【摘 要】
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2015年5月8日应该是中外管理私董会“领秀(linkshow)001组”私董伙伴们齐聚长沙,开展本年度第二次活动的日子。但天公不作美,受雷雨天气影响,长沙黄花国际机场大部分进出港航班无法正常起降,来自全国各地的私董伙伴们乘坐的航班全部延误,个别人甚至滞留机场长达6小时。 但天时地利敌不过人和,私董伙伴们依然风雨兼程赶赴活动,直至凌晨,大家仍陆续在微信群里报到。“精彩私董会,当然不希望错过!”5
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2015年5月8日应该是中外管理私董会“领秀(link show)001组”私董伙伴们齐聚长沙,开展本年度第二次活动的日子。但天公不作美,受雷雨天气影响,长沙黄花国际机场大部分进出港航班无法正常起降,来自全国各地的私董伙伴们乘坐的航班全部延误,个别人甚至滞留机场长达6小时。
但天时地利敌不过人和,私董伙伴们依然风雨兼程赶赴活动,直至凌晨,大家仍陆续在微信群里报到。“精彩私董会,当然不希望错过!”5月9日早上,最后一位私董伙伴、华耐家居集团执行副总裁李琦终于赶到了会场。上午9时,中外管理私董会领秀(Link Show)001组第二期活动准时召开。
本次活动首先由上期“问题所有者”湖南松井新技术材料公司凌云剑董事长汇报公司股权激励变革情况,两个月前私董会上大家提供的几套方案都被他运用在了落地方案中。当然,在多轮的炮轰后,他又找到了新方案的迭代方向。
下午会议主题转换到生产企业转型B2B问题,新的“问题所有者”宁夏北方建工集团司永鹏董事长被架上“烤架”。针对他提出的问题,私董成员一一厘清,时间长达两个多小时,最后,终于找到了他的痛点,并提出了基本的建议方向。
10日上午,中外管理私董会教练穆胜博士,带来了针对B2B电子商务发展的主题研究……随后,私董伙伴北京信立方科技发展股份有限公司的唐海霞董事长现身说法,进行互联网营销的经验分享。下午,基于第一天的方向性建议和第二天上午的背景导入,私董伙伴们以“世界咖啡”的形式对三大建议进行了分组讨论,引发了交流热潮,三组伙伴针对企业情况设计出三套方案,并做精彩的方案路演。
“非常精彩的一次睿智交锋,受益非浅!”“感谢每一次精彩的交互式碰撞与成长,感谢各位亲爱的大咖们!”会议结束后,在微信群中,大家分享着收获和感激。“领秀(Link Show)001组”中,有50、60、70、80后,有本土企业家,也有海归人士;有传统企业老板,也有互联网公司牛人……身份不同,但都是具有相同开放心态和互联网精神的实干家。
中外管理私董会, 解决问题的私董会! 私人董事会2.0时代,聚焦互联网时代的转型问题,确保获取最“干货”、最真切的咨询和洞见!
东道主湖南松井新技术材料有限公司对本次活动给予了大力支持,特此鸣谢!管理(邵玲玲)
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私董会1.0一直严格恪守领导力的红线,一直提倡“不为企业解决具体问题”。但在各个行业都出现“野蛮人”的移动互联网时代,如果再只是“内观”领导力,而不对私董会迭代升级,只怕是在贻误战机! 如果要评选近三年来在中国商界最有影响力的智力产品,私人董事会(以下简称“私董会”)绝对可以高居榜首。甚至有人开玩笑,老板要是没有参加一个有名的私董会,都不好意思说自己是老板。玩笑归玩笑,至少证明了大家对这样一个智
是最难过的关 不安全感总是围绕着创业者,然而对未来的不安全感也是他们成功的主要因素之一。 创始人对公司的控制主要有两大误区。一是总认为自己比任何人都爱这家公司,也最了解这家公司;二是觉得要掌握公司控制权,只有控制股份一种方法。 除非你只是想做一家小型家族企业,你也许能勉强做到长期控制。但如果你希望把企业做好、做强、做大,做成基业长青的上市公司,这两种思路就会是致命的障碍。 公司的发展基本依
如果目标客户打电话给你现有的老客户,询问你的公司是否值得信赖,那么这位老客户就算是参考客户。别看老客户感情深,作为销售工具却并不是很可靠,顶多只是你的最后一招。原因有三: 1.你失去了对销售过程的控制。当你提供了参考客户的联系方式之后,你就把主动权交给目标客户了。你不能强迫目标客户打电话,所以你等着两位联系过后才能继续推动销售进程。虽然你能够让参考客户给你的目标客户打电话,但是这样做会显得你“有
美国第一大内衣品牌维多利亚的秘密(Victoria'sSecret,以下简称“维秘”)越来越喜欢拉拢男性顾客进店。据路透社报道,维秘员工入职前都要接受一项特殊培训,就是学习在接待男女顾客的态度和方式上要有所不同。 一名维秘店员表示,男顾客不管买什么东西,总会速战速决、快速离开。这意味着比起女性顾客,让男顾客们掏钱更容易,而且花得更多。 所以,与其向女顾客介绍一条原价25美元现价5美元的内裤,店
工作中充满了各种相互依赖的关系,虽然有时需要与之合作的人并不是我们所喜欢的,也不是我们所尊敬的人。所以如果你觉得某个人对于你完成工作、取得成功至关重要,就请忘记自己是否喜欢他,因为你对他人的评判会影响你构建有效的工作关系。 不幸的是,我们周围充满了各种评判,而且我们经常会不自觉地快速作出评判。一旦我们对他人下了结论,便很难从其他角度了解这个人,即使是获得了新的信息也无法改变对这个人的看法。人们不
好的研究,不管是医学还是产品研发,都是要设法找出还没有答案的问题。要以这样的心态着手研究,首先要承认自己目前知道与不知道的部份,接着透过假设与实验去搜集数据,找出需要知道的部份。 但是人们遇到问题时,态度却刚好相反,他们会假装自己知道问题的答案。因为企业给予奖励的方式,以及人们建立名声的方式,都在把大家往这种“无所不知”的形象上推。面对竞争的压力,大家必须成为知道情况、掌握计划的那个人。 很多
拼的就是心态 知名财经作家吴晓波在关注马桶引发跨国风潮后,5月19日又在微信写下一篇文章,标题很惊悚:《疯了!》 他在导言中写道:“中国目前的资本市场正处于一个非理性繁荣的抛物线通道中,这应该是近十年来最大的一次资本泡沫运动,所有试图置身事外的人,都不出意外地将成为受伤者。” 这段话显然颇具震撼性。要知道,“置身事外”在浮躁的中国社会,一直被当作淡定乃至境界进而能“全身而退”的代名词,如今却
的确,对华为来说,更好的做法是启用一个新的品牌名,但不是“荣耀”,也不是推出全线消费电子产品。大部分企业将线下品牌延伸到线上,对此,我的个人观点是:差异性明显,运营成本相差大的,应该启用新品牌。否则中长期看,专业线上的同类品牌将胜出,如服装、鞋、手机、食品等。差异性不明显,运营成本相差不大的,可以将线上做为一个渠道,沿用线下老品牌。通常这类行业售后服务所占比重较大,如汽车、空调等。 从中国实例来
《零售的哲学》 铃木敏 文 江苏凤凰文艺出版社 不打价格战,不搞突击开店,不去抢占市场,甚至于不喜欢做太多的品牌推广,7-11的成功看似有点另类。 7-11,前身是美国一家制冰企业,兼做零售,在美国本土成绩一般,在1973年被日本零售企业伊藤洋华堂接手后,却脱胎换骨。此后40年的发展历史中,屡次创造销售佳绩,最令人佩服的是,位于20多个国家的2万家分店,可以做到真正的标准化经营,成为
自主创业在德国还是个比较新的概念,同样是50%的成功率,美国人会做,但德国人不会轻易尝试。德国人本来思想就比较严谨。很多德国企业家十分传统,尤其是制造业,德国企业往往把重点放在产品技术、质量水平上,而不是把营销放在第一位,但也不是完全忽略掉,这跟中国不完全一样。中国的互联网进程尤其电商,确实发展得比德国还要快,德国没有这么多的电商:京东、淘宝、一号店……这可能跟重视产品与重视营销的程度不同有关。在