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东营输气队党支部围绕争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的“创先争优”活动，以北苑小区民用气安全管理为突破口，通过发挥党员干部干事创业积极性，以党员干部先锋模范作用，激活技术人员岗位创新优势，点燃职工群众责任担当热情，扎实开展了党员干部带头搞评价、技术人员专业搞评价、全员参与人人搞评价的目标管理评价“三步法”，不断推进了民用气安全管理工作顺利开展，是党建工作具体化，收到了很好的效果。
一、成果课题的提出
针对小区民用气供气管网复杂、居住人员繁杂、老年人多、安全管理难度大的现状，东营输气队班子充分认识到，目前民用气管理环境越来越复杂，沿用以往“居民自我管理为主、单位监管为辅”的老的民用气管理模式已经不符合当今精细化管理要求。东营输气队党支部面临着如何调动发挥党员干部和全体职工能动性，提升民用气安全科技管理含量，使小区民用气的管理更加适应现状，由老的管理模式涅槃为靠自觉的责任意识管理、用现代化的科技手段管理、依据过程资料实现“痕迹”管理等问题。解决这些问题，必须用系统的、整体的、动态的思考方式来思考单位工作。党支部通过开展目标管理过程评价“三步法”，进一步提升小区民用气管理水平和员工责任意识，逐一解决面临的新矛盾和新问题，不断推进东营输气队民用气安全管理工作顺利开展。
二、成果的基本思路
结合小区居民结构现状和民用气管理实际，东营输气队党支部班子努力在困难中寻找机遇，在逆境中磨练意志，在“创先争优”中提高能力，始终保持良好的精神状况，通过“三步法”的实施运行，加强组织、广泛发动，发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，找差反思，以实现供气压力平稳、调压设备正常、居民用气设施安全、居民满意领导放心为目标，结合东营输气队工作实际，确定“三步法”的主攻方向，面对民用气管理中遇到的各种问题，不断改变思维模式，组织课题攻关，通过落实“三步法”的计划安排，确保各项工作顺利开展。
三、成果的主要工作内容和基本方法：
东营输气队在实施目标管理过程评价“三步法”中，建立量化考核指标，自行开发“调压箱巡更到位、计量表分析跟进和用气设施影像留存”民用气安全“跟进”评价软件，实现民用气安全管理信息化，营造党员干部带头、专业技术支撑、全员积极参与的“三步”目标管理过程评价活动氛围。运行讲求人机联动、及时高效，追求责任到位、极致精准。
1、党员干部带头搞评价，把好用气管理第一关
调压箱是小区民用气供气第一道关口，超压供气无疑是最大的安全隐患。东营输气队党员干部以身作则、率先垂范，严格落实巡更制度，开展调压箱巡更到位评价活动，坚持每日三巡，每周维护，每周公示接受群众监督评价。
党支部紧紧围绕“安全运行保稳定、创先争优我先行”这一主题，找准切入点、结合点和突破点，扎扎实实有针对性的开展调压箱巡更到位评价活动。为抓实民用气调压、供气设施管理工作，党支部进一步深化党员安全示范岗创建活动，采取正激励方法加大调压箱巡更和供气管线巡护工作力度、广度和深度，以“党员自身无事故、党员身边无违章、党员设备无隐患”为标准，组织党员签订承诺书，开展安全创优活动，评选表彰安全示范区和党员目标管理过程评价标兵；为解决人员少、处理问题随机性强的矛盾。党员干部在坚持生产值班的同时，无论风霜严寒还是雨雪冰冻，坚持每天早、中、晚三次定时开关小区供气总阀，每天两次对民用气管线排污，每天对生活气管线至少巡查3次，24小时对小区前端、末端压力进行实时监控，每周协同仪表工，对调压设备检查维护1次；为落实调压箱巡更到位评价活动的运行和监督效果，党支部每周对巡更情况进行一次汇总评价。
在活动中，党支部充分利用信息、板报、内部刊物、公开栏等有效手段，宣传党员典型事迹，教育、带动身边的员工，在东营输气队营造出学先进、赶先进的浓厚氛围。党员成为职工群众追赶的目标和榜样，切实形成特殊时期看党员、危急时刻有党员、重任面前是党员的浓厚正气氛围。
2、技术人员专业搞评价，跟踪用气管理全过程
供气管网和计量仪表，就像人的血管和脑神经中枢，一旦发生“血栓”或“病变”，就会造成民用气整体“瘫痪”。本着“治病于未病”的理念，发挥技术人员专业优势，开展计量表分析跟进评价，提升民用气管理科技含量。
党员干部的实干精神，激活了专业技术人员的创新力，专业技术支撑凸显作用。安全员沈波发明了“三定HSE管理法”；仪表工鹿文龙提出了“计量仪表分析跟进评价”办法。运行中，资料员一级调压每日抄表、仪表工二级调压每周抄表、安全员调压设备每周检查，评价小组每周评价。为及时发现问题、防患未然，管网前端和末端，分别加装了GPRS无线远传检测压力表，实现了供气管网数据实时监控。
党支部针对跟踪评价发现的不同问题，采取相应的跟进处置措施。发现盗气、穿孔情况，立即协调维修队拆除、堵漏；计量表失灵，最短时间更换新表，旧表回收分析“病因”修复，检验合格后备用；居民用气设施漏气，及时通知留人维修。通过“跟进”评价软件信息对比，共发现14个长期无人户，并全部及时关闭了供气阀门；26户次及时开、关间隔出租无人户供气阀。
3、全员参与人人搞评价，促进用气管理再提升
居民家庭用气设施，是民用气安全管理最后一道关口，实现居民家庭用气安全，是实施民用气安全管理“三步法”的最终目标。党支部充分调动职工群众积极性，实施用气设施影像留存评价，促进民用气安全管理再提升。
一个党员就是一面旗帜，一个干部就是一个标杆。东营输气队党员干部公开“亮”工作量、技术人员大胆“晒”创新力，点燃了职工群众主动参与目标管理评价的热情。小区内部分职工在外购房，但又经常回来居住和反复出租；子女不在身边的老年独居户，无自我检查、维护能力；另外，外来租房户民用气安全意识淡薄、对入户检查不理解，经常对检查人员冷嘲热讽、故意刁难。面对这些困难，检查人员组成三个宣传“小分队”，挨家挨户散发用气安全宣传单，耐心讲解安全用气常识和安全隐患危害，并群集思广益提出了“用气设施影像留存评价”办法，每周抄表、每周评价、每月集中检查。发现阀门、燃气报警器等存在安全隐患，立即专人解决；发现炉具、热水器等存在安全问题，及时告知住户维修。
气顺、意顺、事事顺；心和、家和、户户和！通过实施用气设施影像留存评价，发现并顺利整改了14户、17项居民用气设施安全隐患，与20户老年家庭结成了用气安全帮扶对子。在东营输气队广大干部职工共同努力下，全年未发生一起居民用气安全事故。经反复论证、实际运行，民用气设施影像留存评价是最直观、最具说服力的评价手段，是东营输气队解决居民家庭用气设施安全隐患的主要依据，是实现可视化“痕迹”管理的重要手段。
四、成果实施效果
党支部通过目标管理过程评价“三步法”的开展，推进了东营输气队各项工作的顺利开展。
（1）党员模范带头作用发挥明显，激活了干部职工人人参与搞评价的积极性和创新挖潜能动性。
（2）干部职工从源头上追求“精准”、过程上追求“完美”、效果上追求“极致”的管理意识得到加强。
（3）强化了事事定目标、处处细管理、时时讲评价的良好工作态度，营造了全员目标管理评价活动氛围。
（4）形成了一套具有东营输气队鲜明特色的安全管理工作体系，职工遵规守制，安全意识得到了提升，杜绝了管理责任事故发生。
（5）职工素质明显提升，涌现出了一大批目标管理评价工作先进典型和评价“明星”、“专家”。
（6）支部指导生产、活动促进管理的基层党建模式形成，各项承包任务指标全面完成，实现了全年安全生产无事故。
作者简介：白永胜，男，1970年01月出生，政工师，从事油田思想政治工作。
一、成果课题的提出
针对小区民用气供气管网复杂、居住人员繁杂、老年人多、安全管理难度大的现状，东营输气队班子充分认识到，目前民用气管理环境越来越复杂，沿用以往“居民自我管理为主、单位监管为辅”的老的民用气管理模式已经不符合当今精细化管理要求。东营输气队党支部面临着如何调动发挥党员干部和全体职工能动性，提升民用气安全科技管理含量，使小区民用气的管理更加适应现状，由老的管理模式涅槃为靠自觉的责任意识管理、用现代化的科技手段管理、依据过程资料实现“痕迹”管理等问题。解决这些问题，必须用系统的、整体的、动态的思考方式来思考单位工作。党支部通过开展目标管理过程评价“三步法”，进一步提升小区民用气管理水平和员工责任意识，逐一解决面临的新矛盾和新问题，不断推进东营输气队民用气安全管理工作顺利开展。
二、成果的基本思路
结合小区居民结构现状和民用气管理实际，东营输气队党支部班子努力在困难中寻找机遇，在逆境中磨练意志，在“创先争优”中提高能力，始终保持良好的精神状况，通过“三步法”的实施运行，加强组织、广泛发动，发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，找差反思，以实现供气压力平稳、调压设备正常、居民用气设施安全、居民满意领导放心为目标，结合东营输气队工作实际，确定“三步法”的主攻方向，面对民用气管理中遇到的各种问题，不断改变思维模式，组织课题攻关，通过落实“三步法”的计划安排，确保各项工作顺利开展。
三、成果的主要工作内容和基本方法：
东营输气队在实施目标管理过程评价“三步法”中，建立量化考核指标，自行开发“调压箱巡更到位、计量表分析跟进和用气设施影像留存”民用气安全“跟进”评价软件，实现民用气安全管理信息化，营造党员干部带头、专业技术支撑、全员积极参与的“三步”目标管理过程评价活动氛围。运行讲求人机联动、及时高效，追求责任到位、极致精准。
1、党员干部带头搞评价，把好用气管理第一关
调压箱是小区民用气供气第一道关口，超压供气无疑是最大的安全隐患。东营输气队党员干部以身作则、率先垂范，严格落实巡更制度，开展调压箱巡更到位评价活动，坚持每日三巡，每周维护，每周公示接受群众监督评价。
党支部紧紧围绕“安全运行保稳定、创先争优我先行”这一主题，找准切入点、结合点和突破点，扎扎实实有针对性的开展调压箱巡更到位评价活动。为抓实民用气调压、供气设施管理工作，党支部进一步深化党员安全示范岗创建活动，采取正激励方法加大调压箱巡更和供气管线巡护工作力度、广度和深度，以“党员自身无事故、党员身边无违章、党员设备无隐患”为标准，组织党员签订承诺书，开展安全创优活动，评选表彰安全示范区和党员目标管理过程评价标兵；为解决人员少、处理问题随机性强的矛盾。党员干部在坚持生产值班的同时，无论风霜严寒还是雨雪冰冻，坚持每天早、中、晚三次定时开关小区供气总阀，每天两次对民用气管线排污，每天对生活气管线至少巡查3次，24小时对小区前端、末端压力进行实时监控，每周协同仪表工，对调压设备检查维护1次；为落实调压箱巡更到位评价活动的运行和监督效果，党支部每周对巡更情况进行一次汇总评价。
在活动中，党支部充分利用信息、板报、内部刊物、公开栏等有效手段，宣传党员典型事迹，教育、带动身边的员工，在东营输气队营造出学先进、赶先进的浓厚氛围。党员成为职工群众追赶的目标和榜样，切实形成特殊时期看党员、危急时刻有党员、重任面前是党员的浓厚正气氛围。
2、技术人员专业搞评价，跟踪用气管理全过程
供气管网和计量仪表，就像人的血管和脑神经中枢，一旦发生“血栓”或“病变”，就会造成民用气整体“瘫痪”。本着“治病于未病”的理念，发挥技术人员专业优势，开展计量表分析跟进评价，提升民用气管理科技含量。
党员干部的实干精神，激活了专业技术人员的创新力，专业技术支撑凸显作用。安全员沈波发明了“三定HSE管理法”；仪表工鹿文龙提出了“计量仪表分析跟进评价”办法。运行中，资料员一级调压每日抄表、仪表工二级调压每周抄表、安全员调压设备每周检查，评价小组每周评价。为及时发现问题、防患未然，管网前端和末端，分别加装了GPRS无线远传检测压力表，实现了供气管网数据实时监控。
党支部针对跟踪评价发现的不同问题，采取相应的跟进处置措施。发现盗气、穿孔情况，立即协调维修队拆除、堵漏；计量表失灵，最短时间更换新表，旧表回收分析“病因”修复，检验合格后备用；居民用气设施漏气，及时通知留人维修。通过“跟进”评价软件信息对比，共发现14个长期无人户，并全部及时关闭了供气阀门；26户次及时开、关间隔出租无人户供气阀。
3、全员参与人人搞评价，促进用气管理再提升
居民家庭用气设施，是民用气安全管理最后一道关口，实现居民家庭用气安全，是实施民用气安全管理“三步法”的最终目标。党支部充分调动职工群众积极性，实施用气设施影像留存评价，促进民用气安全管理再提升。
一个党员就是一面旗帜，一个干部就是一个标杆。东营输气队党员干部公开“亮”工作量、技术人员大胆“晒”创新力，点燃了职工群众主动参与目标管理评价的热情。小区内部分职工在外购房，但又经常回来居住和反复出租；子女不在身边的老年独居户，无自我检查、维护能力；另外，外来租房户民用气安全意识淡薄、对入户检查不理解，经常对检查人员冷嘲热讽、故意刁难。面对这些困难，检查人员组成三个宣传“小分队”，挨家挨户散发用气安全宣传单，耐心讲解安全用气常识和安全隐患危害，并群集思广益提出了“用气设施影像留存评价”办法，每周抄表、每周评价、每月集中检查。发现阀门、燃气报警器等存在安全隐患，立即专人解决；发现炉具、热水器等存在安全问题，及时告知住户维修。
气顺、意顺、事事顺；心和、家和、户户和！通过实施用气设施影像留存评价，发现并顺利整改了14户、17项居民用气设施安全隐患，与20户老年家庭结成了用气安全帮扶对子。在东营输气队广大干部职工共同努力下，全年未发生一起居民用气安全事故。经反复论证、实际运行，民用气设施影像留存评价是最直观、最具说服力的评价手段，是东营输气队解决居民家庭用气设施安全隐患的主要依据，是实现可视化“痕迹”管理的重要手段。
四、成果实施效果
党支部通过目标管理过程评价“三步法”的开展，推进了东营输气队各项工作的顺利开展。
（1）党员模范带头作用发挥明显，激活了干部职工人人参与搞评价的积极性和创新挖潜能动性。
（2）干部职工从源头上追求“精准”、过程上追求“完美”、效果上追求“极致”的管理意识得到加强。
（3）强化了事事定目标、处处细管理、时时讲评价的良好工作态度，营造了全员目标管理评价活动氛围。
（4）形成了一套具有东营输气队鲜明特色的安全管理工作体系，职工遵规守制，安全意识得到了提升，杜绝了管理责任事故发生。
（5）职工素质明显提升，涌现出了一大批目标管理评价工作先进典型和评价“明星”、“专家”。
（6）支部指导生产、活动促进管理的基层党建模式形成，各项承包任务指标全面完成，实现了全年安全生产无事故。
作者简介：白永胜，男，1970年01月出生，政工师，从事油田思想政治工作。