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【摘 要】 随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，对于建筑工程的成本来说，在管理以及控制方面企业本身在这方面还是处在粗放以及仅仅依靠经验的水平上，并且还存在着很多问题，本文主要对工程出现成本控制的问题进行深入的解剖并提出相应的解决措施。
【关键词】 房屋建筑；建筑工程；成本管理
一、工程案例概况
S建设的项目的总面积有33425.13m2，整个建筑群是由五栋高层商住两用楼组成，分为两期进行施工建设，分别是一期和二期，一期主要是为了商业的需求，建筑面积总和为45336m2，主要作为商场以及娱乐影视中心，二期主要是住宅楼，总共四栋35层的住宅楼，建筑面积为246359m2，两期的建筑面积的总和为291695m2。在地下还有一层当做车库来使用。建筑结构形式为带转换层的复杂高层结构，裙楼为框架结构。对于此建筑的基础采取的是地下室以及桩基的形式进行基础的建设，对于桩基础采用的是桩采用静压式预制桩，在桩端持力层使用的是圆砾层。塔楼区域为800mm，地下室底板厚度裙楼区域为500mm，承台厚度从1400～41603mm不等。
该工程在2010年3月10日进行开工，主体工程施工历时14个月，2011年5月18日进行封顶，对于项目的竣工验收时间在2013年4月10日，继而进行交付使用，定额工期31个月，合同总工期为30个月，实际工期为35个月，将近延误了5个月。
二、S建筑工程项目成本管理中存在的问题
对于建筑工程项目的成本管理，是当前很多企业特别重视的一个问题。同样，对于S工程项目来说，在实际的管理中仍然存在很多问题，尽管对成本的管理也进行一定程度上的重视，但是，成本还是没有下降。经研究调查分析，最重要的就是企业在进行成本的管理中没有相应的成本战术，对于制定的成本管理目标缺乏可行性以及相应的操作性，在实施中相当的有难度。以下就对s工程案例的问题进行详细的分析，主要有以下几个方面的问题：
（一）内部缺乏成本管理意识
在建筑项目的成本管理中，为了使成本能被很好的利用，以及对于管理工作能保证顺利的完成，首先，管理者要明确每一个管理部门的责任以及义务等。但是，在实际的管理中，S工程的项目负责人由于缺乏相应的创新意识，在施工的同时，还进行预算。工程项目中的一些管理人员对于相关的知识以及经验特别的缺乏，并且在对目标以及责任方面在进行分解中，对于合同的重视程度特别低，并且管理人员之间的沟通不是很好。
（二）工作人员综合素质比较低，缺乏责任心
对于建筑工程的项目来说，对于参与活动的人员的素质方面进行分析，主要体现在人员的素质方面差异性很大，一些在管理以及经验方面比较成熟的人，但是在成本管理方面缺少一定的能力，并且其文化以及专业方面的素质还是比较低的；但是，对于一些新招聘的大学生来说，虽然素质以及专业知识比较丰富，但是企业缺少经验，同样对于工程的成本管理方面也是没有益处的。加上现在许多企业本身并没有相应的管理的责任制度，以致于人员工作积极性不是很高，同时，人员的流动也是很频繁的，以致于相应的人员的责任心也是不够的。
（三）项目成本管理缺乏统一的领导管理体系
通过对S工程的分析，成本管理方面出现的问题主要就是缺乏相应的成本控制的目标，在考核方面更是缺乏，很多项目的负责人认为觉得只要保质保量的完成任务就可以了，但是却对工程中的成本的管理以及控制工作没有做好。
（四）对于工程材料管理不严格，出现严重的浪费现象
在本工程中，同样也存在的问题就是对于材料的控制不是很严格，通常在施工项目的过程当中材料的费用占总造价的比例是非常的高，所以，对于工程所产生的费用的多少材料的因素的影响是非常关键的。通过对S工程的研究调查发现，在项目中对于材料的领用以及用料的制度方面并没有进行严格的管理，并且缺少有效的監督机制，以致于材料的浪费造成成本的浪费。
（五）招标前期工作以及编制存在的问题
首先，相对于S工程来说，就是在设计中没有进行完善，并且其设计的广度以及深度都有些欠缺，比如，在进行项目的总承包招标中，对于新增的项目以及设备的安装方面并没有进行完成设计，这一部分就无法进行计价以及作为施工的依据，也就没有被纳入招标的范围，到了最后才进行分包，这一部分在进行竞标中没有进行报价，导致项目工程的造价水平较高。经调查发现，对于S工程量的清单在编制中不完整以及不精确，并且其深度还不够，并且其设计的图纸不完全，在进行对招标文件以及工程量的清单进行编制中由于时间的仓促，在最终的结算中发现工程漏算，以致于也造成了预算的差异。
（六）工程款计量条款不是很明确
同样，对于工程量的计量方法以及规则和程序等，都没有合同的规定，因此，在进行计量工作中，对于其没有一定的约束力，就造成了在工作中比较混乱并且随意性也同样加大，以致于工程款在支付中超付或者支付不足。同样，有些工程在进行合同订立方面，相关的条款比较少，对具体的项目在约定中不是很明晰以及详细，而造价方面的条款往往最容易引起争议。
三、S建筑工程项目成本管理的解决对策
为了能促进工程的成本能合理的完成，并且能使成本在使用中保证其效率，同样，为项目工程最终能获得更多的利润，相对于S工程中出现的问题，就需要采取相应的措施，来对其进行分析以及对于问题的提出解决措施。
（一）提升建筑管理者的成本管理意识
在进行成本的管理中，为了能使企业获得较高的经济效益，在工作中，就要对管理人员的意识以及素质进行提高。所以，还要加强宣传的力度，对于宣传的重要性以及其带来的经济性要加强重视。并在这个基础上进行为管理者的职能借助相关的约束机制以及奖励机制提供保障；对于整个团队的整体水利水平进行加强，以老带新，让经验比较丰富以及知识专业的管理者对新员工对工程成本的管理方面进行指导。 （二）加强人工成本的控制与管理
在进行项目施工之前，通常要按照相关的人员的职责以及岗位进行统一编制，对于S工程来说，造成工程成本预算中施工人员的成本预算是很重要的。所以，在进行人员招聘的过程当中，应该对一些比较有责任心以及素质高的人员进行招聘，对于因人而进行的岗位的设置这种现象一定要避免出现，对于项目工程中的人工成本进行减少。在进行人工承包的合同进行签订中，相关的条款一定要进行审核，这样做的目的就是为了防止出现劳动的纠纷，同时，还要对于零工以及杂工人员进行控制，对于人员成本的支出在一定程度上尽量减少。
（三）建筑企业应该优化组织结构设计，建立统一的领导管理体系
对于施工工程中现场的一些技术装备以及人员的总额和素质，一定要根据企业的实际情况进行对于方案的科学合理的制定，对于组织的结构性的调整通常是按照施工的图纸进行一定的编制，对于人员的绩效的考核方面进行机制完善，从而加强建筑工程施工项目的成本的管理，以期为企业带来有效的经济效益。
（四）建立严格领料和用料制度，加强材料的成本控制工作
上文我们已经说过，材料在整个工程中的占比是相当的大。所以，材料成本在整个工程成本中占据重要位置。材料管理是一个综合性的管理过程，必须贯穿于整个建筑工程的施工过程。对于公司来说，在材料的采购过程中，对于采购的计划，一定要按照此进行购买，将一些超过额度的用料情况避免其出现。
（五）加强合同管理，规范招投标活动
在进行建筑工程项目的施工阶段中，对于工程的重点就是一定要将成本控制管理落实在投标以及对于合同的审核上，在对于工程的招投标中，施工工程中成本的管理人员一定要在之前做好准备工作。在合同中，将施工的工期以及在这当中碎石可能产生的价格的波动性等因素，就要进行和业主以及施工方明确化，所变化的承担的风险的范圍，在合同中一定要合理谨慎的约定。当前，最有效的办法就是将工程量清单的计价方式进行推行，尽量在合同中减少一些不必要的麻烦。
四、结语
对于项目的成本的管理在观念上一定要进行强化，也就是说，在看待问题的时候，尽可能的从效益的角度进行分析，使得在投入以及产出中能相互的联系以及之间能配合，使得产出的效益能大于投入的经济效益，能实现利润最大化。对于利润进行控制的措施以及方法主要从成本以及质量中进行提高，利用成本的最小化以及工期的最短化来对企业进行树立品牌，在企业的长期发展中能够实现企业的长久发展性。
参考文献：
[1]张煜帆.基于合同视角的施工成本管理及应用研究[D].广州大学，2012.
[2]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.
[3]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津大学，2007.
【关键词】 房屋建筑；建筑工程；成本管理
一、工程案例概况
S建设的项目的总面积有33425.13m2，整个建筑群是由五栋高层商住两用楼组成，分为两期进行施工建设，分别是一期和二期，一期主要是为了商业的需求，建筑面积总和为45336m2，主要作为商场以及娱乐影视中心，二期主要是住宅楼，总共四栋35层的住宅楼，建筑面积为246359m2，两期的建筑面积的总和为291695m2。在地下还有一层当做车库来使用。建筑结构形式为带转换层的复杂高层结构，裙楼为框架结构。对于此建筑的基础采取的是地下室以及桩基的形式进行基础的建设，对于桩基础采用的是桩采用静压式预制桩，在桩端持力层使用的是圆砾层。塔楼区域为800mm，地下室底板厚度裙楼区域为500mm，承台厚度从1400～41603mm不等。
该工程在2010年3月10日进行开工，主体工程施工历时14个月，2011年5月18日进行封顶，对于项目的竣工验收时间在2013年4月10日，继而进行交付使用，定额工期31个月，合同总工期为30个月，实际工期为35个月，将近延误了5个月。
二、S建筑工程项目成本管理中存在的问题
对于建筑工程项目的成本管理，是当前很多企业特别重视的一个问题。同样，对于S工程项目来说，在实际的管理中仍然存在很多问题，尽管对成本的管理也进行一定程度上的重视，但是，成本还是没有下降。经研究调查分析，最重要的就是企业在进行成本的管理中没有相应的成本战术，对于制定的成本管理目标缺乏可行性以及相应的操作性，在实施中相当的有难度。以下就对s工程案例的问题进行详细的分析，主要有以下几个方面的问题：
（一）内部缺乏成本管理意识
在建筑项目的成本管理中，为了使成本能被很好的利用，以及对于管理工作能保证顺利的完成，首先，管理者要明确每一个管理部门的责任以及义务等。但是，在实际的管理中，S工程的项目负责人由于缺乏相应的创新意识，在施工的同时，还进行预算。工程项目中的一些管理人员对于相关的知识以及经验特别的缺乏，并且在对目标以及责任方面在进行分解中，对于合同的重视程度特别低，并且管理人员之间的沟通不是很好。
（二）工作人员综合素质比较低，缺乏责任心
对于建筑工程的项目来说，对于参与活动的人员的素质方面进行分析，主要体现在人员的素质方面差异性很大，一些在管理以及经验方面比较成熟的人，但是在成本管理方面缺少一定的能力，并且其文化以及专业方面的素质还是比较低的；但是，对于一些新招聘的大学生来说，虽然素质以及专业知识比较丰富，但是企业缺少经验，同样对于工程的成本管理方面也是没有益处的。加上现在许多企业本身并没有相应的管理的责任制度，以致于人员工作积极性不是很高，同时，人员的流动也是很频繁的，以致于相应的人员的责任心也是不够的。
（三）项目成本管理缺乏统一的领导管理体系
通过对S工程的分析，成本管理方面出现的问题主要就是缺乏相应的成本控制的目标，在考核方面更是缺乏，很多项目的负责人认为觉得只要保质保量的完成任务就可以了，但是却对工程中的成本的管理以及控制工作没有做好。
（四）对于工程材料管理不严格，出现严重的浪费现象
在本工程中，同样也存在的问题就是对于材料的控制不是很严格，通常在施工项目的过程当中材料的费用占总造价的比例是非常的高，所以，对于工程所产生的费用的多少材料的因素的影响是非常关键的。通过对S工程的研究调查发现，在项目中对于材料的领用以及用料的制度方面并没有进行严格的管理，并且缺少有效的監督机制，以致于材料的浪费造成成本的浪费。
（五）招标前期工作以及编制存在的问题
首先，相对于S工程来说，就是在设计中没有进行完善，并且其设计的广度以及深度都有些欠缺，比如，在进行项目的总承包招标中，对于新增的项目以及设备的安装方面并没有进行完成设计，这一部分就无法进行计价以及作为施工的依据，也就没有被纳入招标的范围，到了最后才进行分包，这一部分在进行竞标中没有进行报价，导致项目工程的造价水平较高。经调查发现，对于S工程量的清单在编制中不完整以及不精确，并且其深度还不够，并且其设计的图纸不完全，在进行对招标文件以及工程量的清单进行编制中由于时间的仓促，在最终的结算中发现工程漏算，以致于也造成了预算的差异。
（六）工程款计量条款不是很明确
同样，对于工程量的计量方法以及规则和程序等，都没有合同的规定，因此，在进行计量工作中，对于其没有一定的约束力，就造成了在工作中比较混乱并且随意性也同样加大，以致于工程款在支付中超付或者支付不足。同样，有些工程在进行合同订立方面，相关的条款比较少，对具体的项目在约定中不是很明晰以及详细，而造价方面的条款往往最容易引起争议。
三、S建筑工程项目成本管理的解决对策
为了能促进工程的成本能合理的完成，并且能使成本在使用中保证其效率，同样，为项目工程最终能获得更多的利润，相对于S工程中出现的问题，就需要采取相应的措施，来对其进行分析以及对于问题的提出解决措施。
（一）提升建筑管理者的成本管理意识
在进行成本的管理中，为了能使企业获得较高的经济效益，在工作中，就要对管理人员的意识以及素质进行提高。所以，还要加强宣传的力度，对于宣传的重要性以及其带来的经济性要加强重视。并在这个基础上进行为管理者的职能借助相关的约束机制以及奖励机制提供保障；对于整个团队的整体水利水平进行加强，以老带新，让经验比较丰富以及知识专业的管理者对新员工对工程成本的管理方面进行指导。 （二）加强人工成本的控制与管理
在进行项目施工之前，通常要按照相关的人员的职责以及岗位进行统一编制，对于S工程来说，造成工程成本预算中施工人员的成本预算是很重要的。所以，在进行人员招聘的过程当中，应该对一些比较有责任心以及素质高的人员进行招聘，对于因人而进行的岗位的设置这种现象一定要避免出现，对于项目工程中的人工成本进行减少。在进行人工承包的合同进行签订中，相关的条款一定要进行审核，这样做的目的就是为了防止出现劳动的纠纷，同时，还要对于零工以及杂工人员进行控制，对于人员成本的支出在一定程度上尽量减少。
（三）建筑企业应该优化组织结构设计，建立统一的领导管理体系
对于施工工程中现场的一些技术装备以及人员的总额和素质，一定要根据企业的实际情况进行对于方案的科学合理的制定，对于组织的结构性的调整通常是按照施工的图纸进行一定的编制，对于人员的绩效的考核方面进行机制完善，从而加强建筑工程施工项目的成本的管理，以期为企业带来有效的经济效益。
（四）建立严格领料和用料制度，加强材料的成本控制工作
上文我们已经说过，材料在整个工程中的占比是相当的大。所以，材料成本在整个工程成本中占据重要位置。材料管理是一个综合性的管理过程，必须贯穿于整个建筑工程的施工过程。对于公司来说，在材料的采购过程中，对于采购的计划，一定要按照此进行购买，将一些超过额度的用料情况避免其出现。
（五）加强合同管理，规范招投标活动
在进行建筑工程项目的施工阶段中，对于工程的重点就是一定要将成本控制管理落实在投标以及对于合同的审核上，在对于工程的招投标中，施工工程中成本的管理人员一定要在之前做好准备工作。在合同中，将施工的工期以及在这当中碎石可能产生的价格的波动性等因素，就要进行和业主以及施工方明确化，所变化的承担的风险的范圍，在合同中一定要合理谨慎的约定。当前，最有效的办法就是将工程量清单的计价方式进行推行，尽量在合同中减少一些不必要的麻烦。
四、结语
对于项目的成本的管理在观念上一定要进行强化，也就是说，在看待问题的时候，尽可能的从效益的角度进行分析，使得在投入以及产出中能相互的联系以及之间能配合，使得产出的效益能大于投入的经济效益，能实现利润最大化。对于利润进行控制的措施以及方法主要从成本以及质量中进行提高，利用成本的最小化以及工期的最短化来对企业进行树立品牌，在企业的长期发展中能够实现企业的长久发展性。
参考文献：
[1]张煜帆.基于合同视角的施工成本管理及应用研究[D].广州大学，2012.
[2]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.
[3]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津大学，2007.