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[摘 要]当网络中出现云计算、大数据等新的环境后，使本来具有很多精准假设的财务管理受到严重威胁，例如企业的内涵价值由上市股价向数据本身变化、投资决策的准则向企业的资源变化、财务决策时不再有信息边界限制、风险管理结构重排等。因此，只有及时有效地指正传统企业财务管理的不合理之处和局限性，才能真正实现财务管理转型，为企业创造更大的价值。
[关键词]大数据；财务管理；转型
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0085-01
1 大数据时代下对财务管理的影响和挑战
1.1 对财务管理信息的收集范围产生影响
经济全球化时代下，企业一体化趋势日益加快，企业面临的发展环境将发生较大变化，要求企业财务管理信息相应随之更新，大数据时代之前，企业获得的财务管理信息主要是来自财务会计报表。大数据时代下，企业只有充分利用数据技术从业务数据、客户数据等多个方面去挖掘财务信息。财务部门应从企业内部和外部进行收集，包括企业所处的行业竞争对手的财务数据和经营数据、合作伙伴与公司相关的经营数据、客户需求数据、产品的价值分析等内容，这些不仅是企业自身掌控的资源和财务状况，还包括外部的环境数据。只有大大拓展了财务管理的领域与深度，才能实现信息的这种“知己”和“知彼”。今天，以计算机为核心的大数据处理平台能够为企业提供更为广阔的有效地数据管理工作，这样在一定程度上有助于帮助财务人员收集有利于支持经营决策的数据。
1.2 对企业财务信息的决策产生影响
大数据时代下，企业可以通过数据技术获得多维度的海量数据，可以说，这是在原来的工作模式上，难以应对的繁杂系统。企业通过建立大数据预测分析系统，可让企业从复杂的数据监控和识别工作中解脱出来，为企业的发展赢得更多的时间进行分析和决策。例如，企业可借助客户大数据的分析系统，对购买企业产品的客户收入分布水平和消费习惯进行分析，进而开发出面对不同消费阶层的有针对性的产品，这样在一定程度上提高了企业产品的效率。
1.3 对转变财务信息人员的角色产生影响
基于财务管理的角度分析而言，大数据时代下，财务人员分别从记账复核和简单的财务报表分析向高层次的分析决策转型提供了方便。当前财务人员一般仅仅通过报表数据分析向管理者提供决策依据。在激烈的市场竞争条件下，财务报表数据分析的信息很有限，越来越不能够满足管理者的需求。大数据的出现，使得财务人员能够从不同的维度对海量的数据信息进行分析挖掘，由于数据信息之间的因果关系链完整，可在大数据技术帮助下破解难以分析的数据难题，并且透过看似表面的普通数据，及时更新评价企业的财务状况和经营管理提供的线索。
1.4 对企业发展所提供经济效益产生影响。
随着大数据时代的逐渐发展，可以引导企业财务建立科学化的工作模式，不断改进和健全企业财务管理制度，通过对大数据进行精准快速的分析和及时决策，在降低投资成本、提高生产效率、扩大销售等方面成效显著，从而为企业经济效益的提升提供良好的保证。企业财务信息主要是为企业的最大价值服务的，大数据下的财务管理，投资者通常用资金、利润及收入判断企业的价值。企業能力的评估主要是包括对财务的投入和资源的相对判定。它们在某种程度上可创造出更大的价值，以构成企业的发展潜力，并成为企业发展的核心竞争力。
2 依托大数据转变传统的财务管理
2.1 转变财务管理的视野
传统的财会管控包含资金运营、财会计量和财务分析，着重与财务直接相关的事项。在当今的大数据时代，传统的财务事务管理已经不能满足现代企业发展的要求，更不能为公司决策层提供准确、系统有效的与决策相关的财务和非财务信息。在目前激烈的市场竞争和大数据时代，每天面对海量的数据信息，复杂变幻的经营环境，如果财务管理还只是停留在财务及相关层面上，财务为企业发展提供的物质资源和信息资源支持将持续弱化。作为企业的财会管理者，应当具有全局视野，战略性和系统性思维，从财务管理向经营管理转变，为企业的健康发展提供系统有效的信息支撑，提高企业的价值创造能力，确保企业稳健成长。
2.2 转变财务管理职能
在大数据时代，财务管理人员掌控着更多的物质资源和信息资源，财务管理应当从资产运营、计量财会、基础财会，向战略财会转变；从事后报告向全流程管控转变；从业务管理组织向决策支持机构转变，全面介入企业运营体系、制度体系的制定和管控，支持企业的创新发展，优化整合企业价值链。
2.3 转变财务管理内容
传统的财会管控内容大致包含资产管理、财会决策、资本管理与成本管控，目的是维持企业的资金链正常运转，保证企业经济效益最大化。在大数据时期，资源的范围已发生重大变化，信息资源已成为企业生数据及相关工具对财务和非财务信息的收集、分析和利用，从信息中获取价值。其次通过大数据及相关工具对经营业务管控、资源配置、盈利模式进行精准分析，进而优化业务控制和资源配置，发挥各类资源的最大效用，实现企业价值最优。
2.4 转变财务战略管理重点
在经济全球化和大数据时代，企业要制定明确可行的财务战略，服务于企业使命和经营战略。财务战略的重点聚焦于信息资源的获取、价值发现和企业的价值创造。财务战略实施控制立足于财务资源的创造与消耗，以及是否为内外部客户增加了价值。
3 结语
在大数据背景下，企业位于一个剧烈变革的时代，财会管理对企业的持续发展起到的作用日益重要。信息资源的重要程度已超越传统的物质资源，对信息资源的获取和价值发现深深地影响着企业的资源配置和商业模式，要以价值创造理念促进传统财会管理的变革和创新，为企业实现战略目标打下坚实基础。
参考文献
[1] 彭艳.大数据时代下企业财务管理变革之路[J].企业导报，2014，09：28+30.
[2] 王艳.基于大数据的高校财务管理思考[J].管理观察，2014，25：81-82.
[3] 马新勇.基于大数据的企业财务管理创新研究[J].新会计，2016，02：44-47.
[关键词]大数据；财务管理；转型
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0085-01
1 大数据时代下对财务管理的影响和挑战
1.1 对财务管理信息的收集范围产生影响
经济全球化时代下，企业一体化趋势日益加快，企业面临的发展环境将发生较大变化，要求企业财务管理信息相应随之更新，大数据时代之前，企业获得的财务管理信息主要是来自财务会计报表。大数据时代下，企业只有充分利用数据技术从业务数据、客户数据等多个方面去挖掘财务信息。财务部门应从企业内部和外部进行收集，包括企业所处的行业竞争对手的财务数据和经营数据、合作伙伴与公司相关的经营数据、客户需求数据、产品的价值分析等内容，这些不仅是企业自身掌控的资源和财务状况，还包括外部的环境数据。只有大大拓展了财务管理的领域与深度，才能实现信息的这种“知己”和“知彼”。今天，以计算机为核心的大数据处理平台能够为企业提供更为广阔的有效地数据管理工作，这样在一定程度上有助于帮助财务人员收集有利于支持经营决策的数据。
1.2 对企业财务信息的决策产生影响
大数据时代下，企业可以通过数据技术获得多维度的海量数据，可以说，这是在原来的工作模式上，难以应对的繁杂系统。企业通过建立大数据预测分析系统，可让企业从复杂的数据监控和识别工作中解脱出来，为企业的发展赢得更多的时间进行分析和决策。例如，企业可借助客户大数据的分析系统，对购买企业产品的客户收入分布水平和消费习惯进行分析，进而开发出面对不同消费阶层的有针对性的产品，这样在一定程度上提高了企业产品的效率。
1.3 对转变财务信息人员的角色产生影响
基于财务管理的角度分析而言，大数据时代下，财务人员分别从记账复核和简单的财务报表分析向高层次的分析决策转型提供了方便。当前财务人员一般仅仅通过报表数据分析向管理者提供决策依据。在激烈的市场竞争条件下，财务报表数据分析的信息很有限，越来越不能够满足管理者的需求。大数据的出现，使得财务人员能够从不同的维度对海量的数据信息进行分析挖掘，由于数据信息之间的因果关系链完整，可在大数据技术帮助下破解难以分析的数据难题，并且透过看似表面的普通数据，及时更新评价企业的财务状况和经营管理提供的线索。
1.4 对企业发展所提供经济效益产生影响。
随着大数据时代的逐渐发展，可以引导企业财务建立科学化的工作模式，不断改进和健全企业财务管理制度，通过对大数据进行精准快速的分析和及时决策，在降低投资成本、提高生产效率、扩大销售等方面成效显著，从而为企业经济效益的提升提供良好的保证。企业财务信息主要是为企业的最大价值服务的，大数据下的财务管理，投资者通常用资金、利润及收入判断企业的价值。企業能力的评估主要是包括对财务的投入和资源的相对判定。它们在某种程度上可创造出更大的价值，以构成企业的发展潜力，并成为企业发展的核心竞争力。
2 依托大数据转变传统的财务管理
2.1 转变财务管理的视野
传统的财会管控包含资金运营、财会计量和财务分析，着重与财务直接相关的事项。在当今的大数据时代，传统的财务事务管理已经不能满足现代企业发展的要求，更不能为公司决策层提供准确、系统有效的与决策相关的财务和非财务信息。在目前激烈的市场竞争和大数据时代，每天面对海量的数据信息，复杂变幻的经营环境，如果财务管理还只是停留在财务及相关层面上，财务为企业发展提供的物质资源和信息资源支持将持续弱化。作为企业的财会管理者，应当具有全局视野，战略性和系统性思维，从财务管理向经营管理转变，为企业的健康发展提供系统有效的信息支撑，提高企业的价值创造能力，确保企业稳健成长。
2.2 转变财务管理职能
在大数据时代，财务管理人员掌控着更多的物质资源和信息资源，财务管理应当从资产运营、计量财会、基础财会，向战略财会转变；从事后报告向全流程管控转变；从业务管理组织向决策支持机构转变，全面介入企业运营体系、制度体系的制定和管控，支持企业的创新发展，优化整合企业价值链。
2.3 转变财务管理内容
传统的财会管控内容大致包含资产管理、财会决策、资本管理与成本管控，目的是维持企业的资金链正常运转，保证企业经济效益最大化。在大数据时期，资源的范围已发生重大变化，信息资源已成为企业生数据及相关工具对财务和非财务信息的收集、分析和利用，从信息中获取价值。其次通过大数据及相关工具对经营业务管控、资源配置、盈利模式进行精准分析，进而优化业务控制和资源配置，发挥各类资源的最大效用，实现企业价值最优。
2.4 转变财务战略管理重点
在经济全球化和大数据时代，企业要制定明确可行的财务战略，服务于企业使命和经营战略。财务战略的重点聚焦于信息资源的获取、价值发现和企业的价值创造。财务战略实施控制立足于财务资源的创造与消耗，以及是否为内外部客户增加了价值。
3 结语
在大数据背景下，企业位于一个剧烈变革的时代，财会管理对企业的持续发展起到的作用日益重要。信息资源的重要程度已超越传统的物质资源，对信息资源的获取和价值发现深深地影响着企业的资源配置和商业模式，要以价值创造理念促进传统财会管理的变革和创新，为企业实现战略目标打下坚实基础。
参考文献
[1] 彭艳.大数据时代下企业财务管理变革之路[J].企业导报，2014，09：28+30.
[2] 王艳.基于大数据的高校财务管理思考[J].管理观察，2014，25：81-82.
[3] 马新勇.基于大数据的企业财务管理创新研究[J].新会计，2016，02：44-47.