【摘 要】
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当前,人才是推动国有企业持续发展的重要资源之一.而对于国有企业管理而言,如果企业想要得到良好的可持续发展,就需要企业中每一个人都能够各司其职又互相合作,这就要求国有企业建立完善良好的人才管理机制.目前我国国有企业在“十四五”时期面临着复杂多变的内外环境,在全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要历史机遇期,如何能够在建立完善先进的管理理念的基础上,开拓创新、科学规范做好本企业的人力资源规划并有效实施,为企业能够获得良好、持久的发展动力提供有力支撑,已成为企业需要着力探索和尽快解决的实际问题.本文对国有企
【机 构】
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大庆油田工程建设有限公司国内工程事业部人力资源管理中心
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当前,人才是推动国有企业持续发展的重要资源之一.而对于国有企业管理而言,如果企业想要得到良好的可持续发展,就需要企业中每一个人都能够各司其职又互相合作,这就要求国有企业建立完善良好的人才管理机制.目前我国国有企业在“十四五”时期面临着复杂多变的内外环境,在全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要历史机遇期,如何能够在建立完善先进的管理理念的基础上,开拓创新、科学规范做好本企业的人力资源规划并有效实施,为企业能够获得良好、持久的发展动力提供有力支撑,已成为企业需要着力探索和尽快解决的实际问题.本文对国有企业发展过程中,如何科学做好人力资源管理与规划的相关内容进行针对性的探讨.
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