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内容摘要 对于固定资产来说，其能够为企业的正常发展与运行提供基本的物质基础与充足的条件，为了能够更好地促进企业的发展，应在企业中形成正确的有关于固定字长生命周期管理的观念，帮助企业有效地避免固定资产管理中形成的风险。对此，文章主要对固定资产全生命周期管理中的风险与防范措施进行分析，以供参考。
关键词 固定资产 全生命周期管理 风险 防范措施
1 引言
在现代企业的经营与管理过程中，固定资产的管理可以说是企业管理的主要内容与项目，通过对固定资产进行有效的管理，在有限的人力、财力和物力的条件下，可以使企业内的固定资产得到稳定的增值，并进行有效的扩建与挑拨，真正的形成全生命周期管理，从而使企业内的固定资产能够在生命周期内实现最大化的价值与作用。
2 固定资产管理中存在的风险
目前，由于企业中固定资产的规模在不断增加，在对固定资产进行管理时所面临的风险也越来越多，具体如下：①企业中，对固定资产的预算工作不到位，表面化严重，在实际工作的过程中，只重點关注购买时所产生的成本，而无法对长期的成本进行有效的管理;②重视需求方面的满足，无法对针对规定资产投资回报和固定资产的最优化采购价格的获取途径进行深入分析;③对于一些非用于生产的设备无法进行有效的管理，或者因为其他客观因素导致固定资产流失，最终出现账目与实物不相符的现象;④保养方面的工作不到位，或者是直接采用维修的方法替代保养工作，这样就会直接错过设备的保质期，后期更加无法对其进行有效的维护，不仅会增加设备维修方面的成本支出，还会降影响设备的使用效率与使用年限;⑤重视采购工作、忽略管理工作，实际操作发生错误，导致设备损坏，而且责任意识比较匮乏，导致设备损坏;⑥因为历史因素的影响，很多久远投运的资产仍然处于超期限服役，而对于这部分资产来说，其基础数据比较薄弱，而且相关的档案资料也不够完善，无法对其进行有效的管理。
3 固定资产全生命周期管理的各个阶段
3.1 购建阶段
结合企业中所制定的固定资产管理制度以及标准的业务流程进行工作，并与企业内制定的预期目标进行结合，明确企业内的固定资产在全生命周期管理过程中的具体成本支出。同时，应根据企业中固定资产的运行现状、项目成本需要、资产性能的优化以及运行情况等多个方面的内容[1]，联合企业内的相关管理部门做好评估、投资收益以及论证等多个方面的分析。在此过程中，应立足于固定资产具有的价值属性和实物属性两个方面进行深入的分析，在价值属性中，不仅包括购入的成本，同时，应重点挂住对机会成本和重估成本的评价。除此之外，固定资产还具备费用属性与收益属性，费用属性指的就是预估的固定资产，在全生命周期管理中所产生的维修成本与保养成本;收益属性指的则是在固定资产投入到实际使用手，所具备的收益能力。
3.2 管理与使用阶段
完成固定资产的购建后，应对其进行及时的验收与清点，在全部合格后完成入账工作，并在对应的位置将资产标示贴在显眼的位置，采用条码技术，为每一个资产实物配备一张唯一的条码标签，对于固定资产实物，应对其进行全过程的跟踪管理[2]，并建立完善的资产片与资产档案。同时，应利用信息技术完善固定资产动态化管理系统，使固定资产的采购、入库、使用、保管、报废等相关信息能够及时、清晰的显示出来，真正地实现科学化管理。
除此之外，应对企业内的固定资产进行定期清算，确保账目、卡片以及实物能够一一对应。对于一些资产数目比较多的部门，应在部门内设置专门的管理人员，从而有效地提高部门内对资产变动与使用的监管效果，而且也要结合实际情况，建立完善的奖惩制度，树立正确的责任意识。
3.3 报废阶段
结合固定资产全生命周期中资产期末的运行和价值实现的具体情况，对是否退出进行正确的评估与判断，根据报废的流程，灵活的采用经济性评估方法，使退役的设备能够得到再利用或者是残值回收。
4 避免固定资产生命周期管理风险的有效策略
4.1 明确固定资产全生命周期管理总体思路
在对固定自查内进行全生命周期管理时，应充分的考虑企业的发展战略目标，根据固定资产管理中存在的风险与问题，并结合全生命周期管理的理念，将全过程、全系统以及全成本作为基本的管理原则，采用分层、分级的管理模式，将管理作为重点内容，以招标体系为核心、工作流程为主要载体，形成完善的管理模式、管理策略以及管理方法，构建科学化的业务流程、评价考核体系[3]、组织保障结构以及信息系统，真正地实现固定资产的现代化全生命周期管理，进一步提高固定资产使用时的可靠性，提高经济效益，达到最佳的效果。
4.1.1 全过程、全系统以及全成本原则分析
所谓全过程的原则，其指的就是全面的考虑从资产规划、建设、物流以及退役的整个生命周期，避免局限于某一个环节或者时段内，使管理机制能够贯穿到每一个阶段中，实现整体性的优化;全系统原则主要指的就是突破部门之间的限制，从各个阶段对资产管理进行系统化的考虑，将资产管理的总体效益作为入手点，制定最佳的资产全生命周期管理方案;全成本原则指的则是将全生命周期管理过程中所产生的成本进行综合性的考虑，在这其中不仅包括建设成本与采购成本，同时也要将技术改造成本、运行维护成本、故障成本、检修成本以及报废清理成本等全部进行纳入管理。
4.1.2 系统工程管理方法
对于系统工程来说，其不仅是技术过程，而且也是一个管理的过程，为了能够使所有系统要素均能够达到优化平衡的目的，对整个系统工作发挥控制管理的职能，将工作中形成的需求转化成为一组系统化的参数进行描述，而后将这些参数进行综合，从而达到优化整个系统效能的目的，真正地实现精益化与系统化管理。
4.1.3 分层、分级管理模式
根据企业现行的管理模式以及未来发展的需求，采用分层、分级管理，按照战略层次、管理层次以及执行层次三个层次，明确每一个层次的工作目标、管理权限以及职责要求，并将目标、策略以及具体措施进行细化与落实，确保战略层所指定的决策能够真正地落实到每一个执行层次中，同时也能够将执行层次中产生的信息与相关的需求及时地传递到战略层次中。
4.2 固定资产生命周期的管理模式
通常情况下，固定资产生命周期管理体系主要由管理策略、流程、组织架构、信息系统以及评估考核五个要素构成，在这其中，将资产的规划、采购、运营以及退役等过程全部包含其中。
4.2.1 明确总产管理关系，准确把握五大要素
企业应从自身的战略角度出发，明确全生命周期管理的目标、含义实施测流以及原则等相关要求，对实施的业务流程进行优化，将企业内的每一个阶段进行联合，形成闭环形式的固定资产全生命周期管理，同时，应将组织架构理顺，将流程管理作为基本导向，实现跨部门的合作管理形式，加强各个部门之间的交流与沟通，为资产管理提供基本的保障措施。
4.2.2 衔接各个岗位，加强部门联合
为了能够真正地形成全过程的闭环管理，这样应在确保安全生产的基础上，按照企业发扎你的需求、退役与报废的情况，综合性的考虑设备的使用、工程的具体投资以及运维成之间的关系，采用合理的评估手段，对单个的项目进行技术论证分析与资产回报分析，从而优化组织结构，实现资源的优化配置。
5 结语
综上所述，在企业中，固定资产是企业发展的主要资产，而且也是国民经济发展的物质基础，所以，应及时发现固定资产全生命周期管理中存在的风险，完善全生命周期管理流程，从而避免固定自查使用不当而造成资产损失情况的发生。
（第一作者系中国石油天然气股份有限公司管道分公司财务资产处 会计师）
【参考文献】
[1]薛建.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（24）：267.
[2]田坤.论新形势下加强行政事业单位固定资产管理的策略[J].纳税，2019，13（36）：206.
[3]赵志红.试析基层事业单位固定资产管理的风险及应对措施[J].纳税，2019，13（36）：287.
关键词 固定资产 全生命周期管理 风险 防范措施
1 引言
在现代企业的经营与管理过程中，固定资产的管理可以说是企业管理的主要内容与项目，通过对固定资产进行有效的管理，在有限的人力、财力和物力的条件下，可以使企业内的固定资产得到稳定的增值，并进行有效的扩建与挑拨，真正的形成全生命周期管理，从而使企业内的固定资产能够在生命周期内实现最大化的价值与作用。
2 固定资产管理中存在的风险
目前，由于企业中固定资产的规模在不断增加，在对固定资产进行管理时所面临的风险也越来越多，具体如下：①企业中，对固定资产的预算工作不到位，表面化严重，在实际工作的过程中，只重點关注购买时所产生的成本，而无法对长期的成本进行有效的管理;②重视需求方面的满足，无法对针对规定资产投资回报和固定资产的最优化采购价格的获取途径进行深入分析;③对于一些非用于生产的设备无法进行有效的管理，或者因为其他客观因素导致固定资产流失，最终出现账目与实物不相符的现象;④保养方面的工作不到位，或者是直接采用维修的方法替代保养工作，这样就会直接错过设备的保质期，后期更加无法对其进行有效的维护，不仅会增加设备维修方面的成本支出，还会降影响设备的使用效率与使用年限;⑤重视采购工作、忽略管理工作，实际操作发生错误，导致设备损坏，而且责任意识比较匮乏，导致设备损坏;⑥因为历史因素的影响，很多久远投运的资产仍然处于超期限服役，而对于这部分资产来说，其基础数据比较薄弱，而且相关的档案资料也不够完善，无法对其进行有效的管理。
3 固定资产全生命周期管理的各个阶段
3.1 购建阶段
结合企业中所制定的固定资产管理制度以及标准的业务流程进行工作，并与企业内制定的预期目标进行结合，明确企业内的固定资产在全生命周期管理过程中的具体成本支出。同时，应根据企业中固定资产的运行现状、项目成本需要、资产性能的优化以及运行情况等多个方面的内容[1]，联合企业内的相关管理部门做好评估、投资收益以及论证等多个方面的分析。在此过程中，应立足于固定资产具有的价值属性和实物属性两个方面进行深入的分析，在价值属性中，不仅包括购入的成本，同时，应重点挂住对机会成本和重估成本的评价。除此之外，固定资产还具备费用属性与收益属性，费用属性指的就是预估的固定资产，在全生命周期管理中所产生的维修成本与保养成本;收益属性指的则是在固定资产投入到实际使用手，所具备的收益能力。
3.2 管理与使用阶段
完成固定资产的购建后，应对其进行及时的验收与清点，在全部合格后完成入账工作，并在对应的位置将资产标示贴在显眼的位置，采用条码技术，为每一个资产实物配备一张唯一的条码标签，对于固定资产实物，应对其进行全过程的跟踪管理[2]，并建立完善的资产片与资产档案。同时，应利用信息技术完善固定资产动态化管理系统，使固定资产的采购、入库、使用、保管、报废等相关信息能够及时、清晰的显示出来，真正地实现科学化管理。
除此之外，应对企业内的固定资产进行定期清算，确保账目、卡片以及实物能够一一对应。对于一些资产数目比较多的部门，应在部门内设置专门的管理人员，从而有效地提高部门内对资产变动与使用的监管效果，而且也要结合实际情况，建立完善的奖惩制度，树立正确的责任意识。
3.3 报废阶段
结合固定资产全生命周期中资产期末的运行和价值实现的具体情况，对是否退出进行正确的评估与判断，根据报废的流程，灵活的采用经济性评估方法，使退役的设备能够得到再利用或者是残值回收。
4 避免固定资产生命周期管理风险的有效策略
4.1 明确固定资产全生命周期管理总体思路
在对固定自查内进行全生命周期管理时，应充分的考虑企业的发展战略目标，根据固定资产管理中存在的风险与问题，并结合全生命周期管理的理念，将全过程、全系统以及全成本作为基本的管理原则，采用分层、分级的管理模式，将管理作为重点内容，以招标体系为核心、工作流程为主要载体，形成完善的管理模式、管理策略以及管理方法，构建科学化的业务流程、评价考核体系[3]、组织保障结构以及信息系统，真正地实现固定资产的现代化全生命周期管理，进一步提高固定资产使用时的可靠性，提高经济效益，达到最佳的效果。
4.1.1 全过程、全系统以及全成本原则分析
所谓全过程的原则，其指的就是全面的考虑从资产规划、建设、物流以及退役的整个生命周期，避免局限于某一个环节或者时段内，使管理机制能够贯穿到每一个阶段中，实现整体性的优化;全系统原则主要指的就是突破部门之间的限制，从各个阶段对资产管理进行系统化的考虑，将资产管理的总体效益作为入手点，制定最佳的资产全生命周期管理方案;全成本原则指的则是将全生命周期管理过程中所产生的成本进行综合性的考虑，在这其中不仅包括建设成本与采购成本，同时也要将技术改造成本、运行维护成本、故障成本、检修成本以及报废清理成本等全部进行纳入管理。
4.1.2 系统工程管理方法
对于系统工程来说，其不仅是技术过程，而且也是一个管理的过程，为了能够使所有系统要素均能够达到优化平衡的目的，对整个系统工作发挥控制管理的职能，将工作中形成的需求转化成为一组系统化的参数进行描述，而后将这些参数进行综合，从而达到优化整个系统效能的目的，真正地实现精益化与系统化管理。
4.1.3 分层、分级管理模式
根据企业现行的管理模式以及未来发展的需求，采用分层、分级管理，按照战略层次、管理层次以及执行层次三个层次，明确每一个层次的工作目标、管理权限以及职责要求，并将目标、策略以及具体措施进行细化与落实，确保战略层所指定的决策能够真正地落实到每一个执行层次中，同时也能够将执行层次中产生的信息与相关的需求及时地传递到战略层次中。
4.2 固定资产生命周期的管理模式
通常情况下，固定资产生命周期管理体系主要由管理策略、流程、组织架构、信息系统以及评估考核五个要素构成，在这其中，将资产的规划、采购、运营以及退役等过程全部包含其中。
4.2.1 明确总产管理关系，准确把握五大要素
企业应从自身的战略角度出发，明确全生命周期管理的目标、含义实施测流以及原则等相关要求，对实施的业务流程进行优化，将企业内的每一个阶段进行联合，形成闭环形式的固定资产全生命周期管理，同时，应将组织架构理顺，将流程管理作为基本导向，实现跨部门的合作管理形式，加强各个部门之间的交流与沟通，为资产管理提供基本的保障措施。
4.2.2 衔接各个岗位，加强部门联合
为了能够真正地形成全过程的闭环管理，这样应在确保安全生产的基础上，按照企业发扎你的需求、退役与报废的情况，综合性的考虑设备的使用、工程的具体投资以及运维成之间的关系，采用合理的评估手段，对单个的项目进行技术论证分析与资产回报分析，从而优化组织结构，实现资源的优化配置。
5 结语
综上所述，在企业中，固定资产是企业发展的主要资产，而且也是国民经济发展的物质基础，所以，应及时发现固定资产全生命周期管理中存在的风险，完善全生命周期管理流程，从而避免固定自查使用不当而造成资产损失情况的发生。
（第一作者系中国石油天然气股份有限公司管道分公司财务资产处 会计师）
【参考文献】
[1]薛建.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（24）：267.
[2]田坤.论新形势下加强行政事业单位固定资产管理的策略[J].纳税，2019，13（36）：206.
[3]赵志红.试析基层事业单位固定资产管理的风险及应对措施[J].纳税，2019，13（36）：287.