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摘 要：在经济和社会快速发展的基础上，建设公司面临的竞争更加激烈，建设类型相对较多，因此企业的压力更高。建设公司要实现高效发展，必须开发先进的管理模式，更好地促进建筑产业的整体发展，提高建筑质量水平。而经营创新是企业发展的重要基础，可以使市场管理更加规范，促进企业健康竞争，促进企业可持续发展。基于此，本文主要探讨了建筑施工工程管理的现状与创新途径。
关键词：建筑施工;工程管理;创新
引言
如今中国采取了可持续发展的经济途径。为了响应这一呼吁，施工企业必须始终改革和创新工程管理，从而最大限度利用现代绿色经营理念，进行建设和管理的前瞻性变更，同时还需要注意建设项目的使用年限，进行项目整体的全面分析，改善各方面的经营，开辟新的经营理念，为建筑企业长期稳定开发。
1 建筑施工工程管理的现状
1.1安全方面存在的问题
在建筑工程施工中，安全生产工作发挥着重要的作用。因此施工单位需要加强建筑工程施工现场管理。但是在实际工作中，建筑企业不够重视施工现场安全生产工作，因此增加了施工现场的风险性。因为施工单位过于重视施工经济效益，忽视了施工现场安全管理工作，增加了施工现场的安全隐患。
1.2品质方面的问题
在保障建筑工程建设安全的基础上，也需要进一步考究工程建设品质问题，只有工程品质得到切实保证才可以更好推动建筑企业在专业市场的核心竞争力。解析现阶段建筑工程项目建设品质管控依然存在着一些显著性问题，从而导致管理工作不能达到预期的效果。
1.3成本方面的问题
第一，建筑工程施工单位没有切实做好成本的解析与核算工作，这也导致施工材料的挑选不合理，运用性价比较差的施工材料也进一步提升了施工成本;第二，诸多施工企业的建设成本管控授权也存在着显著性的问题，将施工管理完全给予某一部门，这不仅严重降低了对财务的管控，更是会大概率造成管理成本的增进。
2 建筑施工工程管理创新途径
2.1管理模式的创新
在项目管理过程中，管理模式直接影响管理效果。企业要根据当前的社会状况，适当调整原有建设项目管理模式，创新管理模式，提高项目管理效率。在日常管理运营中，管理者要注意质量的改善。同时也可以与其他管理员沟通，学习更高级的管理方法。但是在模仿过程中，他们不能完全复制。相反，根据项目的实际状态，需要相应地调整其他用户的高级管理模式。管理者应该积极引进各种尖端技术来提高管理效率，从而减少施工管理错误，革新管理模式。
2.2强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。
2.3创新建筑工程施工过程中的管控体系
在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划;在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
2.4创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于建筑工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体建筑工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。
2.5落实施工安全管理工作
对于建筑工程施工管理来说，还要保证安全管理与质量管理的同步。根据施工环境情况制定安全管控内容，并且深化各项安全管理措施，使安全管理系统完整有序。根据实践证明，建筑工程各工序之间的契合度是引发质量隐患与安全隐患的主要原因，当施工管理工作没有及时发现与纠正影响因素时，将无法从整体层面保证施工质量。因此，将施工安全管理融入管理体系核心，对相关监管制度进行完善，同时强化培训安全管理人员的技术水平，这样才能避免安全事故的发生。
2.6注意培养创新人才
人才是企业开发不可缺少的一部分，也是企业开发的动机，特别是在当今激烈的市场环境下，建设企业如果想占据一席之地，就必须培养企业开发的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。如果要向外部世界引进人才，企业成本更高，长期来看，盈利能力远低于人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才[3]。
结束语
综上所述，建筑行业要具备与时俱进的革新理念，并且将创新发展策略落实到施工管理工作中，通过建立科学合理的质量体系，不断加强施工材料管理，落实施工安全管理工作，提升人员综合素质，以此来促进建筑行业的稳定發展。
参考文献：
[1]袁尚平.加强房屋建筑施工管理创新的措施分析[J].城市建筑，2016（24）.
[2]王谦.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].装饰装修天地，2020（4）.
[3]王喃.新时期建筑施工管理创新措施探讨[J].环球市场，2018（11）.
（中航复合材料有限责任公司，北京 101300）
关键词：建筑施工;工程管理;创新
引言
如今中国采取了可持续发展的经济途径。为了响应这一呼吁，施工企业必须始终改革和创新工程管理，从而最大限度利用现代绿色经营理念，进行建设和管理的前瞻性变更，同时还需要注意建设项目的使用年限，进行项目整体的全面分析，改善各方面的经营，开辟新的经营理念，为建筑企业长期稳定开发。
1 建筑施工工程管理的现状
1.1安全方面存在的问题
在建筑工程施工中，安全生产工作发挥着重要的作用。因此施工单位需要加强建筑工程施工现场管理。但是在实际工作中，建筑企业不够重视施工现场安全生产工作，因此增加了施工现场的风险性。因为施工单位过于重视施工经济效益，忽视了施工现场安全管理工作，增加了施工现场的安全隐患。
1.2品质方面的问题
在保障建筑工程建设安全的基础上，也需要进一步考究工程建设品质问题，只有工程品质得到切实保证才可以更好推动建筑企业在专业市场的核心竞争力。解析现阶段建筑工程项目建设品质管控依然存在着一些显著性问题，从而导致管理工作不能达到预期的效果。
1.3成本方面的问题
第一，建筑工程施工单位没有切实做好成本的解析与核算工作，这也导致施工材料的挑选不合理，运用性价比较差的施工材料也进一步提升了施工成本;第二，诸多施工企业的建设成本管控授权也存在着显著性的问题，将施工管理完全给予某一部门，这不仅严重降低了对财务的管控，更是会大概率造成管理成本的增进。
2 建筑施工工程管理创新途径
2.1管理模式的创新
在项目管理过程中，管理模式直接影响管理效果。企业要根据当前的社会状况，适当调整原有建设项目管理模式，创新管理模式，提高项目管理效率。在日常管理运营中，管理者要注意质量的改善。同时也可以与其他管理员沟通，学习更高级的管理方法。但是在模仿过程中，他们不能完全复制。相反，根据项目的实际状态，需要相应地调整其他用户的高级管理模式。管理者应该积极引进各种尖端技术来提高管理效率，从而减少施工管理错误，革新管理模式。
2.2强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。
2.3创新建筑工程施工过程中的管控体系
在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划;在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
2.4创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于建筑工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体建筑工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。
2.5落实施工安全管理工作
对于建筑工程施工管理来说，还要保证安全管理与质量管理的同步。根据施工环境情况制定安全管控内容，并且深化各项安全管理措施，使安全管理系统完整有序。根据实践证明，建筑工程各工序之间的契合度是引发质量隐患与安全隐患的主要原因，当施工管理工作没有及时发现与纠正影响因素时，将无法从整体层面保证施工质量。因此，将施工安全管理融入管理体系核心，对相关监管制度进行完善，同时强化培训安全管理人员的技术水平，这样才能避免安全事故的发生。
2.6注意培养创新人才
人才是企业开发不可缺少的一部分，也是企业开发的动机，特别是在当今激烈的市场环境下，建设企业如果想占据一席之地，就必须培养企业开发的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。如果要向外部世界引进人才，企业成本更高，长期来看，盈利能力远低于人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才[3]。
结束语
综上所述，建筑行业要具备与时俱进的革新理念，并且将创新发展策略落实到施工管理工作中，通过建立科学合理的质量体系，不断加强施工材料管理，落实施工安全管理工作，提升人员综合素质，以此来促进建筑行业的稳定發展。
参考文献：
[1]袁尚平.加强房屋建筑施工管理创新的措施分析[J].城市建筑，2016（24）.
[2]王谦.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].装饰装修天地，2020（4）.
[3]王喃.新时期建筑施工管理创新措施探讨[J].环球市场，2018（11）.
（中航复合材料有限责任公司，北京 101300）