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【摘 要】 就中国的经济环境而言，经济增长放缓大大抑制了铝消费。并且电解铝行业受到国家去产能和倡导低碳环保经济等政策的影响，在短期来看，电解铝行业将处于发展瓶颈之中。就行业来看，在国家范围内，电解铝行业竞争相对激烈。
因此，在该情况下，公司如何从价值链角度进行分析，从而做出有利于公司长远发展的战略选择，是每个电解铝企业面临的首要问题。本文从XC公司的概况、愿景入手，通过对XC公司的价值链进行分析，结合上述分析最后进行总结。
【关键词】 XC公司 价值链 战略管理
一、公司概况与愿景
XC 公司于2007年12月成立，由M能源投资集团有限公司组成。XC公司处于A市铝业园区内，距A市主城区大约30千米。XC公司主要经营内容：铝厂，自备火力发电厂，电力接入三大项目，规划设计生产规模为1360MW（2×330MW + 2×350MW）自供电发电机组，80吨原铝。XC公司的经营规模达到年收入700多亿元，将7万人的就业问题解决。其公司文化为：“以成本领先为中心，以实施者为中心，环境友好，集群发展”，“坚持低成本战略，决心打造中国轻工旗舰”。
二、公司价值链分析
（一）纵向价值链
纵向价值链分析是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节，与上游和下游存在紧密的相互依存关系。企业可以通过协调与上游供货商和下游销售渠道的关系来优化价值链的流程。XC公司位于此价值链的中游是以氧化铝作为溶质，以熔融冰晶石作为溶剂，以碳素体作为阳极，铝液作为阴极，通入强大的直流电后，在950℃-970℃下，在电解槽内的两极上进行电化学反应而得到的最终铝产品（铝液或铝锭）。XC产品的生产特点为：产品和副产品主要是液态和气态，对物品的储藏及货物的运输提出了更高的要求;智能化生产，严格控制生产工艺，生产技术先进，资源利用率较高，生产过程成本耗费较低;连续生产，投入一次原料，伴随着联产品或是副产品的产生，而且有的产品还需要后续处理，因此在生产过程中要严格控制好工艺参数。XC公司对提供原材料的供应商的依赖性很强，在与供应商的合作中一直处于被动的地位。由于上下游企业处于同一工业园区，因而整合了价值链的物流、信息流、资金流，节省中间环节的运输成本。并且上下游企业实行战略合作，减少了工艺流程，降低双方制作成本，提高竞争力。公司处于北渡组团工业园区，属于市级循环经济示范园区，地处以交通用铝为重点的高端金属材料产业集群，可实现纵向一体化，节约成本。
（二）横向价值链
1、产品的价格和数量。关于的横向价值链环节，就竞争对手而言，重庆市内电解铝企业一共有三家，另外两家的年产量为10万吨，而XC公司的年产量为34万吨。其销售价格与市场价格相差不多，但由于铝液直供给周边的下游企业，所以生产成本较其他企业低。就电力而言，公司自备2×330MW火力发电机组，除自用电力外年富余电量约10亿KWH。富余电量一方面销售给地方电网公司;另一方面，开展园区电力直供，为园区企业提供稳定、优惠的电力供应，并且公司自备2×330MW火力发电机组，除自用电力外年富余电量约10亿KWH。
2、技术开发的方向。就技术来说，XC公司于2017年10月成立技术集中管控中心，之后重点针对电解槽技术工艺控制，生产指标统筹及相关科技项目推进工作进行积极探索和实施。并且建设了相关环保设施，如SCR烟气脱硝系统、静电除尘系统、石灰石-石膏湿法脱硫系统，使排烟量逐年递减，避免了环保罚款带来的成本。针对降低氟盐消耗成立专项课题，从精细管理和技术改造两方面进行攻克。与澳大利亚联邦科学与工业研究组织、贵阳铝镁设计院、沈阳铝镁设计院等國内外权威科研机构，建立了友好稳固的合作关系，并承接了2项国家“863”计划科研项目，科技创新工作取得了多项成果。公司铝业生产铝阳极毛耗471kg/t.Al，达到国内同类型槽先进水平。氧化铝单耗1916kg/t.Al，达到国内同类型槽先进水平。在技术开发方面，XC公司运用了循环经济，进行资源再利用，将废弃的材料做成石膏板，蒸汽做成混凝土汁加以利用，又更加节约成本，形成竞争力，先进的工艺、一流的设备，提高了生产效率、保证了产品品质。
3、采购和销售。XC公司采购渠道相对依赖本土企业，选择其他采购渠道运输成本也相对较高。但由于西部大开发政策和交通不断地完善，使得XC公司能过够拓展采购渠道和销售渠道。在铝产品销售上，利用园区集群优势，采取向园区深加工企业直接供应铝液的销售模式，大量节约了铝液铸锭及铝锭重熔的能源消耗与物流成本。
4、服务。作为园区的龙头企业，公司一直致力于配合园区需求，提供优质多样的服务，打造园区综合服务平台。目前已经开发的服务项目有：工业水供应、污水处理、信息化支持、工程代建等具有一定企业差别化竞争优势。从XC公司的基本职能活动来看，XC公司已经开始应用智能化管理，充分利用现代信息技术，减少职能活动中可能发生的信息失真现象。还可以通过结合自身企业特点，进一步改造优化企业组织结构模式，整合有关工作流程，减少不必要的分工来改善职能活动。
三、总结
XC公司要做好原材料的采购管理。在原材料端引入战略投资方，确保原材料的持续供应，减少价格波动。同时做好战略联盟管理，加强与上下游企业的合作关系，形成新的、更强的协同优势，共同做大、做强价值链，为企业创造更高的价值。
【参考文献】
[1] 徐斌.企业战略管理实践探索——TC公司的案例[J].新会计，2017（08）：38-42.
[2] 赵丽妮.价值链的企业战略成本管理案例分析[J].东方企业文化，2015（02）：137.
[3] 周高凤.WM公司企业战略管理案例分析[J].市场周刊（理论研究），2014（05）：35-37.
因此，在该情况下，公司如何从价值链角度进行分析，从而做出有利于公司长远发展的战略选择，是每个电解铝企业面临的首要问题。本文从XC公司的概况、愿景入手，通过对XC公司的价值链进行分析，结合上述分析最后进行总结。
【关键词】 XC公司 价值链 战略管理
一、公司概况与愿景
XC 公司于2007年12月成立，由M能源投资集团有限公司组成。XC公司处于A市铝业园区内，距A市主城区大约30千米。XC公司主要经营内容：铝厂，自备火力发电厂，电力接入三大项目，规划设计生产规模为1360MW（2×330MW + 2×350MW）自供电发电机组，80吨原铝。XC公司的经营规模达到年收入700多亿元，将7万人的就业问题解决。其公司文化为：“以成本领先为中心，以实施者为中心，环境友好，集群发展”，“坚持低成本战略，决心打造中国轻工旗舰”。
二、公司价值链分析
（一）纵向价值链
纵向价值链分析是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节，与上游和下游存在紧密的相互依存关系。企业可以通过协调与上游供货商和下游销售渠道的关系来优化价值链的流程。XC公司位于此价值链的中游是以氧化铝作为溶质，以熔融冰晶石作为溶剂，以碳素体作为阳极，铝液作为阴极，通入强大的直流电后，在950℃-970℃下，在电解槽内的两极上进行电化学反应而得到的最终铝产品（铝液或铝锭）。XC产品的生产特点为：产品和副产品主要是液态和气态，对物品的储藏及货物的运输提出了更高的要求;智能化生产，严格控制生产工艺，生产技术先进，资源利用率较高，生产过程成本耗费较低;连续生产，投入一次原料，伴随着联产品或是副产品的产生，而且有的产品还需要后续处理，因此在生产过程中要严格控制好工艺参数。XC公司对提供原材料的供应商的依赖性很强，在与供应商的合作中一直处于被动的地位。由于上下游企业处于同一工业园区，因而整合了价值链的物流、信息流、资金流，节省中间环节的运输成本。并且上下游企业实行战略合作，减少了工艺流程，降低双方制作成本，提高竞争力。公司处于北渡组团工业园区，属于市级循环经济示范园区，地处以交通用铝为重点的高端金属材料产业集群，可实现纵向一体化，节约成本。
（二）横向价值链
1、产品的价格和数量。关于的横向价值链环节，就竞争对手而言，重庆市内电解铝企业一共有三家，另外两家的年产量为10万吨，而XC公司的年产量为34万吨。其销售价格与市场价格相差不多，但由于铝液直供给周边的下游企业，所以生产成本较其他企业低。就电力而言，公司自备2×330MW火力发电机组，除自用电力外年富余电量约10亿KWH。富余电量一方面销售给地方电网公司;另一方面，开展园区电力直供，为园区企业提供稳定、优惠的电力供应，并且公司自备2×330MW火力发电机组，除自用电力外年富余电量约10亿KWH。
2、技术开发的方向。就技术来说，XC公司于2017年10月成立技术集中管控中心，之后重点针对电解槽技术工艺控制，生产指标统筹及相关科技项目推进工作进行积极探索和实施。并且建设了相关环保设施，如SCR烟气脱硝系统、静电除尘系统、石灰石-石膏湿法脱硫系统，使排烟量逐年递减，避免了环保罚款带来的成本。针对降低氟盐消耗成立专项课题，从精细管理和技术改造两方面进行攻克。与澳大利亚联邦科学与工业研究组织、贵阳铝镁设计院、沈阳铝镁设计院等國内外权威科研机构，建立了友好稳固的合作关系，并承接了2项国家“863”计划科研项目，科技创新工作取得了多项成果。公司铝业生产铝阳极毛耗471kg/t.Al，达到国内同类型槽先进水平。氧化铝单耗1916kg/t.Al，达到国内同类型槽先进水平。在技术开发方面，XC公司运用了循环经济，进行资源再利用，将废弃的材料做成石膏板，蒸汽做成混凝土汁加以利用，又更加节约成本，形成竞争力，先进的工艺、一流的设备，提高了生产效率、保证了产品品质。
3、采购和销售。XC公司采购渠道相对依赖本土企业，选择其他采购渠道运输成本也相对较高。但由于西部大开发政策和交通不断地完善，使得XC公司能过够拓展采购渠道和销售渠道。在铝产品销售上，利用园区集群优势，采取向园区深加工企业直接供应铝液的销售模式，大量节约了铝液铸锭及铝锭重熔的能源消耗与物流成本。
4、服务。作为园区的龙头企业，公司一直致力于配合园区需求，提供优质多样的服务，打造园区综合服务平台。目前已经开发的服务项目有：工业水供应、污水处理、信息化支持、工程代建等具有一定企业差别化竞争优势。从XC公司的基本职能活动来看，XC公司已经开始应用智能化管理，充分利用现代信息技术，减少职能活动中可能发生的信息失真现象。还可以通过结合自身企业特点，进一步改造优化企业组织结构模式，整合有关工作流程，减少不必要的分工来改善职能活动。
三、总结
XC公司要做好原材料的采购管理。在原材料端引入战略投资方，确保原材料的持续供应，减少价格波动。同时做好战略联盟管理，加强与上下游企业的合作关系，形成新的、更强的协同优势，共同做大、做强价值链，为企业创造更高的价值。
【参考文献】
[1] 徐斌.企业战略管理实践探索——TC公司的案例[J].新会计，2017（08）：38-42.
[2] 赵丽妮.价值链的企业战略成本管理案例分析[J].东方企业文化，2015（02）：137.
[3] 周高凤.WM公司企业战略管理案例分析[J].市场周刊（理论研究），2014（05）：35-37.