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摘要：现如今，随着社会经济的发展，互联网信息科技发展速度与发展水平的不断提高，企业的人力资源管理也要进行不断的改革和创新。在企业人力资源管理方面，大数据提供了更加科学、有效的技术支撑和帮助，促进企业的人力资源管理实现更好的提升与创新，使得企业人力资源管理的各项数据功能得到更好的开发和运用，促进企业的人力资源管理效果和质量得到更好的提升。本文主要对基于大数据背景下的企业人力资源管理创新进行研究和分析，旨在对每个模块的人力资源管理数据进行有效的管理、应用和创新，为企业的健康、稳步发展提供良好的人才基础。
关键词：大数据;背景;企业人力资源;管理;创新;研究
近些年来，在这个互联网信息技术不断普及与发展的时代与情形下，在社会各个行业和领域范围当中，大数据都得到了更加充分的运用和发展，其是一种非常重要的现代化的信息技术，现在与人们的生活和工作息息相关，并对企业生产经营与管理有着非常重要的影响。基于此，企业的人力资源管理必须要充分意识和认知大数据的作用和价值，并充分的运用大数据来对企业的人力资源各项管理工作进行优化和创新，改变企业人力资源的管理现状，促进企业的人力资源管理更加健康和高效，为企业的科学发展储备优秀的人才。
一、大数据的概念及特点
大数据主要是指一些数据集合运用常规的系统软件或者工具无法进行收集、捕捉、整理、分析、管理与处理，必须要运用新的、具有一定发现力、洞察力、决策力和优化力的多样、高增长率以及海量的信息化资产来实现，而这种信息化资源就是我们常说的大数据。大数据包括结构化、半结构化和非结构化数据，非结构化数据越来越成为数据的主要部分。大数据有很多的特点和优势，大数据具有容量性、多样化、速度性、可变性、真实性、复杂性、价值性等等。大数据的来源渠道比较多，数据类型呈现出多样化的特点，数据的获取速度比较快，能够以低成本来创造更好的价值。与此同时，在这个快速发展的社会当中，人们之间的交流和往来越来越密切，信息流通、科技发达，人们的生活也越来越便利，因而大数据就在这样的时代下诞生，并逐渐改变人们的工作和生活，推动社会向前发展。
二、企业人力资源管理领域中的大数据研究
现如今，大数据在社会的各个领域当中得到了更加广泛的运用，而不同的领域，大数据所呈现出来的形式和内容也不尽相同。在企业人力资源管理过程中，大数据主要从人与事两个方面展开的。企业人力资源管理领域中的大数据主要包括基础性数据、效率数据、能力以及潜力数据等。企业人力资源大数据中的基础数据主要是指企业人力资源的年龄、学历、经历、经验、岗位职务、专业技能、所在部门或者班组等数据信息。企业人力资源的基础性数据主要是以结构化的数据为主，也存在非结构化和半结构化的数据。企业人力资源的能力数据主要是对人力资源的奖惩情况、工作情况、考核情况、培训情况等数据信息进行全面的把握，其数据主要是以半结构化和非结构为主。企业人力资源管理的效率数据主要对企业的残次品率、工作效率、任务完成情况和时间、故障率等数据进行统筹，该数据主要是以结构化和半结构化的数据为主。企业人力资源管理的潜力数据主要包括人力资源的职称晋升频率、绩效提升服务、工资涨幅、工作效率提升幅度等数据进行全面的把握，其主要是以半结构化和结构化的数据为主。
三、基于大数据背景下的企业人力资源管理创新方略探究
在大数据的环境和背景下，企业的人力資源管理必须要进行全面的改革和创新，从企业人力资源管理的各个方面和模块中进行更好的配置、优化和创新，促进企业的人力资源管理水平和效率的有效提升。下面对基于大数据背景下的企业人力资源管理创新方略进行探讨和研究：
1、企业人力资源规划与资源开发的创新
基于大数据的前提下，运用大数据来进行企业人力资源规划的创新，不断变革掉传统的人力资源管理模式的弊端，对企业的所有员工情况数据进行更加全面、真实的了解和掌握，并结合企业的发展规划和战略目标来对企业的人员结构、人员数量和质量等各项数据进行合理分析、科学把握，进而制定出符合企业经营发展战略的人力资源规划。与此同时，在做好人力资源规划的基础上要进行人力资源进行开发和创新，通过通过海量和强大的数据信息和计算功能来对企业员工的职业生涯进行更好的规划与管理，不断制定出更具人性化和高效率的人力资源规划，这样更能够调动员工的工作积极性和主动性，更好的为企业的经营活动发挥贡献力量。
2、企业人力资源人才优化配置与薪酬绩效考核体制的创新
在当前的大数据背景下，运用大数据来优化和创新企业的人力资源管理内容，优化企业的人才配置，促进企业薪酬、绩效考核体制的创新。企业可以有效地运用大数据来招聘一些高质量的人才，组建企业高质量的人才队伍，通过一些社交网络和一些网络人才招聘网站来寻找更加适合企业发展的岗位人才，这样能够最大化的优化人才配置，提升企业人才招聘的效率。与此同时，企业通过大数据来进行薪酬绩效考核体制的创新，能够依托大数据来分析企业员工的岗位职责和胜任能力，并对企业的员工进行更加公平、公正、客观的分析，不断促进和扩大领导与员工之间的沟通和交流，并鼓励和引导员工大胆说出自己的意见和想法，鼓励员工积极的参与到企业的薪酬绩效考核体制当中来，促进企业员工忠诚度的提升，也促进企业人力资源管理品质和效果的有效提高。
3、企业人力资源人文化管理的有效创新
企业在进行人力资源管理时，可以通过对大数据的有效运用，不断优化企业人力资源的管理模式，创新人力资源管理的人文化，优化企业文化，不断以人为本，使得企业的员工离职率不断降低，增强员工的稳定性，使得企业员工能够与企业达成核心观念和价值上的共识，促进企业员工能够与企业共同进步、成长和发展，不断培养和提升员工的职业能力，提高员工的职业道德，推动企业更加和谐、稳定的发展。
四、结束语
综上所述，在大数据不断广泛运用的前提下，企业在人力资源管理创新方面要重视大数据资源的融合和运用，不断优化企业人力资源的各项管理模块，促进企业人力资源管理的各项工作得到更好的创新，提升企业人力资源管理效果，促进企业取得更加快速、有效的发展。
关键词：大数据;背景;企业人力资源;管理;创新;研究
近些年来，在这个互联网信息技术不断普及与发展的时代与情形下，在社会各个行业和领域范围当中，大数据都得到了更加充分的运用和发展，其是一种非常重要的现代化的信息技术，现在与人们的生活和工作息息相关，并对企业生产经营与管理有着非常重要的影响。基于此，企业的人力资源管理必须要充分意识和认知大数据的作用和价值，并充分的运用大数据来对企业的人力资源各项管理工作进行优化和创新，改变企业人力资源的管理现状，促进企业的人力资源管理更加健康和高效，为企业的科学发展储备优秀的人才。
一、大数据的概念及特点
大数据主要是指一些数据集合运用常规的系统软件或者工具无法进行收集、捕捉、整理、分析、管理与处理，必须要运用新的、具有一定发现力、洞察力、决策力和优化力的多样、高增长率以及海量的信息化资产来实现，而这种信息化资源就是我们常说的大数据。大数据包括结构化、半结构化和非结构化数据，非结构化数据越来越成为数据的主要部分。大数据有很多的特点和优势，大数据具有容量性、多样化、速度性、可变性、真实性、复杂性、价值性等等。大数据的来源渠道比较多，数据类型呈现出多样化的特点，数据的获取速度比较快，能够以低成本来创造更好的价值。与此同时，在这个快速发展的社会当中，人们之间的交流和往来越来越密切，信息流通、科技发达，人们的生活也越来越便利，因而大数据就在这样的时代下诞生，并逐渐改变人们的工作和生活，推动社会向前发展。
二、企业人力资源管理领域中的大数据研究
现如今，大数据在社会的各个领域当中得到了更加广泛的运用，而不同的领域，大数据所呈现出来的形式和内容也不尽相同。在企业人力资源管理过程中，大数据主要从人与事两个方面展开的。企业人力资源管理领域中的大数据主要包括基础性数据、效率数据、能力以及潜力数据等。企业人力资源大数据中的基础数据主要是指企业人力资源的年龄、学历、经历、经验、岗位职务、专业技能、所在部门或者班组等数据信息。企业人力资源的基础性数据主要是以结构化的数据为主，也存在非结构化和半结构化的数据。企业人力资源的能力数据主要是对人力资源的奖惩情况、工作情况、考核情况、培训情况等数据信息进行全面的把握，其数据主要是以半结构化和非结构为主。企业人力资源管理的效率数据主要对企业的残次品率、工作效率、任务完成情况和时间、故障率等数据进行统筹，该数据主要是以结构化和半结构化的数据为主。企业人力资源管理的潜力数据主要包括人力资源的职称晋升频率、绩效提升服务、工资涨幅、工作效率提升幅度等数据进行全面的把握，其主要是以半结构化和结构化的数据为主。
三、基于大数据背景下的企业人力资源管理创新方略探究
在大数据的环境和背景下，企业的人力資源管理必须要进行全面的改革和创新，从企业人力资源管理的各个方面和模块中进行更好的配置、优化和创新，促进企业的人力资源管理水平和效率的有效提升。下面对基于大数据背景下的企业人力资源管理创新方略进行探讨和研究：
1、企业人力资源规划与资源开发的创新
基于大数据的前提下，运用大数据来进行企业人力资源规划的创新，不断变革掉传统的人力资源管理模式的弊端，对企业的所有员工情况数据进行更加全面、真实的了解和掌握，并结合企业的发展规划和战略目标来对企业的人员结构、人员数量和质量等各项数据进行合理分析、科学把握，进而制定出符合企业经营发展战略的人力资源规划。与此同时，在做好人力资源规划的基础上要进行人力资源进行开发和创新，通过通过海量和强大的数据信息和计算功能来对企业员工的职业生涯进行更好的规划与管理，不断制定出更具人性化和高效率的人力资源规划，这样更能够调动员工的工作积极性和主动性，更好的为企业的经营活动发挥贡献力量。
2、企业人力资源人才优化配置与薪酬绩效考核体制的创新
在当前的大数据背景下，运用大数据来优化和创新企业的人力资源管理内容，优化企业的人才配置，促进企业薪酬、绩效考核体制的创新。企业可以有效地运用大数据来招聘一些高质量的人才，组建企业高质量的人才队伍，通过一些社交网络和一些网络人才招聘网站来寻找更加适合企业发展的岗位人才，这样能够最大化的优化人才配置，提升企业人才招聘的效率。与此同时，企业通过大数据来进行薪酬绩效考核体制的创新，能够依托大数据来分析企业员工的岗位职责和胜任能力，并对企业的员工进行更加公平、公正、客观的分析，不断促进和扩大领导与员工之间的沟通和交流，并鼓励和引导员工大胆说出自己的意见和想法，鼓励员工积极的参与到企业的薪酬绩效考核体制当中来，促进企业员工忠诚度的提升，也促进企业人力资源管理品质和效果的有效提高。
3、企业人力资源人文化管理的有效创新
企业在进行人力资源管理时，可以通过对大数据的有效运用，不断优化企业人力资源的管理模式，创新人力资源管理的人文化，优化企业文化，不断以人为本，使得企业的员工离职率不断降低，增强员工的稳定性，使得企业员工能够与企业达成核心观念和价值上的共识，促进企业员工能够与企业共同进步、成长和发展，不断培养和提升员工的职业能力，提高员工的职业道德，推动企业更加和谐、稳定的发展。
四、结束语
综上所述，在大数据不断广泛运用的前提下，企业在人力资源管理创新方面要重视大数据资源的融合和运用，不断优化企业人力资源的各项管理模块，促进企业人力资源管理的各项工作得到更好的创新，提升企业人力资源管理效果，促进企业取得更加快速、有效的发展。