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【摘 要】 现代企业的发展越来越迅速，也越来越受到社会的关注。而且，企业带给国家的经济增长以及社会的发展是很重要的。一个企业的经济管理模式严重影响着这个企业的发展以及生存，为了更好的在社会中生存，并且发展自己，必须要严格规范企业的经济管理模式。规范现代企业的经济管理模式需要从多方面入手，不仅仅是管理层的事情，也需要市场的宏观调控，以便更好的双方合作，达到企业的互惠互利，社会经济发展的目的。
【关键词】 经济管理；创新；新形势
引言：
目前，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的需求。为了更好地迎接经济的新形势，企业必须学会经济管理的创新，通过新的管理模式来规范企业的经济管理，优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。但是很多企业在经济管理创新的过程中存在着很多的问题，如企业领导人管理观念墨守成规，企业管理制度不完善，企业的管理模式存在缺陷，制定的创新管理制度未与实际接轨。
一、企业经济管理体制创新的意义
（一）高效的企业经济管理体制能为企业带来市场竞争力
面对市场经济中愈发激烈的竞争，各大企业均使出浑身解数进行发展。而企业竞争力的提高在实质上是指企业综合能力的提高。只有一个高效科学的企业经济管理体制，才能确保企业经济管理得到真正的落实，才能准确的反映出企业目前的运营状况，才能及时的发现企业中目前存在的各种问题和不足，及时的解决企业中的各种问题和不足，强化企业经济管理中的监控能力，避免经济上的决策失误，实现利润的最大化，推动企业发展，提高企業的综合能力，增强企业在市场经济中的市场竞争力。
（二）高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯
对于企业来说，企业经营活动的正常运作是企业实行其他措施和进行其他经济活动的重要基础。只有拥有较为高效的企业经济管理体制，强化企业的经济管理力度，贯彻落实企业的经济管理活动，才能确保企业其他活动的正常进行和落实，激励员工的工作热情，运用最低的成本为企业带来最大的经济效益。因此，一个高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯，能为企业的未来发展指明道路。
（三）高效的企业经济管理体制能够最大限度地利用资金
企业资金是企业生存和发展的基础。企业为了利润的最大化，必须要对企业资金的动向进行监控和管理，对资金的使用和分配进行深入的了解和分析，从而进行有效的管理，进而最大限度的降低企业的生产成本。而一个高效科学的企业经济管理体制才能让企业的各项经济活动得到规范的管理，通过经济管理，企业的各项资金将会得到更加完善更加合理的分配，实现资金利用率最大化，以最小的成本换取最大的利润。
二、当前企业经济管理体制中的问题
（一）缺乏先进的经济管理思想观念
现今，大部分的企业在建设经济管理体制的过程中，普遍缺乏相对应的经济管理思想观念。随着市场经济的发展和经济全球化的兴起潮流，企业领导在理论上已经初步了解到经济管理的重要性，但是由于企业缺乏进行经济管理的相对应的经验，企业管理层没有真正的掌握先进的经济管理思想观念，从而导致在实际进行经济管理的过程中，经济管理的观念根本没有体现在企业的发展上，经济管理无法真正的得到实施，其领导性没有得到充分发挥，企业中仍然以自身传统的管理制度进行发展。
（二）缺乏完善的经济管理制度
我国很多企业停留于传统的经济管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式，这些企业的规模虽然不断壮大，但是原有的经济管理模式已经不能满足新经济形势和公司发展壮大的要求，使企业在面对经济挑战和风险时不能采取积极有效的解决措施，往往会妨碍公司的发展。在制定经济管理制度时只考虑短期经济利益的增长，没有注重公司的长远发展，没有形成全面性的创新管理模式，造成了企业经济管理创新发展方面存在着诸多缺陷，具有局限性，不利于公司的长远发展。
（三）缺乏对人才的创新管理
调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。
（四）经济管理监控制度不完善
为了确保经济管理能够得到真正的落实，在经济管理的过程中，必须要有一个较为高效的经济管理监控制度对经济管理进行监管和控制。而按目前的状况而言，许多的企业内部普遍缺乏相对应的完善健全的经济管理监控制度。由于企业缺乏设立先进的经济管理监控制度的经验，某些企业从传统的经济管理制度中进行改造，而旧式的经济管理制度明显无法满足企业现今的发展需求。
三、企业经济管理规范化模式
（一）建立健全的企业管理层模式
一个企业的灵魂就是企业的管理层，它关系着一个企业的发展以及前程，现代企业就要有现代企业的风范，适合现代社会的发展以及进步。一个发展的现代企业，必须要有适合自己企业的管理层。当今社会，一个标准的企业的管理层模式为董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、销售部、推广部、人事部、财务部等，各个企业有各个企业的模式，一个企业要想求发展，必须要建立健全的管理层模式。要有严格的体系，让员工有更高更好的发展目标，也可以更好的进行企业的管理。
（二）将管理模式由粗放型向精致型转变
以往的管理模式就是任凭企业自身发展，市场往哪里走，企业就往哪里走，别的企业往哪里走，跟随者往哪里走，始终被市场以及模仿牵着鼻子走，是最不明智的行为。而且企业发展的都是靠生产力来提升企业的经济效益，而不是靠技术以及提高生产方式来促进企业的发展。盲目的引用其他企业的生产模式，利用粗放型的生产方式。要知道，现代企业发展只是单纯的靠老式的道路来取得发展是不靠谱也是不切实际的了，必须要取得转变，才能适应现代社会的发展，才不会被市场淘汰。所以，企业的要想在市场取得一席之地，必须改变自身的管理模式，要抛弃以往的粗放型发展模式，向精致型的发展模式改变，从而促进企业经营管理模式的改变，适应时代发展。
（三）引进“合同制”员工
一般的企业图省钱，将利润最大化，不愿意与引进人员签订合同，目的很简单，就是为了不愿意支付税以及给员工买保险，这就是为了给企业的利润足够的空间。其实这个做法是不利于企业的发展的。一个企业要想求得生存以及发展的机会，跟员工签订合同是必须的行为，也是国家法律法规强制规定的。引进“合同制”员工的好处在于能够让该员工稳定的给公司带来利润，也让企业更好的放心将自己的事业交给员工，这样达到了互惠互利的效果。
（四）关注新经济形势
面对千变万化的经济发展态势，为了更好地适应经济全球化的发展进程，企业的管理人员应该摒弃以前保守的管理观念，增强危机意识，时刻关注国内外经济形势，不断完善创新管理模式，不断适应经济管理的新形势，使企业在新形势下不与实际经济市场脱轨，实现自身的创新管理发展。
四、结束语
面对国内及国际经济发展的新形势，企业想要把握机遇必须学会创新。企业必须实现自身的生存与发展，必须改革自身的经济管理理念与制度。创新是企业经济管理的重要战略，进行深入有效的经济管理创新要改变经济管理的理念，树立危机意识，不断创新经济管理的策略，完善经济管理创新制度，合理规划投资，注重人才管理制度的创新，以人为本来提高经济管理的效率，只有这样才能够实现企业资源的合理配置，使企业在竞争浪潮中立于不败之地，保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]闻世胜.新形势下企业经济管理的创新探索[J].现代企业文化，2013（03）.
[2]王宏.论现代企业管理中的创新.[J].内蒙古水利，2011（03）.
【关键词】 经济管理；创新；新形势
引言：
目前，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的需求。为了更好地迎接经济的新形势，企业必须学会经济管理的创新，通过新的管理模式来规范企业的经济管理，优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。但是很多企业在经济管理创新的过程中存在着很多的问题，如企业领导人管理观念墨守成规，企业管理制度不完善，企业的管理模式存在缺陷，制定的创新管理制度未与实际接轨。
一、企业经济管理体制创新的意义
（一）高效的企业经济管理体制能为企业带来市场竞争力
面对市场经济中愈发激烈的竞争，各大企业均使出浑身解数进行发展。而企业竞争力的提高在实质上是指企业综合能力的提高。只有一个高效科学的企业经济管理体制，才能确保企业经济管理得到真正的落实，才能准确的反映出企业目前的运营状况，才能及时的发现企业中目前存在的各种问题和不足，及时的解决企业中的各种问题和不足，强化企业经济管理中的监控能力，避免经济上的决策失误，实现利润的最大化，推动企业发展，提高企業的综合能力，增强企业在市场经济中的市场竞争力。
（二）高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯
对于企业来说，企业经营活动的正常运作是企业实行其他措施和进行其他经济活动的重要基础。只有拥有较为高效的企业经济管理体制，强化企业的经济管理力度，贯彻落实企业的经济管理活动，才能确保企业其他活动的正常进行和落实，激励员工的工作热情，运用最低的成本为企业带来最大的经济效益。因此，一个高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯，能为企业的未来发展指明道路。
（三）高效的企业经济管理体制能够最大限度地利用资金
企业资金是企业生存和发展的基础。企业为了利润的最大化，必须要对企业资金的动向进行监控和管理，对资金的使用和分配进行深入的了解和分析，从而进行有效的管理，进而最大限度的降低企业的生产成本。而一个高效科学的企业经济管理体制才能让企业的各项经济活动得到规范的管理，通过经济管理，企业的各项资金将会得到更加完善更加合理的分配，实现资金利用率最大化，以最小的成本换取最大的利润。
二、当前企业经济管理体制中的问题
（一）缺乏先进的经济管理思想观念
现今，大部分的企业在建设经济管理体制的过程中，普遍缺乏相对应的经济管理思想观念。随着市场经济的发展和经济全球化的兴起潮流，企业领导在理论上已经初步了解到经济管理的重要性，但是由于企业缺乏进行经济管理的相对应的经验，企业管理层没有真正的掌握先进的经济管理思想观念，从而导致在实际进行经济管理的过程中，经济管理的观念根本没有体现在企业的发展上，经济管理无法真正的得到实施，其领导性没有得到充分发挥，企业中仍然以自身传统的管理制度进行发展。
（二）缺乏完善的经济管理制度
我国很多企业停留于传统的经济管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式，这些企业的规模虽然不断壮大，但是原有的经济管理模式已经不能满足新经济形势和公司发展壮大的要求，使企业在面对经济挑战和风险时不能采取积极有效的解决措施，往往会妨碍公司的发展。在制定经济管理制度时只考虑短期经济利益的增长，没有注重公司的长远发展，没有形成全面性的创新管理模式，造成了企业经济管理创新发展方面存在着诸多缺陷，具有局限性，不利于公司的长远发展。
（三）缺乏对人才的创新管理
调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。
（四）经济管理监控制度不完善
为了确保经济管理能够得到真正的落实，在经济管理的过程中，必须要有一个较为高效的经济管理监控制度对经济管理进行监管和控制。而按目前的状况而言，许多的企业内部普遍缺乏相对应的完善健全的经济管理监控制度。由于企业缺乏设立先进的经济管理监控制度的经验，某些企业从传统的经济管理制度中进行改造，而旧式的经济管理制度明显无法满足企业现今的发展需求。
三、企业经济管理规范化模式
（一）建立健全的企业管理层模式
一个企业的灵魂就是企业的管理层，它关系着一个企业的发展以及前程，现代企业就要有现代企业的风范，适合现代社会的发展以及进步。一个发展的现代企业，必须要有适合自己企业的管理层。当今社会，一个标准的企业的管理层模式为董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、销售部、推广部、人事部、财务部等，各个企业有各个企业的模式，一个企业要想求发展，必须要建立健全的管理层模式。要有严格的体系，让员工有更高更好的发展目标，也可以更好的进行企业的管理。
（二）将管理模式由粗放型向精致型转变
以往的管理模式就是任凭企业自身发展，市场往哪里走，企业就往哪里走，别的企业往哪里走，跟随者往哪里走，始终被市场以及模仿牵着鼻子走，是最不明智的行为。而且企业发展的都是靠生产力来提升企业的经济效益，而不是靠技术以及提高生产方式来促进企业的发展。盲目的引用其他企业的生产模式，利用粗放型的生产方式。要知道，现代企业发展只是单纯的靠老式的道路来取得发展是不靠谱也是不切实际的了，必须要取得转变，才能适应现代社会的发展，才不会被市场淘汰。所以，企业的要想在市场取得一席之地，必须改变自身的管理模式，要抛弃以往的粗放型发展模式，向精致型的发展模式改变，从而促进企业经营管理模式的改变，适应时代发展。
（三）引进“合同制”员工
一般的企业图省钱，将利润最大化，不愿意与引进人员签订合同，目的很简单，就是为了不愿意支付税以及给员工买保险，这就是为了给企业的利润足够的空间。其实这个做法是不利于企业的发展的。一个企业要想求得生存以及发展的机会，跟员工签订合同是必须的行为，也是国家法律法规强制规定的。引进“合同制”员工的好处在于能够让该员工稳定的给公司带来利润，也让企业更好的放心将自己的事业交给员工，这样达到了互惠互利的效果。
（四）关注新经济形势
面对千变万化的经济发展态势，为了更好地适应经济全球化的发展进程，企业的管理人员应该摒弃以前保守的管理观念，增强危机意识，时刻关注国内外经济形势，不断完善创新管理模式，不断适应经济管理的新形势，使企业在新形势下不与实际经济市场脱轨，实现自身的创新管理发展。
四、结束语
面对国内及国际经济发展的新形势，企业想要把握机遇必须学会创新。企业必须实现自身的生存与发展，必须改革自身的经济管理理念与制度。创新是企业经济管理的重要战略，进行深入有效的经济管理创新要改变经济管理的理念，树立危机意识，不断创新经济管理的策略，完善经济管理创新制度，合理规划投资，注重人才管理制度的创新，以人为本来提高经济管理的效率，只有这样才能够实现企业资源的合理配置，使企业在竞争浪潮中立于不败之地，保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]闻世胜.新形势下企业经济管理的创新探索[J].现代企业文化，2013（03）.
[2]王宏.论现代企业管理中的创新.[J].内蒙古水利，2011（03）.