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中图分类号：T-012 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0284-01
党的基层组织担负着宣传、贯彻、执行党的路线方针政策和组织决议，不仅是党团结群众、组织群众、贯彻党的路线方针政策的“客户端”，而且是党紧密联系群众的桥梁和纽带，是党教育、管理、监督党员干部的基层组织，是完成党的各项工作任务的具体组织者和实施者。现结合本单位党建工作实际，就如何加强基层党组织建设谈一下自己粗浅的想法：
一、抓牢党支部书记这个“头”，增强基层党组织的带动力
党支部是党的基层战斗堡垒，而党支部书记则是堡垒中的“灵魂”。堡垒的战斗力、凝集力如何，与“灵魂”息息相关。面对日新月异、瞬息万变的社会，必须加强对政治、理论、业务的学习，在学习中进一步解放思想，更新观念，拓宽思路，提高素养，从而不断提高自己认识新事物，解决新问题，推动新发展的能力。
以支部书记能力考评促提升。作为基层党组织的负责人，党支部书记的责任重大，只有不断提升党支部书记的素质和能力，充分发挥好“领头雁”的作用，才能带动基层党建工作不断迈上新台阶。聚丙烯厂党委将党支部书记履职达标考评工作与日常工作紧密结合，严在实处，学在经常。将党支部书记是否发挥作用融入季度标准化支部检查的内容里，细化检查标准，以季度为单位进行考评打分，以“五心”党支部书记为标准，工作中讲方法、见成效。在学上突出经常性，并要求党支部书记结合队伍实际，按需上党课，制订党课计划，采取订单式党课，在学上实现党支部书记能力与党员素质能力“双提升”。基层支部书记不断给自己进行“充电”，在提升思想理论功底的基础上，提升“做”的标准，让支部书记不但在计算机日常操作程序应用上熟练，还要掌握各类画图工具、程序设计的应用，突出实际能力的提升。并着重强调，党支部书记不懂生产经营，将很难做好党支部工作，在工作中要虚心向技术人员、员工学习，在干中学，学中干，初步掌握专业理论知识，生产过程熟悉，做到心中有数，指挥生产不外行。
以经验交流互学互鉴促提升。党支部工作中讲究方法，找准抓手，才能取得不断的进步提升。聚丙烯厂党委结合各车间支部不同时期的工作重点，要求支部书记要深入基层调研，明确员工所思所想，只有俯下身子聆听基层员工心声，才能找出正确的工作方法。厂党委首先推出“三个一”工作机制，即要求基层党支部每月至少展示一项工作亮点、每季度进行一次经验汇报、每半年组织一次专题研讨。围绕强化党建，加强队伍建设等探索卓有成效工作方法，开展经验分享，互学互鉴，提升工作水平。聚丙烯一车间党支部亮出党员身份，注重各层次党员作用的发挥，推行“三突出、三彰显”活动，即突出骨干党员，彰显责任意识；突出模范党员，彰显引领效应；突出班组党员，彰显先锋作用。达到“层层有示范、岗岗有标杆”，确保党员的正能量覆盖全车间。聚丙烯二车间充分发挥党员先锋岗的作用，几次遇到生产难题、艰难险重面前，都是党员身先士卒，需要增加人力时，最先站出来的都是班组党员，连续加班从不抱怨，默默奉献不讲代价，和车间共渡难关，用身体力行对“困难面前有党员，党员面前无困难”做出最好诠释。包装仓储车间作为产品出厂最后一道关口，在包装、存储、出厂关键节点展现了党员的作用，党员包装线、党员窗口、党员装车队，牌子一挂，责任增加，无形的约束力带动一个团队的进步。
以眼光向外拓展思路促提升。厂党委以“学做”为前提，立好标尺，促提升。通过参观中十六联合站、中四队、星火一次变，将眼光向外，学习外单位先进党组织好的经验和做法，提升自身党建基础工作。支部书记深受启发，看到了自身不足，在资料建档、特色做法、文化理念等方面都受到震撼，廠党委将精彩图片编辑成幻灯片，组织全体党务人员学习座谈，借鉴先进经验，开拓进取，创新思维，探索行之有效的党建工作思路。各基层支部以自身特点结合生产经营实际，不断总结提炼，形成自己独特的文化理念，以文化凝聚人心，焕发队伍新的活力。并强调各支部书记要不断提升工作标准，开动脑筋、拓展思路。以每天提升一点，每月进步一点，每年积累一点，向标杆逐步迈进，强化支部书记三项能力锤炼，即“解决思想问题能力、激发典型引领能力、总结提升能力”。从提高“三会一课”质量、推进政研课题研讨、定期撰写材料等入手，督促支部书记多思考、勤动手，促进业务能力提升，带动班子成员抓党建的责任意识提升。
二、找准工作重点激活特色细胞，增强基层党组织的向心力
基层党支部要充分发挥出战斗堡垒作用，必须结合自身队伍现状，找准工作重点，才能真正具有强大的向心力、凝聚力。聚丙烯厂三个基层党支部以阶段工作焦点，抓住问题导向，紧紧围绕“四合格四诠释”开展各具特点的岗位实践活动，为生产经营工作注入了强大的精神动力。
以“三融合三促进”将岗位实践活动抓“实”。 聚丙烯一车间党支部针对队伍存在的焦点问题，提出了“三融合、三促进”工作思路，即党政管理相融合，促进目标一致合力提升；专业管理相融合，促进生产平稳效率提升；干群队伍相融合，促进团队和谐自主管理提升。并结合“3+2”活动，即出一块活动板报，给全体党员上了一次专题党课，使党员干部受到了一次精神洗礼；以“两赛两看”为主要内容，组织开展了“倾力奉献自我、勇挑责任重担”党员奉献月竞赛活动，赛遵章守纪、赛工作质量。装置停工检修期间，车间党员干部充分发挥先锋模范作用，与时间赛跑，每天工作时间达10小时以上，克服检修时间短、工作任务紧、人员少等不利因素，经过连续奋战顺利完成任务，实现了装置停工、检修、开工一次成功。
以“一稳固三提升”让岗位实践活动见“果”。 聚丙烯二车间人才流失严重，生产经营工作受到巨大的挑战。车间党支部找准问题重点，抓住稳固队伍思想主线，不断提升员工素质、提升责任意识、提升队伍士气，促进的车间各项工作水平不断攀升。车间党员干部带头苦干实干、敬业尽责，一个人干两人活，这个班组缺人其他班组员工顶上去，经常交接班的时候发现同时有几个班的人员站在一个队列里面，大家都在用默默的付出来保证装置的平稳运行。并开展了“班子担当撑口袋”、“党员实干挺脊梁”、“班员有为做精英”的主题活动，通过“四学四看”，即师傅岗位领着学，看谁的徒弟顶岗快；微信答题随时学，看谁的回答好又快；值班干部考着学，看谁的应变能力快；副班集中讲课学，看哪个班组进步快，来提升队伍整体业务素质。以“郭保磊劳模工作室”为载体，强化接替人员技术力量的培养和技术储备，车间员工队伍整体技能水平得到全面提升。 以“三心汇聚合力”要岗位实践活动创“绩”。包装仓储车间共有212名员工，人员多，人员结构复杂，员工思想不稳定，违纪现象时有发生。车间党支部围绕“家”文化理念，推行“三心”工作思路，即精心操作、热心服务、贴心关怀，在服务员工、打造和谐员工队伍上下功夫。在员工中牢固树立“质量合格不算合格，客户满意才算合格”的精品理念，严抓精心操作，从产品外包装管理到产品出库层层把关，专人专责包装物管理，做到每一批袋子有检验，每一条袋子有出处；并不定期对产品进行抽检，“不让一万粒精品料掺进一粒污染料”。每次车间大袋包装期间，粉尘弥漫的现场党员总是冲在最前线。党支部支委们与困难员工结成帮扶对子，让员工时刻感受到组织的温暖，集体的关怀。而作为公司对外形象展示的重要“窗口”之一，在员工中不断强化热心服务理念，让员工明确“送出去的不仅是产品，更是公司形象”，产品得到了下游客户的高度评价，牢牢站稳市场。
三、推进队伍建设助力生产经营，增强基层党组织的战斗力
聚丙烯厂党委抓住提升员工队伍思想意识主线，强化管理提升，与生产经营工作深度融合，把党建优势转化为生产力。
“我想干好”抓思想导向。聚丙烯厂党委将抓员工思想意识提升作为首要任务，让员工心理真正的想把工作干好，从“要你干好”，转变为“我要干好”。针对个别员工自我约束不严，巡检不认真，不按时做记录、学业务主动性不强的现象，要求两级班子从抓员工思想入手，依靠黨建三联平台，深入班组，挖掘思想根源，俯下身子查原因，化解矛盾困惑。党支部书记抓重点员工，建立与问题员工交流谈心机制，充分发挥班组长和班组党员先锋模范作用，让每名党员“当一盏灯，照亮周边人，当一面旗，引领周边人，当一个火车头，带动周边人”，以先进带动后进，营造出争先创优的氛围，使员工责任意识逐渐养成。
“我能干好”抓监管力度。厂党委将查出的各类问题进行梳理，实现问题措施“一对一”，并对管理干部提高要求，加大监管力度，以明责、尽责、考责、问责，抓好落实。针对员工巡检中不认真、巡检时间过短的现象，实行了值班干部在各关键设备巡检点不定时挂牌，巡检人员要在巡检时间内发现巡检牌，提升员工精细巡检的责任心。针对员工对监控画面存在观察不到位现象，指定专人不定期到监控区摇旗，员工要及时发现进行反馈，提升员工精心监盘的责任心。针对迟到早退的现象，由专人检查出入门岗刷卡记录，将每名干部员工出入门岗的情况进行统计说明，每周一进行通报，对违反劳动纪律的坚决考核。通过严格的管控，装置巡检率、馏出口合格率、平稳率实现了三个百分百。
“我必干好”抓人才培养。厂党委针对人才流失严重，岗位人员断档的现状，想办法稳定队伍思想的同时，要求车间从内部挖掘潜力。除了正常培训外，将外操员工集中到主控室，让外操能利用巡检之余学习内操岗位技术，每天车间值班干部在四点班时进行问答考核，检验学习效果。厂工会将劳动竞赛与员工素质提升相结合，将“互联网+”新形式的“岗位练兵”融入其中，车间利用微信开展有奖问答，每天由一名技术人员拟定两道问答题，问题多为开放性答案，以处理生产问题为主，在微信群里由所有操作人员回答。昨天出现的生产波动，今天就可能被技术员编到问答题里，与实际工作紧密结合。
总之，党的基层组织是党的“组织细胞”，是党的全部工作和战斗力的基础，也是提高党的执政能力、巩固党的执政党地位的基础，加强基层党组织建设至关重要。
党的基层组织担负着宣传、贯彻、执行党的路线方针政策和组织决议，不仅是党团结群众、组织群众、贯彻党的路线方针政策的“客户端”，而且是党紧密联系群众的桥梁和纽带，是党教育、管理、监督党员干部的基层组织，是完成党的各项工作任务的具体组织者和实施者。现结合本单位党建工作实际，就如何加强基层党组织建设谈一下自己粗浅的想法：
一、抓牢党支部书记这个“头”，增强基层党组织的带动力
党支部是党的基层战斗堡垒，而党支部书记则是堡垒中的“灵魂”。堡垒的战斗力、凝集力如何，与“灵魂”息息相关。面对日新月异、瞬息万变的社会，必须加强对政治、理论、业务的学习，在学习中进一步解放思想，更新观念，拓宽思路，提高素养，从而不断提高自己认识新事物，解决新问题，推动新发展的能力。
以支部书记能力考评促提升。作为基层党组织的负责人，党支部书记的责任重大，只有不断提升党支部书记的素质和能力，充分发挥好“领头雁”的作用，才能带动基层党建工作不断迈上新台阶。聚丙烯厂党委将党支部书记履职达标考评工作与日常工作紧密结合，严在实处，学在经常。将党支部书记是否发挥作用融入季度标准化支部检查的内容里，细化检查标准，以季度为单位进行考评打分，以“五心”党支部书记为标准，工作中讲方法、见成效。在学上突出经常性，并要求党支部书记结合队伍实际，按需上党课，制订党课计划，采取订单式党课，在学上实现党支部书记能力与党员素质能力“双提升”。基层支部书记不断给自己进行“充电”，在提升思想理论功底的基础上，提升“做”的标准，让支部书记不但在计算机日常操作程序应用上熟练，还要掌握各类画图工具、程序设计的应用，突出实际能力的提升。并着重强调，党支部书记不懂生产经营，将很难做好党支部工作，在工作中要虚心向技术人员、员工学习，在干中学，学中干，初步掌握专业理论知识，生产过程熟悉，做到心中有数，指挥生产不外行。
以经验交流互学互鉴促提升。党支部工作中讲究方法，找准抓手，才能取得不断的进步提升。聚丙烯厂党委结合各车间支部不同时期的工作重点，要求支部书记要深入基层调研，明确员工所思所想，只有俯下身子聆听基层员工心声，才能找出正确的工作方法。厂党委首先推出“三个一”工作机制，即要求基层党支部每月至少展示一项工作亮点、每季度进行一次经验汇报、每半年组织一次专题研讨。围绕强化党建，加强队伍建设等探索卓有成效工作方法，开展经验分享，互学互鉴，提升工作水平。聚丙烯一车间党支部亮出党员身份，注重各层次党员作用的发挥，推行“三突出、三彰显”活动，即突出骨干党员，彰显责任意识；突出模范党员，彰显引领效应；突出班组党员，彰显先锋作用。达到“层层有示范、岗岗有标杆”，确保党员的正能量覆盖全车间。聚丙烯二车间充分发挥党员先锋岗的作用，几次遇到生产难题、艰难险重面前，都是党员身先士卒，需要增加人力时，最先站出来的都是班组党员，连续加班从不抱怨，默默奉献不讲代价，和车间共渡难关，用身体力行对“困难面前有党员，党员面前无困难”做出最好诠释。包装仓储车间作为产品出厂最后一道关口，在包装、存储、出厂关键节点展现了党员的作用，党员包装线、党员窗口、党员装车队，牌子一挂，责任增加，无形的约束力带动一个团队的进步。
以眼光向外拓展思路促提升。厂党委以“学做”为前提，立好标尺，促提升。通过参观中十六联合站、中四队、星火一次变，将眼光向外，学习外单位先进党组织好的经验和做法，提升自身党建基础工作。支部书记深受启发，看到了自身不足，在资料建档、特色做法、文化理念等方面都受到震撼，廠党委将精彩图片编辑成幻灯片，组织全体党务人员学习座谈，借鉴先进经验，开拓进取，创新思维，探索行之有效的党建工作思路。各基层支部以自身特点结合生产经营实际，不断总结提炼，形成自己独特的文化理念，以文化凝聚人心，焕发队伍新的活力。并强调各支部书记要不断提升工作标准，开动脑筋、拓展思路。以每天提升一点，每月进步一点，每年积累一点，向标杆逐步迈进，强化支部书记三项能力锤炼，即“解决思想问题能力、激发典型引领能力、总结提升能力”。从提高“三会一课”质量、推进政研课题研讨、定期撰写材料等入手，督促支部书记多思考、勤动手，促进业务能力提升，带动班子成员抓党建的责任意识提升。
二、找准工作重点激活特色细胞，增强基层党组织的向心力
基层党支部要充分发挥出战斗堡垒作用，必须结合自身队伍现状，找准工作重点，才能真正具有强大的向心力、凝聚力。聚丙烯厂三个基层党支部以阶段工作焦点，抓住问题导向，紧紧围绕“四合格四诠释”开展各具特点的岗位实践活动，为生产经营工作注入了强大的精神动力。
以“三融合三促进”将岗位实践活动抓“实”。 聚丙烯一车间党支部针对队伍存在的焦点问题，提出了“三融合、三促进”工作思路，即党政管理相融合，促进目标一致合力提升；专业管理相融合，促进生产平稳效率提升；干群队伍相融合，促进团队和谐自主管理提升。并结合“3+2”活动，即出一块活动板报，给全体党员上了一次专题党课，使党员干部受到了一次精神洗礼；以“两赛两看”为主要内容，组织开展了“倾力奉献自我、勇挑责任重担”党员奉献月竞赛活动，赛遵章守纪、赛工作质量。装置停工检修期间，车间党员干部充分发挥先锋模范作用，与时间赛跑，每天工作时间达10小时以上，克服检修时间短、工作任务紧、人员少等不利因素，经过连续奋战顺利完成任务，实现了装置停工、检修、开工一次成功。
以“一稳固三提升”让岗位实践活动见“果”。 聚丙烯二车间人才流失严重，生产经营工作受到巨大的挑战。车间党支部找准问题重点，抓住稳固队伍思想主线，不断提升员工素质、提升责任意识、提升队伍士气，促进的车间各项工作水平不断攀升。车间党员干部带头苦干实干、敬业尽责，一个人干两人活，这个班组缺人其他班组员工顶上去，经常交接班的时候发现同时有几个班的人员站在一个队列里面，大家都在用默默的付出来保证装置的平稳运行。并开展了“班子担当撑口袋”、“党员实干挺脊梁”、“班员有为做精英”的主题活动，通过“四学四看”，即师傅岗位领着学，看谁的徒弟顶岗快；微信答题随时学，看谁的回答好又快；值班干部考着学，看谁的应变能力快；副班集中讲课学，看哪个班组进步快，来提升队伍整体业务素质。以“郭保磊劳模工作室”为载体，强化接替人员技术力量的培养和技术储备，车间员工队伍整体技能水平得到全面提升。 以“三心汇聚合力”要岗位实践活动创“绩”。包装仓储车间共有212名员工，人员多，人员结构复杂，员工思想不稳定，违纪现象时有发生。车间党支部围绕“家”文化理念，推行“三心”工作思路，即精心操作、热心服务、贴心关怀，在服务员工、打造和谐员工队伍上下功夫。在员工中牢固树立“质量合格不算合格，客户满意才算合格”的精品理念，严抓精心操作，从产品外包装管理到产品出库层层把关，专人专责包装物管理，做到每一批袋子有检验，每一条袋子有出处；并不定期对产品进行抽检，“不让一万粒精品料掺进一粒污染料”。每次车间大袋包装期间，粉尘弥漫的现场党员总是冲在最前线。党支部支委们与困难员工结成帮扶对子，让员工时刻感受到组织的温暖，集体的关怀。而作为公司对外形象展示的重要“窗口”之一，在员工中不断强化热心服务理念，让员工明确“送出去的不仅是产品，更是公司形象”，产品得到了下游客户的高度评价，牢牢站稳市场。
三、推进队伍建设助力生产经营，增强基层党组织的战斗力
聚丙烯厂党委抓住提升员工队伍思想意识主线，强化管理提升，与生产经营工作深度融合，把党建优势转化为生产力。
“我想干好”抓思想导向。聚丙烯厂党委将抓员工思想意识提升作为首要任务，让员工心理真正的想把工作干好，从“要你干好”，转变为“我要干好”。针对个别员工自我约束不严，巡检不认真，不按时做记录、学业务主动性不强的现象，要求两级班子从抓员工思想入手，依靠黨建三联平台，深入班组，挖掘思想根源，俯下身子查原因，化解矛盾困惑。党支部书记抓重点员工，建立与问题员工交流谈心机制，充分发挥班组长和班组党员先锋模范作用，让每名党员“当一盏灯，照亮周边人，当一面旗，引领周边人，当一个火车头，带动周边人”，以先进带动后进，营造出争先创优的氛围，使员工责任意识逐渐养成。
“我能干好”抓监管力度。厂党委将查出的各类问题进行梳理，实现问题措施“一对一”，并对管理干部提高要求，加大监管力度，以明责、尽责、考责、问责，抓好落实。针对员工巡检中不认真、巡检时间过短的现象，实行了值班干部在各关键设备巡检点不定时挂牌，巡检人员要在巡检时间内发现巡检牌，提升员工精细巡检的责任心。针对员工对监控画面存在观察不到位现象，指定专人不定期到监控区摇旗，员工要及时发现进行反馈，提升员工精心监盘的责任心。针对迟到早退的现象，由专人检查出入门岗刷卡记录，将每名干部员工出入门岗的情况进行统计说明，每周一进行通报，对违反劳动纪律的坚决考核。通过严格的管控，装置巡检率、馏出口合格率、平稳率实现了三个百分百。
“我必干好”抓人才培养。厂党委针对人才流失严重，岗位人员断档的现状，想办法稳定队伍思想的同时，要求车间从内部挖掘潜力。除了正常培训外，将外操员工集中到主控室，让外操能利用巡检之余学习内操岗位技术，每天车间值班干部在四点班时进行问答考核，检验学习效果。厂工会将劳动竞赛与员工素质提升相结合，将“互联网+”新形式的“岗位练兵”融入其中，车间利用微信开展有奖问答，每天由一名技术人员拟定两道问答题，问题多为开放性答案，以处理生产问题为主，在微信群里由所有操作人员回答。昨天出现的生产波动，今天就可能被技术员编到问答题里，与实际工作紧密结合。
总之，党的基层组织是党的“组织细胞”，是党的全部工作和战斗力的基础，也是提高党的执政能力、巩固党的执政党地位的基础，加强基层党组织建设至关重要。