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摘 要：在企业管理中，我国企业主要是学习了外国企业的形式，但是现代化公司治理理念和内在精神却没有学到。本文论述了在公司治理理念的影响下企业管理效率提高的方法，并且探讨相关的问题。
关键词：公司治理理念；企业管理效率；提高方法
近些年我国企业开始进行转型，在企业流程和部门设计等过程不断进行完善，在企业经营方面开始向专业化方向进行转变，并且在管理方面融入系统化的特点。但总结国内部分案例后，我们却发现，部分国内大型企业及成熟的企业通过转型并引入了模式化之后，仍旧无法使得企业效益得到有效的提升。与此相比，西方国家的转型往往成功比例较高，这归功于大部分西方国家企业公司治理理念较为成熟，在治理过程中充分利用了产业链管理思维，在实践过程中，在六大环节当中集中利用管理方法，实践有效的利润比例，提高企业的管理效率。
一、公司治理理念下的企业管理
西方很多企业都开始实现专业化经营，利用多元化管理方式可以使企业管理效率不断得到提升。对其原因进行分析，按照公司治理理论的相关理念，实现产业链条的资源重组和整合。针对产品生产的各个环节实施流程化和高效化处理，在整个过程当中融入管理理念，实现管理效率的最优化。
结合部分企业案例经验，公司治理企业管理归纳主要分成三个部分：第一部分就是企业行业本质，例如服装行业需要做到“快”，机械设备行业最重要的就是“质”等。第二个部分就是以产业链为基础，实现专业化的比重迁移，对于上游环节产品设计给予更多的重视，使其比例不断得到增加，同时提升中游原料采购和生产运输的实际速度，并在下游营销环节以市场为导向，加强市场影响，使市场和消费者群体不断得到细化，开拓移动重担市场等。最后一个方面即为管理方面，不断更新和对接先进管理理念，利用项目管理方法，实现业务流程化的处理，加强人力资源管理。在公司治理影响下，需要做好企业管理的基础准备，在治理过程中需要实施融入性管理，实现高效化管理，使企业的管理效率不断得到提升，这样可以不断提升企业利润。
二、企业管理效率低下的主要原因
1.企业行政管理人员整体素质能力比较低
当前我国部分企业内行政管理人员的业务水平比较低，综合素质也有待提高，缺乏服务意识，这样一来就会降低企业行政管理的效率，对于企业的生产发展便带来了隐患。同时，及时在完善的企业规章制度下，如果行政管理人员没有自觉遵守，那么企业员工就会变得非常不满，便无法调动企业员工的工作积极性。企业行政管理人员整体素质比较低，缺乏责任意识，工作过程中比较懒散怠慢，这种工作作风也为企业行政效率的提高造成严重影响。
2.企业机构行政管理体制存在问题
企业行政部门的管理机制如果存在问题，亦会降低企业行政管理效率。当前很多企业还没有完善行政管理机制，因此在各个规章制度当中都存在很多问题。企业缺乏规范制度，或者不能严格执行规章制度，这样企业员工就会对于共组产生抵触情绪，缺乏工作热情。企业员工缺乏明确分工，已成型的规章制度没有被严格执行，长此以往企业内部就会变得比较混乱，降低企业行政管理效率，对于企业的长期发展造成影响。
三、公司治理理念下企业管理效率提高的方式
1.利用新理念
在公司治理理念的影响下，首先需要对于产业链管理思维进行理解，随后不断转变企业的认知。企业产品设计主要包括六大环节，分别包括产品设计、原料购买、生产运输、订单处理、批发销售及零售等，需要进行合理划分。随后需要对接企业管理和各个环节。例如三星企业实现的蓝海战略，基础就是产业链管理思维，在各个环节实施不同的具体措施，录入设计方案和聘用职业经理人等，重点实施整体改革并以此为基础，打造著名的电子产品品牌。要想优化生产制造，可以利用现代化管理方法，使管理效率不断得到提高。学习管理理念方法，定位企业生产的产品，整合产业链当中的各个环节的资源，这种思维更合适在大型企业当中进行利用。针对中小型企业则需要结合实际发展情况，在产品生产过程中需要植入理念，联合企业之间的工作，整合企业的产业链资源，可以使企业管理效率得到有效的提高。
2.尊重行业本质使企业管理效率不断得到提高
以行业本质为基础，以行业本质为基础实现管理优化。例如服装行业的行业本质就是“快”，这就需要在时间方面更加努力。在生产运输环节当中，利用产业链管理思路，改革物流管道，缩短前导时间，满足行业本质的需求，直接对接生产管理和下游的市场营销，实现高效化生产和运输；在零售环节获得信息反馈，全面搜集资料，并进行有针对性的产品设计和调整，及时推出符合消费者心理的流行款。我国大部分企业仍旧没有探索行业本质，因此需要深入了解行业本质，在企业管理过程中利用行业契合的案例，进行细致的分析，结合企业实际发展情况，采取具有针对性的管理方案。明确所述行业的本质，在营销产品的过程中融入企业精神，最终才能有效地对接到市场营销目标，达到产品、企业、行业本质的三合一。例如阿迪达斯在市场营销环节当中，通常都选择年轻有活力的明星代言，并且增加了运动项目，可以将运行精神有效的传达出来，并且推崇运动服装的健康理念，实施品牌化管理，在市場营销的实践环节当中获得消费者的欢迎。尊重行业本质，有效的对接到生产链条当中的各个生产及营销环节，具有比较高的融入程度，管理也更加直接，可以使企业管理效率得到有效的提升。
3.加强项目管理
当前很多企业开始纷纷利用项目管理方法，在公司治理理论的影响下，实施专业化经营取向，在管理内容方面利用系统化思维，分析项目的构成要素，以项目为基础，构建管理体系，并且将各个项目管理划分成不同的小体系，实施系统管理方案。这就需要深入了解项目管理方案的实质内容，以建筑类企业为例，项目管理不仅是将立项简单完成，还需明确各个项目，实施具有针对性的管理。
建筑类企业的建筑项目通常就是施工准备和施工以及竣工三个阶段。在施工阶段，需要按阶段实施立项、选址、图纸设计等工作。在实际施工阶段过程中需要实施现场管理和质量管理等，采取施工管理。在竣工之后也要采取质量管理。例如在材料管理阶段，分成具体的市场选样、试验、签订合同等，构建出小的管理体系，不仅需要实施体系管理，还需要发展各种小体系管理。建筑类企业生产非常复杂，利用项目管理可以细化处理管理，具体到项目指标方面。利用这种方式可以将管理制度和运行机制有效的落实到实际工作当中，使执行力得到有效提高，对于产品的整体品质给予保证。在企业的每个部分利用企业管理，从而将管理的全面性得到有效的提高。某些行业对于项目质量具有很高的要求，因此更需要提高项目管理的效率，提高品质化生产水准。 4.以业务为基础提高企业管理效率
实施专业化运营，就是以专业为基础，实现业务化的建设。这种方式可以建立业务主线，从而实现任务化的引导。业务化取向具有很强的营销岗位绩效对应性，其对接程度也是比较高的。实施业务化管理可以促进企业实施专业化发展，实现企业的绩效管理。例如我国的银行业，网点数量越来越多，要想使管理效率不断得到提升，需要实施业务化的管理并与员工的营销岗位绩效管理建立联结关系，使管理效率不断得到提升。当前应用比较多的管理方法就是目标管理法和关键业绩指标、平衡计分卡等等，只有统一实践业务和绩效管理，才可以获得良好的管理效果。
5.加强人力资源模式的管理与创新
加强人力资源管理，可以提高企业和市场的融合性，使企业在激烈的竞争当中获得一席之地。在管理过程中需要增强业务拓展训练，加强企业文化植入，打造人才团队。在人力资源管理过程中监理且激励机制和竞争机制，使其管理效率不断得到提高，提高其创新能力。为了更好的满足创新需求，需要使人才概念不断得到扩充。
而在企业人力资源模式的创新中，首先需要营造良好的企业创新氛围。在人力资源管理的过程中，即需要创造出自由和开放的人力资源模式的创新环境。如果员工提出了创新的观念，那么可以提供适当的鼓励，使整个公司从上到下都开始重视创新意识，给更多基层员工的提出意见的机会。人力资源管理下亦应给予员工更多的权力，传统的人力资源管理理念下权力通常比较集中，但在公司治理理念下提高管理企业人力资源效率，需要给予拥有优秀员工一定的权力，将其自身的主观能动性充分的发挥出来，可以更加积极的展开工作。
四、结束语
以上综合论述对于公司治理理念下企业管理效率提高的方法进行讨论，主要是为了提高我国企业的竞争力，向流程化、专业化及模式化转变，在当今愈加激烈的国际竞争当中获得一席之地，以获得长足的发展。
参考文献：
[1]陈健，王金锋.知識管理 提高设计院生产和管理效率、推广科技成果的最有效方法[J].中国勘察设计，2015，03：32-34.
[2]任静.基于EAHP与D-S证据理论的企业管理效率计量方法[J].管理评论，2016，10：229-238.
[3]董乐.强化企业内部控制制度 提高企业经营管理效率[J].现代经济信息，2010，03：75-76.
[4]吕婷婷.论企业全面预算管理效率的影响因素及提高的方法[J].经营管理者，2010，18：170.
关键词：公司治理理念；企业管理效率；提高方法
近些年我国企业开始进行转型，在企业流程和部门设计等过程不断进行完善，在企业经营方面开始向专业化方向进行转变，并且在管理方面融入系统化的特点。但总结国内部分案例后，我们却发现，部分国内大型企业及成熟的企业通过转型并引入了模式化之后，仍旧无法使得企业效益得到有效的提升。与此相比，西方国家的转型往往成功比例较高，这归功于大部分西方国家企业公司治理理念较为成熟，在治理过程中充分利用了产业链管理思维，在实践过程中，在六大环节当中集中利用管理方法，实践有效的利润比例，提高企业的管理效率。
一、公司治理理念下的企业管理
西方很多企业都开始实现专业化经营，利用多元化管理方式可以使企业管理效率不断得到提升。对其原因进行分析，按照公司治理理论的相关理念，实现产业链条的资源重组和整合。针对产品生产的各个环节实施流程化和高效化处理，在整个过程当中融入管理理念，实现管理效率的最优化。
结合部分企业案例经验，公司治理企业管理归纳主要分成三个部分：第一部分就是企业行业本质，例如服装行业需要做到“快”，机械设备行业最重要的就是“质”等。第二个部分就是以产业链为基础，实现专业化的比重迁移，对于上游环节产品设计给予更多的重视，使其比例不断得到增加，同时提升中游原料采购和生产运输的实际速度，并在下游营销环节以市场为导向，加强市场影响，使市场和消费者群体不断得到细化，开拓移动重担市场等。最后一个方面即为管理方面，不断更新和对接先进管理理念，利用项目管理方法，实现业务流程化的处理，加强人力资源管理。在公司治理影响下，需要做好企业管理的基础准备，在治理过程中需要实施融入性管理，实现高效化管理，使企业的管理效率不断得到提升，这样可以不断提升企业利润。
二、企业管理效率低下的主要原因
1.企业行政管理人员整体素质能力比较低
当前我国部分企业内行政管理人员的业务水平比较低，综合素质也有待提高，缺乏服务意识，这样一来就会降低企业行政管理的效率，对于企业的生产发展便带来了隐患。同时，及时在完善的企业规章制度下，如果行政管理人员没有自觉遵守，那么企业员工就会变得非常不满，便无法调动企业员工的工作积极性。企业行政管理人员整体素质比较低，缺乏责任意识，工作过程中比较懒散怠慢，这种工作作风也为企业行政效率的提高造成严重影响。
2.企业机构行政管理体制存在问题
企业行政部门的管理机制如果存在问题，亦会降低企业行政管理效率。当前很多企业还没有完善行政管理机制，因此在各个规章制度当中都存在很多问题。企业缺乏规范制度，或者不能严格执行规章制度，这样企业员工就会对于共组产生抵触情绪，缺乏工作热情。企业员工缺乏明确分工，已成型的规章制度没有被严格执行，长此以往企业内部就会变得比较混乱，降低企业行政管理效率，对于企业的长期发展造成影响。
三、公司治理理念下企业管理效率提高的方式
1.利用新理念
在公司治理理念的影响下，首先需要对于产业链管理思维进行理解，随后不断转变企业的认知。企业产品设计主要包括六大环节，分别包括产品设计、原料购买、生产运输、订单处理、批发销售及零售等，需要进行合理划分。随后需要对接企业管理和各个环节。例如三星企业实现的蓝海战略，基础就是产业链管理思维，在各个环节实施不同的具体措施，录入设计方案和聘用职业经理人等，重点实施整体改革并以此为基础，打造著名的电子产品品牌。要想优化生产制造，可以利用现代化管理方法，使管理效率不断得到提高。学习管理理念方法，定位企业生产的产品，整合产业链当中的各个环节的资源，这种思维更合适在大型企业当中进行利用。针对中小型企业则需要结合实际发展情况，在产品生产过程中需要植入理念，联合企业之间的工作，整合企业的产业链资源，可以使企业管理效率得到有效的提高。
2.尊重行业本质使企业管理效率不断得到提高
以行业本质为基础，以行业本质为基础实现管理优化。例如服装行业的行业本质就是“快”，这就需要在时间方面更加努力。在生产运输环节当中，利用产业链管理思路，改革物流管道，缩短前导时间，满足行业本质的需求，直接对接生产管理和下游的市场营销，实现高效化生产和运输；在零售环节获得信息反馈，全面搜集资料，并进行有针对性的产品设计和调整，及时推出符合消费者心理的流行款。我国大部分企业仍旧没有探索行业本质，因此需要深入了解行业本质，在企业管理过程中利用行业契合的案例，进行细致的分析，结合企业实际发展情况，采取具有针对性的管理方案。明确所述行业的本质，在营销产品的过程中融入企业精神，最终才能有效地对接到市场营销目标，达到产品、企业、行业本质的三合一。例如阿迪达斯在市场营销环节当中，通常都选择年轻有活力的明星代言，并且增加了运动项目，可以将运行精神有效的传达出来，并且推崇运动服装的健康理念，实施品牌化管理，在市場营销的实践环节当中获得消费者的欢迎。尊重行业本质，有效的对接到生产链条当中的各个生产及营销环节，具有比较高的融入程度，管理也更加直接，可以使企业管理效率得到有效的提升。
3.加强项目管理
当前很多企业开始纷纷利用项目管理方法，在公司治理理论的影响下，实施专业化经营取向，在管理内容方面利用系统化思维，分析项目的构成要素，以项目为基础，构建管理体系，并且将各个项目管理划分成不同的小体系，实施系统管理方案。这就需要深入了解项目管理方案的实质内容，以建筑类企业为例，项目管理不仅是将立项简单完成，还需明确各个项目，实施具有针对性的管理。
建筑类企业的建筑项目通常就是施工准备和施工以及竣工三个阶段。在施工阶段，需要按阶段实施立项、选址、图纸设计等工作。在实际施工阶段过程中需要实施现场管理和质量管理等，采取施工管理。在竣工之后也要采取质量管理。例如在材料管理阶段，分成具体的市场选样、试验、签订合同等，构建出小的管理体系，不仅需要实施体系管理，还需要发展各种小体系管理。建筑类企业生产非常复杂，利用项目管理可以细化处理管理，具体到项目指标方面。利用这种方式可以将管理制度和运行机制有效的落实到实际工作当中，使执行力得到有效提高，对于产品的整体品质给予保证。在企业的每个部分利用企业管理，从而将管理的全面性得到有效的提高。某些行业对于项目质量具有很高的要求，因此更需要提高项目管理的效率，提高品质化生产水准。 4.以业务为基础提高企业管理效率
实施专业化运营，就是以专业为基础，实现业务化的建设。这种方式可以建立业务主线，从而实现任务化的引导。业务化取向具有很强的营销岗位绩效对应性，其对接程度也是比较高的。实施业务化管理可以促进企业实施专业化发展，实现企业的绩效管理。例如我国的银行业，网点数量越来越多，要想使管理效率不断得到提升，需要实施业务化的管理并与员工的营销岗位绩效管理建立联结关系，使管理效率不断得到提升。当前应用比较多的管理方法就是目标管理法和关键业绩指标、平衡计分卡等等，只有统一实践业务和绩效管理，才可以获得良好的管理效果。
5.加强人力资源模式的管理与创新
加强人力资源管理，可以提高企业和市场的融合性，使企业在激烈的竞争当中获得一席之地。在管理过程中需要增强业务拓展训练，加强企业文化植入，打造人才团队。在人力资源管理过程中监理且激励机制和竞争机制，使其管理效率不断得到提高，提高其创新能力。为了更好的满足创新需求，需要使人才概念不断得到扩充。
而在企业人力资源模式的创新中，首先需要营造良好的企业创新氛围。在人力资源管理的过程中，即需要创造出自由和开放的人力资源模式的创新环境。如果员工提出了创新的观念，那么可以提供适当的鼓励，使整个公司从上到下都开始重视创新意识，给更多基层员工的提出意见的机会。人力资源管理下亦应给予员工更多的权力，传统的人力资源管理理念下权力通常比较集中，但在公司治理理念下提高管理企业人力资源效率，需要给予拥有优秀员工一定的权力，将其自身的主观能动性充分的发挥出来，可以更加积极的展开工作。
四、结束语
以上综合论述对于公司治理理念下企业管理效率提高的方法进行讨论，主要是为了提高我国企业的竞争力，向流程化、专业化及模式化转变，在当今愈加激烈的国际竞争当中获得一席之地，以获得长足的发展。
参考文献：
[1]陈健，王金锋.知識管理 提高设计院生产和管理效率、推广科技成果的最有效方法[J].中国勘察设计，2015，03：32-34.
[2]任静.基于EAHP与D-S证据理论的企业管理效率计量方法[J].管理评论，2016，10：229-238.
[3]董乐.强化企业内部控制制度 提高企业经营管理效率[J].现代经济信息，2010，03：75-76.
[4]吕婷婷.论企业全面预算管理效率的影响因素及提高的方法[J].经营管理者，2010，18：170.