经济学家卡尼曼做过一个实验：向上抛出一枚硬币，落地正面，你赢得100美元；落地背面，你输掉100美元。
　　你会参加这个赌局吗？
　　实验证明，大多数人会拒绝——对他们来说，失去100美元的恐惧，远比得到100美元的欲望要强烈。
　　最少收益多少，才会平衡人们失去100美元的恐惧？
　　实验证明，对大多数人来说，这个答案是200美元。
　　也就是说，面对同样的财富，如果还没到自己手中，人们愿用一倍努力来赚取；但如果已经握在自己手中，人们会用两倍努力来保住它。
　　这就是经济学上著名的损失厌恶效应。
　　这种效应投射到改革中，会形成这样的效果：普通大众只愿用一倍努力来支持改革，而一些既得利益者则愿用两倍努力来反对改革。
　　再看一个故事：一天傍晚，小明和同事在加班。这时，小明收到朋友寄来的一箱蓝莓。
　　而恰巧，领导肚子饿了，正到处找东西吃。
　　发现小明的蓝莓后，领导要求小明拿一半出来分享。
　　同事们一开始很兴奋，但很快就感到失落——半箱蓝莓分下来，每个人只得到一点。
　　但小明心里更不爽——虽然大家只得到那么一点，但自己却损失了一半。
　　这就是经济学上著名的分散效应。
　　这种效应投射到改革中，会形成这样的效果：要让大众获得较满意的改革收益，既得利益者就得承担非常大的“损失”。
　　损失厌恶效应和分散效应一叠加，就会加倍放大成乘法效应。
　　乘法效应投射到改革中，会形成这样的效果：一些普通大众只愿用一倍努力來支持改革，而一些既得利益者则愿用十倍甚至更多努力来反对改革。
　　这样的效应叠加，就催生了一批“装醒”的领导干部——在中央强力推动改革之下，他们不敢明目张胆反对改革，于是就只好“装醒”——表面支持改革，实则拖延或阻碍改革；嘴上支持改革，暗里却搅浑改革舆论，让改革诉求不了了之；搞选择性改革，对自己有利的改革就干劲十足，对自己不利的改革就虚与委蛇；说起简政放权头头是道，但操作起来却明放暗不放、放虚不放实……
　　这样的“装醒”者，各地各部门都或多或少地存在。
　　所以，最近召开的中央政治局会议明确提出，必须加快转变作风，更加注重按“三严三实”要求做好经济工作。要求主动把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，做到理解改革要实、谋划改革要实、落实改革要实，既当改革促进派，又当改革实干家。
　　“不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”习近平总书记说。
　　改革越是艰难，越是需要啃“硬骨头”时，就越需要领导干部挺身而出，断腕割肉，将改革一步一步往前推进。
　　这是一种不容推卸的责任，更是一个脱颖而出的机会。
　　美国芝加哥大学一位教授访问北京大学时曾说：“芝加哥大学对学生的基本要求是——做困难的事。”
　　因为困难，往往是机会所在。
　　从竞争的角度看，每一个困难背后，都是一个重大机会——因为困难让大众止步，而这正是你脱颖而出的机会。
　　翻阅历史会发现，一个个伟人，正是担起了前所未有的重任，才成就了前所未有的伟业。
　　回首往事会发现，那些让人产生“飞跃”的经历，几乎都集中在那些让人觉得困难的事上。
　　机会往往伪装成困难到来——一个人要想有所成就，就必须做那些困难的事情。正如习近平总书记所说：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”
　　所以，我们不要成为“装醒”的人——关键时刻，要挺身而出，既当改革促进派，又当改革实干家。