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[摘 要]施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。
[关键词]建筑工程；事前控制；事中控制；事后控制；质量控制
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0144-01
1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全面、全过程、全员参与的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。
2. 施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.1 事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制，具体应做到以下几点。
2.1.1 根据该建筑工程项目的规模、特点及位置，对施工项目所在地的自然条件、人文地理、技术经济等条件进行调查。明确工程项目的质量目标，提前编制周密的项目质量计划，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥技术和管理方面的整体优势，把以往工程形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2.1.2 做好设计交底和图纸会审工作。工欲善其事，必先利其器，工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，组织相关技术人员应认真细致的分析施工图纸。
2.1.3 收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些都是进行质量控制的重要依据。
2.1.4 对工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准。进场材料要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等证明文件，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，禁止不合格材料进场和没有进行复验的材料用于工程。所有工程材料经监理部门审核同意后方可用于工程。
2.2 事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。首先是对质量活动的行为约束；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，具体应做到以下几点。
2.2.1施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，做到人尽其责，积极工作。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范圍；对重点施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2.2.2专项施工方案的控制，在施工过程中，做好深基坑土方开挖支护、模板支撑体系、起重作业、超高脚手架等方案，时刻监控方案的执行全过程。
2.2.3做好测量控制，测量为工程的定位依据，必须从开头做好质量控制。
2.2.4进行质量跟踪监控控制。
2.2.5变更性工程的质量控制。在建筑工程项目施工过程中，对于设计、业主、施工单位等提出的图纸修改、工程变更、洽商等， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、签字确认后，才可发布变更指令实施。
2.2.6采购质量控制，采购质量控制主要包括对采购产品、材料及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品，禁止不合格材料入场。
2.2.7严格的检查验收制度。
2.2.8项目质量控制应实行样板制。在项目施工前，做好样板，经业主、监理等认可后，方可进行大面积施工。
2.2.9建立项目责任制和考核评价制度，项目经理对项目质量控制负总责，过程质量控制责任到人，有奖有罚。
2.2.10质量问题及事故的处理。对已发生的质量问题及事故，经 业主、监理、质量监督检查站等相关部门确认后，制定相应处理措施，及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
2.2.11上级部门的质量检查。项目施工过程中，各级质量部门对工程进行定期和不定期的质量检查，对于提出的质量问题按期完成。
2.2.12做好施工资料的归档工作，做到资料与现场施工同步，施工资料是工程的档案，是工程施工质量的真实写照，必须完整真实。
2.3 事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，具体应做到以下几点。
2.3.1分部、分项工程的验收。分部、分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。根据合同要求，对完成的分部、分项工程进行验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2.3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。 2.3.3工程质量不符合要求时，应按规定进行处理：
a.经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收；
b.经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；
c.经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；
d.经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。
2.3.4质量教育与培训。从工程开工到竣工，通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求，并在以后的工作中有所提高。
3.建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
3.1 编制项目适用合理的施工方案、措施。
3.2 在进行每道工序施工前，项目（专业）技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
3.3 质量检验员进行实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3.4 合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
3.5各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把關。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
3.6 加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据规范要求编制竣工资料。
3.7 持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格因素，实施纠正、预防措施，保持质量体系良性循环。
结束语
本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制方面进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善，努力提高工程质量，为项目建设增值服务。
参考文献
[1] 《建筑施工手册》第四版.
[2] 《一级建造师项目管理考试用书》2014版.
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[关键词]建筑工程；事前控制；事中控制；事后控制；质量控制
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0144-01
1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全面、全过程、全员参与的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。
2. 施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.1 事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制，具体应做到以下几点。
2.1.1 根据该建筑工程项目的规模、特点及位置，对施工项目所在地的自然条件、人文地理、技术经济等条件进行调查。明确工程项目的质量目标，提前编制周密的项目质量计划，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥技术和管理方面的整体优势，把以往工程形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2.1.2 做好设计交底和图纸会审工作。工欲善其事，必先利其器，工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，组织相关技术人员应认真细致的分析施工图纸。
2.1.3 收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些都是进行质量控制的重要依据。
2.1.4 对工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准。进场材料要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等证明文件，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，禁止不合格材料进场和没有进行复验的材料用于工程。所有工程材料经监理部门审核同意后方可用于工程。
2.2 事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。首先是对质量活动的行为约束；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，具体应做到以下几点。
2.2.1施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，做到人尽其责，积极工作。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范圍；对重点施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
2.2.2专项施工方案的控制，在施工过程中，做好深基坑土方开挖支护、模板支撑体系、起重作业、超高脚手架等方案，时刻监控方案的执行全过程。
2.2.3做好测量控制，测量为工程的定位依据，必须从开头做好质量控制。
2.2.4进行质量跟踪监控控制。
2.2.5变更性工程的质量控制。在建筑工程项目施工过程中，对于设计、业主、施工单位等提出的图纸修改、工程变更、洽商等， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、签字确认后，才可发布变更指令实施。
2.2.6采购质量控制，采购质量控制主要包括对采购产品、材料及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品，禁止不合格材料入场。
2.2.7严格的检查验收制度。
2.2.8项目质量控制应实行样板制。在项目施工前，做好样板，经业主、监理等认可后，方可进行大面积施工。
2.2.9建立项目责任制和考核评价制度，项目经理对项目质量控制负总责，过程质量控制责任到人，有奖有罚。
2.2.10质量问题及事故的处理。对已发生的质量问题及事故，经 业主、监理、质量监督检查站等相关部门确认后，制定相应处理措施，及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
2.2.11上级部门的质量检查。项目施工过程中，各级质量部门对工程进行定期和不定期的质量检查，对于提出的质量问题按期完成。
2.2.12做好施工资料的归档工作，做到资料与现场施工同步，施工资料是工程的档案，是工程施工质量的真实写照，必须完整真实。
2.3 事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，具体应做到以下几点。
2.3.1分部、分项工程的验收。分部、分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。根据合同要求，对完成的分部、分项工程进行验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2.3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。 2.3.3工程质量不符合要求时，应按规定进行处理：
a.经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收；
b.经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；
c.经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；
d.经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。
2.3.4质量教育与培训。从工程开工到竣工，通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求，并在以后的工作中有所提高。
3.建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
3.1 编制项目适用合理的施工方案、措施。
3.2 在进行每道工序施工前，项目（专业）技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
3.3 质量检验员进行实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3.4 合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
3.5各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把關。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
3.6 加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据规范要求编制竣工资料。
3.7 持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格因素，实施纠正、预防措施，保持质量体系良性循环。
结束语
本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制方面进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善，努力提高工程质量，为项目建设增值服务。
参考文献
[1] 《建筑施工手册》第四版.
[2] 《一级建造师项目管理考试用书》2014版.
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