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广东重工建设监理有限公司 510000
摘要：建筑施工项目质量管理在整个建筑工程施工过程中处于核心地位，与建筑工程的质量息息相关，因此做好建筑工程质量管理的现状分析与科学的优化策略，对工程质量管理具有积极的意义。本文对建筑施工项目质量管理进行了探讨，确保工程质量管理目标的最终实现。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
近
年来随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量提出来了越来越高的要求，目前由于建筑工程材料达不到设计要求，施工过程不合理等原因，建筑工程质量容易出现这样那样的问题，因此，必须采取有效的措施规避可能造成的损失，提高建筑施工项目质量，加强施工项目的管理研究。
1、建筑施工项目质量管理概述
项目质量管理和控制是项目施工企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、材料质量控制等方面。总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。
2、建筑施工单位中质量的问题
2.1建筑行业中施工人员水平比较低
在我国建筑行业中，施工水平比较低是一个不可争辩的事实[2]。大部分原因来源于：建筑行业中从业人员以农村劳动力为主，他们的专业素质和道德素质都是比较低的，他们的技术水平也不能满足现代建筑施工项目技术要求，他们的专业潜力存在着困境。建筑企业也没有对这些大众化的员工进行培训，他们之中普遍的人群是没有提高自己技能的要求。
2.2建筑施工企业缺乏经营理念
在前文中我们提到的全面质量管理，这是一种质量管理手段、技术，当然更为重要的是他是一种管理思想，也是管理观念，更重要的是管理理念[3]。建筑施工项目的质量全面管理师指，首先我们应该对实物的质量进行控制，然后我们应该把对质量的提高放在主要的目标上，不断的之前的基础上加强质量的要求，再后通过过程、改变过程和质量体系来确保整个建筑施工企业全面质量的提高。但是我们应该清楚，全面的质量管理可能仅仅是一种管理和思维方法，他的适用范围可能仅仅是在内部范围内，而不是外向型经营方式。众所周知经营能过决定总方针，也是决定企业是否能继续生存下去，他的要求是比管理更加重要，同时他比管理更加复杂和多变。现今建筑企业可能在一方面比较重视全面质量管理，但是他不能进行良好的经营决策。
2.3在建筑行业中存在的质量理念
在建筑施工领域内，很多人可能一开始把质量的理念就认识错了。一般的人认为，我们的工艺，我们的技术，我们的产品只要符合规定的标准就可以了，其实这是对质量最大的误解，这仅仅只是一种把生产作为第一的理解方式[5]。在社会主义市场经济条件下，企业的经验方式应该以市场为导向，满足“客户是上帝”的经营理念。因此我们在对产品的要求下，要以消费者的实际要求出发，满足消费者才是根本目的，当然对于建筑施工项目的质量也是要高度重视的，这两种相结合就能真正的提高产品的质量。
2.4建筑业质量管理存在事后处理的问题
在我这么多年的对质量管理的研究来看。很多建筑行业进行的质量管理处理体系的方式是“事后处理型“，在这一方面很难起到预防控制的有效效果，采用”事后处理型“的处理方式，可能会出现一种非常奇怪的现象。这些建筑企业可能愿意花大量的人力和财力在质量管理的事后处理方面，也不会花一点点时间和精力建立起完善的质量保障体系。建筑企业这样处理质量的方式一定要得到改变，要不然会对顾客和自己的企业带来极大的损失。
3、我国建筑施工项目质量管理对策
3.1选好项目经理，配好项目班子
3.1.1建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
3.1.2建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3.2建立项目的质量体系
企业质量体系的建立和体系文件的编制，这是GB/19001—2000标准的要求，也就是常说的企业贯标工作，它的作用是应该肯定的。目前，我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准，建立了质量体系，实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。在此基础上，科研、设计、房地产开发、集团公司，可选择ISO9001，施工企业选择SO9002，试验室、监理公司等单位可选择ISO9003，以不同的模式实施对外保证。
3.3坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。
建筑施工项目管理关键在于人的执行，如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来很大的阻力。为增强施工技术力量，企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训；对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录；我们将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓，以提高施工项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中施工人员的专业操守。
3.4根据企业情况进行质量规章制度
3.4.1制定质量规章制度。为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》等。质量制度应具有可操作性和可检查性。
3.4.2建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。
3.4.3建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。
3.4.4建立交接班制度，使工程的质量状况随时处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。
4、结语
建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学，其最终目的是实现整个项目的质量目标。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
参考文献：
[1]余红刚.关于工程项目质量管理的几点思考[J].中国水运（学术版）.2011（04）
[2]柯秀芬.建筑工程质量管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用.2012（06）
摘要：建筑施工项目质量管理在整个建筑工程施工过程中处于核心地位，与建筑工程的质量息息相关，因此做好建筑工程质量管理的现状分析与科学的优化策略，对工程质量管理具有积极的意义。本文对建筑施工项目质量管理进行了探讨，确保工程质量管理目标的最终实现。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
近
年来随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量提出来了越来越高的要求，目前由于建筑工程材料达不到设计要求，施工过程不合理等原因，建筑工程质量容易出现这样那样的问题，因此，必须采取有效的措施规避可能造成的损失，提高建筑施工项目质量，加强施工项目的管理研究。
1、建筑施工项目质量管理概述
项目质量管理和控制是项目施工企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、材料质量控制等方面。总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。
2、建筑施工单位中质量的问题
2.1建筑行业中施工人员水平比较低
在我国建筑行业中，施工水平比较低是一个不可争辩的事实[2]。大部分原因来源于：建筑行业中从业人员以农村劳动力为主，他们的专业素质和道德素质都是比较低的，他们的技术水平也不能满足现代建筑施工项目技术要求，他们的专业潜力存在着困境。建筑企业也没有对这些大众化的员工进行培训，他们之中普遍的人群是没有提高自己技能的要求。
2.2建筑施工企业缺乏经营理念
在前文中我们提到的全面质量管理，这是一种质量管理手段、技术，当然更为重要的是他是一种管理思想，也是管理观念，更重要的是管理理念[3]。建筑施工项目的质量全面管理师指，首先我们应该对实物的质量进行控制，然后我们应该把对质量的提高放在主要的目标上，不断的之前的基础上加强质量的要求，再后通过过程、改变过程和质量体系来确保整个建筑施工企业全面质量的提高。但是我们应该清楚，全面的质量管理可能仅仅是一种管理和思维方法，他的适用范围可能仅仅是在内部范围内，而不是外向型经营方式。众所周知经营能过决定总方针，也是决定企业是否能继续生存下去，他的要求是比管理更加重要，同时他比管理更加复杂和多变。现今建筑企业可能在一方面比较重视全面质量管理，但是他不能进行良好的经营决策。
2.3在建筑行业中存在的质量理念
在建筑施工领域内，很多人可能一开始把质量的理念就认识错了。一般的人认为，我们的工艺，我们的技术，我们的产品只要符合规定的标准就可以了，其实这是对质量最大的误解，这仅仅只是一种把生产作为第一的理解方式[5]。在社会主义市场经济条件下，企业的经验方式应该以市场为导向，满足“客户是上帝”的经营理念。因此我们在对产品的要求下，要以消费者的实际要求出发，满足消费者才是根本目的，当然对于建筑施工项目的质量也是要高度重视的，这两种相结合就能真正的提高产品的质量。
2.4建筑业质量管理存在事后处理的问题
在我这么多年的对质量管理的研究来看。很多建筑行业进行的质量管理处理体系的方式是“事后处理型“，在这一方面很难起到预防控制的有效效果，采用”事后处理型“的处理方式，可能会出现一种非常奇怪的现象。这些建筑企业可能愿意花大量的人力和财力在质量管理的事后处理方面，也不会花一点点时间和精力建立起完善的质量保障体系。建筑企业这样处理质量的方式一定要得到改变，要不然会对顾客和自己的企业带来极大的损失。
3、我国建筑施工项目质量管理对策
3.1选好项目经理，配好项目班子
3.1.1建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
3.1.2建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
3.2建立项目的质量体系
企业质量体系的建立和体系文件的编制，这是GB/19001—2000标准的要求，也就是常说的企业贯标工作，它的作用是应该肯定的。目前，我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准，建立了质量体系，实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。在此基础上，科研、设计、房地产开发、集团公司，可选择ISO9001，施工企业选择SO9002，试验室、监理公司等单位可选择ISO9003，以不同的模式实施对外保证。
3.3坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。
建筑施工项目管理关键在于人的执行，如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来很大的阻力。为增强施工技术力量，企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训；对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录；我们将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓，以提高施工项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中施工人员的专业操守。
3.4根据企业情况进行质量规章制度
3.4.1制定质量规章制度。为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》等。质量制度应具有可操作性和可检查性。
3.4.2建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。
3.4.3建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。
3.4.4建立交接班制度，使工程的质量状况随时处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。
4、结语
建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学，其最终目的是实现整个项目的质量目标。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
参考文献：
[1]余红刚.关于工程项目质量管理的几点思考[J].中国水运（学术版）.2011（04）
[2]柯秀芬.建筑工程质量管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用.2012（06）