【摘 要】
：
绩效考核在企业管理中重要性既表现为它是控制生产和经营目标实现的一个重要途径,能帮助企业发现缺陷和漏洞,并及时改正.然而,在实践中,部分企业的绩效考核管理存在误区,例如指标设计相对简单、片面、目标不明确、缺乏时效性.因此,为了优化绩效考核管理,企业不仅要遵守细化原则,不断改进企业制度建设,同时要保留动态调整机制,加强监督,并坚持定期宣传和教育.
论文部分内容阅读
绩效考核在企业管理中重要性既表现为它是控制生产和经营目标实现的一个重要途径,能帮助企业发现缺陷和漏洞,并及时改正.然而,在实践中,部分企业的绩效考核管理存在误区,例如指标设计相对简单、片面、目标不明确、缺乏时效性.因此,为了优化绩效考核管理,企业不仅要遵守细化原则,不断改进企业制度建设,同时要保留动态调整机制,加强监督,并坚持定期宣传和教育.
其他文献
发展社会主义新农村,必须从加快农业现代化的步伐、促进农村经济全面发展、改善农村居民生活水平等方面发力,从根本上解决“三农”问题.其中农村房地产业的发展是促进新农村建设的重要环节.本文从农村房地产开发的重要价值出发,分析了其主要问题并有针对性地提出相应的措施,以期为相关人士提供参考.
优化基层人力资源与社会保障工作是促进社会稳定和提高人民生活水平的主要途径,本文主要研究了人力资源与社会保障工作的优化策略,应当在优化和改进中加强政策的宣传,增加人员的数量和提高队伍的业务能力,在工作中进行标准化管理和规范化管理,创新传统的工作观念和方法,应用信息化的系统平台.
在社会发展过程中,人力资源处于核心地位,产业升级、结构调整、创新发展均离不开高素质人才的参与.各种资源在优化配置中推动了经济的发展,社会的进步.劳动力作为重要的资源与社会发展息息相关,因此,强化人力资源管理意义深远.本文主要从劳动经济学层面对人力资源管理予以分析,在探究两者关联性基础上提出劳动经济学背景下人力资源管理面临困境,给出管理策略.
在人力资源管理中,绩效管理作为一项重要依据对于人才培养和工作效率提升起到了至关重要的作用.经过近年来科研院所改革步伐的不断加快,很多科研事业单位已经改制转企,科研院所的员工绩效管理也逐渐纳入人力资源管理的重要环节.就小型科研院所而言,高质量的员工绩效管理不仅能够促进人力资源管理制度的完善,也能够更好地调动和提升员工的工作积极性,促进自身的快速发展.基于此,本文以某工程技术研究院为例,从柔性管理视角出发,对当前小型科研院所员工绩效管理现状和困境进行了相应的分析,并就此提出了构建方案,以期为其他正在处于改革中
信息技术的快速发展,为各行各业的创新带来了可能.人力资源管理是油田企业中非常重要的一部分,也是其核心竞争力的体现,很大程度上会影响到油田企业的发展.传统的油田企业人力管理是以人事工作为主,后来随着理论以及实践的完善扩充到人力的招聘、岗位分配、绩效制定等方方面面.在信息技术的快速发展之后,人力资源管理又迎来了创新.本文就人力资源管理信息化的概述以及意义进行阐述,分析油田人力资源管理信息化存在的问题,提出油田人力资源管理信息化的策略.
血站的发展战略、组织目标的实现,人力资源是重要的保障.运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测,制定有效的政策措施.实现人力资源的合理配置,提高人力资源的利用率,促进血站各项事业全面、协调、可持续发展,为人民的健康服务.
一套完整、执行力度高的绩效考核制度,在很大程度上能够正确衡量出企业员工所做出的积极贡献,从而激发员工的自信心,挖掘企业员工的巨大工作潜力,进一步推动企业绩效的上升和提高.因此,本文从实际工作环境出发,基于企业独特的发展前景,以掌握企业岗位的分析方法、薪资待遇问题、制定相关制度、标准,以及市场对企业分位值的确定等几方面出发,以专业视角具体分析企业资源管理中绩效考核制度的作用及实际实践,其目的是为了更好地为企业服务.
本文对建筑企业人力资源管理的问题进行探讨,分析了当前管理观念落后、人才缺乏、培训流于形式等问题,以及如何建立科学的薪酬及绩效考评制度,期望通过相关策略解决建筑企业人力资源管理问题.
在医院工作人员中,专业技术人员是不可或缺的组成部分,因此对医院专业技术人员的职称管理是医院人事管理工作的重要环节.合理有效地管理医院专业技术人员能够充分调动其工作热情,对医院长期稳定发展具备重要意义.但就目前医院专业技术人员管理情况而言,工作仍存在不足,需要相关人员积极改进,以确保医院专业技术人员职称管理工作公平公正地进行.
随着企业规模的不断扩张,企业所接触的业务类型也愈发复杂,为了保障企业健康发展,现代化企业机制是当前企业内部控制的重要趋势.而在整个现代化企业体系中,绩效考核无疑是其重要组成部分.在新形势下,我国很多企业绩效考核还存在一些问题,由于市场环境的变化,一些企业来不及对绩效考核进行优化调整,从而导致企业发展受阻,员工工作积极性降低.因此,本文就企业绩效考核存在的问题进行分析探讨,并针对这些问题提出针对性对策,希望对我国企业绩效考核工作的顺利开展有一定促进作用.