2010年6月盛夏,由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的“2010•中外管理人力资本发展论坛”在北京温都水城隆重召开。2010年,对于企业界来说是一个关键的年份,尤其是制造业。金融危机之后的复苏带来的大量订单使沿海企业一度出现“用工荒”;紧接着,是以富士康事件、广本事件为代表的劳资关系矛盾旋即成为热点;继“80后”之后,“90后管理”又成为拷问企业人力资源管理的新课题。
　　不论是因为人口红利降低,还是因为新一代员工——“90后”渐渐成为劳动密集型企业的主力军,在金融危机之后的快速复苏中,制造企业在2010年迎来了更为紧张的劳资关系。
　　可以预见的是,随着涨薪潮的到来,劳动力成本必将进一步上升,依靠出口、代加工为主获取微薄利润的经营模式必将难以为继。而进一步困扰企业的是,面对庞大的劳动力市场,仍然感到招工困难,传统的考、用、育、评、留也在新一代劳动力大量涌入市场时,受到前所未有的挑战。
　　不仅如此,更让HR从业者感到紧迫的,是职业素质要求正在迅速发生变化。“每个HR都应该是半个心理咨询师”。在对沿海加工制造企业进行了长达半年的调研之后,中科院研究生院管理学院副院长时勘指出:尽管一些企业已经建立了心理帮助制度,但对于庞大的劳动队伍显然远远不够。而更多的企业仍然没有认识到心理建设,将对人力资本管理产生如何深远的影响。
　　显然,自金融危机以来对经济环境的一系列改变,让人力资源管理者们遇到了许多从未面对的挑战。