论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济社会的飞速发展，市政工程建设投资和管理体制也随之在很大程度上得到了发展。但是如今的市政工程建设投资早已由最初单一的政府投资发展成为多发投资共同参与建设的新局面。市政工程的质量管理也从以施工单位自控为主逐渐趋向于由政府监督、社会监理和企业控制相结合而成的更加完善的质量管理体系，但在此之中依然存在许多问题。鉴于市政工程管理对市政工程质量的决定作用，提高市政工程的管理水平其实就是提高对市政工程管理的水平。
【关键词】 市政工程；问题；有效措施
引言：
城市的市政工程施工质量代表着这个城市的形象和城市市民的生活水平。随着建筑业的发展，市政工程的建设也在不断的改善，力求给城市塑造一个完美的形象，但市政工程在施工管理中仍然存在不少问题。本文就市政工程施工质量管理中出现的问题做出分析，并提出了解决的措施，以期改进市政工程的质量，保障人民的生活质量。
一、市政工程管理的原则
在市政工程管理过程中，一定要遵循工作的原则，否则，管理无法与施工结合，工作人员无法达到施工的要求，在工程管理过程中，应该遵行以下原则：
1、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
3、服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
4、用数据说话的原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、市政工程加强施工质量管理的有效措施
1、建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制
建立高效的市政管理体制就要做到这些方面：领导要统一，管理要分散，区分重点与次要点，其中以重点为主，要做到权利义务的统一，处理好重点与次要点间的关系，要做到管理上的有序且有效，往专业化方向发展。在这过程中，政府就要发挥作用，应用自己的职能将责任确定下来，实现责任与责任人的直接挂钩，已建立起一个有效的市政管理体制。质量体制也要跟上，在管理体系的基础上，分级制定出每个人的质量责任制，把整个企业贯穿起来，质量责任制对人们进行有效的限制。当然质量责任制的建立要要立足于企业的实际情况，不能盲目应用其他公司的成功经验，而要有自己的独特之处，这样才可能处理好自己企业内部存在的质量问题，才可能将人员限制在质量责任制下，实现对员工的有效管理。质量奖惩措施当然是一种不错的方法，既有约束又有动力，两全其美。
2、加强施工队伍人员的职业素质
施工人员的职业素质从根本上决定了工程的质量，如果施工人员素质高，工程质量自然也得到提升，加强施工队伍人员的职业素质很关键。因此，施工队伍在选拔人员的时候，应当挑选职业素质高的施工人员进入施工队伍，在条件允许的情况下，也可在选拔过后，进行一些必备的专业培训，以提高施工人员的职业素养。而老板在选择施工队伍时，也可以挑选职业素质好的施工队伍，不能只看到利益，而选择一些职业素质欠缺的队伍。
3、强化监理公司的监理职能
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，所以，要建立有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。要加大投入，提升市政工程质量监理能力。市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此，监理公司要加大投入，配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
4、各方相互配合，加强进度管理
项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。在公路建设项目管理中，项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。由于施工进度的快慢会影响承包商的施工成本以及违约责任，会影响监理成本以及监理绩效，影响建设期贷款利息的大小以及投资回收期的长短，并且影响建设项目的国民经济效益。因此，承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上，既有矛盾性，也有统一性，必须有效地协调和配合。在进度管理过程中，几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者，中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者，高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。
5、应该增强对于市政工程的质量检测手段
由于市政工程的质量对于整个过程来说是一件相当重要的事情，因此不但要做到在施工的规章制度上做好完善，对承建单位的实力与信誉做好考察，还要在技术层面上加强对于市政工程的质量控制，加强对于市政工程的质量检测的手段。不但要对市政工程所使用的原材料以及质量进行严格的、规范的检查，还要要求监理单位对于市政工程完工的部分进行不定期的抽样检查，确保市政工程在每一个阶段所使用的建筑材料都是没有任何的质量问题的，这样做可以有效的防止承建单位的施工人员在施工的过程中作“偷梁换柱”的行为，将质量合格的建材换成不合格的建材，或者是作出了偷工减料这样不负责任的行为。同时还要在施工过程中对于工程不断的进行监督，督促施工单位的施工人员定期的对前期工程作出总结，根据工程建设的实际情况分析现阶段的施工计划的可行性，并对每一个阶段的工程结果进行验收，严格的按照质量检查部门的标准对市政工程的完工成果进行验收，确保工程建设合格、合理之后再投入到使用之中。
三、结束语
市政工程项目是一个复杂的工作过程，一旦出现质量问题，将会造成不良的社会影响，因此，必须加强市政工程项目的施工质量管理工作，通过文中提到的措施不断完善，从整体上确保工程项目的高质量完成，以维护广大人民的切实利益，不断提高城市的居住满意程度，维持社会的稳定和谐发展
参考文献：
[1]王樂.市政工程施工项目质量管理的研究[J].华章，2013（25）.
[2]杨滨斌.市政工程施工质量管理研究[J].科技信息，2013（22）.
[3]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品.2010（01）.
[4]曹进.浅谈市政工程施工管理特点及体会[J].企业导报，2012（18）：39-40.
[5]李宝胜.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].市建设理论研究：电子版，2013，8（16）：115-118.
【关键词】 市政工程；问题；有效措施
引言：
城市的市政工程施工质量代表着这个城市的形象和城市市民的生活水平。随着建筑业的发展，市政工程的建设也在不断的改善，力求给城市塑造一个完美的形象，但市政工程在施工管理中仍然存在不少问题。本文就市政工程施工质量管理中出现的问题做出分析，并提出了解决的措施，以期改进市政工程的质量，保障人民的生活质量。
一、市政工程管理的原则
在市政工程管理过程中，一定要遵循工作的原则，否则，管理无法与施工结合，工作人员无法达到施工的要求，在工程管理过程中，应该遵行以下原则：
1、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
3、服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
4、用数据说话的原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、市政工程加强施工质量管理的有效措施
1、建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制
建立高效的市政管理体制就要做到这些方面：领导要统一，管理要分散，区分重点与次要点，其中以重点为主，要做到权利义务的统一，处理好重点与次要点间的关系，要做到管理上的有序且有效，往专业化方向发展。在这过程中，政府就要发挥作用，应用自己的职能将责任确定下来，实现责任与责任人的直接挂钩，已建立起一个有效的市政管理体制。质量体制也要跟上，在管理体系的基础上，分级制定出每个人的质量责任制，把整个企业贯穿起来，质量责任制对人们进行有效的限制。当然质量责任制的建立要要立足于企业的实际情况，不能盲目应用其他公司的成功经验，而要有自己的独特之处，这样才可能处理好自己企业内部存在的质量问题，才可能将人员限制在质量责任制下，实现对员工的有效管理。质量奖惩措施当然是一种不错的方法，既有约束又有动力，两全其美。
2、加强施工队伍人员的职业素质
施工人员的职业素质从根本上决定了工程的质量，如果施工人员素质高，工程质量自然也得到提升，加强施工队伍人员的职业素质很关键。因此，施工队伍在选拔人员的时候，应当挑选职业素质高的施工人员进入施工队伍，在条件允许的情况下，也可在选拔过后，进行一些必备的专业培训，以提高施工人员的职业素养。而老板在选择施工队伍时，也可以挑选职业素质好的施工队伍，不能只看到利益，而选择一些职业素质欠缺的队伍。
3、强化监理公司的监理职能
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，所以，要建立有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。要加大投入，提升市政工程质量监理能力。市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此，监理公司要加大投入，配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
4、各方相互配合，加强进度管理
项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。在公路建设项目管理中，项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。由于施工进度的快慢会影响承包商的施工成本以及违约责任，会影响监理成本以及监理绩效，影响建设期贷款利息的大小以及投资回收期的长短，并且影响建设项目的国民经济效益。因此，承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上，既有矛盾性，也有统一性，必须有效地协调和配合。在进度管理过程中，几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者，中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者，高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。
5、应该增强对于市政工程的质量检测手段
由于市政工程的质量对于整个过程来说是一件相当重要的事情，因此不但要做到在施工的规章制度上做好完善，对承建单位的实力与信誉做好考察，还要在技术层面上加强对于市政工程的质量控制，加强对于市政工程的质量检测的手段。不但要对市政工程所使用的原材料以及质量进行严格的、规范的检查，还要要求监理单位对于市政工程完工的部分进行不定期的抽样检查，确保市政工程在每一个阶段所使用的建筑材料都是没有任何的质量问题的，这样做可以有效的防止承建单位的施工人员在施工的过程中作“偷梁换柱”的行为，将质量合格的建材换成不合格的建材，或者是作出了偷工减料这样不负责任的行为。同时还要在施工过程中对于工程不断的进行监督，督促施工单位的施工人员定期的对前期工程作出总结，根据工程建设的实际情况分析现阶段的施工计划的可行性，并对每一个阶段的工程结果进行验收，严格的按照质量检查部门的标准对市政工程的完工成果进行验收，确保工程建设合格、合理之后再投入到使用之中。
三、结束语
市政工程项目是一个复杂的工作过程，一旦出现质量问题，将会造成不良的社会影响，因此，必须加强市政工程项目的施工质量管理工作，通过文中提到的措施不断完善，从整体上确保工程项目的高质量完成，以维护广大人民的切实利益，不断提高城市的居住满意程度，维持社会的稳定和谐发展
参考文献：
[1]王樂.市政工程施工项目质量管理的研究[J].华章，2013（25）.
[2]杨滨斌.市政工程施工质量管理研究[J].科技信息，2013（22）.
[3]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品.2010（01）.
[4]曹进.浅谈市政工程施工管理特点及体会[J].企业导报，2012（18）：39-40.
[5]李宝胜.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].市建设理论研究：电子版，2013，8（16）：115-118.