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【摘 要】随着当今建筑工程行业发展的越来越迅速，土建施工现场的管理问题也成为了建筑工程中非常重要的内容之一，提高土建施工现场管理对于加强建筑工程质量有着非常重要的意义。施工现场管理水平的提高不仅有利于减少施工操作中的错误，更可以使工程造价得到有效控制。另外，施工现场的良好管理可以使工程按期完成，对于提高施工企业的经济效益有促进作用。随着科学技术的快速发展，建筑工程施工技术也在不断升级。对施工现场的管理进行升级十分必要，能够增强建筑工程行业的发展，使其更加有动力进行改革。由此可见，将土建施工现场的管理作为研究对象具有一定的社会意义。
【关键词】土建工程；现场管理；措施
一、土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。
为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、土建施工现场管理的现状分析
1、施工人员素质低，施工进度缓慢
现阶段，中国几乎所有的土建施工人员的文化水平都处于较低水平，均是外出务工农民，因而，他们所具有的专业技能和工作素质也相对较低，在施工现场一般表现为：机械设备违章操作、随意浪费施工材料、施工技能不准确、安全意识淡薄等。这就致使了施工进度缓慢，拖延施工周期，增加了施工成本。此外，还增加了施工现场的危险系数，且不能保证施工质量达到有关规范。
2、施工现场资料管理混乱，增加了施工成本
因为土建工程量大、施工工序杂乱，因而在施工现场需求用到较多种类的资料以及机械设备，而许多资料管理人员缺少对资料的收集、堆积、供给、发放等全过程的科学分类管理，这就致使在资料的混用，有些资料因混合后就不能用于施工，这就产生了许多的不必要的资料浪费，增加了施工成本，甚至还会影响到施工质量。大多数的土建施工现场管理中并未树立完善的资料管理制度，缺少有效的监督机制，在一定程度上增加了工程的整体造价。
3、施工现场缺少对施工质量和施工技能的监督管理
有许多土建工程为了尽可能地缩短施工周期，就忽略了对施工质量的严厉控制，在施工现场并未树立严厉的质量与技能监管部门，致使在施工现场的质量检验中经常会呈现土建实体、高程校核、尺度、施工放样等许多方面都不契合质量规范，且还会呈现程度不同的混凝土裂缝，终究也并未实施返工，仅仅简略的修补，使施工质量无法到达需求。施工现场的技能人员本身的专业水平也不高，对图纸审查、新工艺、新材料等非常生疏，不能科学地指导施工人员准确施工，其责任心也较弱，这也直接降低了施工质量和施工技能管理的有效性。
三、加强土建施工现场管理的有效对策
1、加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效做好质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
2、加强施工材料管理
施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做到一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。
3、加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。
4、加强施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。
5、加大施工现场的监督力度
监督管理工作是施工现场管理工作的重要内容，对施工现场进行协调与监督是一位施工现场管理工作者的本职工作。监督管理工作的对象多为施工质量、机械设备的使用以及施工后勤保障等等。一般来讲，建筑工程的规模较大，会涉及到许多下属施工项日，建筑工程对于施工技术与质量都有较高的要求。
因此，在施工过程中，小小的管理问题都会导致施工工作的中断。因此，施工现场管理者要对施工当地的天气进行关注，了解施工现场的水电供应与使用情况，查看施工材料的使用情况与剩余量，积极发现机械设各的故障与维修工作。只有这些监督工作做到位，才能使建筑工程施工现场的管理水平得到提高。
结束语
土建现场管理工作是一项非常细致的综合性工作，现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设，以及社会的经济发展，如何有效加强土建施工的现场管理，提高土建工程质量，能够为企业树立良好的形象，让企业在人们群众中拥有良好的信誉，由此土建施工的现场管理工作非常重要。
参考文献：
[1]龙学彪建筑施工现场管理优化策略初探，[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）。
[2]刘占锋探讨建筑工程施工管理，[J]，经营管理者，2011（12）。
[3]李晓箐谈住房施工管理，[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）。
[4]向洪建筑工程施工管理的探讨，[J]，经营管理者，2009（21）。
[5]关美伴当前建筑施工管理方法的分析，[J]，科技信息，2011（19）。
【关键词】土建工程；现场管理；措施
一、土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。
为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、土建施工现场管理的现状分析
1、施工人员素质低，施工进度缓慢
现阶段，中国几乎所有的土建施工人员的文化水平都处于较低水平，均是外出务工农民，因而，他们所具有的专业技能和工作素质也相对较低，在施工现场一般表现为：机械设备违章操作、随意浪费施工材料、施工技能不准确、安全意识淡薄等。这就致使了施工进度缓慢，拖延施工周期，增加了施工成本。此外，还增加了施工现场的危险系数，且不能保证施工质量达到有关规范。
2、施工现场资料管理混乱，增加了施工成本
因为土建工程量大、施工工序杂乱，因而在施工现场需求用到较多种类的资料以及机械设备，而许多资料管理人员缺少对资料的收集、堆积、供给、发放等全过程的科学分类管理，这就致使在资料的混用，有些资料因混合后就不能用于施工，这就产生了许多的不必要的资料浪费，增加了施工成本，甚至还会影响到施工质量。大多数的土建施工现场管理中并未树立完善的资料管理制度，缺少有效的监督机制，在一定程度上增加了工程的整体造价。
3、施工现场缺少对施工质量和施工技能的监督管理
有许多土建工程为了尽可能地缩短施工周期，就忽略了对施工质量的严厉控制，在施工现场并未树立严厉的质量与技能监管部门，致使在施工现场的质量检验中经常会呈现土建实体、高程校核、尺度、施工放样等许多方面都不契合质量规范，且还会呈现程度不同的混凝土裂缝，终究也并未实施返工，仅仅简略的修补，使施工质量无法到达需求。施工现场的技能人员本身的专业水平也不高，对图纸审查、新工艺、新材料等非常生疏，不能科学地指导施工人员准确施工，其责任心也较弱，这也直接降低了施工质量和施工技能管理的有效性。
三、加强土建施工现场管理的有效对策
1、加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效做好质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
2、加强施工材料管理
施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做到一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。
3、加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。
4、加强施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。
5、加大施工现场的监督力度
监督管理工作是施工现场管理工作的重要内容，对施工现场进行协调与监督是一位施工现场管理工作者的本职工作。监督管理工作的对象多为施工质量、机械设备的使用以及施工后勤保障等等。一般来讲，建筑工程的规模较大，会涉及到许多下属施工项日，建筑工程对于施工技术与质量都有较高的要求。
因此，在施工过程中，小小的管理问题都会导致施工工作的中断。因此，施工现场管理者要对施工当地的天气进行关注，了解施工现场的水电供应与使用情况，查看施工材料的使用情况与剩余量，积极发现机械设各的故障与维修工作。只有这些监督工作做到位，才能使建筑工程施工现场的管理水平得到提高。
结束语
土建现场管理工作是一项非常细致的综合性工作，现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设，以及社会的经济发展，如何有效加强土建施工的现场管理，提高土建工程质量，能够为企业树立良好的形象，让企业在人们群众中拥有良好的信誉，由此土建施工的现场管理工作非常重要。
参考文献：
[1]龙学彪建筑施工现场管理优化策略初探，[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）。
[2]刘占锋探讨建筑工程施工管理，[J]，经营管理者，2011（12）。
[3]李晓箐谈住房施工管理，[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）。
[4]向洪建筑工程施工管理的探讨，[J]，经营管理者，2009（21）。
[5]关美伴当前建筑施工管理方法的分析，[J]，科技信息，2011（19）。