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摘 要：随着经济的不断发展，工程项目的数量也在不断增多，就无形中为工程的经济管理增添了很大的风险，对企业的发展产生了一系列不利的影响。经济管理是工程管理中的重要内容，对整个工程的建设和管理都起着至关重要的作用，尤其是在市场竞争如此激烈的背景下，加强经济管理，不仅能够有效的提升企业的核心竞争力，同时对企业的稳定发展也有重要的引导作用。近年来，工程数量和规模的不断增加，导致工程经济风险的发生也越来越频繁，只有對风险因素进行有效的管控，才能促进企业的可持续发展，本篇文章主要分析工程经济管理风险及防范措施。
关键词：工程经济管理；风险；防范；措施
引言：
在经济发展的背景下，企业工程的数量也在持续的增多，导致市场上的竞争也越来越激烈，同时也徒增了不同程度的经济风险，对企业的发展造成了严重的影响。基于此，应该加强对工程的经济管理，并对经济风险采取有效的控制和管理手段，尽可能的减少经济风险的发生，从而促进企业经济的高效发展。经济管理其实是一项十分复杂的工作，因为它始终贯彻在工程管理的每个环节，要想实现对经济风险有效的管理和控制，就需要各个部门都要及时的对可能发生的经济风险进行有效的防范。
一、目前工程经济管理中存在的风险分析
（一）投标竞标风险
目前企业经济管理中最主要出现的风险就是招标竞标风险，投标是工程实施和落实的关键环节，对招标以及投标者有十分大的影响，直接关系着其经济效益。由于市场竞争越来越激烈，导致很多工程在设计还不完善的背景下就开始进行招标，极其容易发生漏项或者重复等错误，导致工程量清单不严谨，缺乏精准性，也就使得在施工中设计与实际施工不符，无形中增加了施工费用，给施工方徒增了经济风险。甚至还有些为了能够中标，导致企业片面的进行压价，这种片面的压价行为，将会给施工企业造成更大损失，主要就是招标方缺乏理性思考和长远眼光，对招投标理解不够深入。
（二）合同签订风险
合同的签订是有效维护承包方和发包方各自利用的重要的具有法律效益的凭证，一经发现任意一方出现违约行为，就必须要承担一定的法律责任。然而，由于合作的内容涉及的比较广泛，经常会出现一些纰漏，从而增加了双方的经济风险，很容易出现经济或者法律纠纷。就比如说，招标方会提出一些比较苛刻的条件，从而来对投标方进行严厉的约束，极其容易造成合同条款不合理，或者责任不明确的现象，对施工方会造成很大的损失。由此可见，在合同签订之前，必须要做好相关的工作，要对所有的细节进行有效的监察和核实，对可能出现的风险要及时进行预测和防范，并秉承平等公平、互惠互利的原则进行合同的签订，要由专业的法律人员进行签订，确保合同的合理以及经济风险的发生，此外还需要不断的加强索赔意识，如有一方未按照合同规定履行相应的义务，给对方造成损失时，可申请索赔，因此申请方必须熟悉索赔法定程序，严格按照程序进行，在规定日期内提出索赔，维护自身利益。
（三）施工管理风险
首先，市场复杂多变，施工材料价格常处于浮动状态，从近些年来看，材料价格上涨趋势明显，常常会超出预算。一些大型机械设备，施工方多为租借而来，但施工现场并不能保证每天都能正常施工，比如遇到雨雪天气、停电等情况，增加了施工方的经济压力。其次，施工中的质量安全问题是考虑的重点，材料质量不合格，操作失误、管理不当都会影响到工程质量和施工进度。比如材料不合格需要更换，一定程度上延误了工期，尤其完成的工程需要返工，这些情况都导致成本增加，浪费了大量人力物力。安全问题更为重要，在任何工程中都应放在首位，比如高空施工必须戴安全带和安全帽，升降梯口以及其他危险处，要树立警戒牌。一旦出现安全事故，对人身伤害和经济损失都极为严重。
二、工程经济管理风险的防范措施
（一）重视经济管理，提高投标水平
企业应当通过相应的方式方法控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平，在投标报价环节控制好对于技术方法的选择，及时对发现的问题进行整改，逐渐提升投标水准。
（二）加强合同管理，完善管理体系
在合同签订的重要环节中坚持公平、公正的原则，通过多次审查来保证企业利益免遭损害，完善相关人员的法律意识，健全企业经济管理，在施工材料的选择、项目变更的把控等方面严格按照相关规范体系进行操控。同时注意将责任追究制度进行完善，一旦出现突发事件，保证企业能够及时追究到事故负责人，从而对经济方面的风险存在进行严格而有效的转移或控制。
（三）加强工程监督，完善施工队伍
想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的提高。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技术的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练，保障员工在实际项目中对专业技能的掌握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技术管理人员的监督，对不同环节确认时限进行设置，同时注意管理人员应当对一系列合同及所有资金拨付情况进行检查和监督，保证经济管理的科学严谨。
三、结语
总之，在工程数量不断的增多的背景下，只有对工程经济管理的风险进行有效的预防和控制，才能有效的提升企业的核心竞争力，进而能够实现自身经济效益的最大化，从而在激烈的市场环境下得到稳定的发展。
参考文献：
[1]崔煊.试论新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].中国科技投资，2014，22（A01）.
[2]杨鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）：109-110.
[3]张芳.新形势下对工程经济管理风险及防范措施探究[J].中国经贸，2014.
关键词：工程经济管理；风险；防范；措施
引言：
在经济发展的背景下，企业工程的数量也在持续的增多，导致市场上的竞争也越来越激烈，同时也徒增了不同程度的经济风险，对企业的发展造成了严重的影响。基于此，应该加强对工程的经济管理，并对经济风险采取有效的控制和管理手段，尽可能的减少经济风险的发生，从而促进企业经济的高效发展。经济管理其实是一项十分复杂的工作，因为它始终贯彻在工程管理的每个环节，要想实现对经济风险有效的管理和控制，就需要各个部门都要及时的对可能发生的经济风险进行有效的防范。
一、目前工程经济管理中存在的风险分析
（一）投标竞标风险
目前企业经济管理中最主要出现的风险就是招标竞标风险，投标是工程实施和落实的关键环节，对招标以及投标者有十分大的影响，直接关系着其经济效益。由于市场竞争越来越激烈，导致很多工程在设计还不完善的背景下就开始进行招标，极其容易发生漏项或者重复等错误，导致工程量清单不严谨，缺乏精准性，也就使得在施工中设计与实际施工不符，无形中增加了施工费用，给施工方徒增了经济风险。甚至还有些为了能够中标，导致企业片面的进行压价，这种片面的压价行为，将会给施工企业造成更大损失，主要就是招标方缺乏理性思考和长远眼光，对招投标理解不够深入。
（二）合同签订风险
合同的签订是有效维护承包方和发包方各自利用的重要的具有法律效益的凭证，一经发现任意一方出现违约行为，就必须要承担一定的法律责任。然而，由于合作的内容涉及的比较广泛，经常会出现一些纰漏，从而增加了双方的经济风险，很容易出现经济或者法律纠纷。就比如说，招标方会提出一些比较苛刻的条件，从而来对投标方进行严厉的约束，极其容易造成合同条款不合理，或者责任不明确的现象，对施工方会造成很大的损失。由此可见，在合同签订之前，必须要做好相关的工作，要对所有的细节进行有效的监察和核实，对可能出现的风险要及时进行预测和防范，并秉承平等公平、互惠互利的原则进行合同的签订，要由专业的法律人员进行签订，确保合同的合理以及经济风险的发生，此外还需要不断的加强索赔意识，如有一方未按照合同规定履行相应的义务，给对方造成损失时，可申请索赔，因此申请方必须熟悉索赔法定程序，严格按照程序进行，在规定日期内提出索赔，维护自身利益。
（三）施工管理风险
首先，市场复杂多变，施工材料价格常处于浮动状态，从近些年来看，材料价格上涨趋势明显，常常会超出预算。一些大型机械设备，施工方多为租借而来，但施工现场并不能保证每天都能正常施工，比如遇到雨雪天气、停电等情况，增加了施工方的经济压力。其次，施工中的质量安全问题是考虑的重点，材料质量不合格，操作失误、管理不当都会影响到工程质量和施工进度。比如材料不合格需要更换，一定程度上延误了工期，尤其完成的工程需要返工，这些情况都导致成本增加，浪费了大量人力物力。安全问题更为重要，在任何工程中都应放在首位，比如高空施工必须戴安全带和安全帽，升降梯口以及其他危险处，要树立警戒牌。一旦出现安全事故，对人身伤害和经济损失都极为严重。
二、工程经济管理风险的防范措施
（一）重视经济管理，提高投标水平
企业应当通过相应的方式方法控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平，在投标报价环节控制好对于技术方法的选择，及时对发现的问题进行整改，逐渐提升投标水准。
（二）加强合同管理，完善管理体系
在合同签订的重要环节中坚持公平、公正的原则，通过多次审查来保证企业利益免遭损害，完善相关人员的法律意识，健全企业经济管理，在施工材料的选择、项目变更的把控等方面严格按照相关规范体系进行操控。同时注意将责任追究制度进行完善，一旦出现突发事件，保证企业能够及时追究到事故负责人，从而对经济方面的风险存在进行严格而有效的转移或控制。
（三）加强工程监督，完善施工队伍
想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的提高。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技术的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练，保障员工在实际项目中对专业技能的掌握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技术管理人员的监督，对不同环节确认时限进行设置，同时注意管理人员应当对一系列合同及所有资金拨付情况进行检查和监督，保证经济管理的科学严谨。
三、结语
总之，在工程数量不断的增多的背景下，只有对工程经济管理的风险进行有效的预防和控制，才能有效的提升企业的核心竞争力，进而能够实现自身经济效益的最大化，从而在激烈的市场环境下得到稳定的发展。
参考文献：
[1]崔煊.试论新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].中国科技投资，2014，22（A01）.
[2]杨鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）：109-110.
[3]张芳.新形势下对工程经济管理风险及防范措施探究[J].中国经贸，2014.