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摘要：成本管理与控制工作是道路桥梁企业得以生存和发展的基础，各道路桥梁企业应积极采取相应措施切实提高成本管理与控制水平，促进企业的可持续发展。本文对道路桥梁成本管理与控制进行了深入的分析并提出了相应措施，以期能够为道路桥梁成本控制与管理工作水平的提高提高借鉴。
关键词：道路;桥梁;成本控制;成本管理
1.道路桥梁成本控制与成本管理概述
1.1道路桥梁成本控制与成本管理的概念
成本控制与成本管理是工程项目管理工作的核心内容之一，对其进行有效的管理能够最大程度的降低工程成本，提高项目经济效益。道路桥梁成本控制与成本管理是指为确保道路桥梁合同目标的顺利实现而采取相应的科学管理方法及手段对道路桥梁实施过程进行全过程、全方位的管理，进而保证道路桥梁成本管理目标满足既定要求。
1.2项目施工成本的构成
道路桥梁施工成本包括从合同签订开始至合同完成所发生的，与执行合同有关的所有费用，和一般建筑工程类似可以将成本划分为直接成本与间接成本。直接成本，既施工中消耗的构成工程实体或有助于实体形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费。
间接成本，是生产过程中不便于直接计入某一特定成本的核算对象，是企业下属施工单位或生产单位为了组织和管理施工生产活动所发生的费用包括管理人员工资、奖金、职工福利、折旧费、取暖、水电以及临时设施摊销费等。
2.道路桥梁成本控制与成本管理中存在的问题
2.1道路桥梁成本控制与成本管理体系不健全
成本控制与成本管理体系是道路桥梁成本管理工作基础，其重要性不言而喻，但目前我国部分道路桥梁企业在成本管理体系建立方面存在诸多问题，具体如下：第一，未建立健全的成本管理与控制体系。目前，我国部分道路桥梁实施单位没有根据项目成本管理工作的实际需求建立符合本单位成本管理控制的体系，进而导致项目成本管理工作无章可循。第二，成本管理、控制工作人员工作任务分工不清，进而导致道路桥梁成本管理控制人员不能清晰掌握自身的管理职责，造成成本管理工作不能按照既定的目标进行实施。
2.2管理理念落后
管理理念是道路桥梁成本控制与成本管理工作的灵魂，是指导项目成本管理的支撑点，但目前我国部分道路桥梁企业成本管理理念较为落后，不能较好的指导工程成本管理与控制工作的进行。首先，部分道路桥梁企业在成本管理与控制方面往往只是单纯的对企业成本进行内部管理，没有对成本管理控制工作进行外部分析研究。其次，部分道路桥梁企业没有根据实际情况建立与之相适应的成本管理控制理念，最终导致成本管理工作没有在先进的管理理念下进行，严重影响企业的经济效益。
2.3成本管理人员专业能力不足
成本管理控制人员是道路桥梁工程成本管理工作的核心，但目前我国部分道路桥梁企业往往忽视成本管理专业技术人员的重要性，进而造成成本管理人员专业技术能力差，职业道德缺失，成本管理工作开展混乱及各类成本问题处理不及时等现象的发生，严重影响了项目的成本目标。
2.4工程施工中的成本控制常见问题
工程施工中成本控制出现的常见问题任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。對于施工企业来说，它的管理工作就是运用科学合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强成本管理、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。就目前在施工过程中存在的问题主要集中在以下几方面：首先是制定出来的工程成本控制目标不够合理，缺乏与时俱进性和科学性;其次是施工材料的管理方法不够科学，以致在储存和采购上容易出现问题;还有就是建材市场较为混乱，致使材料价格出现较大失真，很难控制材料费用。
3.提高道路桥梁成本控制与管理水平的对策
3.1建立完善的成本管理体系
为确保道路桥梁项目成本控制与管理工作的顺利开展，各道路桥梁参建企业应提高对成本管理体系的认识程度，采取一系列措施切实建立与企业实际情况相适应的成本管理体系，明确成本管理人员的责、权、利，确定各项成本管理工作的流程，确保道路桥梁成本管理工作按照既定的管理体系进行运作。
3.2提高成本管理与控制理念
为提高道路桥梁成本管理控制理念，各企业首先应提高对成本管理、控制理念的重视程度，统一思想，明确管理理念。其次，各道路桥梁企业应积极采用培训、宣讲及专题讲座等方式对成本管理人员进行专业的培训，使其掌握较为先进的管理方法及管理理念，为成本管理工作的有效开展奠定基础。
3.3提升成本控制与管理人员的综合素质
成本管理人员的综合素质高低直接决定着成本管理与控制工作成果的好坏，因此各道路桥梁企业应采取措施切实提升成本控制与管理人员的综合素质。首先，道路桥梁企业应邀请成本管理专业技术人员对本企业成本管理人员进行专业技术培训，提高其专业素养。其次，各道路桥梁企业应采取正反面教学及案例教学方式提高成本管理人员职业道德，避免由于职业道德缺失导致的成本管理问题发生。最后，建立考核机制，将道路桥梁企业成本管理控制人员的工作业绩与薪酬进行关联，做到奖罚分明，提高其工作的积极性。
4路桥施工成本控制模式
4.1施工前的成本控制
路桥施工项目开工前，应分析规划与路桥施工成本控制相关的经济活动和行为，并根据项目情况有针对性地制定出成本控制目标和方案。
4.2施工过程中的成本控制
路桥施工过程中，严格管理影响成本的因素，同时有针对性地采取措施对项目实际施工中的各项消耗与支出进行合理控制，使其尽可能不超过成本预算范围。除此之外，应加强对施工过程中成本使用的监管，及时找出原因并采取相应措施解决实际使用成本和预算成本间的差异。路桥施工过程中的成本控制主要包括以下几方面：人工费、物料费、机械费用、管理费用、突发情况额外费用等。
4.3竣工后的成本控制
路桥施工项目竣工后，对比分析路桥项目施工实际成本和预算成本，将实际成本和预算成本间的差异计算出来，同时采取积极有效的措施解决路桥施工过程中出现的问题，进一步加强成本控制有效性。
结语
综上所述，道路桥梁企业成本管理控制工作直接关系着企业的生存发展，因此各道路桥梁企业应给予成本管理控制工作足够的重视，采取相应措施提高成本管理控制能力。本文首先对道路桥梁成本管理控制的概念及特点进行了分析，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对道路桥梁成本管理控制存在的问题进行了分析。最后，针对道路桥梁成本控制中存在的问题制定了相应的应对策略。
参考文献
[1]吕建平.市政工程项目全过程造价管理与控制[J].工程技术研究，2018 （16）：128-129.
[2]张加巧.市政造价成本上升的原因和控制策略[J].住宅与房地产，2018 （21）：66.
[3]庄菊华.市政工程造价控制与管理中的问题及措施探析[J].住宅与房地产，2017（6）：84.
[4]梁富珍.路桥工程造价合理控制措施探讨[J].科技创新与应用，2014（18）：185.
[5]张凤琴.浅谈我国市政道路与桥梁工程的造价控制管理[J].中国科技博览，2015（1）：126.
关键词：道路;桥梁;成本控制;成本管理
1.道路桥梁成本控制与成本管理概述
1.1道路桥梁成本控制与成本管理的概念
成本控制与成本管理是工程项目管理工作的核心内容之一，对其进行有效的管理能够最大程度的降低工程成本，提高项目经济效益。道路桥梁成本控制与成本管理是指为确保道路桥梁合同目标的顺利实现而采取相应的科学管理方法及手段对道路桥梁实施过程进行全过程、全方位的管理，进而保证道路桥梁成本管理目标满足既定要求。
1.2项目施工成本的构成
道路桥梁施工成本包括从合同签订开始至合同完成所发生的，与执行合同有关的所有费用，和一般建筑工程类似可以将成本划分为直接成本与间接成本。直接成本，既施工中消耗的构成工程实体或有助于实体形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费。
间接成本，是生产过程中不便于直接计入某一特定成本的核算对象，是企业下属施工单位或生产单位为了组织和管理施工生产活动所发生的费用包括管理人员工资、奖金、职工福利、折旧费、取暖、水电以及临时设施摊销费等。
2.道路桥梁成本控制与成本管理中存在的问题
2.1道路桥梁成本控制与成本管理体系不健全
成本控制与成本管理体系是道路桥梁成本管理工作基础，其重要性不言而喻，但目前我国部分道路桥梁企业在成本管理体系建立方面存在诸多问题，具体如下：第一，未建立健全的成本管理与控制体系。目前，我国部分道路桥梁实施单位没有根据项目成本管理工作的实际需求建立符合本单位成本管理控制的体系，进而导致项目成本管理工作无章可循。第二，成本管理、控制工作人员工作任务分工不清，进而导致道路桥梁成本管理控制人员不能清晰掌握自身的管理职责，造成成本管理工作不能按照既定的目标进行实施。
2.2管理理念落后
管理理念是道路桥梁成本控制与成本管理工作的灵魂，是指导项目成本管理的支撑点，但目前我国部分道路桥梁企业成本管理理念较为落后，不能较好的指导工程成本管理与控制工作的进行。首先，部分道路桥梁企业在成本管理与控制方面往往只是单纯的对企业成本进行内部管理，没有对成本管理控制工作进行外部分析研究。其次，部分道路桥梁企业没有根据实际情况建立与之相适应的成本管理控制理念，最终导致成本管理工作没有在先进的管理理念下进行，严重影响企业的经济效益。
2.3成本管理人员专业能力不足
成本管理控制人员是道路桥梁工程成本管理工作的核心，但目前我国部分道路桥梁企业往往忽视成本管理专业技术人员的重要性，进而造成成本管理人员专业技术能力差，职业道德缺失，成本管理工作开展混乱及各类成本问题处理不及时等现象的发生，严重影响了项目的成本目标。
2.4工程施工中的成本控制常见问题
工程施工中成本控制出现的常见问题任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。對于施工企业来说，它的管理工作就是运用科学合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强成本管理、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。就目前在施工过程中存在的问题主要集中在以下几方面：首先是制定出来的工程成本控制目标不够合理，缺乏与时俱进性和科学性;其次是施工材料的管理方法不够科学，以致在储存和采购上容易出现问题;还有就是建材市场较为混乱，致使材料价格出现较大失真，很难控制材料费用。
3.提高道路桥梁成本控制与管理水平的对策
3.1建立完善的成本管理体系
为确保道路桥梁项目成本控制与管理工作的顺利开展，各道路桥梁参建企业应提高对成本管理体系的认识程度，采取一系列措施切实建立与企业实际情况相适应的成本管理体系，明确成本管理人员的责、权、利，确定各项成本管理工作的流程，确保道路桥梁成本管理工作按照既定的管理体系进行运作。
3.2提高成本管理与控制理念
为提高道路桥梁成本管理控制理念，各企业首先应提高对成本管理、控制理念的重视程度，统一思想，明确管理理念。其次，各道路桥梁企业应积极采用培训、宣讲及专题讲座等方式对成本管理人员进行专业的培训，使其掌握较为先进的管理方法及管理理念，为成本管理工作的有效开展奠定基础。
3.3提升成本控制与管理人员的综合素质
成本管理人员的综合素质高低直接决定着成本管理与控制工作成果的好坏，因此各道路桥梁企业应采取措施切实提升成本控制与管理人员的综合素质。首先，道路桥梁企业应邀请成本管理专业技术人员对本企业成本管理人员进行专业技术培训，提高其专业素养。其次，各道路桥梁企业应采取正反面教学及案例教学方式提高成本管理人员职业道德，避免由于职业道德缺失导致的成本管理问题发生。最后，建立考核机制，将道路桥梁企业成本管理控制人员的工作业绩与薪酬进行关联，做到奖罚分明，提高其工作的积极性。
4路桥施工成本控制模式
4.1施工前的成本控制
路桥施工项目开工前，应分析规划与路桥施工成本控制相关的经济活动和行为，并根据项目情况有针对性地制定出成本控制目标和方案。
4.2施工过程中的成本控制
路桥施工过程中，严格管理影响成本的因素，同时有针对性地采取措施对项目实际施工中的各项消耗与支出进行合理控制，使其尽可能不超过成本预算范围。除此之外，应加强对施工过程中成本使用的监管，及时找出原因并采取相应措施解决实际使用成本和预算成本间的差异。路桥施工过程中的成本控制主要包括以下几方面：人工费、物料费、机械费用、管理费用、突发情况额外费用等。
4.3竣工后的成本控制
路桥施工项目竣工后，对比分析路桥项目施工实际成本和预算成本，将实际成本和预算成本间的差异计算出来，同时采取积极有效的措施解决路桥施工过程中出现的问题，进一步加强成本控制有效性。
结语
综上所述，道路桥梁企业成本管理控制工作直接关系着企业的生存发展，因此各道路桥梁企业应给予成本管理控制工作足够的重视，采取相应措施提高成本管理控制能力。本文首先对道路桥梁成本管理控制的概念及特点进行了分析，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对道路桥梁成本管理控制存在的问题进行了分析。最后，针对道路桥梁成本控制中存在的问题制定了相应的应对策略。
参考文献
[1]吕建平.市政工程项目全过程造价管理与控制[J].工程技术研究，2018 （16）：128-129.
[2]张加巧.市政造价成本上升的原因和控制策略[J].住宅与房地产，2018 （21）：66.
[3]庄菊华.市政工程造价控制与管理中的问题及措施探析[J].住宅与房地产，2017（6）：84.
[4]梁富珍.路桥工程造价合理控制措施探讨[J].科技创新与应用，2014（18）：185.
[5]张凤琴.浅谈我国市政道路与桥梁工程的造价控制管理[J].中国科技博览，2015（1）：126.