Q：本刊记者
　　A：KingCamp品牌创始人徐国庆
　　Q：目前，国内的户外运动装备市场现状如何？
　　A：户外运动进入中国比较晚，实际上真正开始起来是2002年，也恰是KingCamp开始发展起来的那个时候。最近这几年发展非常迅速，尤其2008年奥运会之后。但是，就整个户外行业来讲，还是一个处女地状态，这个行业还会持续快速增长，真正爆炸的时代还没有来。
　　Q：怎么理解你所说的爆炸时代？
　　A：从去年开始，包括媒体在内的各个领域都在推动这个行业，渐渐形成了一股户外运动的潮流。我预计爆发式增长，应该会出现在2015年之后，这与现在大的环境有关。因为到2015年，本轮全球性的金融危机估计能够宣告结束。我去年就做出这个预测了，经过最近这三年的市场体验之后，越发感觉到从体验户外到习惯性的户外，到很多人会认同这种生活方式，出现爆炸式增长只是个时间问题。
　　Q：怎么看过去十年形成的品牌扎堆现象？
　　A：中国从十多年前的几个品牌，到三四年以前的200多个品牌，到现在的700多个户外品牌，也就是说，随着市场的增长越来越多的企业在快速进入这个市场。中国制造业有一个通病，好多都没有知识产权，做代工的多。品牌同质化非常严重，而且是低成本运作，包括国外的品牌，这些因素使得近些年品牌扎堆出现。
　　Q：那差异化策略就显得很重要了。
　　A：是的，从去年开始，有很多品牌也在试水差异化，但这就一定要有差异化的资源去匹配，包括生产、设计、材料、管理、渠道等都是以差异化的方式呈现，而不是喊一个口号。也就是说，你做的差异化是不可复制的，但现在很多的差异化只是喊一个口号。比如说，有的轻量户外，有的是城市户外，实际上这些都是登山家的言论，那不叫差异化。
　　Q：KingCamp倡导健康的生活方式，你怎么定义？
　　A：生活的压力使人们越来越想回归家庭，家庭观念日益强烈。基于此，我们正式推出“家庭户外”的品牌定位，KingCamp品牌的内涵是一种独特的情感体验。我们希望大家都尽量经常和家里人去外面感受大自然，和自己的亲人保持良好的感情沟通，爱家庭、爱周围的朋友，去户外活动。每周应该有一天和家里人在一起，和家人在户外。
　　Q：KingCamp打算如何迎接大爆炸时代？
　　A：没有准备是最好的准备，因为这需要一个资源匹配和谐发展的过程，不是你想怎么发展就会怎么发展，整个市场发展也是一个稳步推进的过程。一些品牌说，要一年之内开200家店，真的可以实现吗？能开20家就不错了。KingCamp是一个注重实务、稳扎稳打的品牌。当然我们有自己的目标——就是要把KingCamp做成一个国际优秀的品牌，做出大众户外生活方式的优秀品质。