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摘 要：随着烟草行业不断改革发展，行业兼并重组，原多家独立核算的卷烟厂合并为集团公司。卷烟厂取消独立的法人资格。文章结合烟草行业实际，首先对财务工作的变化进行了阐述，然后对财务工作目标进行了分析，最后对如何解决财务工作进行了探索，以期能够为加强财务工作提供帮助。
关键词：行业重组 卷烟企业 财务分析
顺应改革发展的需要，烟草行业兼并重组，成立了十多家集团公司，下辖90多家卷烟生产厂，对于成为一个加工点的卷烟厂财务工作，在此，谈点个人的感受和看法：
一、重组后的卷烟厂财务工作主要有下列显著的变化：
1.由一个独立的法人单位转变成一个无法人资格的卷烟加工点，由此财务会计工作服务的会计主体也发生了根本的改变。
2.会计核算范围发生明显的变化：作为原独立法人单位下的卷烟厂会计核算工作是一个完整的体系，资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润各会计要素齐全；重组后的卷烟厂会计核算主要是成本、费用。
3.财务工作重心已转移：从以利润为中心转变成以成本为中心。在原独立的法人单位情况下，既要不断提高产品的盈利能力，还要加强成本费用管理，并要保证资金的有效运作，最终以确保税利指标的实现。而重组后卷烟加工点财务工作的重心我认为主要是成本费用管理。
二、顺应变化，明确重组后卷烟厂财务工作的目标
面对急剧的变革，财务人员先是思想准备不够，重组后无论思想认识和思维模式都不能完全适应新形势的需要。例如：有人就认为：财务工作量减少了，工作内容简单了，财务工作也不再重要了，只要我们按部就班，按总公司的指示，完成上级的要求就行了。难道财务工作真的就无所作为了吗？我认为不尽然，财务工作不但有所作为，也会大有作为。
1.重组后的卷烟厂会计核算主体不是生产点，而是以总公司为会计主体，因此我们的会计核算、财务管理、财务决策不能仅仅从卷烟厂这一个点出发，而必须从“一司多点”出发， 必须服从于服务于总公司的工作任务、工作目标，以获取最大的经济效益。这也要求我们财务工作要有大局意识、整体意识。
2.财务核算范围虽然小了，但工作要求更高了。 控本降耗是卷烟厂的基本职能，从中可看出成本的重要性，也对财务工作提出了更高的要求。外部环境的急剧变化，内部职能职责的转变，促使财务工作必须更精更细，不能墨守成规，不能以陈旧的、静止的观念来适应新的形势。财务人员必须认清形势，与时俱进，转变观念，真正把财务管理摆到企业管理的核心地位。强化“财务意识”，加强财务队伍建设，提高人员素质，努力提高财务管理水平。只有这样，才能适应重组后新形势的需要。
3.重组前的卷烟厂会计核算工作是一个完整的体系，会计要素齐全，企业可以通过增收节支，降低采购成本、生产成本，加速资金周转，节约筹资成本等各种方式提高经济效益，实现企业的目标。重组后的卷烟厂会计核算范围变小了，增效的路子变窄了，成本费用成了会计核算的主要对象，成本费用管理成为提高经济效益的主要途径，用最少的投入、最低的耗费制造出最优的产品是我们长期追求的目标。也是我们财务人员的长期工作任务，这也对财务工作提出了更新更高的要求。要完成这一工作任务，就必须打造一支政治思想性强，业务素质高的财会队伍。事实将会证明：有为的人将大有作为，无为的人将被淘汰出局。
三、狠抓财务管理，开创卷烟厂财务工作新局面
1.加强会计基础工作，提高会计工作质量。一司多点，一个会计主体，一份财务报表，多个核算点，为了保证提供的会计信息的真实、可比，会计政策、具体的会计处理方法的一致性、规范性就显得尤为重要。财务会计信息资源共享是提高会计工作质量的一个重要方面，重组前各厂分属不同的会计主体，会计信息不可能交流分享。重组后同属一个会计主体，会计信息内部共享已成为可能。多个加工点实行统一的会计核算，统一的财务管理办法及各项财务措施，从而保证会计核算质量。通过会计信息共享，工作经验的交流，可及时找差距，添措施，不断完善会计核算工作。真正做到“多個点，一套帐”。
扎扎实实做好成本基础工作。成本核算不仅是财务专业人员的核算，还要相关部门的积极参与，建立建全各项原始记录，包括产量、产品质量、原辅料消耗及工时、设备效率等记录，原始记录的设置既要符合生产管理和成本核算的要求，又要力求简便易行，讲求实效，有利于班组、机台的核算。这些记录的准确、完整、及时也成为成本核算和成本考核的原始依据。
2.做精做细财务预算。财务预算是财务管理的重要组成部份，对生产经营过程起着事前计划，事中控制、事后考核的作用，作为统领分厂财务预算工作的财务部门，必须做精做细预算工作，不能将各部门各成本费用项目简单地相加，而应针对具体的部门具体的成本费用项目进行分析，清楚每笔费用发生的必要性，每笔费用各要素的合理性，如：单价、数量、方式等。做到心中要有“一本账”。
3.加强成本费用分析、考核。通过比较，才能找出差距，通过分析，才能找出差距的原因，作为加工点，我们的比较、我们的分析对比点不能仅仅局限于在总公司要求的定额范围之内，完成卷烟厂的目标就行了。我认为这不是我们的根本目标，我们不能简单地用节约和超支分析我们的成本、费用，总公司的定额也不会完全一层不变，节约和超支也会随着比较值的变化而转变，我们应从每个班组、每个机台、甚至是每个具体的岗位来分析每个牌号的每项成本费用项目。如：形成最终产品的消耗是多少，合理范围内的消耗是多少，不必要的浪费是多少，合理范围的消耗是由于设备的性能决定还是工艺水平的原因或是技能水平的原因，通过成本费用分析，找准原因，责任到人，加强考核，从而促使我们每一个岗位增强成本意识，关心成本，并努力寻求解决途径，从而降低成本费用。
通过不邂努力，重组后的卷烟厂财务工作一定会开创新局面，财务工作也将会大有作为。
关键词：行业重组 卷烟企业 财务分析
顺应改革发展的需要，烟草行业兼并重组，成立了十多家集团公司，下辖90多家卷烟生产厂，对于成为一个加工点的卷烟厂财务工作，在此，谈点个人的感受和看法：
一、重组后的卷烟厂财务工作主要有下列显著的变化：
1.由一个独立的法人单位转变成一个无法人资格的卷烟加工点，由此财务会计工作服务的会计主体也发生了根本的改变。
2.会计核算范围发生明显的变化：作为原独立法人单位下的卷烟厂会计核算工作是一个完整的体系，资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润各会计要素齐全；重组后的卷烟厂会计核算主要是成本、费用。
3.财务工作重心已转移：从以利润为中心转变成以成本为中心。在原独立的法人单位情况下，既要不断提高产品的盈利能力，还要加强成本费用管理，并要保证资金的有效运作，最终以确保税利指标的实现。而重组后卷烟加工点财务工作的重心我认为主要是成本费用管理。
二、顺应变化，明确重组后卷烟厂财务工作的目标
面对急剧的变革，财务人员先是思想准备不够，重组后无论思想认识和思维模式都不能完全适应新形势的需要。例如：有人就认为：财务工作量减少了，工作内容简单了，财务工作也不再重要了，只要我们按部就班，按总公司的指示，完成上级的要求就行了。难道财务工作真的就无所作为了吗？我认为不尽然，财务工作不但有所作为，也会大有作为。
1.重组后的卷烟厂会计核算主体不是生产点，而是以总公司为会计主体，因此我们的会计核算、财务管理、财务决策不能仅仅从卷烟厂这一个点出发，而必须从“一司多点”出发， 必须服从于服务于总公司的工作任务、工作目标，以获取最大的经济效益。这也要求我们财务工作要有大局意识、整体意识。
2.财务核算范围虽然小了，但工作要求更高了。 控本降耗是卷烟厂的基本职能，从中可看出成本的重要性，也对财务工作提出了更高的要求。外部环境的急剧变化，内部职能职责的转变，促使财务工作必须更精更细，不能墨守成规，不能以陈旧的、静止的观念来适应新的形势。财务人员必须认清形势，与时俱进，转变观念，真正把财务管理摆到企业管理的核心地位。强化“财务意识”，加强财务队伍建设，提高人员素质，努力提高财务管理水平。只有这样，才能适应重组后新形势的需要。
3.重组前的卷烟厂会计核算工作是一个完整的体系，会计要素齐全，企业可以通过增收节支，降低采购成本、生产成本，加速资金周转，节约筹资成本等各种方式提高经济效益，实现企业的目标。重组后的卷烟厂会计核算范围变小了，增效的路子变窄了，成本费用成了会计核算的主要对象，成本费用管理成为提高经济效益的主要途径，用最少的投入、最低的耗费制造出最优的产品是我们长期追求的目标。也是我们财务人员的长期工作任务，这也对财务工作提出了更新更高的要求。要完成这一工作任务，就必须打造一支政治思想性强，业务素质高的财会队伍。事实将会证明：有为的人将大有作为，无为的人将被淘汰出局。
三、狠抓财务管理，开创卷烟厂财务工作新局面
1.加强会计基础工作，提高会计工作质量。一司多点，一个会计主体，一份财务报表，多个核算点，为了保证提供的会计信息的真实、可比，会计政策、具体的会计处理方法的一致性、规范性就显得尤为重要。财务会计信息资源共享是提高会计工作质量的一个重要方面，重组前各厂分属不同的会计主体，会计信息不可能交流分享。重组后同属一个会计主体，会计信息内部共享已成为可能。多个加工点实行统一的会计核算，统一的财务管理办法及各项财务措施，从而保证会计核算质量。通过会计信息共享，工作经验的交流，可及时找差距，添措施，不断完善会计核算工作。真正做到“多個点，一套帐”。
扎扎实实做好成本基础工作。成本核算不仅是财务专业人员的核算，还要相关部门的积极参与，建立建全各项原始记录，包括产量、产品质量、原辅料消耗及工时、设备效率等记录，原始记录的设置既要符合生产管理和成本核算的要求，又要力求简便易行，讲求实效，有利于班组、机台的核算。这些记录的准确、完整、及时也成为成本核算和成本考核的原始依据。
2.做精做细财务预算。财务预算是财务管理的重要组成部份，对生产经营过程起着事前计划，事中控制、事后考核的作用，作为统领分厂财务预算工作的财务部门，必须做精做细预算工作，不能将各部门各成本费用项目简单地相加，而应针对具体的部门具体的成本费用项目进行分析，清楚每笔费用发生的必要性，每笔费用各要素的合理性，如：单价、数量、方式等。做到心中要有“一本账”。
3.加强成本费用分析、考核。通过比较，才能找出差距，通过分析，才能找出差距的原因，作为加工点，我们的比较、我们的分析对比点不能仅仅局限于在总公司要求的定额范围之内，完成卷烟厂的目标就行了。我认为这不是我们的根本目标，我们不能简单地用节约和超支分析我们的成本、费用，总公司的定额也不会完全一层不变，节约和超支也会随着比较值的变化而转变，我们应从每个班组、每个机台、甚至是每个具体的岗位来分析每个牌号的每项成本费用项目。如：形成最终产品的消耗是多少，合理范围内的消耗是多少，不必要的浪费是多少，合理范围的消耗是由于设备的性能决定还是工艺水平的原因或是技能水平的原因，通过成本费用分析，找准原因，责任到人，加强考核，从而促使我们每一个岗位增强成本意识，关心成本，并努力寻求解决途径，从而降低成本费用。
通过不邂努力，重组后的卷烟厂财务工作一定会开创新局面，财务工作也将会大有作为。