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摘要：本文分析了企业财务会计管理的现状和存在的问题，并针对存在的问题，探究了相应的应对策略，旨在提高企业财务会计的管理能力，促进企业快速健康发展。
关键词：企业；财务会计；管理；有效策略
中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-02
财务会计管理是企业经营管理的重点内容，其在企业的决策管理、资源配置、资金调度等活动中都具有重要作用。所以，只有提高企业财务会计的管理能力，为企业提供精准的经营决策帮助，才能使企业赢得更大的经济利润。随着市场经济的快速发展，我国企业所处的发展环境也日益复杂。因此，必须加强对企业的财务会计管理，确保企业的稳定发展。
一、我国企业的财务会计管理现状和存在的问题
目前，我国企业的财务会计管理中存在一些制约因素，其限制了财务管理工作的高效、顺利开展，造成了企业管理中出现了一系列问题，应引起企业管理的高度重视。
1.财务管理人员素质不高。企业财务管理人员素质的高低，直接影响到企业财务管理成效的好坏。目前，我国企业财务管理人员的整体素质相对较低，无证上岗现象非常普遍，由于各个企业都需要财务会计人员，市场需求量过大，造成很多只上了几天速成班的会计人员就走马上任，他们缺乏系统的专业财务知识，对财务管理技巧没有熟练掌握。据调查目前很多企业中的会计都没有资格证，很多都是半路出家的非会计专业人员。由于财务管理是一门专业性很强的工作，工作人员不专业的现状，严重制约了企业财务管理的效率。另外，很多不专业的财务管理者，因自身专业知识有限，他们认识不到财务管理的重要性，在他们的意识中，财务管理就是记账人员，不需要考虑企业的生产经营实际情况，这种观念导致他们在工作中随意性很强，致使财务管理工作不能发挥应有的决策作用。
2.财务管理制度不健全。企业的财务管理工作水平，取决于企业是否具有健全的财务管理制度。不合理的财务制度，使企业管理者在处理相关问题时没有可参照的标准，只能依靠经验对其进行处理，难免出造成主观性过大，导致失误的出现，最终给企业的财务管理工作带来很大难度。我国现有的企业财务会计法规，比如《会计法》，虽然在法律上给企业会计人员带来了一定的保护作用，但因为会计工作者的福利待遇、晋级升职、生存环境等都和企业的未来发展密切联系在一起，一旦企业与国家的利益发生冲突时，他们就很容易倾向于维护企业的利益，或者陷入无所适从的尴尬境地。
3.缺乏有效的财务监督机制。我国很多企业的财务会计工作缺乏有效的监督，特别是在中小型企业中，企业的内部监督都直接由决策者完成，他们根据个人意图，随意对企业财务进行管理与监督，从不会依据会计法的有关条款办事，企业的财务监督制度对他们来说形同虚设。即使在一些大型企业中，很多经营者也对企业财务的监督工作并不重视，他们对企业外部的财务监督制度并不认同，往往从自身利益出发，考虑需要什么样的监督方式就暂时选用什么样的方式，并对着企业发展环境的变化，不断更换为有利于自身利益的监督机制，不能站在有利于企业的全局高度对待监督工作。所以不管从外部监督还是内部监督来看，企业财务的监督很多都流于形式，企业中各个部门间缺乏相互制约、相互监督的制度，导致企业内孙思无比、做假账现象很普遍。
二、加强企业财务会计管理的有效途径
针对目前我国企业内财务管理中存在的一些问题，必须积极采取相应的措施加以解决，以促进企业的快速发展。笔者将从以下几点分析其具体措施。
1.提高财务会计管理者的素质。企业的财务会计管理想要取得快速发展，就需要不断提升管理者的整体素质，为财务管理工作的合理性、准确性奠定扎实的基础。具体来说，企业应依据自身发展特点，以及员工的具体工作状态，有针对性地出台一系列员工培训方案，主要包括拓展训练、职业道德提升、业务能力的提高等，从各个方面为员工素质的增强创造良好条件，为提高员工的工作效率打下坚实基础。应大胆建立能激发广发财务人员工作热情的选拔机制、人才培养机制、工作评价机制等，并注重高级会计人员的培养，将激烈的成长竞争有机融进日常工作中去，从而大幅提升企业财务人员的积极性与主动性，也使企业财务会计管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企业高层领导应常态化深入到基层员工的生活及工作中去，了解并深刻分析员工的生活需求及思想动态，并采取积极有效的措施引导员工不断学习专业知识，提升自身综合素质，也对员工主人翁意识的培养打下了坚实基础。总之，多措并举扎实提升企业财务人员的整体素质，是加强企业财务会计管理的必然要求，更是保障企业快速、健康、持久发展的内在需求。
2.完善企业财务会计管理体系。科学而完善的财务管理制度，是企业财务管理工作顺利开展的最有效保障，也为企业生产经营活动的科学规划提供了必要准备。想要构建科学而完善的财务管理制度，笔者建议从以下几方面考虑：第一，企业应依据国内及国际财务会计管理工作的最新成果不断修正各个工作环节，明确划分员工的岗位权责，推动企业财务会计管理工作的快速发展，促进管理方式与世界先进企业接轨；第二，企业应不断完善员工的考评、选拔制度，为员工创造更大的发展平台及进步空间，积极调动企业员工的工作热情及主动性，培养员工的归属感，尽力为企业培养并留住高端的财务管理人才；第三，企业应不断完善企业的惩罚及奖励机制，最大程度地激发员工的工作积极性及创造力，提高他们的工作效率与成效；第四，企业领导应采用多种渠道收集员工对企业发展的意见及建议，并积极借鉴员工提出的有价值的建议，用于企业发展中。诊断仪员工反映的企业财务管理中的问题，应虚心接受并有效解决，为企业财务管理工作的不断创新与完善提供强大的活力源，促进企业整体发展再上一个新台阶。
3.推进企业财务管理的信息化。在信息化社会的背景下，企业财务管理工作迎来了发展的春天，为加强企业财务会计管理的信息化建设、为企业财务管理方式的创新、为企业管理能力的提升及资源的最优化配置等带来了新的发展机遇。企业应把信息资源的管理、技术标准、销售及资产管理、网络安全等各项具体工作的标准做深层次的完善及说明，提升企业财务管理信息的科学性与操作性，根据企业发展实情不断完善与健全企业的财务管理制度。大胆解决最先进的企业财务管理系统建立各种信息管理的“子系统”，其主要包括：开支子系统、成本子系统等，为企业财务管理人员提供全面的、互动的、精准的财务信息，从而在实现财务资源共享的前提下，为企业生产经营活动创造更多的发展机会。此外，通过企业财务的信息化管理与建设，可实现企业财务信息的透明度及财务政策的执行力度日益明显，不断提高企业财务会计管理的监管力度，促使精细化的企业财务管理取代传统落后的管理方式，大幅提升企业财务信息的真实性、准确性，促使动态、灵活的财务管理系统为企业在激烈的市场竞争中争取到更多选择。
4.加大企业财务管理的监督力度。为确保企业财务管理的公平、公正，应积极对财务管理各环节进行有效的监督与控制。所以，企业管理者应健全财务会计管理的监督机制，不断加大财务会计的监督力度。笔者建议企业管理者应从以下几点入手：首先，应明确财务工作相关人员的权限，比如经济业务及会计工作的财务保管、財务经办人员及审批人员。其次，提高对重要的资金调度、资产处理、对外投资及相关的重大经济事务的决策过程及执行情况的监督力度，制定出切实可行的、相互制约的监督制度；再次，对于企业财务清查的组织程序、期限、范围等，应该在详细规定的前提下，加大监督力度。另外，条件允许的企业可建立科学而完善的内部审计制度，以实现对企业财务收支及财政收支有效性、合法性、有效性的监督。会计工作还应接受企业的内部审计和其他相关部门的共同监督。因此，企业的财务会计监督工作，对企业生产经营活动的收入分配、生产经营、资金运作等都应进行全方位的监督，坚决杜绝并坚决处理违反财务制度、徇私舞弊、做假账等行为，从而为提高企业财务管理发挥更大的监督职能。
总之，在激烈的市场经济竞争中，企业想要获得稳定、持久的发展，必须加强企业的财务会计管理工作，通过创新财务管理方式，实现不断提升财务管理成效。因此，企业管理者应清晰认识并重视企业运营中存在的财务管理问题，并通过培养高素质的财务管理人员、制定完善的财务管理制度、采用先进的财务管理方式等途径，不断提升企业财务的管理能力，以促进企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。
参考文献：
[1]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融，2012（01）.
[2]景洋.加强企业财务会计管理的思考[J].中国外资，2012（09）.
[3]周玲.关于加强企业财务会计管理的研究[J].财经界，2012（22）.
关键词：企业；财务会计；管理；有效策略
中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-02
财务会计管理是企业经营管理的重点内容，其在企业的决策管理、资源配置、资金调度等活动中都具有重要作用。所以，只有提高企业财务会计的管理能力，为企业提供精准的经营决策帮助，才能使企业赢得更大的经济利润。随着市场经济的快速发展，我国企业所处的发展环境也日益复杂。因此，必须加强对企业的财务会计管理，确保企业的稳定发展。
一、我国企业的财务会计管理现状和存在的问题
目前，我国企业的财务会计管理中存在一些制约因素，其限制了财务管理工作的高效、顺利开展，造成了企业管理中出现了一系列问题，应引起企业管理的高度重视。
1.财务管理人员素质不高。企业财务管理人员素质的高低，直接影响到企业财务管理成效的好坏。目前，我国企业财务管理人员的整体素质相对较低，无证上岗现象非常普遍，由于各个企业都需要财务会计人员，市场需求量过大，造成很多只上了几天速成班的会计人员就走马上任，他们缺乏系统的专业财务知识，对财务管理技巧没有熟练掌握。据调查目前很多企业中的会计都没有资格证，很多都是半路出家的非会计专业人员。由于财务管理是一门专业性很强的工作，工作人员不专业的现状，严重制约了企业财务管理的效率。另外，很多不专业的财务管理者，因自身专业知识有限，他们认识不到财务管理的重要性，在他们的意识中，财务管理就是记账人员，不需要考虑企业的生产经营实际情况，这种观念导致他们在工作中随意性很强，致使财务管理工作不能发挥应有的决策作用。
2.财务管理制度不健全。企业的财务管理工作水平，取决于企业是否具有健全的财务管理制度。不合理的财务制度，使企业管理者在处理相关问题时没有可参照的标准，只能依靠经验对其进行处理，难免出造成主观性过大，导致失误的出现，最终给企业的财务管理工作带来很大难度。我国现有的企业财务会计法规，比如《会计法》，虽然在法律上给企业会计人员带来了一定的保护作用，但因为会计工作者的福利待遇、晋级升职、生存环境等都和企业的未来发展密切联系在一起，一旦企业与国家的利益发生冲突时，他们就很容易倾向于维护企业的利益，或者陷入无所适从的尴尬境地。
3.缺乏有效的财务监督机制。我国很多企业的财务会计工作缺乏有效的监督，特别是在中小型企业中，企业的内部监督都直接由决策者完成，他们根据个人意图，随意对企业财务进行管理与监督，从不会依据会计法的有关条款办事，企业的财务监督制度对他们来说形同虚设。即使在一些大型企业中，很多经营者也对企业财务的监督工作并不重视，他们对企业外部的财务监督制度并不认同，往往从自身利益出发，考虑需要什么样的监督方式就暂时选用什么样的方式，并对着企业发展环境的变化，不断更换为有利于自身利益的监督机制，不能站在有利于企业的全局高度对待监督工作。所以不管从外部监督还是内部监督来看，企业财务的监督很多都流于形式，企业中各个部门间缺乏相互制约、相互监督的制度，导致企业内孙思无比、做假账现象很普遍。
二、加强企业财务会计管理的有效途径
针对目前我国企业内财务管理中存在的一些问题，必须积极采取相应的措施加以解决，以促进企业的快速发展。笔者将从以下几点分析其具体措施。
1.提高财务会计管理者的素质。企业的财务会计管理想要取得快速发展，就需要不断提升管理者的整体素质，为财务管理工作的合理性、准确性奠定扎实的基础。具体来说，企业应依据自身发展特点，以及员工的具体工作状态，有针对性地出台一系列员工培训方案，主要包括拓展训练、职业道德提升、业务能力的提高等，从各个方面为员工素质的增强创造良好条件，为提高员工的工作效率打下坚实基础。应大胆建立能激发广发财务人员工作热情的选拔机制、人才培养机制、工作评价机制等，并注重高级会计人员的培养，将激烈的成长竞争有机融进日常工作中去，从而大幅提升企业财务人员的积极性与主动性，也使企业财务会计管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企业高层领导应常态化深入到基层员工的生活及工作中去，了解并深刻分析员工的生活需求及思想动态，并采取积极有效的措施引导员工不断学习专业知识，提升自身综合素质，也对员工主人翁意识的培养打下了坚实基础。总之，多措并举扎实提升企业财务人员的整体素质，是加强企业财务会计管理的必然要求，更是保障企业快速、健康、持久发展的内在需求。
2.完善企业财务会计管理体系。科学而完善的财务管理制度，是企业财务管理工作顺利开展的最有效保障，也为企业生产经营活动的科学规划提供了必要准备。想要构建科学而完善的财务管理制度，笔者建议从以下几方面考虑：第一，企业应依据国内及国际财务会计管理工作的最新成果不断修正各个工作环节，明确划分员工的岗位权责，推动企业财务会计管理工作的快速发展，促进管理方式与世界先进企业接轨；第二，企业应不断完善员工的考评、选拔制度，为员工创造更大的发展平台及进步空间，积极调动企业员工的工作热情及主动性，培养员工的归属感，尽力为企业培养并留住高端的财务管理人才；第三，企业应不断完善企业的惩罚及奖励机制，最大程度地激发员工的工作积极性及创造力，提高他们的工作效率与成效；第四，企业领导应采用多种渠道收集员工对企业发展的意见及建议，并积极借鉴员工提出的有价值的建议，用于企业发展中。诊断仪员工反映的企业财务管理中的问题，应虚心接受并有效解决，为企业财务管理工作的不断创新与完善提供强大的活力源，促进企业整体发展再上一个新台阶。
3.推进企业财务管理的信息化。在信息化社会的背景下，企业财务管理工作迎来了发展的春天，为加强企业财务会计管理的信息化建设、为企业财务管理方式的创新、为企业管理能力的提升及资源的最优化配置等带来了新的发展机遇。企业应把信息资源的管理、技术标准、销售及资产管理、网络安全等各项具体工作的标准做深层次的完善及说明，提升企业财务管理信息的科学性与操作性，根据企业发展实情不断完善与健全企业的财务管理制度。大胆解决最先进的企业财务管理系统建立各种信息管理的“子系统”，其主要包括：开支子系统、成本子系统等，为企业财务管理人员提供全面的、互动的、精准的财务信息，从而在实现财务资源共享的前提下，为企业生产经营活动创造更多的发展机会。此外，通过企业财务的信息化管理与建设，可实现企业财务信息的透明度及财务政策的执行力度日益明显，不断提高企业财务会计管理的监管力度，促使精细化的企业财务管理取代传统落后的管理方式，大幅提升企业财务信息的真实性、准确性，促使动态、灵活的财务管理系统为企业在激烈的市场竞争中争取到更多选择。
4.加大企业财务管理的监督力度。为确保企业财务管理的公平、公正，应积极对财务管理各环节进行有效的监督与控制。所以，企业管理者应健全财务会计管理的监督机制，不断加大财务会计的监督力度。笔者建议企业管理者应从以下几点入手：首先，应明确财务工作相关人员的权限，比如经济业务及会计工作的财务保管、財务经办人员及审批人员。其次，提高对重要的资金调度、资产处理、对外投资及相关的重大经济事务的决策过程及执行情况的监督力度，制定出切实可行的、相互制约的监督制度；再次，对于企业财务清查的组织程序、期限、范围等，应该在详细规定的前提下，加大监督力度。另外，条件允许的企业可建立科学而完善的内部审计制度，以实现对企业财务收支及财政收支有效性、合法性、有效性的监督。会计工作还应接受企业的内部审计和其他相关部门的共同监督。因此，企业的财务会计监督工作，对企业生产经营活动的收入分配、生产经营、资金运作等都应进行全方位的监督，坚决杜绝并坚决处理违反财务制度、徇私舞弊、做假账等行为，从而为提高企业财务管理发挥更大的监督职能。
总之，在激烈的市场经济竞争中，企业想要获得稳定、持久的发展，必须加强企业的财务会计管理工作，通过创新财务管理方式，实现不断提升财务管理成效。因此，企业管理者应清晰认识并重视企业运营中存在的财务管理问题，并通过培养高素质的财务管理人员、制定完善的财务管理制度、采用先进的财务管理方式等途径，不断提升企业财务的管理能力，以促进企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。
参考文献：
[1]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融，2012（01）.
[2]景洋.加强企业财务会计管理的思考[J].中国外资，2012（09）.
[3]周玲.关于加强企业财务会计管理的研究[J].财经界，2012（22）.