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摘 要：随着国家基础建设的持续推进与城镇化进程的加快，大型公共建筑项目增多。建筑设计虽然只是整个项目建设的一部分，不过却对整个项目的成败有着直接影响。受一些传统观念的影响，在国内某些建设项目管理过程中往往忽视对项目设计阶段的管理，造成设计阶段风险加大，进而有可能影响整个项目的进度与质量。鉴于此，本文以大型公共建筑项目作为研究对象，对其设计阶段的风险管理问题进分析、探讨。
关键词：大型公共建筑 建筑项目 设计阶段 风险管理
我们所谈到的建筑设计不仅仅指建筑专业，而是包含建筑、结构、设备三大专业。项目设计阶段的好坏直接关系到后期建设项目功能的发挥和建设项目的经济性与安全性，因此，加强对建设项目设计阶段风险管理非常重要。大型公共建筑建设周期长，资金消耗量大，涉及到的参与单位和组织较多，且功能往往比较负责，专业协调量大，需要梳理清晰后“总分、总分”地推进。
一、大型公共建设项目设计阶段的重要性
设计阶段是公共建筑工程项目的起步阶段和关键环节，对工程质量、成本管控和进度管理都有着的直接影响。
（一）设计对建筑工程质量的影响
设计过程也是将建筑工程质量进行标准化的过程，如果设计质量不达标，那么工程的功能就要受到直接影响。设计阶段的失误对建筑项目的影响在施工阶段也很难弥补，还将给整个项目带来风险。
（二）设计对建筑工程造价的影响
行业学者研究发现建筑项目设计阶段对整个工程项目造价的影响在75%以上。其中，技术设计对项目造价的影响在35%以上，施工图纸设计对项目造价的影响在20%左右。
（三）设计对建筑工程进度的影响
设计阶段对建筑工程进度的影响主要体现在以下两点：一是设计工作是否能按照约定的进度计划实施，这将直接影响设计图纸是否可以如期交付，进而对施工建设进度产生影响；二是设计质量的好坏直接影响到后期施工的情况，如果图纸问题较多或者深度不够，那必然应发施工阶段的大量变更与深化，所花费的时间、精力、财力对项目进度也产生直接影响。
二、大型公用建设项目设计主要风险
按照设计阶段风险因素的来源方可以将其分为业主方风险、顾问方风险和设计方风险。
（一）业主方风险
业主方风险主要指的是因业主方设计方向的突然变化、设计管理团队专业素质或者经验不足等问题所造成的人员风险和对设计人员项目设计理念理解不到位造成的功能偏差或者延长设计周期等所产生的风险。
（二）顾问方风险
顾问方风险主要包括以下几个方面：一是顾问方所提供的咨询意见和政府当前的政策、行业标准等冲突所造成的建设项目风险；二是顾问方所判断的设计方案方向中技术、经济效益、社会影响等不平衡，导致误导业主判断所造成的风险；三是顾问方在与各方协调、沟通时因各方理解不同、表述不准确等所造成的风险。
（三）设计方风险
设计方风险也主要包括三个方面：一是因设计人员专业水平不够、职业素质低或者沟通协调能力差等多造成的风险。比如设计人员对建设项目的设计理念理解不够、设计方所提供的施工材料标准不符合要求等；二是设计方与施工方之间沟通不畅所造成的风险。设计方技術交底不彻底造成施工方队设计理解不够所造成的风险；三是其他不可抗因素所造成的风险。如设计方对项目抗寒、抗震等设计不能满足不可抗力时所造成的风险。
三、大型公用建设项目设计风险管理
（一）加强图纸审查
加强对设计单位图纸质量的审查和管理，建立图纸质量奖惩制度，将图纸质量考核标准进行量化处理，比如通过图纸的出错率、出图时间等。首先考虑的一定是做好项目计划，给设计单位留足科学的设计周期，对于完成时间短、质量高的要给予一定的奖励。但是，如果因图纸设计质量造成后期项目较大经济损失时，还是要追究图纸设计人员、审核人员、负责人员等相关人员的责任，并给予一定的处罚。另外，在图纸正式出图之前，一定要经过二次审查，尽量减少设计质量风险。
（二）提高设计人员综合素质
通过提高设计人员综合素质也可以有效降低设计风险。在具体操作上，设计单位要加强对设计人员的培训，提高参与人员对设计项目的认识和了解，加强设计人员的专业素质和设计能力，同时依托“三标”管理等手段，在制度上把控项目质量；二是业主单位牵头，通过内部骨干分析、外部专家聘请等模式强化对业主项目部人员的培训；三是建立师傅带徒弟的模式，加强业主单位新进员工对建筑项目设计的了解和认识，提高新进员工的综合能力。
（三）设立专门的风险管理机构
大型公用建设项目建设周期长，涉及资金金额巨大，参与单位多。从项目设计到项目竣工、验收往往需要一年以上，有些甚至需要几年的时间。因此，大型公用建设项目风险管理难度较大。所以，业主方还可以考虑组织所有参与单位成立风险管理部门，加强对整个建设项目全周期的风险管理和控制，降低项目设计阶段项目风险。
结论
随着时代的发展，大型公共建筑项目也将越来越普遍。在大型公共建筑设计建设过程中，设计对充分发挥建筑的使用功能和环境营造有着至关重要的作用，各方除了要关注施工阶段的风险管理之外，还应加大对设计阶段的项目风险管理，以确保大型公用建设项目的顺利实施。
参考文献
[1]陈丽娟，骆汉宾，辛宏妍.基于BIM的大型博览项目全寿命周期管理平台开发与应用[J].土木工程与管理学报，2015，32（03）：54-61.
[2]刘静乐，王恩茂.基于灰色关联故障树的绿色建筑设计风险研究[J].工程管理学报，2014，28（02）：17-21.
[3]张仕廉，李鹏.基于因子分析法的建筑工程设计风险因素实证研究[J].中国安全科学学报，2011，21（03）：131-138.
关键词：大型公共建筑 建筑项目 设计阶段 风险管理
我们所谈到的建筑设计不仅仅指建筑专业，而是包含建筑、结构、设备三大专业。项目设计阶段的好坏直接关系到后期建设项目功能的发挥和建设项目的经济性与安全性，因此，加强对建设项目设计阶段风险管理非常重要。大型公共建筑建设周期长，资金消耗量大，涉及到的参与单位和组织较多，且功能往往比较负责，专业协调量大，需要梳理清晰后“总分、总分”地推进。
一、大型公共建设项目设计阶段的重要性
设计阶段是公共建筑工程项目的起步阶段和关键环节，对工程质量、成本管控和进度管理都有着的直接影响。
（一）设计对建筑工程质量的影响
设计过程也是将建筑工程质量进行标准化的过程，如果设计质量不达标，那么工程的功能就要受到直接影响。设计阶段的失误对建筑项目的影响在施工阶段也很难弥补，还将给整个项目带来风险。
（二）设计对建筑工程造价的影响
行业学者研究发现建筑项目设计阶段对整个工程项目造价的影响在75%以上。其中，技术设计对项目造价的影响在35%以上，施工图纸设计对项目造价的影响在20%左右。
（三）设计对建筑工程进度的影响
设计阶段对建筑工程进度的影响主要体现在以下两点：一是设计工作是否能按照约定的进度计划实施，这将直接影响设计图纸是否可以如期交付，进而对施工建设进度产生影响；二是设计质量的好坏直接影响到后期施工的情况，如果图纸问题较多或者深度不够，那必然应发施工阶段的大量变更与深化，所花费的时间、精力、财力对项目进度也产生直接影响。
二、大型公用建设项目设计主要风险
按照设计阶段风险因素的来源方可以将其分为业主方风险、顾问方风险和设计方风险。
（一）业主方风险
业主方风险主要指的是因业主方设计方向的突然变化、设计管理团队专业素质或者经验不足等问题所造成的人员风险和对设计人员项目设计理念理解不到位造成的功能偏差或者延长设计周期等所产生的风险。
（二）顾问方风险
顾问方风险主要包括以下几个方面：一是顾问方所提供的咨询意见和政府当前的政策、行业标准等冲突所造成的建设项目风险；二是顾问方所判断的设计方案方向中技术、经济效益、社会影响等不平衡，导致误导业主判断所造成的风险；三是顾问方在与各方协调、沟通时因各方理解不同、表述不准确等所造成的风险。
（三）设计方风险
设计方风险也主要包括三个方面：一是因设计人员专业水平不够、职业素质低或者沟通协调能力差等多造成的风险。比如设计人员对建设项目的设计理念理解不够、设计方所提供的施工材料标准不符合要求等；二是设计方与施工方之间沟通不畅所造成的风险。设计方技術交底不彻底造成施工方队设计理解不够所造成的风险；三是其他不可抗因素所造成的风险。如设计方对项目抗寒、抗震等设计不能满足不可抗力时所造成的风险。
三、大型公用建设项目设计风险管理
（一）加强图纸审查
加强对设计单位图纸质量的审查和管理，建立图纸质量奖惩制度，将图纸质量考核标准进行量化处理，比如通过图纸的出错率、出图时间等。首先考虑的一定是做好项目计划，给设计单位留足科学的设计周期，对于完成时间短、质量高的要给予一定的奖励。但是，如果因图纸设计质量造成后期项目较大经济损失时，还是要追究图纸设计人员、审核人员、负责人员等相关人员的责任，并给予一定的处罚。另外，在图纸正式出图之前，一定要经过二次审查，尽量减少设计质量风险。
（二）提高设计人员综合素质
通过提高设计人员综合素质也可以有效降低设计风险。在具体操作上，设计单位要加强对设计人员的培训，提高参与人员对设计项目的认识和了解，加强设计人员的专业素质和设计能力，同时依托“三标”管理等手段，在制度上把控项目质量；二是业主单位牵头，通过内部骨干分析、外部专家聘请等模式强化对业主项目部人员的培训；三是建立师傅带徒弟的模式，加强业主单位新进员工对建筑项目设计的了解和认识，提高新进员工的综合能力。
（三）设立专门的风险管理机构
大型公用建设项目建设周期长，涉及资金金额巨大，参与单位多。从项目设计到项目竣工、验收往往需要一年以上，有些甚至需要几年的时间。因此，大型公用建设项目风险管理难度较大。所以，业主方还可以考虑组织所有参与单位成立风险管理部门，加强对整个建设项目全周期的风险管理和控制，降低项目设计阶段项目风险。
结论
随着时代的发展，大型公共建筑项目也将越来越普遍。在大型公共建筑设计建设过程中，设计对充分发挥建筑的使用功能和环境营造有着至关重要的作用，各方除了要关注施工阶段的风险管理之外，还应加大对设计阶段的项目风险管理，以确保大型公用建设项目的顺利实施。
参考文献
[1]陈丽娟，骆汉宾，辛宏妍.基于BIM的大型博览项目全寿命周期管理平台开发与应用[J].土木工程与管理学报，2015，32（03）：54-61.
[2]刘静乐，王恩茂.基于灰色关联故障树的绿色建筑设计风险研究[J].工程管理学报，2014，28（02）：17-21.
[3]张仕廉，李鹏.基于因子分析法的建筑工程设计风险因素实证研究[J].中国安全科学学报，2011，21（03）：131-138.