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将关键链项目管理方法应用于电信新业务开发项目进度计划和控制中,并以FTTH业务开发项目为例,给出详细的应用方法和步骤.实践表明,运用CCPM对电信新业务开发项目进度进行管理,可以有效地缓解资源冲突,消除内在的不确定因素,确保项目按时完工.
基于关键链的电信新业务开发项目进度管理研究
【摘 要】
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将关键链项目管理方法应用于电信新业务开发项目进度计划和控制中,并以FTTH业务开发项目为例,给出详细的应用方法和步骤.实践表明,运用CCPM对电信新业务开发项目进度进行管理
【机 构】
：
中国电信股份有限公司浙江分公司,浙江,杭州,310040;杭州电子科技大学,浙江,杭州,310018;杭州瑞纳科技有限公司,浙江,杭州,310053
【出 处】
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项目管理技术
【发表日期】
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2011年1期
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