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摘要：随着中国市场竞争的日益激烈，人力资源已经成为了最积极最主动的企业要素，会制约企业的经济发展。而人力资源配置就是人力资源管理的核心内容。人力资源管理的职能也从传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理。人力资源合理科学的配置有利于人力资源的供给和需求，发挥劳动者的积极性和创造性。提高工作和组织效率，合理科学配置，能积极有效的激发员工的工作欲望，提升素质，企业也将因此获益。所以探究适合我国的人力资源配置模式，对提高我国人员利用率，提高企业受益，促进企业发展有着重要的意义。
关键词：知识经济；人力资源；配置策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000141-01
随着知识经济的到来，企业越来越技术化，生产水平也越来越高，人力资源对企业利用率也越来越高，因此人力资源管理配置也越来越重要。目前，我国人力资源配置方面的研究过于宏观，没有对优化人力资源配置微观方面的优化研究，本文对人力资源的配置优化做出具体分析研究，对我国人力资源的合理开发利用做出了详细的参考。
一、人力资源配置在我国经济时代中凸显的问题
企业人力资源配置开发是一项全面、丰富、系统化的工程，搞好人力资源开发是我国众多企业的当务之急。而面对经济时代发展的新要求凸显出了我国在人力资源配置上不少的问题和误区
（一）企业用人制度不合理
企业的用人制度会影响人资积极性的发挥，西方在企业用人制度上从自身角度出发，严格关注人才的利用和培养，而我国现在仍然很多企业采取着传统的委任制度，很多中小企业还严重的存在着家族色彩，用人唯亲的现象很是严重，这种制度的不合理使很多优秀的人才被埋没[2]。
（二）管理者本身没有足够的素质修养
企业做的好不好，主要的问题在管理者身上，这个因素直接影响到人力资源配置的开发和利用，直接关系到企业的生死存亡，目前很多企业知识重视员工素质的开发，却忽略了问题的根本，对管理者本身素质要求的提高。
（三）企业奖励机制不健全，企业文化缺失
在近几年企业的奖励机制往往都是重视物质奖励，忽视了精神奖励的作用，现在任何一件提高自尊心的事情都可以起到积极的作用，企业在坚持物质激励的同时更要发挥精神激励的重要作用。而企业文化对企业管理者有着不可替代的作用，目前，我国企业的文化仅仅只是停在表层，文化的缺失导致人力资源的开发缺少相应的环境和氛围。
（四）企业为员工自我发展和提升所留存的空间不足
知识经济时代，员工要注重自我发展和自我完善，在这个时代，只是就是资本，而因为现不少企业缺乏创新管理理念，没有提供完善的激励环境，员工的自由发展空间小，这也就未能给员工创造足够的空间，促使员工缺乏工作热情，人才流失量增大。
二、知识经济时代，我国人力资源配置的来发对策和发展趋势
（一）人资管理趋于柔性化管理，本根本上转变观念
我们应该以以人为本的理念来管理和开发现在的人资管理理念，要从传统的以物为本，我们应当一人为核心在管理手段和方法。柔性管理和刚性管理是两个层面，它相对于刚性来说，是以知识工作者为管理的本身，不依赖固定的组织结构而进行管理[3]。这种方式更能够提高企业的竞争力和凝聚力。
（二）建立合理职位等级体系，营造员工发展氛围
合理规范的奖励机制是员工充分开发利用的保证，能有效的开发人才，建立优胜劣汰的薪酬制度，对员工做出的成绩要给予充分的肯定，在工作中的违纪行为也要适当的处罚，让员工产生荣辱感，并且我们还能充分认识到只有用内在的因素去调动员工积极性，才能起到更大的激励作用。建立完善的员工职位体系，和职位等级评估。职位评估是一个系统和客观的度量职位相对价值的评估方法，用于平衡企业职位内部和外部的市场竞争力。基于职位登记评估制度建立相应的薪酬体系。薪酬体系主要考虑四个因素，第一是应负责任的大小，第二是工作绩效表现，第三是任职者的素质和资质，第四是人力资源的市场价值。根据以上的要素，有效的平衡内外部的竞争和公平性[1]。
（三）建立与职位登记体系相配套的绩效管理体系
绩效管理体系是为了实现公司战略而服务的，绩效管理在企业战略实施过程中是一个非常重要的有机组成部分，绩效管理的目的是为了提高和改善员工绩效，从而提高组织的绩效，绩效管理是通过员工和组织绩效来提高企业战略计划的一个管理过程，它能够有效引导员工行为，提高员工动力，增强竞争优势。通过对经营管理人员的考核提升人力资本，通过与国际接轨的人资管理参与国际化的竞争。
三、结束语
从传统的人事管理到现代化人力资源管理是一场深刻的变革。在传统经济的环境下，人事管理把人看成了成本，只是简单的人事考核，只讲究结果。而在知识经济时代，我们现代的人力资源管理是把人看做资源，突出绩效管理，落实在绩效改进上。总之在知识经济发展和国际竞争加剧的情况下，企业必须树立正确的人资管理理念，加強人力资源配置建设，这样才能适应知识经济时代的要求，而提高企业的可持续发展性和竞争能力。
参考文献：
[1]周爽，吴绍琪.知识经济时代企业人力资源开发趋势[J].中外企业家，2007-03-10.
[2]赵恩学.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].科技致富向导，2014-01-25.
[3]徐召红.智力资本、动态能力对企业绩效的作用研究[D].山东大学，2014-12-02.
[4]姚庆国，江海波.知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设[J].山东社会科学，2002-01-15.
关键词：知识经济；人力资源；配置策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000141-01
随着知识经济的到来，企业越来越技术化，生产水平也越来越高，人力资源对企业利用率也越来越高，因此人力资源管理配置也越来越重要。目前，我国人力资源配置方面的研究过于宏观，没有对优化人力资源配置微观方面的优化研究，本文对人力资源的配置优化做出具体分析研究，对我国人力资源的合理开发利用做出了详细的参考。
一、人力资源配置在我国经济时代中凸显的问题
企业人力资源配置开发是一项全面、丰富、系统化的工程，搞好人力资源开发是我国众多企业的当务之急。而面对经济时代发展的新要求凸显出了我国在人力资源配置上不少的问题和误区
（一）企业用人制度不合理
企业的用人制度会影响人资积极性的发挥，西方在企业用人制度上从自身角度出发，严格关注人才的利用和培养，而我国现在仍然很多企业采取着传统的委任制度，很多中小企业还严重的存在着家族色彩，用人唯亲的现象很是严重，这种制度的不合理使很多优秀的人才被埋没[2]。
（二）管理者本身没有足够的素质修养
企业做的好不好，主要的问题在管理者身上，这个因素直接影响到人力资源配置的开发和利用，直接关系到企业的生死存亡，目前很多企业知识重视员工素质的开发，却忽略了问题的根本，对管理者本身素质要求的提高。
（三）企业奖励机制不健全，企业文化缺失
在近几年企业的奖励机制往往都是重视物质奖励，忽视了精神奖励的作用，现在任何一件提高自尊心的事情都可以起到积极的作用，企业在坚持物质激励的同时更要发挥精神激励的重要作用。而企业文化对企业管理者有着不可替代的作用，目前，我国企业的文化仅仅只是停在表层，文化的缺失导致人力资源的开发缺少相应的环境和氛围。
（四）企业为员工自我发展和提升所留存的空间不足
知识经济时代，员工要注重自我发展和自我完善，在这个时代，只是就是资本，而因为现不少企业缺乏创新管理理念，没有提供完善的激励环境，员工的自由发展空间小，这也就未能给员工创造足够的空间，促使员工缺乏工作热情，人才流失量增大。
二、知识经济时代，我国人力资源配置的来发对策和发展趋势
（一）人资管理趋于柔性化管理，本根本上转变观念
我们应该以以人为本的理念来管理和开发现在的人资管理理念，要从传统的以物为本，我们应当一人为核心在管理手段和方法。柔性管理和刚性管理是两个层面，它相对于刚性来说，是以知识工作者为管理的本身，不依赖固定的组织结构而进行管理[3]。这种方式更能够提高企业的竞争力和凝聚力。
（二）建立合理职位等级体系，营造员工发展氛围
合理规范的奖励机制是员工充分开发利用的保证，能有效的开发人才，建立优胜劣汰的薪酬制度，对员工做出的成绩要给予充分的肯定，在工作中的违纪行为也要适当的处罚，让员工产生荣辱感，并且我们还能充分认识到只有用内在的因素去调动员工积极性，才能起到更大的激励作用。建立完善的员工职位体系，和职位等级评估。职位评估是一个系统和客观的度量职位相对价值的评估方法，用于平衡企业职位内部和外部的市场竞争力。基于职位登记评估制度建立相应的薪酬体系。薪酬体系主要考虑四个因素，第一是应负责任的大小，第二是工作绩效表现，第三是任职者的素质和资质，第四是人力资源的市场价值。根据以上的要素，有效的平衡内外部的竞争和公平性[1]。
（三）建立与职位登记体系相配套的绩效管理体系
绩效管理体系是为了实现公司战略而服务的，绩效管理在企业战略实施过程中是一个非常重要的有机组成部分，绩效管理的目的是为了提高和改善员工绩效，从而提高组织的绩效，绩效管理是通过员工和组织绩效来提高企业战略计划的一个管理过程，它能够有效引导员工行为，提高员工动力，增强竞争优势。通过对经营管理人员的考核提升人力资本，通过与国际接轨的人资管理参与国际化的竞争。
三、结束语
从传统的人事管理到现代化人力资源管理是一场深刻的变革。在传统经济的环境下，人事管理把人看成了成本，只是简单的人事考核，只讲究结果。而在知识经济时代，我们现代的人力资源管理是把人看做资源，突出绩效管理，落实在绩效改进上。总之在知识经济发展和国际竞争加剧的情况下，企业必须树立正确的人资管理理念，加強人力资源配置建设，这样才能适应知识经济时代的要求，而提高企业的可持续发展性和竞争能力。
参考文献：
[1]周爽，吴绍琪.知识经济时代企业人力资源开发趋势[J].中外企业家，2007-03-10.
[2]赵恩学.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].科技致富向导，2014-01-25.
[3]徐召红.智力资本、动态能力对企业绩效的作用研究[D].山东大学，2014-12-02.
[4]姚庆国，江海波.知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设[J].山东社会科学，2002-01-15.