论文部分内容阅读
摘 要：本文对激励制度的概念、功能进行分析和探讨，并结合我国现阶段环境形势提出了事业单位人力资源管理中使用激励制度的相关措施，从而为人力资源管理相关工作的顺利进行提供更多参考。
关键词：激励制度；事业单位；人力资源管理；运用措施
事业单位所开展的相关工作主要是为了获得更多的社会效益，从而为社会发展提供更多生活生产性服务。虽然其不是以盈利作为主要目的，但是，面对政府改革、经济体制转型的影响，事业单位也需要谋求发展道路，人力资源管理模式的变革正是这种发展的主要推动力，激励制度在其中显得十分重要。[1]目前这种制度在事业单位人力资源管理中的运用相对较少，更有甚者还存在脱离按劳分配、脱离市场发展的现象，导致激励制度难以发挥出相应的效果，内部目标动力无法实现一致，导致职工的潜能得不到充分有效的挖掘。事业单位在旧的体制下存在结构不合理、机制不灵活、人才作用得不到发挥等问题，因此，在其人力资源管理中运用激励制度显得十分重要。
一、激励制度概念以及作用分析
（一）激励制度概念。所谓的机制制度利用奖励、改善工作环境等合理组织来制定出科学有效的约束员工行为的规范、整体配套奖励惩罚性管理措施，并运用这些措施来引导员工根据单位发展目标来开展相关工作，其实质所在就是利用员工对精神和物质的需求来提升其工作主动性、积极性，发挥其创造力，提升对事业单位做出的价值贡献。
（二）作用分析。（1）完善人事管理改革工作的需求。我国目前处在全面深化改革时期，行政事业单位人事改革作为主要的构成要素，在人力资源管理中实施激励制度能够满足人事管理改革工作的需求，也能够改善员工工作积极性较低、缺乏动力等问题。在人力资源管理中运用激励制度，对员工进行压力、动力双重管理，从而来提升员工的工作积极性。（2）促进员工实现长远发展。激励制度对于事业单位员工发挥着精神激励、物质激励的双向引导作用，利用福利保障、薪酬、晋升空间以及工作环境形成的相对完善的员工激励管理体系能够帮助员工进行自我提升，追求更大的进步，从而对其个人成长和成才发挥出引导作用。（3）优化人力资源配置。员工作为事业单位提供各种服务的主体所在，在人力资源管理工作中实施激励机制能够提升员工的工作热情，还能够消除员工内部流通遇到的障碍，有利于促进员工实现分层次流动，通过激励制度还能够让事业单位人力资源实现有效合理的配置。[2]
二、在事业单位人力资源管理中运用激励制度的相关措施
（一）提升激励管理意识水平。事业单位管理部门要能够改变传统的管理观念，深刻认识到激励机制在人力资源管理中运用对于改进员工管理方法、促进员工实现自身发展的重要意义。并将人力资源管理制度和事业单位的战略性发展有效结合在一起。而且，事业单位人力资源管理工作部门要能够对自身状况进行全面系统的分析，包括人事管理制度、内部科室機构设置、员工内外需求等。深入掌握各种人力资源管理特点，从而为激励管理制度的实施提供全面有效的参考依据。
（二）改进并完善人力资源管理绩效考核体系。绩效考核作为人力资源管理工作的基础所在，要想改进绩效考核方法和体制，首先，需要结合单位内部各个科室的工作内容、职责、工作性质来分门别类地制定出有效科学的绩效考核体系；其次，需要对人力资源绩效考核指标、权重分配加以细化，明确考核指标能够全面有效地反映出员工的能力、品德、成绩、廉洁等，并尽可能选择可对比分析、可量化的考核指标，合理有效地明确不同指标所占据的权重值；最后，需要进一步完善绩效考核工作流程，并对考核流程监督管理进行强化，通过部门鉴定、员工自评、结果公示、群众评议等方法来保证绩效考核工作能够顺利进行。
（三）完善事业单位激励制度相关内容。针对事业单位人力资源观管理体系的建立和完善，需要在设置物质激励有关内容之外，还要能够补充相应的精神激励机制，通过建立合理科学的薪酬制度来完善员工的晋升制度，并对岗位轮换制度加以落实，提升考核奖惩力度，形成有效科学的物质激励体系，保证员工工作积极性不受到影响。还要能够对员工培训工作计划加以完善，提升荣誉激励的占有比例，探索并完善各种差异化的激励模式，形成全方位、多层次、宽领域的激励管理模式，保证员工的激励效果得到提升。
结语：在事业单位人力资源管理工作中运用激励制度，除了能够满足人事制度改革工作的需求，对于单位本身成长、员工自身发展也有着积极的作用。事业单位人力资源管理部门要能够结合实际发展状况，根据管理要求，在绩效、薪酬、晋升等不同方面对激励机制的建设进行完善，提升人力资源管理的正确性、科学性，保证员工能够积极参与到相关工作中，创造出更大的社会以及经济效益。
参考文献：
[1] 矫利艳，陈明岩. 试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 劳动保障世界（理论版），2010，11：76-78.
[2] 郭丽丽. 浅谈激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J]. 现代商业，2015，07：82-83.
关键词：激励制度；事业单位；人力资源管理；运用措施
事业单位所开展的相关工作主要是为了获得更多的社会效益，从而为社会发展提供更多生活生产性服务。虽然其不是以盈利作为主要目的，但是，面对政府改革、经济体制转型的影响，事业单位也需要谋求发展道路，人力资源管理模式的变革正是这种发展的主要推动力，激励制度在其中显得十分重要。[1]目前这种制度在事业单位人力资源管理中的运用相对较少，更有甚者还存在脱离按劳分配、脱离市场发展的现象，导致激励制度难以发挥出相应的效果，内部目标动力无法实现一致，导致职工的潜能得不到充分有效的挖掘。事业单位在旧的体制下存在结构不合理、机制不灵活、人才作用得不到发挥等问题，因此，在其人力资源管理中运用激励制度显得十分重要。
一、激励制度概念以及作用分析
（一）激励制度概念。所谓的机制制度利用奖励、改善工作环境等合理组织来制定出科学有效的约束员工行为的规范、整体配套奖励惩罚性管理措施，并运用这些措施来引导员工根据单位发展目标来开展相关工作，其实质所在就是利用员工对精神和物质的需求来提升其工作主动性、积极性，发挥其创造力，提升对事业单位做出的价值贡献。
（二）作用分析。（1）完善人事管理改革工作的需求。我国目前处在全面深化改革时期，行政事业单位人事改革作为主要的构成要素，在人力资源管理中实施激励制度能够满足人事管理改革工作的需求，也能够改善员工工作积极性较低、缺乏动力等问题。在人力资源管理中运用激励制度，对员工进行压力、动力双重管理，从而来提升员工的工作积极性。（2）促进员工实现长远发展。激励制度对于事业单位员工发挥着精神激励、物质激励的双向引导作用，利用福利保障、薪酬、晋升空间以及工作环境形成的相对完善的员工激励管理体系能够帮助员工进行自我提升，追求更大的进步，从而对其个人成长和成才发挥出引导作用。（3）优化人力资源配置。员工作为事业单位提供各种服务的主体所在，在人力资源管理工作中实施激励机制能够提升员工的工作热情，还能够消除员工内部流通遇到的障碍，有利于促进员工实现分层次流动，通过激励制度还能够让事业单位人力资源实现有效合理的配置。[2]
二、在事业单位人力资源管理中运用激励制度的相关措施
（一）提升激励管理意识水平。事业单位管理部门要能够改变传统的管理观念，深刻认识到激励机制在人力资源管理中运用对于改进员工管理方法、促进员工实现自身发展的重要意义。并将人力资源管理制度和事业单位的战略性发展有效结合在一起。而且，事业单位人力资源管理工作部门要能够对自身状况进行全面系统的分析，包括人事管理制度、内部科室機构设置、员工内外需求等。深入掌握各种人力资源管理特点，从而为激励管理制度的实施提供全面有效的参考依据。
（二）改进并完善人力资源管理绩效考核体系。绩效考核作为人力资源管理工作的基础所在，要想改进绩效考核方法和体制，首先，需要结合单位内部各个科室的工作内容、职责、工作性质来分门别类地制定出有效科学的绩效考核体系；其次，需要对人力资源绩效考核指标、权重分配加以细化，明确考核指标能够全面有效地反映出员工的能力、品德、成绩、廉洁等，并尽可能选择可对比分析、可量化的考核指标，合理有效地明确不同指标所占据的权重值；最后，需要进一步完善绩效考核工作流程，并对考核流程监督管理进行强化，通过部门鉴定、员工自评、结果公示、群众评议等方法来保证绩效考核工作能够顺利进行。
（三）完善事业单位激励制度相关内容。针对事业单位人力资源观管理体系的建立和完善，需要在设置物质激励有关内容之外，还要能够补充相应的精神激励机制，通过建立合理科学的薪酬制度来完善员工的晋升制度，并对岗位轮换制度加以落实，提升考核奖惩力度，形成有效科学的物质激励体系，保证员工工作积极性不受到影响。还要能够对员工培训工作计划加以完善，提升荣誉激励的占有比例，探索并完善各种差异化的激励模式，形成全方位、多层次、宽领域的激励管理模式，保证员工的激励效果得到提升。
结语：在事业单位人力资源管理工作中运用激励制度，除了能够满足人事制度改革工作的需求，对于单位本身成长、员工自身发展也有着积极的作用。事业单位人力资源管理部门要能够结合实际发展状况，根据管理要求，在绩效、薪酬、晋升等不同方面对激励机制的建设进行完善，提升人力资源管理的正确性、科学性，保证员工能够积极参与到相关工作中，创造出更大的社会以及经济效益。
参考文献：
[1] 矫利艳，陈明岩. 试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 劳动保障世界（理论版），2010，11：76-78.
[2] 郭丽丽. 浅谈激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J]. 现代商业，2015，07：82-83.