这就意味着，在电商和智慧零售方面，腾讯已经深入到了阿里的腹地。如果阿里不能手握流量入口，在未来的竞争中，将处于很被动的地位。
　　况且，本身就离交易更近离流量更远的阿里，在获取流量上就不占优势。作为阿里流量最高的APP《支付宝》，根据QuestMobile发布的截至2019年6月的数据来看，6.5亿的月活跃用户数，也差了《微信》一大截。
　　并且，阿里還不得不面对整体流量增长下滑的现实。根据QuestMobile数据，2019年第一季度，中国移动互联网整体MAU增长只有762万，相比去年同期，增长幅度下降了300余万。
　　从2012年、2013年阿里两次投资《陌陌》，2013年投资微博，也可以看出，阿里对流量的焦虑与渴望。“阿里对to C社交的执着，其实反映了它的紧迫感，现在移动流量红利不再，阿里的电商基因，让它在获取流量上很被动，也很贵。如果花钱买流量会影响利润，所以它一直尝试自己做。”艾媒咨询CEO张毅说。
　　卡位校园社交的《Real如我》，承担起的，是以差异化避开微信进入社交赛道，成为阿里流量入口的重任。
　　教育部公布的相关数据显示，2019年全国普通高校毕业生预计834万人，比2018年增加14万人。而且，在消费能力上，根据艾瑞研究院2018年统计数据，大学生年度消费规模达3 800亿元，持续回购某个品牌的比例为56.4%，主动挖掘平价好用的品牌比例为44.3%，向亲友推荐好用的品牌比例为45.3%。

　　腾讯《2019年Z世代营销实战手册》报告也显示，60%的“Z世代”希望通过消费，可以更好地融入社交的圈子；57%的“Z世代”表示，消费可以帮助自己维系社交关系。
　　由此可见，社交动机能够驱使大学生的消费需求，而推荐与分享的社交裂变在一定程度上可以为电商带来精准流量。
　　更有利的是，对于大学生群体，目前还处在社会关系不稳定的阶段，比起虽然已经被《微信》渗透，却不敢出走的稳定社会关系的普通用户，他们更容易在新的社交平台重新开始。
　　总之，阿里百折不挠的推社交，已经成了一件为了长久生存而不得不为的事。况且，对于阿里来说，既不差钱又不缺行动力，加上社交是马云的梦想，也成了他在任时留下的“遗憾”，万一《Real如我》就成了呢？
　　最后，阿里有一万个理由做社交，而《微信》广泛的覆盖面也让其无法满足用户的众多需求，从而留出了细分市场的空间。然而以校园社交起步的《Real如我》，虽然目前还未全面对外开放，但依然会面对众多校园社交产品共同面对却未解决的问题。大学生是一个流动性变化性非常大的群体，每当一年的毕业季来临，就意味着一批用户的流逝，虽然会有源源不断的新生涌入，但要持续不断地去吸引新的用户，就意味着持续付出高昂的成本。而以校园为突破点，阿里的意图是从零开始培养出自己的流量池。但再庞大的学生规模，再空白的校园市场，面对校园社交APP的天然“短命”，如何通过“钉钉”完成用户校园到职场的转变，如何将用户导入进整个阿里体系，《Real如我》需要解决的问题太多太多。