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摘要:降低线损是供电企业提高能源效率的重要途径。本文从线损管理的部门及其职责分工,节能降损分析,经济效益分析,综合线损统计及其管理中存在的问题及建议等方面进行阐述。
关键词:线损;综合管理;分析建议
作者简介:于明(1965-),男,辽宁大连人,大连供电公司金州供电分公司营销科,工程师,主要研究方向:线损管理。(辽宁 大连 116100)
降低线损是供电企业提高能源效率的重要途径。有充分的数据表明,我国线损率如果降低一个百分点,全国可节约标准煤925万吨,如果达到国际先进水平,全年可节约标准煤1333万吨。因此,供电企业做好线损综合管理工作,具有取得较好经济效益的现实意义,在当前供电企业经营难度不断加大,利润空间不断缩小的形势下尤为如此,同时做好这项工作,也具有构建节约型企业,力推电力行业节能减排的深远意义。
一、线损管理的部门及其职责分工
持有线损管理只是专业部门工作的这种认识,显然是非常片面而错误的。实际上,线损是供电企业一项综合管理工作,是一项涉及方方面面的系统工程。
以辽宁电网为例,首先在领导的环节上,供电企业线损管理工作必须在总经理、主管副总经理的直接领导下,按照统一领导、分级管理、分工负责的原则,来实现对本企业日常线损管理工作的全过程管理。
各供电公司在省电力公司的领导下成立“线损领导小组”,日常线损专业管理工作归口于供电公司计划部,设置线损专责工程师进行管理。
供电公司线损领导小组,由总经理任组长,主管营业、生产副总经理任副组长,计划部、生产部、营销部、调度所、计量所、变电工区、供电分公司等单位为领导小组成员单位。各部门具体职责如下。
计划部为线损率管理的归口管理部门,负责贯彻节能降损的方针、政策、法规、标准及规定,以及线损率指标的管理、线损的统计、分析和管理工作。协调、监督、检查线损工作。
生产技术部主要负责技术降损的管理。根据公司的电网发展规划和降损措施计划,合理安排基建、大修、改造工程,指导经济运行,努力提高电网经济运行效果。
营销部主要负责降损的管理和计量工作。降低在抄、核、收的过程中由于管理不善造成的不明损失,提高营业工作质量,减少营业差错,积极开展反窃电工作,努力减少不明损失。
调度所主要负责66千伏及以上系统线损的管理。负责所属一次关口表以下的送变电损失的统计与分析工作,编制电网经济运行方案,及时调整运行方式,开展经济调度;完成送变电网线损率计划指标,并配合省调管理一次网损。
计量所主要负责10千伏及以上用户的计量装置的新装、更换和检查工作以及所有计量装置的供应、校验。
变电工区负责所管辖变电所内设备的安全、稳定和经济运行。
供电分公司主要负责10千伏及以下系统线损的管理。
二、节能降损分析
上文已经提及,线损率指标是一项综合指标,它直接反映供电企业的生产经营活动效果,线损管理是一个综合管理过程,它涉及到计划、营业、调度、生产、计量等各部门、各专业的综合与协调,与电网规划、电网结构、电网的经济调度和运行、输变电设备状况、计量管理、营销管理等都有关系。主要的技术降损和管理降损措施包括六点。
(1)合理规划网络结构,优化电网运行方式,开展电网经济调度。结合线损理论计算结果分析,查找电网高损环节,进一步优化网络结构,尤其是中低压配网结构。改善电网布局,减少电网运行中出现的迂回供电,进一步降低电能损耗,提高电网经济运行性。
(2)加大高损台区改造力度,将一批高损耗配电变压器更新为低损节能型配电变压器,如大连供电公司已确定了2010年消灭线损率超过15%的高损台区的目标;更换低压导线,缩短低压台区的供电半径,安装低压无功补偿箱。
(3)加大计量装置改造和防窃电改造的力度。目前,受社会环境的影响,用户窃电现象严重,且窃电手法不断翻新,技术含量越来越高。因而要在进一步提高计量精度,降低计量误差的基础上,同时积极完善专变用户负荷电力控制管理系统,避免和减少窃电行为的发生。同时加大用电检查力度,减少管理损失。严厉打击日益猖獗的社会窃电现象。加强反窃电技术的研究和反窃电新设备新产品的应用。
(4)加大科技降损力度,积极开展线损自动生成管理分析系统的试点应用,首先建立66千伏及以上系统的电量自动采集线损管理分析系统,包括电量对比、按线分析、辅助降损措施对比等功能。根据条件再逐步建立10千伏及以下系统的电量自动采集线损管理系统。
(5)继续强化线损管理工作,完善线损管理的考核责任体系。根据各地区实际,科学、合理地分解下达指标,因地制宜地开展多种形式的按片、按线、按台区的承包考核,通过台区承包拉动现场管理。
(6)积极推进并完善公司关口电量自动采集系统的使用。电力系统厂网分开后,为减少因计量不规范给公司带来的损失,加强发电企业上网电量计量管理工作、利用电量自动采集系统进行发电企业的上网电量自动采集是十分必要的。目前220千伏以上电压等级上网的所有电厂均已纳入关口电量自动采集系统,后期要进一步开展工作,力争实现电网各电压等级上网的地方电厂关口电量的自动采集,避免不必要的电量丢失,堵住一次网损和地区网损上的管理漏洞,维护公司的利益。
三、经济效益分析
(1)在66千伏电网方面,改造原有的小截面线路。
(2)在10千伏低压配电网方面,一是改造小截面老旧配电线路和迂回配电线路;二是结合新建二次变工程,对严重超标的重负荷线路进行网络调整改造。通过新建及改造10千伏配电线路,更换高耗能变压器及新增配电变压器,完成台区新建及改造任务。
(3)在无功补偿方面,通过增加66千伏、10千伏电容器容量,大量降低66千伏及10千伏系统损耗。
(4)在计量装置改造及防窃电改造投入方面,重点对380伏餐饮娱乐等窃电严重的用户加强管理,安装智能防窃电计量装置。对目前仍在现场运行的国家明令淘汰的居民电能表及运行周期超过10年的双宝石电能表进行更换,对居民外廊表用户进行计量改造。计量箱内有分户开关的居民进行箱门改造;计量箱内无分户开关的进行加封加锁改造,有针对性地更换用户电流、电压互感器,提高计量精度和准确度。
四、综合线损统计及其管理中存在的问题及建议
1.线损率年末翘尾问题
每年的一、四季度属于冬季高损季节,负荷也比较高,受供售不对应因素影响较大,因此到年末必然将产生不同程度的线损率翘尾现象。
(1)在北方11月开始进入冬季采暖期,在锅炉等取暖负荷启动后,用电负荷开始大幅上升,由于供售抄表不对应影响,将有部分采暖电量到下一年4月份采暖期结束后才能逐渐抄回,产生年末线损率快速上升、4～5月线损率逐渐下降的现象。
(2)从多年的用电情况看,每年的第四季度既是用电的高峰期,又是窃电的高峰期,特别是一些低收入群体及城乡结合部平房用户用电炉等电热方式取暖,窃电现象比较严重,因此产生了大量的不明管理损失,导致线损率偏高。冬季过后,电热采暖窃电电量自然下降。
为了尽量减少线损率这种季节性波动,一是要尽量提高月末抄见电量比重,减少供售差;二是在各地区的高损季节加强管理,打击窃电,努力降低不明损失。
2.其他线损增损因素
由于地区经济和城市建设的快速发展,地区供电负荷增长很快,造成电网局部地区供电能力不足差。不均衡用电负荷的高速发展,带来了电网的北电南调、西电东调,远距离输电的非经济运行方式,产生了不应有的线损增损因素。
10千伏配电线路中存在着配电负荷分配不平衡、网络的调整能力低、网络结构薄弱、中低压电源点的数量和布点安排结构不合理等增损因素。上世纪80年代建设的小区配变站老旧设备多急需改造。随着负荷的发展,低压网配电变压器偏离了负荷中心,造成供电半径长、末端电压低;有的变压器三相电流不平衡,零线电流大,配电变压器不平衡度超标。
台区计量装置问题。作为最基本的经营细胞——台区计量装置存在严重缺陷,使分压统计分析工作失准,对线损管理工作的深化十分不利。台区考核表自安装已近10年,部分表计存在破损、缺失和计量不准的情况,台区承包管理受计量装置影响,很难达到理想的降损效果。按照表计轮换周期,这些表计应该进行周期轮换,而目前公司这方面的轮换和维护资金严重不足,使承包人的积极性受到影响,台区承包工作很难进一步深入,也造成了按线分析的不准确,给降损工作带来了难度。
五、结语
总而言之,降损工作是难,但并非难到令人望而却步的地步。以大连供电公司为例,2009年底,公司低压线损率完成15.30%,比去年同期下降4.50个百分点,少损电量16875万千瓦时,但距7.22%的典型理论值相比仍有差距,仍有很大的降损空间。而大连地区网损尽管呈现逐年下降的趋势,但是部分地区网络结构仍不尽完善,特别是大连北部地区网损仍然偏高,同样有降损空间。大连供电公司2010年消灭线损率超过15%的高损台区,消灭负值台区,12月,当月低压线损率降到10%,累计线损率完成12.65%,同比降低2.45个百分点,少损电量1.1亿千瓦时,这个目标的制定是有科学根据的,经过努力是应该完成也是可以完成的。
(责任编辑:苏宇嵬)
关键词:线损;综合管理;分析建议
作者简介:于明(1965-),男,辽宁大连人,大连供电公司金州供电分公司营销科,工程师,主要研究方向:线损管理。(辽宁 大连 116100)
降低线损是供电企业提高能源效率的重要途径。有充分的数据表明,我国线损率如果降低一个百分点,全国可节约标准煤925万吨,如果达到国际先进水平,全年可节约标准煤1333万吨。因此,供电企业做好线损综合管理工作,具有取得较好经济效益的现实意义,在当前供电企业经营难度不断加大,利润空间不断缩小的形势下尤为如此,同时做好这项工作,也具有构建节约型企业,力推电力行业节能减排的深远意义。
一、线损管理的部门及其职责分工
持有线损管理只是专业部门工作的这种认识,显然是非常片面而错误的。实际上,线损是供电企业一项综合管理工作,是一项涉及方方面面的系统工程。
以辽宁电网为例,首先在领导的环节上,供电企业线损管理工作必须在总经理、主管副总经理的直接领导下,按照统一领导、分级管理、分工负责的原则,来实现对本企业日常线损管理工作的全过程管理。
各供电公司在省电力公司的领导下成立“线损领导小组”,日常线损专业管理工作归口于供电公司计划部,设置线损专责工程师进行管理。
供电公司线损领导小组,由总经理任组长,主管营业、生产副总经理任副组长,计划部、生产部、营销部、调度所、计量所、变电工区、供电分公司等单位为领导小组成员单位。各部门具体职责如下。
计划部为线损率管理的归口管理部门,负责贯彻节能降损的方针、政策、法规、标准及规定,以及线损率指标的管理、线损的统计、分析和管理工作。协调、监督、检查线损工作。
生产技术部主要负责技术降损的管理。根据公司的电网发展规划和降损措施计划,合理安排基建、大修、改造工程,指导经济运行,努力提高电网经济运行效果。
营销部主要负责降损的管理和计量工作。降低在抄、核、收的过程中由于管理不善造成的不明损失,提高营业工作质量,减少营业差错,积极开展反窃电工作,努力减少不明损失。
调度所主要负责66千伏及以上系统线损的管理。负责所属一次关口表以下的送变电损失的统计与分析工作,编制电网经济运行方案,及时调整运行方式,开展经济调度;完成送变电网线损率计划指标,并配合省调管理一次网损。
计量所主要负责10千伏及以上用户的计量装置的新装、更换和检查工作以及所有计量装置的供应、校验。
变电工区负责所管辖变电所内设备的安全、稳定和经济运行。
供电分公司主要负责10千伏及以下系统线损的管理。
二、节能降损分析
上文已经提及,线损率指标是一项综合指标,它直接反映供电企业的生产经营活动效果,线损管理是一个综合管理过程,它涉及到计划、营业、调度、生产、计量等各部门、各专业的综合与协调,与电网规划、电网结构、电网的经济调度和运行、输变电设备状况、计量管理、营销管理等都有关系。主要的技术降损和管理降损措施包括六点。
(1)合理规划网络结构,优化电网运行方式,开展电网经济调度。结合线损理论计算结果分析,查找电网高损环节,进一步优化网络结构,尤其是中低压配网结构。改善电网布局,减少电网运行中出现的迂回供电,进一步降低电能损耗,提高电网经济运行性。
(2)加大高损台区改造力度,将一批高损耗配电变压器更新为低损节能型配电变压器,如大连供电公司已确定了2010年消灭线损率超过15%的高损台区的目标;更换低压导线,缩短低压台区的供电半径,安装低压无功补偿箱。
(3)加大计量装置改造和防窃电改造的力度。目前,受社会环境的影响,用户窃电现象严重,且窃电手法不断翻新,技术含量越来越高。因而要在进一步提高计量精度,降低计量误差的基础上,同时积极完善专变用户负荷电力控制管理系统,避免和减少窃电行为的发生。同时加大用电检查力度,减少管理损失。严厉打击日益猖獗的社会窃电现象。加强反窃电技术的研究和反窃电新设备新产品的应用。
(4)加大科技降损力度,积极开展线损自动生成管理分析系统的试点应用,首先建立66千伏及以上系统的电量自动采集线损管理分析系统,包括电量对比、按线分析、辅助降损措施对比等功能。根据条件再逐步建立10千伏及以下系统的电量自动采集线损管理系统。
(5)继续强化线损管理工作,完善线损管理的考核责任体系。根据各地区实际,科学、合理地分解下达指标,因地制宜地开展多种形式的按片、按线、按台区的承包考核,通过台区承包拉动现场管理。
(6)积极推进并完善公司关口电量自动采集系统的使用。电力系统厂网分开后,为减少因计量不规范给公司带来的损失,加强发电企业上网电量计量管理工作、利用电量自动采集系统进行发电企业的上网电量自动采集是十分必要的。目前220千伏以上电压等级上网的所有电厂均已纳入关口电量自动采集系统,后期要进一步开展工作,力争实现电网各电压等级上网的地方电厂关口电量的自动采集,避免不必要的电量丢失,堵住一次网损和地区网损上的管理漏洞,维护公司的利益。
三、经济效益分析
(1)在66千伏电网方面,改造原有的小截面线路。
(2)在10千伏低压配电网方面,一是改造小截面老旧配电线路和迂回配电线路;二是结合新建二次变工程,对严重超标的重负荷线路进行网络调整改造。通过新建及改造10千伏配电线路,更换高耗能变压器及新增配电变压器,完成台区新建及改造任务。
(3)在无功补偿方面,通过增加66千伏、10千伏电容器容量,大量降低66千伏及10千伏系统损耗。
(4)在计量装置改造及防窃电改造投入方面,重点对380伏餐饮娱乐等窃电严重的用户加强管理,安装智能防窃电计量装置。对目前仍在现场运行的国家明令淘汰的居民电能表及运行周期超过10年的双宝石电能表进行更换,对居民外廊表用户进行计量改造。计量箱内有分户开关的居民进行箱门改造;计量箱内无分户开关的进行加封加锁改造,有针对性地更换用户电流、电压互感器,提高计量精度和准确度。
四、综合线损统计及其管理中存在的问题及建议
1.线损率年末翘尾问题
每年的一、四季度属于冬季高损季节,负荷也比较高,受供售不对应因素影响较大,因此到年末必然将产生不同程度的线损率翘尾现象。
(1)在北方11月开始进入冬季采暖期,在锅炉等取暖负荷启动后,用电负荷开始大幅上升,由于供售抄表不对应影响,将有部分采暖电量到下一年4月份采暖期结束后才能逐渐抄回,产生年末线损率快速上升、4～5月线损率逐渐下降的现象。
(2)从多年的用电情况看,每年的第四季度既是用电的高峰期,又是窃电的高峰期,特别是一些低收入群体及城乡结合部平房用户用电炉等电热方式取暖,窃电现象比较严重,因此产生了大量的不明管理损失,导致线损率偏高。冬季过后,电热采暖窃电电量自然下降。
为了尽量减少线损率这种季节性波动,一是要尽量提高月末抄见电量比重,减少供售差;二是在各地区的高损季节加强管理,打击窃电,努力降低不明损失。
2.其他线损增损因素
由于地区经济和城市建设的快速发展,地区供电负荷增长很快,造成电网局部地区供电能力不足差。不均衡用电负荷的高速发展,带来了电网的北电南调、西电东调,远距离输电的非经济运行方式,产生了不应有的线损增损因素。
10千伏配电线路中存在着配电负荷分配不平衡、网络的调整能力低、网络结构薄弱、中低压电源点的数量和布点安排结构不合理等增损因素。上世纪80年代建设的小区配变站老旧设备多急需改造。随着负荷的发展,低压网配电变压器偏离了负荷中心,造成供电半径长、末端电压低;有的变压器三相电流不平衡,零线电流大,配电变压器不平衡度超标。
台区计量装置问题。作为最基本的经营细胞——台区计量装置存在严重缺陷,使分压统计分析工作失准,对线损管理工作的深化十分不利。台区考核表自安装已近10年,部分表计存在破损、缺失和计量不准的情况,台区承包管理受计量装置影响,很难达到理想的降损效果。按照表计轮换周期,这些表计应该进行周期轮换,而目前公司这方面的轮换和维护资金严重不足,使承包人的积极性受到影响,台区承包工作很难进一步深入,也造成了按线分析的不准确,给降损工作带来了难度。
五、结语
总而言之,降损工作是难,但并非难到令人望而却步的地步。以大连供电公司为例,2009年底,公司低压线损率完成15.30%,比去年同期下降4.50个百分点,少损电量16875万千瓦时,但距7.22%的典型理论值相比仍有差距,仍有很大的降损空间。而大连地区网损尽管呈现逐年下降的趋势,但是部分地区网络结构仍不尽完善,特别是大连北部地区网损仍然偏高,同样有降损空间。大连供电公司2010年消灭线损率超过15%的高损台区,消灭负值台区,12月,当月低压线损率降到10%,累计线损率完成12.65%,同比降低2.45个百分点,少损电量1.1亿千瓦时,这个目标的制定是有科学根据的,经过努力是应该完成也是可以完成的。
(责任编辑:苏宇嵬)