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摘 要：隨着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。因为先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。
关键词：企业文化建设；核心竞争；
中图分类号：D261 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
锡热电公司企业文化管理要想见成效，改变企业目前的经营状态，必然要将企业文化由松散、肤浅、简单的状态升华为系统性、深层次、人性化。具体应从以下几方面加强企业文化建设工作：
一、提升企业核心竞争力
企业核心竞争力的内在力量是企业文化。当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一、有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、摈弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
企业市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂。确立企业在市场竞争中的主体地位，也是社会主义市场经济的本质特征之一。为此，应确立以下几种观点：
一是在市场经济条件下，没有能回避市场的企业，也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展，必须依靠建设优秀的企业文化；竞争越是激烈，企业文化建设的任务就越是紧迫，那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法，往往就是企业战略性的失误；越是困难的企业就越要抓好企业文化建设，困难企业不抓企业文化建设，无异于放弃生存的权利，那种认为没有钱就不能抓企业文化建设观点是错误的。因为企业文化诸要素中，观念、精神、道德、制度等文化的建设是可以不花钱或少花钱干起来的。而且，困难企业没有了精神支柱，没有了目标、追求，会更加困难。只有抓好了企业文化建设，上下同心、精神振奋、目标明确，才可以走出困境，提升效益。
二是重在塑造才能形成企业文化的竞争力。一个企业的发展需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。
创新是企业的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的技术、管理、产品、服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化建设的全过程，培育全体员工的创新精神，结合企业的具体实际，以本企业特有的表达、实践方式和实际效果表现出来，是建设企业文化的成功之路。
三是努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化。这两者的有机结合与转化，根据对企业文化功能的理解和实践中总结的主要经验，应特别重视和运用企业文化建设中四个方面的成果，其主要内容包括实现观念转轨，提升企业决策力；依托学习借鉴，提升创新力；强化团队精神，提高联动力；完成标准定位，提升凝聚。
二、创建企业学习型文化
学习型文化是在学习型组织的基础上提出的，是实行企业文化再造的重要组织保证。它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
目前，电力企业竞争激烈，锡热电公司处于这种竞争中的困难企业，本身竞争力不足，导致员工学习积极性不高，动力不足。事实上越是困难的企业也更应该注重学习，只有不断地自我加压、补充完善各方面的素质与水平，才能在激烈的市场竞争中谋取一席之地，伺机而发。因此，我们必须将学习贯穿于企业管理的始终，将企业的成长过程创建成一个持续学习的过程。几乎企业的每一项进步都是通过学习实现的。开发一种新产品，引进一项新技术、新方法，或者改造企业的组织结构、推行新的管理制度，激发员工的工作热忱，培养职工的敬业爱岗精神，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识，这都是一个个学习过程。真正有生命力的企业是那些善于学习、拥有学习型文化的企业。因而，我们应把学习型文化作为企业文化建设的方向。
三、营造企业文化氛围
当前，各大电力集团之间竞争激烈，电力企业的垄断地位被打破，而我们的企业还在一如既往的沿袭计划经济时期长期形成的旧有管理模式和思维定势，因此，树立全新的企业经营理念和企业文化理念，转换观念，摈弃霸主作风，建立企业主人翁责任感，确立与市场经济相适应，符合市场法则和具有竞争力的管理理念至关重要。
（一）注重以人为本的企业管理文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和机构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。企业环境要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维模式和行为模式，促进员工奋发向上的心理环境，确保企业经营情况不断好转。企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。有人说企业文化是企业领导人的文化，有什么样的领导就有什么样的文化，不无道理。由此可见，企业领导人应重视企业文化，并多参加企业文化的高层培训，亲自抓企业文化建设。在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合；尊重群众的首创精神，在统一的领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
（二）重视企业安全文化。安全先于一切、重于一切，安全是企业全部工作的基础，是企业文明的标志。安全没有保证，生产便失去意义。要生产必安全，不安全不生产。要以人为本首先是关爱员工安全，员工的生命、健康和把员工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患于未然，消除一切不安全因素。抓安全无捷径，唯有持之以恒。
总之，在当今市场经济条件下，建设好电力企业文化，树立电力企业在社会上的良好形象，使电力企业在竞争激烈中立于不败之地，有着非常重要的意义。
关键词：企业文化建设；核心竞争；
中图分类号：D261 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
锡热电公司企业文化管理要想见成效，改变企业目前的经营状态，必然要将企业文化由松散、肤浅、简单的状态升华为系统性、深层次、人性化。具体应从以下几方面加强企业文化建设工作：
一、提升企业核心竞争力
企业核心竞争力的内在力量是企业文化。当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一、有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、摈弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
企业市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂。确立企业在市场竞争中的主体地位，也是社会主义市场经济的本质特征之一。为此，应确立以下几种观点：
一是在市场经济条件下，没有能回避市场的企业，也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展，必须依靠建设优秀的企业文化；竞争越是激烈，企业文化建设的任务就越是紧迫，那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法，往往就是企业战略性的失误；越是困难的企业就越要抓好企业文化建设，困难企业不抓企业文化建设，无异于放弃生存的权利，那种认为没有钱就不能抓企业文化建设观点是错误的。因为企业文化诸要素中，观念、精神、道德、制度等文化的建设是可以不花钱或少花钱干起来的。而且，困难企业没有了精神支柱，没有了目标、追求，会更加困难。只有抓好了企业文化建设，上下同心、精神振奋、目标明确，才可以走出困境，提升效益。
二是重在塑造才能形成企业文化的竞争力。一个企业的发展需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。
创新是企业的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的技术、管理、产品、服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化建设的全过程，培育全体员工的创新精神，结合企业的具体实际，以本企业特有的表达、实践方式和实际效果表现出来，是建设企业文化的成功之路。
三是努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化。这两者的有机结合与转化，根据对企业文化功能的理解和实践中总结的主要经验，应特别重视和运用企业文化建设中四个方面的成果，其主要内容包括实现观念转轨，提升企业决策力；依托学习借鉴，提升创新力；强化团队精神，提高联动力；完成标准定位，提升凝聚。
二、创建企业学习型文化
学习型文化是在学习型组织的基础上提出的，是实行企业文化再造的重要组织保证。它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
目前，电力企业竞争激烈，锡热电公司处于这种竞争中的困难企业，本身竞争力不足，导致员工学习积极性不高，动力不足。事实上越是困难的企业也更应该注重学习，只有不断地自我加压、补充完善各方面的素质与水平，才能在激烈的市场竞争中谋取一席之地，伺机而发。因此，我们必须将学习贯穿于企业管理的始终，将企业的成长过程创建成一个持续学习的过程。几乎企业的每一项进步都是通过学习实现的。开发一种新产品，引进一项新技术、新方法，或者改造企业的组织结构、推行新的管理制度，激发员工的工作热忱，培养职工的敬业爱岗精神，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识，这都是一个个学习过程。真正有生命力的企业是那些善于学习、拥有学习型文化的企业。因而，我们应把学习型文化作为企业文化建设的方向。
三、营造企业文化氛围
当前，各大电力集团之间竞争激烈，电力企业的垄断地位被打破，而我们的企业还在一如既往的沿袭计划经济时期长期形成的旧有管理模式和思维定势，因此，树立全新的企业经营理念和企业文化理念，转换观念，摈弃霸主作风，建立企业主人翁责任感，确立与市场经济相适应，符合市场法则和具有竞争力的管理理念至关重要。
（一）注重以人为本的企业管理文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和机构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。企业环境要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维模式和行为模式，促进员工奋发向上的心理环境，确保企业经营情况不断好转。企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。有人说企业文化是企业领导人的文化，有什么样的领导就有什么样的文化，不无道理。由此可见，企业领导人应重视企业文化，并多参加企业文化的高层培训，亲自抓企业文化建设。在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合；尊重群众的首创精神，在统一的领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
（二）重视企业安全文化。安全先于一切、重于一切，安全是企业全部工作的基础，是企业文明的标志。安全没有保证，生产便失去意义。要生产必安全，不安全不生产。要以人为本首先是关爱员工安全，员工的生命、健康和把员工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患于未然，消除一切不安全因素。抓安全无捷径，唯有持之以恒。
总之，在当今市场经济条件下，建设好电力企业文化，树立电力企业在社会上的良好形象，使电力企业在竞争激烈中立于不败之地，有着非常重要的意义。