论文部分内容阅读
[摘 要]在供电企业的自身管理工作中，对于创新的探索，是提高供电企业整体管理水平的重要途径。在现代市场经济形势不断发展的今天，强化自身制度的建设，实现精细化、人性化的管理，促进技术创新是供电企業发展所需要的重要内涵。本文对于供电企业经营管理创新进行了分析与探索。
[关键词]供电企业 经营管理 创新
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0122-01
供电企业是我国经济发展的重要推动力量，为我国社会、经济稳定发提供了重要的电力能源。近些年来，随着供电企业自身内部体制改革与外部市场经济环境的变化，其供电企业传统经营过程中的垄断地位逐渐被削弱，其竞争逐渐加剧，受到了社会各界的广泛关注。供电企业如果不能对于自身经营管理工作进行转型，就难以保证自身的长期持续的发展。因此，开展供电企业经营管理创新探索，是供电企业适应现代社会发展形式的必然需求。
1.供电企业经营管理创新的重要性
第一，供电企业进行经营管理的创新是满足现代企业深化改革的重要需求。近年来，我国企业的制度不断完善，并且随着经济体制的变化而发生了很大的转变。但是，部分地区由于传统计划经济的影响，其企业管理制度不能与现阶段的经济形势相适应，难以真正高效的参与到市场竞争当中。因此，对现有经营管理工作进行创新，是保证企业竞争力的重要需求，是落实企业改革工作的必然需求。
第二，供电企业进行经营管理的创新是实现企业技术进步的重要载体。现代电力技术不断发展，新技术的涌现，对于管理工作水平提出了新的要求。供电企业只有对于经营管理工作不断创新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先进的电力生产技术，更好的吸收先进生产成果，更好的服务我国电力行业的发展。
第三，供电企业进行经营管理的创新是现代化企业管理工作的重要趋势。现代化企业发展过程中，科学的发展观是企业管理工作的发展方向，企业的管理工作必须要与企业的思想进行配套，形成一套科学、客观、合理、高效的管理体系。现代电力体制改革逐渐深入，供电企业必须要对现有组织机构进行健全，从而更好的适应企业现代化的发展需求。
第四，供电企业进行经营管理的创新是提高企业竞争力的重要保障。我国电力体制改革不断深化，电力系统建设的过程中，电力企业逐渐的走入到市场竞争当中。随着电网公司参与到市场竞争中，其所面临的市场竞争压力逐渐增大，供电企业必须要通过对经营管理工作的创新，从而实现企业竞争力的提高。
2.如果做好供电企业经营管理创新
2.1 加强绩效管理与制度的创新
企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度，企业的经营管理创新工作首先要针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发展的过程。在开展供电企业的经营管理工作中，要围绕着现有制度中的不足进行积极的创新，通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等，保证管理制度的先进性。在内部岗位管理工作开展中，要引入良性的竞争考核机制，对于在岗人员进行考核，结合绩效管理工作，有效的推动在岗人员的工作积极性，打破传统平均分配的方式，进而有效的推动企业整体增效。
2.2 推进精细化与专业化管理
精细化管理与专业化管理，是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进行了优化，并且从宏观层面到微观层面，对企业的经营管理提出了具体的实现方法，有效的降低了企业的经营成本，提高了企业的效益获取能力，提高企业的竞争能力。供电企业属于资金与技术密集型企业，其经营产品较为特殊，对于其管理工作具有更高的要求。在推进精细化与专业化管理的过程中，要严抓生产，以提高日常事务管理水平为突破口，真正的保证企业内部管理工作的规范，保证管理工作的实效性。另外，在开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位的不同职责，分配岗位职责，追求责任到人，进而促进相关管理制度的落实。
2.3 建立良好的企业经营管理环境
良好的企业发展环境，对于企业自身持续发展是非常重要的。供电企业由于面临着转型，其工作任务较重，压力较大。在供电企业的经营中，要提高自身服务意识，为客户提供良好的服务，保证电力供应水平。对于供电企业中所存在的劣势要正确的认识，并且分析风险与优势，以适应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中，供电企业要综合考虑用户、政府的需求，争创良好的社会效益。在服务的创新上，要改变传统服务意识的不足，建立优质的服务平台，提升供电企业的自身形象。
2.4 推进企业文化建设
企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容，也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些年以来，我国供电企业逐渐认识到了人性化管理的优势，并且积极的营造良好的企业文化氛围。但是，部分企业对于文化建设工作认识不足，并且存在一定的误区。企业文化建设过程中，要与市场经济形势相适应，并且通过树立品牌文化，打造良好的企业形象。在企业营销过程中，要规范从业人员的自身行为，通过人员的培训，提高电力企业从业者的整体素质水平。企业文化建设的过程中，员工自身要重视企业发展理念的学习，真正的融入到企业发展的过程中，以企业为家，以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。
3.结束语
企业经营管理工作的主要核心内容，就是对于企业的既有资源进行优化配置，合理的利用企业资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作，需要从意识层面上提高，认识到经营管理创新对于电力企业发展的重要意义，认识到电力企业经营管理创新的必要性。在实施经营管理创新的过程中，要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面，有效的将创新工作进行落实。供电企业的管理者要通过不断的思考，提高自身理论实践水平，真正的摸索出行之有效的创新道路，真正的提高供电企业的经济效益，让供电企业可以更好的为我国社会经济发展提供保障。
参考文献
[1] 周民华，鲍海.新形势下中国供电企业营销战略研究——以海口供电局为例[J].海峡科技与产业.2010（01）：16-18.
[2] 李豪清.浅谈供电企业的电力市场营销措施[J].科技资讯.2011（08）：165-165.
[3] 屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技.2010（08）：16-17.
[4] 蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济.2012（01）：68-68.
[关键词]供电企业 经营管理 创新
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0122-01
供电企业是我国经济发展的重要推动力量，为我国社会、经济稳定发提供了重要的电力能源。近些年来，随着供电企业自身内部体制改革与外部市场经济环境的变化，其供电企业传统经营过程中的垄断地位逐渐被削弱，其竞争逐渐加剧，受到了社会各界的广泛关注。供电企业如果不能对于自身经营管理工作进行转型，就难以保证自身的长期持续的发展。因此，开展供电企业经营管理创新探索，是供电企业适应现代社会发展形式的必然需求。
1.供电企业经营管理创新的重要性
第一，供电企业进行经营管理的创新是满足现代企业深化改革的重要需求。近年来，我国企业的制度不断完善，并且随着经济体制的变化而发生了很大的转变。但是，部分地区由于传统计划经济的影响，其企业管理制度不能与现阶段的经济形势相适应，难以真正高效的参与到市场竞争当中。因此，对现有经营管理工作进行创新，是保证企业竞争力的重要需求，是落实企业改革工作的必然需求。
第二，供电企业进行经营管理的创新是实现企业技术进步的重要载体。现代电力技术不断发展，新技术的涌现，对于管理工作水平提出了新的要求。供电企业只有对于经营管理工作不断创新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先进的电力生产技术，更好的吸收先进生产成果，更好的服务我国电力行业的发展。
第三，供电企业进行经营管理的创新是现代化企业管理工作的重要趋势。现代化企业发展过程中，科学的发展观是企业管理工作的发展方向，企业的管理工作必须要与企业的思想进行配套，形成一套科学、客观、合理、高效的管理体系。现代电力体制改革逐渐深入，供电企业必须要对现有组织机构进行健全，从而更好的适应企业现代化的发展需求。
第四，供电企业进行经营管理的创新是提高企业竞争力的重要保障。我国电力体制改革不断深化，电力系统建设的过程中，电力企业逐渐的走入到市场竞争当中。随着电网公司参与到市场竞争中，其所面临的市场竞争压力逐渐增大，供电企业必须要通过对经营管理工作的创新，从而实现企业竞争力的提高。
2.如果做好供电企业经营管理创新
2.1 加强绩效管理与制度的创新
企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度，企业的经营管理创新工作首先要针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发展的过程。在开展供电企业的经营管理工作中，要围绕着现有制度中的不足进行积极的创新，通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等，保证管理制度的先进性。在内部岗位管理工作开展中，要引入良性的竞争考核机制，对于在岗人员进行考核，结合绩效管理工作，有效的推动在岗人员的工作积极性，打破传统平均分配的方式，进而有效的推动企业整体增效。
2.2 推进精细化与专业化管理
精细化管理与专业化管理，是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进行了优化，并且从宏观层面到微观层面，对企业的经营管理提出了具体的实现方法，有效的降低了企业的经营成本，提高了企业的效益获取能力，提高企业的竞争能力。供电企业属于资金与技术密集型企业，其经营产品较为特殊，对于其管理工作具有更高的要求。在推进精细化与专业化管理的过程中，要严抓生产，以提高日常事务管理水平为突破口，真正的保证企业内部管理工作的规范，保证管理工作的实效性。另外，在开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位的不同职责，分配岗位职责，追求责任到人，进而促进相关管理制度的落实。
2.3 建立良好的企业经营管理环境
良好的企业发展环境，对于企业自身持续发展是非常重要的。供电企业由于面临着转型，其工作任务较重，压力较大。在供电企业的经营中，要提高自身服务意识，为客户提供良好的服务，保证电力供应水平。对于供电企业中所存在的劣势要正确的认识，并且分析风险与优势，以适应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中，供电企业要综合考虑用户、政府的需求，争创良好的社会效益。在服务的创新上，要改变传统服务意识的不足，建立优质的服务平台，提升供电企业的自身形象。
2.4 推进企业文化建设
企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容，也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些年以来，我国供电企业逐渐认识到了人性化管理的优势，并且积极的营造良好的企业文化氛围。但是，部分企业对于文化建设工作认识不足，并且存在一定的误区。企业文化建设过程中，要与市场经济形势相适应，并且通过树立品牌文化，打造良好的企业形象。在企业营销过程中，要规范从业人员的自身行为，通过人员的培训，提高电力企业从业者的整体素质水平。企业文化建设的过程中，员工自身要重视企业发展理念的学习，真正的融入到企业发展的过程中，以企业为家，以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。
3.结束语
企业经营管理工作的主要核心内容，就是对于企业的既有资源进行优化配置，合理的利用企业资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作，需要从意识层面上提高，认识到经营管理创新对于电力企业发展的重要意义，认识到电力企业经营管理创新的必要性。在实施经营管理创新的过程中，要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面，有效的将创新工作进行落实。供电企业的管理者要通过不断的思考，提高自身理论实践水平，真正的摸索出行之有效的创新道路，真正的提高供电企业的经济效益，让供电企业可以更好的为我国社会经济发展提供保障。
参考文献
[1] 周民华，鲍海.新形势下中国供电企业营销战略研究——以海口供电局为例[J].海峡科技与产业.2010（01）：16-18.
[2] 李豪清.浅谈供电企业的电力市场营销措施[J].科技资讯.2011（08）：165-165.
[3] 屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技.2010（08）：16-17.
[4] 蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济.2012（01）：68-68.