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摘 要：本文在阐述油库装设备重要性的基础上，提出为了提高油库装设备管理效益，有必要引入ABC分类法。以某油库为例分析了在油库装设备管理中应用ABC分类法的具体方法和步骤，给出分类结果，提出了相应的管理措施。
关键词：ABC分类法；油库；装设备；管理
1、在油库装设备管理中引入ABC分类法的必要性
油库装设备数量较多，不仅占油料股固定资产总额比重较大，而且是保证油料股日常工作正常运转的基础。因此，加强油库装设备管理，充分发挥其作用，提高其使用效益，使油库装设备管理工作逐步系统化、规范化是非常必要的。但油库装设备品种多、数量多，如果对每一类或每一台装设备都进行严格周密的规划和控制，不仅会增加成本，而且无法抓住重点，最终将降低管理工作的效率，造成人力和物力的浪费。而引入ABC分类法，则可以较少的管理成本，实现较高的管理效益。
2、ABC分类法简单介绍
ABC分类法，又称帕累托分析法，是由意大利经济学家帕累托（Vilfredopareto）首创的。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC分类法。
ABC分类法基本原理是：根据某一类事物的已知数据，运用数理统计的方法，对其进行分析、排序与分类，以便把握事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，并对各类分别实施不同管理方式的一种定量的科学分类管理技术。
3、在油库装设备管理中应用ABC分类法的具体步骤
应用ABC分类法有三个步骤，如图1所示。
根据某油库现有装设备，将其分为十个类别，分别将各类装设备的数量和占用资金情况进行汇总，计算出其占总数量和占用总资金的百分例。并根据资金的占用情况，按从多到少的顺序依次排列。如表1所示。
注：管线约3.9千米，计算中以每百米为一个计量单位。
根据表1的排序结果，运用ABC分类法基本原理，制定ABC分类表。如表2所示。
根据表2，首先，该油库油罐虽然只有28个，占油库装设备总数量的9.18%，但其资金占用量多达8，100，000元，占油库装设备资产总价值的75.87%。因此，可将油罐归为A类，采取重点管理方式。
其次，管线和泵总数量为53，占油库装设备总数量的17.38%，其资金占用量为2，260，000元，占油库装设备资产总价值的21.17%。因此，可将管线和泵归为B类，采取一般管理方式。
最后，阀门、过滤器、呼吸阀、油桶、流量计、灭火器和搬运机械车等装设备合计达224个（台\套），占油库装设备总数量的73.44%，但其资金占用量只有316，100元，仅占油库装设备资产总价值的2.96%。因此，可将其归为C类，采取简化管理方式。
4、油库装设备的分类管理措施
根据分析结果，对A、B、C类油料装设备需分别采取重点、一般和简化三种不同的管理方式。
4.1重点管理A类油料装设备。一是油料股长应直接参与油罐的管理，从油罐的验收、使用、报废处置到销账，确保油罐完全处于油料股长的控制和监督中。二是对油罐操作使用人员要进行专门的上岗培训和安全教育，对使用中出现的问题、故障要认真研究分析，并建立使用维护手册，以便以后出现类似问题或故障，可方便查询和排除故障。三是对因工作责任心不强，粗心大意，违反操作程序而造成的油罐故障或损坏，应对本人进行批评教育，情节严重的，应追究其责任。
4.2一般管理B类油料装设备。一是B类装设备的验收、使用管理可由一名油料助理员负责，并指定专人履行监督检查职责。二是有计划的使用和调剂B类装设备，统一管理，避免重复申购。三是B类装设备要严格登记在册，做到账物相符。
4.3简化管理C类油料装设备。一是C类装设备的验收、使用管理可由一名士官负责。二是管理中应充分发挥士官和义务兵的工作积极性和主观能动性，采取轮流监督检查的方法，达到锻炼新人、培养新人的目的，注意做好相关交接工作。三是C类装设备可按类登记在册，做到账实相符，心中有数。
5、结论
运用ABC分类法，可抓住油库装设备管理工作的重点，使管理工作进一步标准化、程序化和规范化，既能够降低管理人员的劳动强度，又可节省人力资源。同时，也使油库装设备管理工作有章可循，数字有据可依。从而，提高了油库装设备的管理效益。
参考文献：
［1］梁清果等《ABC分类法在军械维修器材仓库管理中的应用研究》，《物流技术》2004年第8期。
［2］张俊才《ABC分类法在医疗用品仓库管理中的应用》，《中国医学装备》2004年第1期。
关键词：ABC分类法；油库；装设备；管理
1、在油库装设备管理中引入ABC分类法的必要性
油库装设备数量较多，不仅占油料股固定资产总额比重较大，而且是保证油料股日常工作正常运转的基础。因此，加强油库装设备管理，充分发挥其作用，提高其使用效益，使油库装设备管理工作逐步系统化、规范化是非常必要的。但油库装设备品种多、数量多，如果对每一类或每一台装设备都进行严格周密的规划和控制，不仅会增加成本，而且无法抓住重点，最终将降低管理工作的效率，造成人力和物力的浪费。而引入ABC分类法，则可以较少的管理成本，实现较高的管理效益。
2、ABC分类法简单介绍
ABC分类法，又称帕累托分析法，是由意大利经济学家帕累托（Vilfredopareto）首创的。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC分类法。
ABC分类法基本原理是：根据某一类事物的已知数据，运用数理统计的方法，对其进行分析、排序与分类，以便把握事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，并对各类分别实施不同管理方式的一种定量的科学分类管理技术。
3、在油库装设备管理中应用ABC分类法的具体步骤
应用ABC分类法有三个步骤，如图1所示。
根据某油库现有装设备，将其分为十个类别，分别将各类装设备的数量和占用资金情况进行汇总，计算出其占总数量和占用总资金的百分例。并根据资金的占用情况，按从多到少的顺序依次排列。如表1所示。
注：管线约3.9千米，计算中以每百米为一个计量单位。
根据表1的排序结果，运用ABC分类法基本原理，制定ABC分类表。如表2所示。
根据表2，首先，该油库油罐虽然只有28个，占油库装设备总数量的9.18%，但其资金占用量多达8，100，000元，占油库装设备资产总价值的75.87%。因此，可将油罐归为A类，采取重点管理方式。
其次，管线和泵总数量为53，占油库装设备总数量的17.38%，其资金占用量为2，260，000元，占油库装设备资产总价值的21.17%。因此，可将管线和泵归为B类，采取一般管理方式。
最后，阀门、过滤器、呼吸阀、油桶、流量计、灭火器和搬运机械车等装设备合计达224个（台\套），占油库装设备总数量的73.44%，但其资金占用量只有316，100元，仅占油库装设备资产总价值的2.96%。因此，可将其归为C类，采取简化管理方式。
4、油库装设备的分类管理措施
根据分析结果，对A、B、C类油料装设备需分别采取重点、一般和简化三种不同的管理方式。
4.1重点管理A类油料装设备。一是油料股长应直接参与油罐的管理，从油罐的验收、使用、报废处置到销账，确保油罐完全处于油料股长的控制和监督中。二是对油罐操作使用人员要进行专门的上岗培训和安全教育，对使用中出现的问题、故障要认真研究分析，并建立使用维护手册，以便以后出现类似问题或故障，可方便查询和排除故障。三是对因工作责任心不强，粗心大意，违反操作程序而造成的油罐故障或损坏，应对本人进行批评教育，情节严重的，应追究其责任。
4.2一般管理B类油料装设备。一是B类装设备的验收、使用管理可由一名油料助理员负责，并指定专人履行监督检查职责。二是有计划的使用和调剂B类装设备，统一管理，避免重复申购。三是B类装设备要严格登记在册，做到账物相符。
4.3简化管理C类油料装设备。一是C类装设备的验收、使用管理可由一名士官负责。二是管理中应充分发挥士官和义务兵的工作积极性和主观能动性，采取轮流监督检查的方法，达到锻炼新人、培养新人的目的，注意做好相关交接工作。三是C类装设备可按类登记在册，做到账实相符，心中有数。
5、结论
运用ABC分类法，可抓住油库装设备管理工作的重点，使管理工作进一步标准化、程序化和规范化，既能够降低管理人员的劳动强度，又可节省人力资源。同时，也使油库装设备管理工作有章可循，数字有据可依。从而，提高了油库装设备的管理效益。
参考文献：
［1］梁清果等《ABC分类法在军械维修器材仓库管理中的应用研究》，《物流技术》2004年第8期。
［2］张俊才《ABC分类法在医疗用品仓库管理中的应用》，《中国医学装备》2004年第1期。