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【摘要】：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。在当前新形势下，国有施工企业要寻求企业管理新的发展高度，提高施工管理水平，提高参与市场竞争的能力，实现企业做大做强，尤其要加强企业文化建设。本文就如何加强施工单位企业文化建设这个问题做一简单分析。
【关键词】：企业文化；建设；管理
一、对企业文化建设重要性的认识
1、企业文化可以增强企业内部凝聚力
企业文化最本质的核心内涵就是人。坚持以人为本，从思想上灌输尊重、理解、关心、信任、依靠、激励的理念，做到人与人、人与企业、企业决策与员工思想认识和理解的和谐，发展速度与员工素质提高的和谐，通过和谐文化建设，提高企业的凝聚力。
2、企业文化建设发展的源动力是创新
企业发展最重要的源动力就是不断地创新。企业文化建设必须坚持不断创新，其创新性在于企业不断学习、不断发展和不断进步。领导应率先垂范，身体力行，不断扬弃过去、超越自我、展望未來，努力引导企业文化实施制度创新、管理创新和技术创新，建立新的价值观。
3、企業文化有助于加强企业管理
企业要加强各项管理，仅靠规章制度和行政手段是不行的，人的价值观、道德观对规范职工行为、强化职工管理同样起到非常重要的作用。由于企业文化是职工共同认可的价值体系，并且在建设过程中职工都曾参与，无形中就会形成为一种稳定的精神力量，促成企业中形成良好风气，引导职工遵守企业的各项规章制度，按照企业制定的职责标准工作，从而达到加强企业管理的目的。
4、企业文化能塑造良好的企业形象
优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不仅会促使企业的良性发展，也会使一个行业朝着良好的态势发展。一个企业从创建、逐步成长，到发展成为一个行业乃至市场经济中的品牌和象征，良好的企业文化必不可少。
二、施工单位企业文化建设存在的问题
1、企业安全管理意识淡薄，阻碍企业文化建设发展
对于施工单位来说，安全是整个企业文化体系重中之重的核心理念，安全也是企业最大的效益，安全更是职工最大的福利，但是目前施工单位，虽然有较为完善的安全文化理念，但是安全教育的形式不够多样，企业安全文化内容不够丰富、氛围不够浓厚，全体员工认同、接受安全价值观的程度还比较低。安全管理制度还不够健全，更多的问题是制度在生产生活中的落实力度不够，即有章不循。制度的不健全导致接二连三的事故，企业对于安全的意识，过于粗化和淡薄，安全只是一句空口号，制度只是制度，不去实施，不去落实，没有将制度和文化实施到人，渗透到企业角落。
安全不是一朝一夕的事情，它伴随着企业的发展一直存在。安全文化建设更是一项长期而艰巨的任务，企业要发展，管理制度要提升，文化建设要发展，必须高度重视安全文化理念。
2、企业制度落实不到位、执行力低下，文化建设难提高
为了适应企业发展，公司制定了各项管理制度来加强自身管理，但是很多制度仍未落到实处、执行力不强。对于施工企业，公司的重心是基层项目部，因项目各据一方，施工工地多处偏僻、队伍分散广、人员流动性大、项目阶段性强，管理难度大。这些不利环境和条件，使得职工队伍员工的归属感、生活质量、幸福感比较差，对于公司的制度、文化大多是被动接受，从而影响企业整体管理水平；公司机关管理人员在实施跟踪管理过程中监督、管理、落实、检查不到位，深度不够；员工的管理比较薄弱，企业凝聚力不强，对大多数员工来讲内部文化建设、规章制度如同一纸空文，只有简单的看和说，并没有确定下来去执行和遵守，大家内心中并不是和谐的建设文化，而是被动的接受文化建设，导致工作积极性下降。公司制度落实不到位、人员执行力不够，思路不清晰，办法措施不多，管理混乱，目标不明确，标准不明确、制度不严格、精细化不够、控制力不强、工作落实不到位，实施力度不够最终造成工作任务大、管理水平低下，企业文化建设难提高的被动局面。制度的贯彻落实和实施要真正成为全体干部职工的行为规范和自觉行动还有一定差距。
三、加强企业文化建设，提高管理水平
1、加强基层党建工作，贯彻党政思想
加强企业管理必须加大企业文化力度。企业发展应该加强内部基层的党建工作，利用党政思想来改造基层人员的价值观和思想，辅导个人发展，以增强自身能力和基本素质为核心，培养基层的党政思想，利用党的核心价值观念影响每一个员工的工作态度，增加员工工作积极性，从而提高员工归属感与荣誉感，端正工作态度，改进工作办法，提高效率，降低差错率。通过贯彻党政思想可以促进我国企业的发展源动力，利用有利优势改变对企业文化建设的认识，从基本层次了解组织内部的文化建设方向，从内部做到企业文化建设的基础工作，形成一种无形的集体价值观念，以这种集体意识为主建设一种企业文化。
2、以安全文化体系为切入点，提高企业文化建设愿景
为了促进企业更好更快的发展，确保安全文化建设全面推进，从以下几个方面加强企业安全文化：首先，制定了公司适应安全文化发展的理念体系。从思想上真正重视，管理上认真落实，考核上铁面无私，全面促进企业和谐凝心，提高企业文化愿景；其次，积极营造安全文化建设工作浓厚氛围。认真贯彻落实安全方针，全方位，多层次地开展安全文化建设驻项目部宣教工作，建立以广播，电视，板报，标语，橱窗，安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网，以生产一线员工为主要对象，以安全教育培训为中心，积极构建安全协管网，通过这些宣传教育网络，营造安全氛围、提升职工素质、规范职工行为；再次，创新活动载体，丰富活动内容。一是要广泛宣传讲安全文化知识，充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用；二是开展征集安全文化建设合理化建议，编写安全案例解析宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导、警示、感化人；三是对“三违”行为及时曝光；最后，将安全文化建设融入各项管理工作。通过以上措施和方式，进一步把“隐患治理要齐心、防范事故有一心”贯穿于工作中，强化全员安全意识，规范全员安全行为，增强安全的自觉性和责任感。
3、增强企业员工职业素养是企业永葆青春长久发展的不竭动力
员工是企业最重要的资源和最宝贵的财富，必须以先进的文化引导和规范企业员工的行为。通过赋予员工参与企业民主管理权利，营造“人人参与、人人出力”的氛围，有效地激发了员工“主人翁”的工作热情；通过事业留人、待遇留人、感情留人，形成了“人企共融”的氛围；通过“服务明星”、“技术骨干”、“技能专家”等评比活动，在物质、精神、政治上给予员工激励，通过关心员工生活，开展丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶员工情操，调动了员工投身企业的工作热情，推进企业发展。企业关心人才的培养，为员工成才搭建平台，员工职业素质得到提升，企业的向心力、凝聚力和竞争力也得到了增强，企业文化建设高度在无声中得到了渲染，企业持续发展的目标终将得以实现。
企业文化要实现宣贯落实，关键是加强企业文化建设，施工企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须加强管理力度，更新管理方式，注重企业文化战略的实施，充分推动企业文化建设，从而不断提升企业核心竞争力，真正实现依托企业文化，促进企业发展。
参考文献：
[1]冯希红.对建筑施工企业文化建设的初探[J]. 时代经济论坛.2009.
[2]王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前沿.2009.
【关键词】：企业文化；建设；管理
一、对企业文化建设重要性的认识
1、企业文化可以增强企业内部凝聚力
企业文化最本质的核心内涵就是人。坚持以人为本，从思想上灌输尊重、理解、关心、信任、依靠、激励的理念，做到人与人、人与企业、企业决策与员工思想认识和理解的和谐，发展速度与员工素质提高的和谐，通过和谐文化建设，提高企业的凝聚力。
2、企业文化建设发展的源动力是创新
企业发展最重要的源动力就是不断地创新。企业文化建设必须坚持不断创新，其创新性在于企业不断学习、不断发展和不断进步。领导应率先垂范，身体力行，不断扬弃过去、超越自我、展望未來，努力引导企业文化实施制度创新、管理创新和技术创新，建立新的价值观。
3、企業文化有助于加强企业管理
企业要加强各项管理，仅靠规章制度和行政手段是不行的，人的价值观、道德观对规范职工行为、强化职工管理同样起到非常重要的作用。由于企业文化是职工共同认可的价值体系，并且在建设过程中职工都曾参与，无形中就会形成为一种稳定的精神力量，促成企业中形成良好风气，引导职工遵守企业的各项规章制度，按照企业制定的职责标准工作，从而达到加强企业管理的目的。
4、企业文化能塑造良好的企业形象
优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不仅会促使企业的良性发展，也会使一个行业朝着良好的态势发展。一个企业从创建、逐步成长，到发展成为一个行业乃至市场经济中的品牌和象征，良好的企业文化必不可少。
二、施工单位企业文化建设存在的问题
1、企业安全管理意识淡薄，阻碍企业文化建设发展
对于施工单位来说，安全是整个企业文化体系重中之重的核心理念，安全也是企业最大的效益，安全更是职工最大的福利，但是目前施工单位，虽然有较为完善的安全文化理念，但是安全教育的形式不够多样，企业安全文化内容不够丰富、氛围不够浓厚，全体员工认同、接受安全价值观的程度还比较低。安全管理制度还不够健全，更多的问题是制度在生产生活中的落实力度不够，即有章不循。制度的不健全导致接二连三的事故，企业对于安全的意识，过于粗化和淡薄，安全只是一句空口号，制度只是制度，不去实施，不去落实，没有将制度和文化实施到人，渗透到企业角落。
安全不是一朝一夕的事情，它伴随着企业的发展一直存在。安全文化建设更是一项长期而艰巨的任务，企业要发展，管理制度要提升，文化建设要发展，必须高度重视安全文化理念。
2、企业制度落实不到位、执行力低下，文化建设难提高
为了适应企业发展，公司制定了各项管理制度来加强自身管理，但是很多制度仍未落到实处、执行力不强。对于施工企业，公司的重心是基层项目部，因项目各据一方，施工工地多处偏僻、队伍分散广、人员流动性大、项目阶段性强，管理难度大。这些不利环境和条件，使得职工队伍员工的归属感、生活质量、幸福感比较差，对于公司的制度、文化大多是被动接受，从而影响企业整体管理水平；公司机关管理人员在实施跟踪管理过程中监督、管理、落实、检查不到位，深度不够；员工的管理比较薄弱，企业凝聚力不强，对大多数员工来讲内部文化建设、规章制度如同一纸空文，只有简单的看和说，并没有确定下来去执行和遵守，大家内心中并不是和谐的建设文化，而是被动的接受文化建设，导致工作积极性下降。公司制度落实不到位、人员执行力不够，思路不清晰，办法措施不多，管理混乱，目标不明确，标准不明确、制度不严格、精细化不够、控制力不强、工作落实不到位，实施力度不够最终造成工作任务大、管理水平低下，企业文化建设难提高的被动局面。制度的贯彻落实和实施要真正成为全体干部职工的行为规范和自觉行动还有一定差距。
三、加强企业文化建设，提高管理水平
1、加强基层党建工作，贯彻党政思想
加强企业管理必须加大企业文化力度。企业发展应该加强内部基层的党建工作，利用党政思想来改造基层人员的价值观和思想，辅导个人发展，以增强自身能力和基本素质为核心，培养基层的党政思想，利用党的核心价值观念影响每一个员工的工作态度，增加员工工作积极性，从而提高员工归属感与荣誉感，端正工作态度，改进工作办法，提高效率，降低差错率。通过贯彻党政思想可以促进我国企业的发展源动力，利用有利优势改变对企业文化建设的认识，从基本层次了解组织内部的文化建设方向，从内部做到企业文化建设的基础工作，形成一种无形的集体价值观念，以这种集体意识为主建设一种企业文化。
2、以安全文化体系为切入点，提高企业文化建设愿景
为了促进企业更好更快的发展，确保安全文化建设全面推进，从以下几个方面加强企业安全文化：首先，制定了公司适应安全文化发展的理念体系。从思想上真正重视，管理上认真落实，考核上铁面无私，全面促进企业和谐凝心，提高企业文化愿景；其次，积极营造安全文化建设工作浓厚氛围。认真贯彻落实安全方针，全方位，多层次地开展安全文化建设驻项目部宣教工作，建立以广播，电视，板报，标语，橱窗，安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网，以生产一线员工为主要对象，以安全教育培训为中心，积极构建安全协管网，通过这些宣传教育网络，营造安全氛围、提升职工素质、规范职工行为；再次，创新活动载体，丰富活动内容。一是要广泛宣传讲安全文化知识，充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用；二是开展征集安全文化建设合理化建议，编写安全案例解析宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导、警示、感化人；三是对“三违”行为及时曝光；最后，将安全文化建设融入各项管理工作。通过以上措施和方式，进一步把“隐患治理要齐心、防范事故有一心”贯穿于工作中，强化全员安全意识，规范全员安全行为，增强安全的自觉性和责任感。
3、增强企业员工职业素养是企业永葆青春长久发展的不竭动力
员工是企业最重要的资源和最宝贵的财富，必须以先进的文化引导和规范企业员工的行为。通过赋予员工参与企业民主管理权利，营造“人人参与、人人出力”的氛围，有效地激发了员工“主人翁”的工作热情；通过事业留人、待遇留人、感情留人，形成了“人企共融”的氛围；通过“服务明星”、“技术骨干”、“技能专家”等评比活动，在物质、精神、政治上给予员工激励，通过关心员工生活，开展丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶员工情操，调动了员工投身企业的工作热情，推进企业发展。企业关心人才的培养，为员工成才搭建平台，员工职业素质得到提升，企业的向心力、凝聚力和竞争力也得到了增强，企业文化建设高度在无声中得到了渲染，企业持续发展的目标终将得以实现。
企业文化要实现宣贯落实，关键是加强企业文化建设，施工企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须加强管理力度，更新管理方式，注重企业文化战略的实施，充分推动企业文化建设，从而不断提升企业核心竞争力，真正实现依托企业文化，促进企业发展。
参考文献：
[1]冯希红.对建筑施工企业文化建设的初探[J]. 时代经济论坛.2009.
[2]王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前沿.2009.