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摘 要：随着我国市场经济的不断深入，现代化企业的运营及发展面临着较大挑战，激烈竞争下的企业生存问题成为了众多企业管理者较为关注的问题之一，在带来挑战的同时亦为企业创新及企业改革带来了充分机会。现代化企业的运营及发展离不开企业管理及企业文化构建，良好的企业文化建设有助于企业内部人员凝聚力的增长，合理的企业管理以内控形式促进企业的发展及创新，笔者结合工作经验分析企业文化及企业管理概念、意义及两者关系，并提出企业文化与企业管理的整合策略以供参考。
关键词：企业文化;企业管理;关系
引言：企业文化是企业运营及生产中价值观、企业精神等层面的体现，是促进员工持续进步、企业不断发展的内在精神力量。企业管理是企业生产运营中对各活动的计划、管控及组织等等，是企业发展中的必要协助力量。优秀企业中的企业文化及企业管理相辅相成，利用企业内的充分资源实现企业建设，促进企业经济效益的提升，实现企业的可持续发展。
一、企业文化及企业管理的概念解析
①企业文化概念解析。企业文化意为在企业的持续运营及生产中，企业内部逐步成型的具备企业文化观念的一类工作准则，反映着企业内部的运营道德、价值等层面。企业文化的构建有利于企业的持续发展，在现代化生产生活背景下，是企业发展中的重要组成部分[1];②企业管理概念解析。企业管理意为在企业的生产及运营当中，相关管理人员结合企业实际情况、经营要素等等进行融合，以此来为企业创造相对应的经济价值或者文化价值，是企业发展中必不可少的重要环节，是企业运营及生产的基石。
二、企业文化的构建意义解析
企业文化是企业组织结构中的重要组成部分，其构建路径以由上至下的形式为主，例如在企业文化构建中，企业内部的管理层人员可依据内部制定的文化建设、制度体系等方式进行企业文化的宣传与推广。近年来随着国民个人意识的逐步提升，多数企业员工的人生价值观及个人思想趋于多样化，在此背景下的企业文化构建，具体存在提升内部凝聚力、促进企业创新及约束员工思想行为三大主要作用，具体如下：
①提升内部凝聚力。企业文化的良好构建可以促进企业内部员工实现良性人际关系的培养，促进企业内部工作氛围的优化，让企业内员工专注于企业生产及运营，避免因利益纠纷等问题将过多时间精力投入企业内斗、互相猜忌中，促进企业发展目标的达成;②促进企业创新。在现代化、全球化生产背景下，我国的现代企业生存面临着较大的挑战和机遇，创新成为了企业发展中的一大重点，企业文化从精神层面对员工的鼓励及支持，能充分调动企业内员工的工作热情及创新积极性，促进企业管理或生产的不断进步，避免企业因固步自封而被市场淘汰[2];③约束员工思想行为。在当今时代下，我国国民的生活中充斥着一些不良的网络文化及外来文化，在此因素影响下部分企业员工易被例如享乐主义、拜金主义等思想引导，思想层面的转变促进了员工行为层面的变化，而良好企业文化的建设可结合企业生产运营需要，引导员工自觉进入良性工作状态，促进企业的生产力提升。
三、企业文化与企业管理的关系分析
随着近年来国民个人意识的不断增长，在企业管理中绩效考核、薪酬管理等外在管理制度所发挥的实际效应受到影响，企业员工更加注重精神层面的感受及收获。而企业文化的构建以隐性规则实现企业内部人员的有效管理，程序化及强制性较轻，对企业的发展及生产意义深远，企业文化及企业管理具体存在以下三类主要关系。
（一）企业文化规范企业管理
企业文化的时代特征较为明显，是国民个人意识逐步提升、生活质量不断提高的产物之一。在企业发展中企业文化的构建通常与企业管理制度的完善互相结合，例如在某些无法被量化的企业管理指标确立上，硬性的管理制度效果不佳，且易激起部分员工的抵触心理，在此背景下以企业文化形式对该类企业管理制度进行补充说明，将无法以精准数据衡量的管理内容转化为企业员工可自觉遵守并履行的责任义务，提升了管理制度的灵活性及人性化，促进企业管理质量的提升。
（二）企业文化影响企业结构
在企业发展的初步阶段，企业内部的价值观、企业精神构建绝大部分受企业管理者的思维影响，在企业发展的成熟阶段，企业文化的构建逐步成型并趋于稳定，总的来说，企业文化的构建受企业发展阶段影响较大，且随着企业运营而逐步成型，企业内部的组织结构在一定层面上影响了企业文化的发展方向，而企业文化的发展对企业内部的组织结构亦存在一定影响[3]。例如在企业文化构建良好的优秀企业中，企业员工在工作中的行为及思想无需企业内部以较强的管理制度进行约束，企业文化影响越大，企业管理制度的实际作用便越小。在此类关系影响中，部分企业在进行企业组织结构优化时，受长期以来的内部文化影响，企业文化对组织结构优化会产生一定的反向作用力，稳定性越高的企业文化对企业内组织结构调整所起的阻碍力量会越强劲。
四、企业文化与企业管理的整合策略
（一）提升内部员工的企业文化意识
现代化企业的生存及发展，需要企业文化建设及企业管理两者间的互相结合、互相促进，从外在和内在两方面促进自身企业的长久发展，提升企业的市场竞争力。为促进企业内部员工向心力及凝聚力，降低内部的人才流失，相关企业应结合企业发展需要及企业员工心理需求，将企业文化构建重视起来，培养内部员工的企业文化意识。例如在经济实力、生产规模允许下的企业，可结合企业内员工数量在企业内部设立企业文化培训部门，建立相关的培训机制，结合企业生产运营或转型的实际需求，定期向各层员工进行企业文化的充分培训，注重管理层和基层员工之间的差異性，帮助企业员工了解企业文化、将企业文化的实际作用利用起来。
此外，企业内部可借助网络信息技术进行企业文化档案的构建，设定专职或兼职人员，让相关员工将企业发展各个时期内中发展状态、发展动态进行整理记录，上传至企业内部网络或相关社交媒体中，鼓励员工自行进行信息查阅，促进个人企业文化意识的不断增长。此外，企业文化的确立需要依据企业状态进行适度调整，企业内部可设定独立企业文化研讨部门，让相关工作人员定期对企业文化、实际收效进行归纳总结和意见整理，促进企业文化的不断优化，为企业发展提供充足助力。 （二）优化当前的企业文化建设工作
在企业文化的构建工作中，企业管理者需要充分认识到企业文化构建的重要意义，将企业文化建设重视起来，结合当前企业发展阶段中的发展需要、社会特点及员工状态，及时就自身的企业文化建设进行优化。例如现代化企业在运营生产中需坚持“人性化管理”原则，以员工为企业生产运用主体，在符合企业发展需要、符合客观需求的状态下，尽量满足员工的物质需求或心理需求。例如企业可为企业发展及员工发展来制定互相促进、互相进步的发展目标，在企业运营中将企业的经济效益提升与企业员工的职业规划及发展联系起来，充分激发企业员工的工作积极性，在为企业创造经济效益、提升企业竞争力的同时促进员工自身的发展及进步。例如企业管理层人员可结合不同职位员工的物质需求及心理需求，通过合理有效的互相沟通帮助员工理解并认可企业内部的运营目标及运营理念等等。在对各管理层人员的管理中注重对员工心理需求的满足，在向员工提供适当薪资的同时，为管理层员工提供实现自我价值、提升行业认可感的充分机会，提升员工对企业的信任。
（三）完善企业内部的相关管理制度
在企业文化构建的同时企业内部应注重相关管理制度的完善，利用企业文化及企业管理制度间相辅相成的潜在关系，促进企业管理工作的运行，为企业的创新发展奠定基础。例如在生产制度的确立中，企业内部应结合企业规模、产品特点及员工实际情况进行生产量化指标的确立，保障生产指标符合员工的生产能力。在激励制度的确立中，企业管理层可结合员工的物质需求及心理需求，制定灵活性较强、人性化的激励制度，例如企业内部在激励形式上可给予员工一定的自主选择权，让员工自行选择在达到某一生产标准后的例如奖金、假期、补贴等奖励形式，提升企业员工的归属感，真正实现激励制度的实际作用。此外，在具体制度的确立中，企业内部应注重制度的公正、公开、公平性，在可量化的指标确立中以具体指标进行，并以合理有效的奖惩制度辅助管理，在非量化指标确立中结合企业实际情况及各层员工情况，注重指标及制度的灵活性，适当融入企业文化，鼓励员工自觉进行非量化指标的完成，促进企业的不断发展。
结束语：结合以上，随着我国经济实力的不断增长及信息全球化的影响，国内市场逐步诞生了许多朝气蓬勃的新生行业，新生行业的出现及发展逐步对我国传统行业的运营与发展造成了冲击。在此时代背景下的企業发展，相关企业应结合时代发展灵活调整自身的生产及运营，企业管理者应将企业文化与企业管理充分重视起来，灵活利用两者间的密切关系，从精神层面及制度层面为企业内员工在工作中的行为思想提供规范性参考，提升企业内部凝聚力，以内控工作的良好进行为企业的生存及发展奠定基础，实现企业文化构建及企业管理工作的双重进步，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李佳欣.刍议企业文化与企业管理的关系[J].中国民商，2019（1）.
[2]李禹荣.刍议企业中企业文化的作用和建设[J].华东科技：学术版 2015（10）：36-36.
[3]李国恩.刍议企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：168-169.
关键词：企业文化;企业管理;关系
引言：企业文化是企业运营及生产中价值观、企业精神等层面的体现，是促进员工持续进步、企业不断发展的内在精神力量。企业管理是企业生产运营中对各活动的计划、管控及组织等等，是企业发展中的必要协助力量。优秀企业中的企业文化及企业管理相辅相成，利用企业内的充分资源实现企业建设，促进企业经济效益的提升，实现企业的可持续发展。
一、企业文化及企业管理的概念解析
①企业文化概念解析。企业文化意为在企业的持续运营及生产中，企业内部逐步成型的具备企业文化观念的一类工作准则，反映着企业内部的运营道德、价值等层面。企业文化的构建有利于企业的持续发展，在现代化生产生活背景下，是企业发展中的重要组成部分[1];②企业管理概念解析。企业管理意为在企业的生产及运营当中，相关管理人员结合企业实际情况、经营要素等等进行融合，以此来为企业创造相对应的经济价值或者文化价值，是企业发展中必不可少的重要环节，是企业运营及生产的基石。
二、企业文化的构建意义解析
企业文化是企业组织结构中的重要组成部分，其构建路径以由上至下的形式为主，例如在企业文化构建中，企业内部的管理层人员可依据内部制定的文化建设、制度体系等方式进行企业文化的宣传与推广。近年来随着国民个人意识的逐步提升，多数企业员工的人生价值观及个人思想趋于多样化，在此背景下的企业文化构建，具体存在提升内部凝聚力、促进企业创新及约束员工思想行为三大主要作用，具体如下：
①提升内部凝聚力。企业文化的良好构建可以促进企业内部员工实现良性人际关系的培养，促进企业内部工作氛围的优化，让企业内员工专注于企业生产及运营，避免因利益纠纷等问题将过多时间精力投入企业内斗、互相猜忌中，促进企业发展目标的达成;②促进企业创新。在现代化、全球化生产背景下，我国的现代企业生存面临着较大的挑战和机遇，创新成为了企业发展中的一大重点，企业文化从精神层面对员工的鼓励及支持，能充分调动企业内员工的工作热情及创新积极性，促进企业管理或生产的不断进步，避免企业因固步自封而被市场淘汰[2];③约束员工思想行为。在当今时代下，我国国民的生活中充斥着一些不良的网络文化及外来文化，在此因素影响下部分企业员工易被例如享乐主义、拜金主义等思想引导，思想层面的转变促进了员工行为层面的变化，而良好企业文化的建设可结合企业生产运营需要，引导员工自觉进入良性工作状态，促进企业的生产力提升。
三、企业文化与企业管理的关系分析
随着近年来国民个人意识的不断增长，在企业管理中绩效考核、薪酬管理等外在管理制度所发挥的实际效应受到影响，企业员工更加注重精神层面的感受及收获。而企业文化的构建以隐性规则实现企业内部人员的有效管理，程序化及强制性较轻，对企业的发展及生产意义深远，企业文化及企业管理具体存在以下三类主要关系。
（一）企业文化规范企业管理
企业文化的时代特征较为明显，是国民个人意识逐步提升、生活质量不断提高的产物之一。在企业发展中企业文化的构建通常与企业管理制度的完善互相结合，例如在某些无法被量化的企业管理指标确立上，硬性的管理制度效果不佳，且易激起部分员工的抵触心理，在此背景下以企业文化形式对该类企业管理制度进行补充说明，将无法以精准数据衡量的管理内容转化为企业员工可自觉遵守并履行的责任义务，提升了管理制度的灵活性及人性化，促进企业管理质量的提升。
（二）企业文化影响企业结构
在企业发展的初步阶段，企业内部的价值观、企业精神构建绝大部分受企业管理者的思维影响，在企业发展的成熟阶段，企业文化的构建逐步成型并趋于稳定，总的来说，企业文化的构建受企业发展阶段影响较大，且随着企业运营而逐步成型，企业内部的组织结构在一定层面上影响了企业文化的发展方向，而企业文化的发展对企业内部的组织结构亦存在一定影响[3]。例如在企业文化构建良好的优秀企业中，企业员工在工作中的行为及思想无需企业内部以较强的管理制度进行约束，企业文化影响越大，企业管理制度的实际作用便越小。在此类关系影响中，部分企业在进行企业组织结构优化时，受长期以来的内部文化影响，企业文化对组织结构优化会产生一定的反向作用力，稳定性越高的企业文化对企业内组织结构调整所起的阻碍力量会越强劲。
四、企业文化与企业管理的整合策略
（一）提升内部员工的企业文化意识
现代化企业的生存及发展，需要企业文化建设及企业管理两者间的互相结合、互相促进，从外在和内在两方面促进自身企业的长久发展，提升企业的市场竞争力。为促进企业内部员工向心力及凝聚力，降低内部的人才流失，相关企业应结合企业发展需要及企业员工心理需求，将企业文化构建重视起来，培养内部员工的企业文化意识。例如在经济实力、生产规模允许下的企业，可结合企业内员工数量在企业内部设立企业文化培训部门，建立相关的培训机制，结合企业生产运营或转型的实际需求，定期向各层员工进行企业文化的充分培训，注重管理层和基层员工之间的差異性，帮助企业员工了解企业文化、将企业文化的实际作用利用起来。
此外，企业内部可借助网络信息技术进行企业文化档案的构建，设定专职或兼职人员，让相关员工将企业发展各个时期内中发展状态、发展动态进行整理记录，上传至企业内部网络或相关社交媒体中，鼓励员工自行进行信息查阅，促进个人企业文化意识的不断增长。此外，企业文化的确立需要依据企业状态进行适度调整，企业内部可设定独立企业文化研讨部门，让相关工作人员定期对企业文化、实际收效进行归纳总结和意见整理，促进企业文化的不断优化，为企业发展提供充足助力。 （二）优化当前的企业文化建设工作
在企业文化的构建工作中，企业管理者需要充分认识到企业文化构建的重要意义，将企业文化建设重视起来，结合当前企业发展阶段中的发展需要、社会特点及员工状态，及时就自身的企业文化建设进行优化。例如现代化企业在运营生产中需坚持“人性化管理”原则，以员工为企业生产运用主体，在符合企业发展需要、符合客观需求的状态下，尽量满足员工的物质需求或心理需求。例如企业可为企业发展及员工发展来制定互相促进、互相进步的发展目标，在企业运营中将企业的经济效益提升与企业员工的职业规划及发展联系起来，充分激发企业员工的工作积极性，在为企业创造经济效益、提升企业竞争力的同时促进员工自身的发展及进步。例如企业管理层人员可结合不同职位员工的物质需求及心理需求，通过合理有效的互相沟通帮助员工理解并认可企业内部的运营目标及运营理念等等。在对各管理层人员的管理中注重对员工心理需求的满足，在向员工提供适当薪资的同时，为管理层员工提供实现自我价值、提升行业认可感的充分机会，提升员工对企业的信任。
（三）完善企业内部的相关管理制度
在企业文化构建的同时企业内部应注重相关管理制度的完善，利用企业文化及企业管理制度间相辅相成的潜在关系，促进企业管理工作的运行，为企业的创新发展奠定基础。例如在生产制度的确立中，企业内部应结合企业规模、产品特点及员工实际情况进行生产量化指标的确立，保障生产指标符合员工的生产能力。在激励制度的确立中，企业管理层可结合员工的物质需求及心理需求，制定灵活性较强、人性化的激励制度，例如企业内部在激励形式上可给予员工一定的自主选择权，让员工自行选择在达到某一生产标准后的例如奖金、假期、补贴等奖励形式，提升企业员工的归属感，真正实现激励制度的实际作用。此外，在具体制度的确立中，企业内部应注重制度的公正、公开、公平性，在可量化的指标确立中以具体指标进行，并以合理有效的奖惩制度辅助管理，在非量化指标确立中结合企业实际情况及各层员工情况，注重指标及制度的灵活性，适当融入企业文化，鼓励员工自觉进行非量化指标的完成，促进企业的不断发展。
结束语：结合以上，随着我国经济实力的不断增长及信息全球化的影响，国内市场逐步诞生了许多朝气蓬勃的新生行业，新生行业的出现及发展逐步对我国传统行业的运营与发展造成了冲击。在此时代背景下的企業发展，相关企业应结合时代发展灵活调整自身的生产及运营，企业管理者应将企业文化与企业管理充分重视起来，灵活利用两者间的密切关系，从精神层面及制度层面为企业内员工在工作中的行为思想提供规范性参考，提升企业内部凝聚力，以内控工作的良好进行为企业的生存及发展奠定基础，实现企业文化构建及企业管理工作的双重进步，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李佳欣.刍议企业文化与企业管理的关系[J].中国民商，2019（1）.
[2]李禹荣.刍议企业中企业文化的作用和建设[J].华东科技：学术版 2015（10）：36-36.
[3]李国恩.刍议企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：168-169.