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摘 要：如何以前瞻性的战略眼光，研究新时代工会职工工作的新情况、新问题，不断探索服务大局、服务职工的最佳结合点和着力点，使职工工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创新性、增强实效性，是工会职工干部值得思索的一个新课题。
关键词：新时代 工会工作 思想转变
一、转变思想观念强化“五种”意识
随着国家改革的不断深化和发展，工会职工工作的领域变得更为广阔，权益维护的内涵变得更为多元化，环境变数也因此日益增多。而一些旧的观念仍不同程度地影响和束缚着职工工作发展，需要进一步转变观念，增强“四个”意识、倡导“五种”人文素质。
一是强化开放意识。要正确引导职工干部克服墨守成规、安于现状、甘为配角的消极心态，使他们能够正确认识自我，正确认识职工工作的重要性和工作重心。创新观念，增强参与意识、风险意识，把职工工作放在企业改革和发展的大背景中，放在代表和维护职工利益，提升职工整体素质的中心，审时度势设计职工工作新模式。在工作中，要坚持把继承传统和开拓创新结合起来，坚持把发挥自身作用和整合社会资源结合起来，加强与上级工会组织和兄弟工会合作，广泛利用社会和单位的有效资源，借力运作、借势推动、借机发展。如我们通过借助绿化公司培训和教育资源，组织的一系列“健康知识”、“专业知识”培训和“百名职工计算机”、“焊工、化验工”等比武活动，构建了开放式职工工作格局，推动了职工工作在广泛的社会空间中获得更大的发展和社会效益。
二是强化大局意识。要坚持把服从、服务于企业改革和发展作为工作的出发点和落脚点，引导职工开展形式多样的岗位建功、岗位练兵、技术创新等活动，把职工的智慧和力量以及工作热情凝聚到实现企业“做精做强、成本领先”的战略目标上来。
三是强化服务意识。职工工作要坚持把服务企业和服务职工结合起来，把一切为了职工作为职工工作的出发点，把一切依靠职工作为职工工作的根本方法，把职工拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为检验和衡量职工工作成效的根本尺度，进一步强化职工组织代表和维护职工利益的职能和作用。
二、创新工作机制，突出品牌特色
传统管理模式下的工作机制，由于缺乏一种富有效率，集约束和激励于一体的催人向上的运行机制。使得工作内容繁多、重心不一、压力不足、动能缺乏，一些干部疲于应付一些日常事务性的工作，工作容易浮在表面，以至于职工工作的发展不平衡，职工干部的工作热情、服务意识、创新精神、工作质量参差不齐，工作缺乏竞争力和上进心。因此，在职工工作运行模式、工作方式、活动规则、考核评价等方面，构建科学、高效、规范、务实的工作机制，是发挥组织作用、增强活力的重要途径。
一是要建立指标考核、量化评估工作机制。要健全科学合理的指标考核体系，采取多种考核形式合理评估各项工作的质量和效益。如我们组织开展的职工达标竞赛活动，把涉及工作的各项目标、责任、标准、程序细化、量化后，作为年终评估依据，使达标活动避免盲目性，克服随意性，通过规范、科学考核评估，逐步形成了促进工会干部想干事、会干事、干成事、干实事的激励机制。在素质达标竞赛中，我们紧扣“学习新知识、创造新业绩、树立新形象”这一主题，结合本厂实际，制定和完善了素质达标（年度和中长期）评估表，同时帮助不同层次制定和实现个性化达标计划，增强了素质达标活动的针对性、操作性和实效性。
二是要建立品牌化效能和示范引导机制。要上下联动、狠抓重点、突出特色，形成规模，合力打造富有影响的工作品牌。如何使创建活动在原有基础上更加深化、更为发展，我们定期组织了经验交流会、标兵岗培训班、“管理精细恒、创业我精彩”主题论坛等活动，把女班长们的管理经验视为一种宝贵资源，开发出来共享，使之在全公司得到借鉴、推广，通过层层推广典型，进一步创新引导型、示范型、激励型的工作载体和工作方法，形成了以点带面、整体推进的工作格局。
三、抓好作风建设，促进工作发展
一是要克服形式主义和指令性的工作方式。随着企业机构的不断整合和管理的扁平化，大多数干部也由过去的专职变为兼职，如何在这种形式下让干部能有更多精力去研究和思考工作，更好地服务。工会组织一定要克服过去那些形式主义和指令性的工作方式，坚持会议集中化、活动业余化、文件简约化，多为基层提供指导性服务，少向基层布置繁锁、注重形式的任务和工作，切实减轻基层组织的负担。
二是要强调抓重点、抓关键的工作方法。要根据新时期企业的工作重心和的需求，不断调整工作的着重点和侧重点，抓住重点、抓好关键，在所需上下功夫，在所能上创出特色。工会组织要围绕工会重点工作，处理好共性和个性关系，更加突出工作的重点和特点，从最需要、最现实的问题入手，集中精力抓好几件受欢迎、有影響的工作，不断推动工作的创新和发展。
三是要建立重务实、抓落实的工作格局。重务实，就是要改变过去工作喊得多、做得少，停留在纸上的多、落实到行动上的少，浮在上面的多、深入基层少的“三多三少”局面。
新的时期，为企业工会工作发展提出更新的要求，开辟了更新的境界，企业组织要把工作与内在需求结合起来，与的特点和优势结合起来，与企业的改革和发展结合起来，坚持有所为，有所不为，准确定位，抓住重点，形成声势，积极探索维护权益和提升素质的新途径、新方法、新载体，创出特色、创出品牌、创出经验、创出水平、创出活力。
关键词：新时代 工会工作 思想转变
一、转变思想观念强化“五种”意识
随着国家改革的不断深化和发展，工会职工工作的领域变得更为广阔，权益维护的内涵变得更为多元化，环境变数也因此日益增多。而一些旧的观念仍不同程度地影响和束缚着职工工作发展，需要进一步转变观念，增强“四个”意识、倡导“五种”人文素质。
一是强化开放意识。要正确引导职工干部克服墨守成规、安于现状、甘为配角的消极心态，使他们能够正确认识自我，正确认识职工工作的重要性和工作重心。创新观念，增强参与意识、风险意识，把职工工作放在企业改革和发展的大背景中，放在代表和维护职工利益，提升职工整体素质的中心，审时度势设计职工工作新模式。在工作中，要坚持把继承传统和开拓创新结合起来，坚持把发挥自身作用和整合社会资源结合起来，加强与上级工会组织和兄弟工会合作，广泛利用社会和单位的有效资源，借力运作、借势推动、借机发展。如我们通过借助绿化公司培训和教育资源，组织的一系列“健康知识”、“专业知识”培训和“百名职工计算机”、“焊工、化验工”等比武活动，构建了开放式职工工作格局，推动了职工工作在广泛的社会空间中获得更大的发展和社会效益。
二是强化大局意识。要坚持把服从、服务于企业改革和发展作为工作的出发点和落脚点，引导职工开展形式多样的岗位建功、岗位练兵、技术创新等活动，把职工的智慧和力量以及工作热情凝聚到实现企业“做精做强、成本领先”的战略目标上来。
三是强化服务意识。职工工作要坚持把服务企业和服务职工结合起来，把一切为了职工作为职工工作的出发点，把一切依靠职工作为职工工作的根本方法，把职工拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为检验和衡量职工工作成效的根本尺度，进一步强化职工组织代表和维护职工利益的职能和作用。
二、创新工作机制，突出品牌特色
传统管理模式下的工作机制，由于缺乏一种富有效率，集约束和激励于一体的催人向上的运行机制。使得工作内容繁多、重心不一、压力不足、动能缺乏，一些干部疲于应付一些日常事务性的工作，工作容易浮在表面，以至于职工工作的发展不平衡，职工干部的工作热情、服务意识、创新精神、工作质量参差不齐，工作缺乏竞争力和上进心。因此，在职工工作运行模式、工作方式、活动规则、考核评价等方面，构建科学、高效、规范、务实的工作机制，是发挥组织作用、增强活力的重要途径。
一是要建立指标考核、量化评估工作机制。要健全科学合理的指标考核体系，采取多种考核形式合理评估各项工作的质量和效益。如我们组织开展的职工达标竞赛活动，把涉及工作的各项目标、责任、标准、程序细化、量化后，作为年终评估依据，使达标活动避免盲目性，克服随意性，通过规范、科学考核评估，逐步形成了促进工会干部想干事、会干事、干成事、干实事的激励机制。在素质达标竞赛中，我们紧扣“学习新知识、创造新业绩、树立新形象”这一主题，结合本厂实际，制定和完善了素质达标（年度和中长期）评估表，同时帮助不同层次制定和实现个性化达标计划，增强了素质达标活动的针对性、操作性和实效性。
二是要建立品牌化效能和示范引导机制。要上下联动、狠抓重点、突出特色，形成规模，合力打造富有影响的工作品牌。如何使创建活动在原有基础上更加深化、更为发展，我们定期组织了经验交流会、标兵岗培训班、“管理精细恒、创业我精彩”主题论坛等活动，把女班长们的管理经验视为一种宝贵资源，开发出来共享，使之在全公司得到借鉴、推广，通过层层推广典型，进一步创新引导型、示范型、激励型的工作载体和工作方法，形成了以点带面、整体推进的工作格局。
三、抓好作风建设，促进工作发展
一是要克服形式主义和指令性的工作方式。随着企业机构的不断整合和管理的扁平化，大多数干部也由过去的专职变为兼职，如何在这种形式下让干部能有更多精力去研究和思考工作，更好地服务。工会组织一定要克服过去那些形式主义和指令性的工作方式，坚持会议集中化、活动业余化、文件简约化，多为基层提供指导性服务，少向基层布置繁锁、注重形式的任务和工作，切实减轻基层组织的负担。
二是要强调抓重点、抓关键的工作方法。要根据新时期企业的工作重心和的需求，不断调整工作的着重点和侧重点，抓住重点、抓好关键，在所需上下功夫，在所能上创出特色。工会组织要围绕工会重点工作，处理好共性和个性关系，更加突出工作的重点和特点，从最需要、最现实的问题入手，集中精力抓好几件受欢迎、有影響的工作，不断推动工作的创新和发展。
三是要建立重务实、抓落实的工作格局。重务实，就是要改变过去工作喊得多、做得少，停留在纸上的多、落实到行动上的少，浮在上面的多、深入基层少的“三多三少”局面。
新的时期，为企业工会工作发展提出更新的要求，开辟了更新的境界，企业组织要把工作与内在需求结合起来，与的特点和优势结合起来，与企业的改革和发展结合起来，坚持有所为，有所不为，准确定位，抓住重点，形成声势，积极探索维护权益和提升素质的新途径、新方法、新载体，创出特色、创出品牌、创出经验、创出水平、创出活力。