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摘 要：每个环节在工程施工企业的项目全过程中都是相辅相成，共同协作的。成本计划的编制基础是成本预测，而开展成本控制和核算的前提是成本计划。成本计划的实施需要成本控制对其监督，而成本计划能否实现最后的检查需要成本核算。成本核算能够为成本预测成本计划成本控制以及成本考核提供相应的依据。成本分析即使成本考核的依据也是成本预测和成本计划的方向。实现本项目的保障手段是成本考核。
关键词：工程施工;项目全过程;措施
一般建筑工程的造价控制是针对项目建设过程中的相关一切费用而开展的管理，通过对工程成本的有效控制，能够促进建筑工程的相关施工工作尽快展开，由于造价控制一般具有相对复杂性和系统性，再具体的实际中，由于大部分的工程造价重点重视施工的预算，而忽视了相关的施工设计和施工定价，这会整体影响对工程造价的控制。因此，我们虽推崇的这种全过程的造价就能够很好地解决这一问题，通过全过程的造价处理能够有效的促进建设工程的整体造价控制效果得到提升。
1.在开展建筑工程管理中全过程造价控制的相关原则
由于工程造价一般会在整个建筑项目的建设全过程中贯穿，在游资控制进行之后，想要开展有效的造价控制，一般是在最初的设计阶段就开始的，因为，后续的一系列的造价控制都是根据在施工图预算的这个基础上进行成本调整的，因此，必须要重视好工程图纸在交付事实之前做好工程的造价管理，进而为全过程的工程造价打下良好的基础，如果这一阶段的预算问题没有处理好，当这一问题拖到施工阶段在开展相应的修改，就会比较麻烦，会造成相对较大的损失，所以，这就要求我们要将设计阶段的工程造价进行合理的调整，这是十分重要的一个内容，我们在具体的工程实施的过程中，应该重点加强重视。
2.建设工程项目管理全过程管理措施
2.1投资决策阶段的造价控制
一般在投资决策阶段的工程造价控制能够对整个的建设全过程起着至关重要的决定性作用，通常需要在前期进行建设项目的的有关技术上和经济上的科學论证和具体分析，帮助项目的决策提供相应的科学依据，除此以外，投资者为了能够降低风险，排出投资过程中的，盲目性，在这一阶段更应该做好有关的调研了解，要能够充分的了解项目所出情况的自然条件、经济情况等，做好相应的可行性研究，在这要能够对于技术产品的技术来源、经济效益等进行多方卖的调研评价，通过多方面的方式比较，从而呈现出最佳的解决方案。
2.2项目设计阶段的造价控制
在项目设计阶段的造价控制一般是最容易忽视的一个阶段，但是整个控制项目投资的关键之处就在于设计阶段，设计阶段在很大程度上能够影响到投资项目。在设计阶段，为了减少在设计的时候只重视方案招标，忽视招标对于工程的造价带来的问题，可以使用招投标、择优选择承包商的方式进行解决，但是现阶段的招标过程由于缺少具体时间，还存在较多不规范之处，这就要求能够进一步完善相关的规则，确保合同的相对合理性，尽可能的维护好甲方乙方的双方利益，在此基础上控制好这一环节的工程造价。
2.3施工阶段的造价控制
通常施工合同是在工程完成以后开始办理结算和相应的索赔等内容的一个重要依据，在施工过程中，对于质量就控制、施工的季度控制和相关的造价控制都有着至关重要的作用，一般的建筑建设工程的投资部分大多发生在施工夹断，在这一阶段也是整个项目投资消耗成本得最多的环节，在这一环节中要能够做好相关工作，避免产生浪费，做好相关的造价控制。具体来讲，首先在有关的组织上，要能够从施工人员做好节约投资入手，让施工人员做好相关的职能分工，开展详细的工作计划和工作流程设计，同时对于经济的管理问题，要能够进行主动的控制，对于投资的控制目标进行确定、分解，开展相应的风险分析，而后要采用将技术和经济两者相结合的方式，做好投资控制，严格的管理控制工程变更，节约成本，减少不必要的日常费用支出。
2.4结算阶段的造价控制
在施工结束过程后，要进行严格的审核，按照相关的设计图、现场签证等，对各项指标内容进行逐一核对，严格的按照合同中的相关计价方式进行计算，同时，要实行内部审核和外部审计相结合的具体方式，做好工程清单的核对工作，做好资料留存，相关的建设单位要能够对鞠躬结算报告进行及时的结算，认真对报告的完整性和准确性进行核实，减少在竣工环节产生经济纠纷。另外，要严格审查相关的综合单价和整体费用，查看清单具体项目和套价是否合理，查看审查费率是否按照相关的规定进行的计算，查看好每个环节内容。
2.5成本核算
成本核算主要的任务就是对项目建设过程中发生的各项费用进行归纳总结，统计所有数额，并且计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。作为项目成本管理的基础工作，项目成本核算能够为成本预测成本计划成本控制以及成本考核提供各种信息和依据。
对于项目产生的费用，公司需要依照成本核算的标准每个月进行跟踪。并且根据工程当月的进度和实际完成的数额进行比照。在相应的范围内支出费用和实际成本进行比较，分析各项工程之间的成本差异，找出原因为后续进一步缩小成本做出改进措施。
2.6成本分析
所谓的成本分析就是对项目过程中每项成本的变化情况和发生变化的原因进行分析。他们分析可以为成本考核提供相应依据，并且能够指明未来成本预测和计划编制的方向。通过技术指标的对比，可以找出公司各个项目中完成情况的实际进程，找出存在差异的原因，挖掘内部潜力。成本分析主要有以下几种方式：
2.6.1将本期实际指标和目标指标进行对比，检查当前项目完成情况，分析影响目标完成情况的积极因素和消极因素，这样一来就能够及时采取相应措施，保障目标在规定时间内完成。
2.6.2将本期实际指标和上一期的实际指标进行对比，通过前后的比照可以发现各项经济指标的变动情况，能够准确的将项目管理水平的提高程度反映出来。
2.6.3让本期实际指标和本行业的平均水平以及先进水平的对比。通过和平均水平先进水平进行比较，能够反映本项目的技术管理和经济管理水平，与行业平均水平先进水平之间的差距。认清差距之后，能够采取相应的措施缩短差距，进而赶超先进水平。
2.7成本考核
在项目完成之后就需要项目考核来电七，对项目形成过程中各级单位成本管理的成绩以及失误进行总结和评价。公司内部对项目部的成本考核主要包括以下四个方面。
首先是项目成本目标和阶段目标的完成情况。其次是建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。另外就是成本计划的编制以及落实情况。最后就是对施工队责任成本的检查和考核情况。
3.结束语
工程施工企业的全过程离不开工程成本管理。因此想要把握好成本管理，就要保障成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
参考文献
[1] 邹桂英.建设工程全过程项目管理实践研究[J].房地产导刊，2019（26）：144.
[2] 王奇凡.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].低碳世界，2020（01）：195-196.
[3] 谢佳佩.建设单位全过程管理在财政投资工程项目中的实践[J].住宅与房地产，2019（25）：160.
[4] 何卫东，卓进福，张慧梅.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].地产，2019（22）：51.
[5] 帅强.建筑工程项目建设全过程造价管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：12-13.
关键词：工程施工;项目全过程;措施
一般建筑工程的造价控制是针对项目建设过程中的相关一切费用而开展的管理，通过对工程成本的有效控制，能够促进建筑工程的相关施工工作尽快展开，由于造价控制一般具有相对复杂性和系统性，再具体的实际中，由于大部分的工程造价重点重视施工的预算，而忽视了相关的施工设计和施工定价，这会整体影响对工程造价的控制。因此，我们虽推崇的这种全过程的造价就能够很好地解决这一问题，通过全过程的造价处理能够有效的促进建设工程的整体造价控制效果得到提升。
1.在开展建筑工程管理中全过程造价控制的相关原则
由于工程造价一般会在整个建筑项目的建设全过程中贯穿，在游资控制进行之后，想要开展有效的造价控制，一般是在最初的设计阶段就开始的，因为，后续的一系列的造价控制都是根据在施工图预算的这个基础上进行成本调整的，因此，必须要重视好工程图纸在交付事实之前做好工程的造价管理，进而为全过程的工程造价打下良好的基础，如果这一阶段的预算问题没有处理好，当这一问题拖到施工阶段在开展相应的修改，就会比较麻烦，会造成相对较大的损失，所以，这就要求我们要将设计阶段的工程造价进行合理的调整，这是十分重要的一个内容，我们在具体的工程实施的过程中，应该重点加强重视。
2.建设工程项目管理全过程管理措施
2.1投资决策阶段的造价控制
一般在投资决策阶段的工程造价控制能够对整个的建设全过程起着至关重要的决定性作用，通常需要在前期进行建设项目的的有关技术上和经济上的科學论证和具体分析，帮助项目的决策提供相应的科学依据，除此以外，投资者为了能够降低风险，排出投资过程中的，盲目性，在这一阶段更应该做好有关的调研了解，要能够充分的了解项目所出情况的自然条件、经济情况等，做好相应的可行性研究，在这要能够对于技术产品的技术来源、经济效益等进行多方卖的调研评价，通过多方面的方式比较，从而呈现出最佳的解决方案。
2.2项目设计阶段的造价控制
在项目设计阶段的造价控制一般是最容易忽视的一个阶段，但是整个控制项目投资的关键之处就在于设计阶段，设计阶段在很大程度上能够影响到投资项目。在设计阶段，为了减少在设计的时候只重视方案招标，忽视招标对于工程的造价带来的问题，可以使用招投标、择优选择承包商的方式进行解决，但是现阶段的招标过程由于缺少具体时间，还存在较多不规范之处，这就要求能够进一步完善相关的规则，确保合同的相对合理性，尽可能的维护好甲方乙方的双方利益，在此基础上控制好这一环节的工程造价。
2.3施工阶段的造价控制
通常施工合同是在工程完成以后开始办理结算和相应的索赔等内容的一个重要依据，在施工过程中，对于质量就控制、施工的季度控制和相关的造价控制都有着至关重要的作用，一般的建筑建设工程的投资部分大多发生在施工夹断，在这一阶段也是整个项目投资消耗成本得最多的环节，在这一环节中要能够做好相关工作，避免产生浪费，做好相关的造价控制。具体来讲，首先在有关的组织上，要能够从施工人员做好节约投资入手，让施工人员做好相关的职能分工，开展详细的工作计划和工作流程设计，同时对于经济的管理问题，要能够进行主动的控制，对于投资的控制目标进行确定、分解，开展相应的风险分析，而后要采用将技术和经济两者相结合的方式，做好投资控制，严格的管理控制工程变更，节约成本，减少不必要的日常费用支出。
2.4结算阶段的造价控制
在施工结束过程后，要进行严格的审核，按照相关的设计图、现场签证等，对各项指标内容进行逐一核对，严格的按照合同中的相关计价方式进行计算，同时，要实行内部审核和外部审计相结合的具体方式，做好工程清单的核对工作，做好资料留存，相关的建设单位要能够对鞠躬结算报告进行及时的结算，认真对报告的完整性和准确性进行核实，减少在竣工环节产生经济纠纷。另外，要严格审查相关的综合单价和整体费用，查看清单具体项目和套价是否合理，查看审查费率是否按照相关的规定进行的计算，查看好每个环节内容。
2.5成本核算
成本核算主要的任务就是对项目建设过程中发生的各项费用进行归纳总结，统计所有数额，并且计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。作为项目成本管理的基础工作，项目成本核算能够为成本预测成本计划成本控制以及成本考核提供各种信息和依据。
对于项目产生的费用，公司需要依照成本核算的标准每个月进行跟踪。并且根据工程当月的进度和实际完成的数额进行比照。在相应的范围内支出费用和实际成本进行比较，分析各项工程之间的成本差异，找出原因为后续进一步缩小成本做出改进措施。
2.6成本分析
所谓的成本分析就是对项目过程中每项成本的变化情况和发生变化的原因进行分析。他们分析可以为成本考核提供相应依据，并且能够指明未来成本预测和计划编制的方向。通过技术指标的对比，可以找出公司各个项目中完成情况的实际进程，找出存在差异的原因，挖掘内部潜力。成本分析主要有以下几种方式：
2.6.1将本期实际指标和目标指标进行对比，检查当前项目完成情况，分析影响目标完成情况的积极因素和消极因素，这样一来就能够及时采取相应措施，保障目标在规定时间内完成。
2.6.2将本期实际指标和上一期的实际指标进行对比，通过前后的比照可以发现各项经济指标的变动情况，能够准确的将项目管理水平的提高程度反映出来。
2.6.3让本期实际指标和本行业的平均水平以及先进水平的对比。通过和平均水平先进水平进行比较，能够反映本项目的技术管理和经济管理水平，与行业平均水平先进水平之间的差距。认清差距之后，能够采取相应的措施缩短差距，进而赶超先进水平。
2.7成本考核
在项目完成之后就需要项目考核来电七，对项目形成过程中各级单位成本管理的成绩以及失误进行总结和评价。公司内部对项目部的成本考核主要包括以下四个方面。
首先是项目成本目标和阶段目标的完成情况。其次是建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。另外就是成本计划的编制以及落实情况。最后就是对施工队责任成本的检查和考核情况。
3.结束语
工程施工企业的全过程离不开工程成本管理。因此想要把握好成本管理，就要保障成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
参考文献
[1] 邹桂英.建设工程全过程项目管理实践研究[J].房地产导刊，2019（26）：144.
[2] 王奇凡.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].低碳世界，2020（01）：195-196.
[3] 谢佳佩.建设单位全过程管理在财政投资工程项目中的实践[J].住宅与房地产，2019（25）：160.
[4] 何卫东，卓进福，张慧梅.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].地产，2019（22）：51.
[5] 帅强.建筑工程项目建设全过程造价管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：12-13.