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摘 要：当今企业在库存方面存在着很多这样那样的问题，譬如说企业库存较多所带来的运输成本增多的问题以及库存占据公司大量流动资金的问题，而且大量的货物存放在一起，贬值和安全成为了一个不得不考虑的重要方面。因此如何既科学地减少企业库存量又使企业的收入保持一定的增长趋势成为了企业发展的一大难题。结合企业库存管理方面的指导思想，我们通过对经典案例进行分析，并根据现在的库存现状。运用了一些库存管理的手段，解决了库存数量较多以及库存结构不合理的问题，在实现了库存容量最优化的同时又降低了企业的生产成本。因此我们在关于企业库存优化的方面提出了一些新的观点，这些对于制造型企业具有重要的意义。
关键词：库存管理 库存控制 制造业库存 供应链库存
引言；
制造型企业要快速的应对市场和客户的需求变化，就必须要缩短企业供货时间，调整供货数量，提高企业的库存管理水平。例如京东商城很好的利用了供应链管理思想，建立全面库存管理制度；宝马公司一直所提倡的零库存管理制度；小米公司著名的饥饿的库存管理制度等等。虽然各大公司对于库存方面的管理理念不同，但最终殊途同归的是他们都是采用了科学的库存管理方法赢得了客户和市场，为自己的企业在市场上提高了竞争力，最终取得成功。本文通过对AIP公司庫存管理存在的问题进行分析，运用一系列先进的库存管理的管理理念，找到了适合AIP公司库存管理的方法，成功的降低了企业库存。该方法应用性强，对同类型企业库存管理具有重要的借鉴意义。
一、AIP公司库存管理存在的问题及原因分析
AIP公司是一家以生产橡胶为主的企业，在2013年当年营业收入为6亿元，现有的库存总量占用资金达到了1.8亿元，其资金占有率高达53%，这一问题造成了企业的流动资金紧缺。在这一系列连锁问题下，企业资金链出现了断裂的风险，并且待处理的废旧物资占了整个流动资金的50%以上，经过我们的调查研究发现其存在的问题如下
（一）：AIP公司库存管理存在的主要问题
1，库存结构不合理。通过对AIP公司的库存盘点表进行分析，我们发现原材料，成品占用资金率和制品占用资金率占库存总资金率的比例极高，由此我们发现了AIP公司在整个物流管理中，库存结构严重不协调
2.滚动计划周期长和需求预测准确性不高。经过调查研究我们发现AIP公司在需求预测准确性上偏差较大，与实际情况只有一半的几率相吻合。问题是AIP公司依据预测销量进行生产，这就直接导致了库存的产生。加上企业的滚动计划有7周之长，随之带来的便是因为市场需求的变化而未及时调整所产生的库存。
3：库存产品管理分类不明确。AIP公司库存较多而且种类复杂，但公司并没有对库存产品进行分类的管理制度，导致库存管理不科学，库存积压过多。
（二）产生库存问题的原因分析
库存问题的产生不是单一性的，是由多方面的原因共同导致的。根据对AIP公司进行分析，我们找到了以下四个原因。
1.不确定性因素较多。主要表现在生产过程的不确定性，企业在生产过程中易受市场变动和客户需求的变化等因素影响，而且还会受到运输，管理水平以及成本因素的制约。
2.缺少信息化协同战略。根据我们的研究，需求信息从下游向上游的传递过程中存在着逐级放大的现象，而企业的物流在从上游到下游的过程中呈现的是逐级缩小的现象。企业的各个供应商之间还缺少数据交换的功能，并且数据信息共享的数量会逐渐降低。并且公司没有建立一套很好的缺货预警制度，这会直接影响公司的稳定性。
3.企业内部各部门没有形成完整的供应链观念。经调查发现AIP公司的内部横向合作协调性较差，他们各部门之间不能互相调动，本位主义思想严重，没有形成供应链一体化观念。
4.产品配套性差，控制不完善，AIP公司内控机制不完善，企业缺少了内部调节控制机制，导致企业不能实施各种降低库存的方式，从而产生了库存增加的现象。并且由于企业生产计划混乱，盲目生产，进一步加剧了库存的产生。
二：库存管理问题的解决措施
不同的库存问题应该有不同的解决方式。AIP公司要想解决自身的库存管理问题，建立一个符合自身发展情况的库存管理制度，就必须在自身的核心资源上提高供应链的整体协作效益。具体的方法如下。
（一）：应用科学的供应链管理方法
一个先进的供应链管理方法主要有以下四个方面组成：
1：对库存物资进行科学的分类。企业应该采取ABC分类管理法对供应链进行管理，所谓ABC管理法是指按照物资的重要程度，库存周期，消耗数量，采购难易等情况，对企业的库存物资进行ABC式的分类管理。在ABC分类法中，A类是项目中的重点管理项目，这些项目的产品对整体的销售影响很大。因此我们需要重点跟踪库存量以保证其供货充足。而B类和C类产品，是那种种类很多而销量很少的产品。因此我们应该将这类产品的库存量控制到一个较低的水平，宜采取定期订货的方法加以解决。应对不同类型的产品采用不同的库存控制方法，这样可以极大的提高库存周转率。
2：控制库存的不确定性因素。首先，应该减少企业中的不必要的库存，以保证企业生产运作的连贯性。其次，企业应该根据掌握的相关信息去制定相应的库存控制战略。这样可以增加企业预测的准确性，从而提高企业的盈利
3：实现企业信息一体化传递。企业应该将各个阶段的信息收集起来，打造一个环形的信息流，使企业的信息能够快速的流入流出，处理以及反馈，从而实现对企业的系统化管理。同时企业应该进一步改进库存管理的方法，从企业的上游和下游入手，将企业的库存信息实现实时共享，从而形成科学的库存管理制度。
4：建立全面库存管理的制度体系。AIP公司应该从支撑技术与管理手段方面入手构建全面库存管理的思想体系。企业应明确各计划体系制度，建立考核体系。
（二）形成系统化管理
1.提高对市场变化的响应频率。在计划周期方面逐渐缩短滚动计划；在客户订单管理层面逐渐缩短交付周期，减少客户等待的时间；在采购方面降低采购量，采用小批量多批次补货的策略。
2.缩短订货提前期。企业应该对市场进行充分的研究，以有效的缩短订货提前期。同时应该缩短产品订货期，这样会从根本上优化企业的供应链体系
三：结论
制造型企业生产的目标是利润最大化，因此企业应该规范化生产，而实现这一情况的重要前提便是库存优化。影响企业库存的因素并不是单一的，它是企业在需求和供给方面的矛盾统一体，所以应该合理调控企业间供应，生产，物流方面的平衡。而且管理控制并不是万能的，企业并不能指望管理控制去解决所有的问题，还应该考虑技术控制的重要作用。
参考文献：
[1] 刘永胜. 供应链库存管理面临的挑战与对策[J]. 经济问题，2013（ 3） ： 21-23.
[2] 李玉良，邵新宇. CPFR———供应链库存管理技术的新趋势[J]. 机械设计与制造工程，2013，30（ 3） ： 1-3.
[3] 潘玮，董平军. 基于供应链管理的制造业库存管理系统研究[J]. 东华大学学报（ 自然科学版） ，2012，28 （ 1） ：61-65.
[4] 符光辉，赵启兰，王耀球. 零库存———制造业的思考[J].中国储运，2014（ 4） ： 31-32.
[5] 董鹏，郭丽美，荆一帆. 突破库存管理瓶颈[J]. 企业管理，2013（ 2） ： 100-103.
[6] 史晓东，关志民. 供应商管理库存新模式（ VMI） 及其在我国的应用[J]. 2013（ 5） ： 34-35.
关键词：库存管理 库存控制 制造业库存 供应链库存
引言；
制造型企业要快速的应对市场和客户的需求变化，就必须要缩短企业供货时间，调整供货数量，提高企业的库存管理水平。例如京东商城很好的利用了供应链管理思想，建立全面库存管理制度；宝马公司一直所提倡的零库存管理制度；小米公司著名的饥饿的库存管理制度等等。虽然各大公司对于库存方面的管理理念不同，但最终殊途同归的是他们都是采用了科学的库存管理方法赢得了客户和市场，为自己的企业在市场上提高了竞争力，最终取得成功。本文通过对AIP公司庫存管理存在的问题进行分析，运用一系列先进的库存管理的管理理念，找到了适合AIP公司库存管理的方法，成功的降低了企业库存。该方法应用性强，对同类型企业库存管理具有重要的借鉴意义。
一、AIP公司库存管理存在的问题及原因分析
AIP公司是一家以生产橡胶为主的企业，在2013年当年营业收入为6亿元，现有的库存总量占用资金达到了1.8亿元，其资金占有率高达53%，这一问题造成了企业的流动资金紧缺。在这一系列连锁问题下，企业资金链出现了断裂的风险，并且待处理的废旧物资占了整个流动资金的50%以上，经过我们的调查研究发现其存在的问题如下
（一）：AIP公司库存管理存在的主要问题
1，库存结构不合理。通过对AIP公司的库存盘点表进行分析，我们发现原材料，成品占用资金率和制品占用资金率占库存总资金率的比例极高，由此我们发现了AIP公司在整个物流管理中，库存结构严重不协调
2.滚动计划周期长和需求预测准确性不高。经过调查研究我们发现AIP公司在需求预测准确性上偏差较大，与实际情况只有一半的几率相吻合。问题是AIP公司依据预测销量进行生产，这就直接导致了库存的产生。加上企业的滚动计划有7周之长，随之带来的便是因为市场需求的变化而未及时调整所产生的库存。
3：库存产品管理分类不明确。AIP公司库存较多而且种类复杂，但公司并没有对库存产品进行分类的管理制度，导致库存管理不科学，库存积压过多。
（二）产生库存问题的原因分析
库存问题的产生不是单一性的，是由多方面的原因共同导致的。根据对AIP公司进行分析，我们找到了以下四个原因。
1.不确定性因素较多。主要表现在生产过程的不确定性，企业在生产过程中易受市场变动和客户需求的变化等因素影响，而且还会受到运输，管理水平以及成本因素的制约。
2.缺少信息化协同战略。根据我们的研究，需求信息从下游向上游的传递过程中存在着逐级放大的现象，而企业的物流在从上游到下游的过程中呈现的是逐级缩小的现象。企业的各个供应商之间还缺少数据交换的功能，并且数据信息共享的数量会逐渐降低。并且公司没有建立一套很好的缺货预警制度，这会直接影响公司的稳定性。
3.企业内部各部门没有形成完整的供应链观念。经调查发现AIP公司的内部横向合作协调性较差，他们各部门之间不能互相调动，本位主义思想严重，没有形成供应链一体化观念。
4.产品配套性差，控制不完善，AIP公司内控机制不完善，企业缺少了内部调节控制机制，导致企业不能实施各种降低库存的方式，从而产生了库存增加的现象。并且由于企业生产计划混乱，盲目生产，进一步加剧了库存的产生。
二：库存管理问题的解决措施
不同的库存问题应该有不同的解决方式。AIP公司要想解决自身的库存管理问题，建立一个符合自身发展情况的库存管理制度，就必须在自身的核心资源上提高供应链的整体协作效益。具体的方法如下。
（一）：应用科学的供应链管理方法
一个先进的供应链管理方法主要有以下四个方面组成：
1：对库存物资进行科学的分类。企业应该采取ABC分类管理法对供应链进行管理，所谓ABC管理法是指按照物资的重要程度，库存周期，消耗数量，采购难易等情况，对企业的库存物资进行ABC式的分类管理。在ABC分类法中，A类是项目中的重点管理项目，这些项目的产品对整体的销售影响很大。因此我们需要重点跟踪库存量以保证其供货充足。而B类和C类产品，是那种种类很多而销量很少的产品。因此我们应该将这类产品的库存量控制到一个较低的水平，宜采取定期订货的方法加以解决。应对不同类型的产品采用不同的库存控制方法，这样可以极大的提高库存周转率。
2：控制库存的不确定性因素。首先，应该减少企业中的不必要的库存，以保证企业生产运作的连贯性。其次，企业应该根据掌握的相关信息去制定相应的库存控制战略。这样可以增加企业预测的准确性，从而提高企业的盈利
3：实现企业信息一体化传递。企业应该将各个阶段的信息收集起来，打造一个环形的信息流，使企业的信息能够快速的流入流出，处理以及反馈，从而实现对企业的系统化管理。同时企业应该进一步改进库存管理的方法，从企业的上游和下游入手，将企业的库存信息实现实时共享，从而形成科学的库存管理制度。
4：建立全面库存管理的制度体系。AIP公司应该从支撑技术与管理手段方面入手构建全面库存管理的思想体系。企业应明确各计划体系制度，建立考核体系。
（二）形成系统化管理
1.提高对市场变化的响应频率。在计划周期方面逐渐缩短滚动计划；在客户订单管理层面逐渐缩短交付周期，减少客户等待的时间；在采购方面降低采购量，采用小批量多批次补货的策略。
2.缩短订货提前期。企业应该对市场进行充分的研究，以有效的缩短订货提前期。同时应该缩短产品订货期，这样会从根本上优化企业的供应链体系
三：结论
制造型企业生产的目标是利润最大化，因此企业应该规范化生产，而实现这一情况的重要前提便是库存优化。影响企业库存的因素并不是单一的，它是企业在需求和供给方面的矛盾统一体，所以应该合理调控企业间供应，生产，物流方面的平衡。而且管理控制并不是万能的，企业并不能指望管理控制去解决所有的问题，还应该考虑技术控制的重要作用。
参考文献：
[1] 刘永胜. 供应链库存管理面临的挑战与对策[J]. 经济问题，2013（ 3） ： 21-23.
[2] 李玉良，邵新宇. CPFR———供应链库存管理技术的新趋势[J]. 机械设计与制造工程，2013，30（ 3） ： 1-3.
[3] 潘玮，董平军. 基于供应链管理的制造业库存管理系统研究[J]. 东华大学学报（ 自然科学版） ，2012，28 （ 1） ：61-65.
[4] 符光辉，赵启兰，王耀球. 零库存———制造业的思考[J].中国储运，2014（ 4） ： 31-32.
[5] 董鹏，郭丽美，荆一帆. 突破库存管理瓶颈[J]. 企业管理，2013（ 2） ： 100-103.
[6] 史晓东，关志民. 供应商管理库存新模式（ VMI） 及其在我国的应用[J]. 2013（ 5） ： 34-35.