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摘要：随着社会经济的不断发展，企业在市场竞争日益激烈的背景下面临着新的挑战和机遇。为了使企业的发展能够适应社会主义现代化的要求，需要加强企业政工和人力资源管理工作，本文简单分析了企业政工和人力资源工作的难点，并提出了一些列解决企业政工和人力资源管理工作难点的对策。
关键词：企业政工;人力资源管理工作;难点和对策解析
引文：在企业经济发展的过程中，离不开企业政工和人力资源管理工作的相互作用。企业的发展离不开人力资源管理，而企业政工可以为人力资源工作提供必要的帮助，两者是相辅相成的关系。因此，为了企业经济的可持续发展，需要协调好企业政工和人力资源管理工作之间的关系。
一、企业政工与人力资源管理工作的难点
（一）过分强调人力资源管理工作的重要性，缺乏对企业政工工作的重视
企业的发展离不开人才的作用，人才是推动企业经济发展的主要动力。随着企业的不断发展和改革，大部分企业已经逐渐认识到人才对于企业的重要性，因此相继制定出一系列规章制度保证人才资源管理工作的顺利进行。虽然人才管理工作的有效进行在一定程度上促进了企业经济的发展，但是很大一部分员工由于受到规章制度的限制，一些规章制度甚至缺乏人性化，以企业经济的利益最大化为目标，使得员工在工作中逐渐出现负面情绪，导致企业发展缓慢。出现这种情况的主要原因是犹豫在企业发展共过分重视人力资源管理工作的重要性，忽略了企业政工对员工思想政治建设的作用。长期以往，企业政工工作不仅无法得到有效进行，大部分企业员工整体素质水平较差，而且对企业经济发展起到了一定的负面影响。
（二）企业政工工作与人力资源管理工作存在较强的独立性
在企业发展过程中，企业政工工作部门与人力资源管理工作部门是两个工作性质不同的部门，因此决定了相对独立性的特点。企业政工工作部门与人力资源管理工作部门的工作内容和工作目标在一定程度上存在差异性，在对企业员工的沟通方面很容易出现分歧。企业政工工作的主要内容是对企业员工进行思想政治教育，树立良好的企业文化，为企业的发展提供更多高素质人才。而企业人力资源工作的主要内容是通过制定有效的规章制度，以提高企业经济效益为目的，对人才进行选拔、培养、激励、开发、考核等手段，为企业发展提供更多可用人才。当企业政工对企业员工进行思想政治工作时，可以会受到人力资源管理部门的限制，无法使政工工作有效进行。除此之外，政工部门和人力资源部门的工作人员在素质水平上也存在较大差别，加大了企业政工和人力资源管理工作沟通的难度[1]。
二、解决企业政工和人力资源管理工作难点的对策
（一）对企业政工工作引起重视，促进企业文化建设
片面的重视人力资源管理工作不利于企业经济的可持续发展，因此企业需要重视政工工作。企业管理者需要对企业经济发展中出现的一些问题引起重视，比如员工积极性不高，对工作产生消极情绪，素质水平较差等等。首先企业管理者要从思想上引起对企业政工工作的重视，建立并完善相关政工部门，可以制定相关制度来保证企业政工工作的有效进行。企业政工是引导企业员工思想的重要部门，可以帮助员工树立正确的思想观，使企业员工在工作中形成积极向上的工作氛围。当人力资源管理和企业管理在工作上发生冲突时，企业领导者要积极从中协调，保证人力资源管理和企业政工工作的顺利进行，为企业经济的可持续发展提供良好的条件。
（二）把企业政工工作渗透到人力资源管理工作中
为了保证人力资源管理工作的有效进行，可以把企业政工工作渗透到人力资源管理中去。企业政工工作对于引导企业员工的思想政治是十分重要的，正确的引导可以员工对企业文化产生认同感，构建良好的企业文化。为了使企业人力资源管理工作可以有效的开发企业员工的潜能，发挥企业员工的能动性，从根本上推动企业经济发展，需要把企业政工工作渗透到人力资源管理工作中。如果企业员工对工作带有负面情绪，对于人力资源管理工作产生抵触，很难使人力资源管理发挥实质作用，不利于企业经济发展。比如在人力资源管理工作开展时，企业政工可以事先对企业员工负面情绪较大的员工进行思想政治教育，使他们从心理上认同企业文化，培养企业员工爱岗敬业的良好工作态度，这样可以从很大程度上促进人力资源工作的有效进行，使人力资源管理工作可以达到事半功倍的效果。
（三）企业政工工作的开展需要以人力资源管理中的难点为主要内容
人力资源管理工作是一项比较复杂并且繁琐的工作，人力资源管理是随着企业经济的发展而不断调整的。当企业经济在发展中出现问题时，人力资源管理需要找出企业发展所出现的问题，并针对这些问题，对企业人员加强培训，提出一系列必要的要求来推动企业的发展。但是随着人力资源的不断完善与调整，可能会有一批员工难以适应人力资源的管理制度，在工作中产生懈怠心理，甚至可能会导致人才的流失。当出现这些问题时，为了保证人力资源管理工作可以发挥实质作用，企业政工工作需要根据企业员工中出现的一些问题，深入了解企业员工的心理，并且对员工进行思想政治教育，必要时可以采取一些措施，比如可以用激励机制培养企业员工的工作积极性。总之，企业政工部门要立足于人力资源管理的实际情况，针对人力资源管理中的难点，深入了解员工思想政治存在的问题，并且通过各种有效手段提高企业员工工作的积极性，使人力资源管理工作可以得到有效进行，促进企业经济的可持续发展。
（四）加强企业政工的队伍水平和建设力度
为了使企业政工工作能够发挥最大效果，需要加强企业政工的队伍水平。企业领导要充分认识到企业政工对于企业发展的重要性，对企业政工工作人员进行定期培训工作，只有企业政工工作人员的整体素质提升，才能最大程度的提高企业政工工作的质量水平。并且要对企业政工工作人员的工作质量定期考核，使企业政工工作不仅仅是停留在理论方面，在实际操作中工作效率和工作质量也可以得到保障。企业政工工作人员要以推动企业经济发展为目的，对企业基层员工一视同仁，对基层员工也要进行了解，对生活和工作中出现的困难要及时给予帮助，要不断的加大企业政工的建设力度[2]。
（五）加强企业政工部门与企业人力资源管理部门之间的工作
企业政工部门与企业人力资源管理部门的工作内容虽然有所不同，但是其主要目的都是为了保证企业经济的可持续发展。因此在企业政工部门工作时，企业人力资源要积极配合，企业人力资源管理部门工作人员也要从自身加强思想政治水平，不断的提升工作人员素质水平，为企业政工部门工作的进行提供有利条件。在企业人力资源管理部门进行工作时，企业政工部门工作人员要及时给予帮助，为企业人力资源管理部门的工作提供有力保障。
结语：综上所述，企业的经济发展离不开企业政工部门与企业人力资源管理部门的相互作用。因此，企业要重视企业政工与人力资源管理工作的难点，并且立足于企业发展的实际情况，提出一些列解决企业政工与人力资源管理工作的难点对策，运用多方面手段和方法，为促进企业经济的可持续发展奠定坚实的基礎。
参考文献：
[1]拉淑琴.企业政工工作与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2018（14）：178+189.
[2]李云科.企业政工与人力资源管理工作的难点及对策[J].企业改革与管理，2016（21）：115+126.
关键词：企业政工;人力资源管理工作;难点和对策解析
引文：在企业经济发展的过程中，离不开企业政工和人力资源管理工作的相互作用。企业的发展离不开人力资源管理，而企业政工可以为人力资源工作提供必要的帮助，两者是相辅相成的关系。因此，为了企业经济的可持续发展，需要协调好企业政工和人力资源管理工作之间的关系。
一、企业政工与人力资源管理工作的难点
（一）过分强调人力资源管理工作的重要性，缺乏对企业政工工作的重视
企业的发展离不开人才的作用，人才是推动企业经济发展的主要动力。随着企业的不断发展和改革，大部分企业已经逐渐认识到人才对于企业的重要性，因此相继制定出一系列规章制度保证人才资源管理工作的顺利进行。虽然人才管理工作的有效进行在一定程度上促进了企业经济的发展，但是很大一部分员工由于受到规章制度的限制，一些规章制度甚至缺乏人性化，以企业经济的利益最大化为目标，使得员工在工作中逐渐出现负面情绪，导致企业发展缓慢。出现这种情况的主要原因是犹豫在企业发展共过分重视人力资源管理工作的重要性，忽略了企业政工对员工思想政治建设的作用。长期以往，企业政工工作不仅无法得到有效进行，大部分企业员工整体素质水平较差，而且对企业经济发展起到了一定的负面影响。
（二）企业政工工作与人力资源管理工作存在较强的独立性
在企业发展过程中，企业政工工作部门与人力资源管理工作部门是两个工作性质不同的部门，因此决定了相对独立性的特点。企业政工工作部门与人力资源管理工作部门的工作内容和工作目标在一定程度上存在差异性，在对企业员工的沟通方面很容易出现分歧。企业政工工作的主要内容是对企业员工进行思想政治教育，树立良好的企业文化，为企业的发展提供更多高素质人才。而企业人力资源工作的主要内容是通过制定有效的规章制度，以提高企业经济效益为目的，对人才进行选拔、培养、激励、开发、考核等手段，为企业发展提供更多可用人才。当企业政工对企业员工进行思想政治工作时，可以会受到人力资源管理部门的限制，无法使政工工作有效进行。除此之外，政工部门和人力资源部门的工作人员在素质水平上也存在较大差别，加大了企业政工和人力资源管理工作沟通的难度[1]。
二、解决企业政工和人力资源管理工作难点的对策
（一）对企业政工工作引起重视，促进企业文化建设
片面的重视人力资源管理工作不利于企业经济的可持续发展，因此企业需要重视政工工作。企业管理者需要对企业经济发展中出现的一些问题引起重视，比如员工积极性不高，对工作产生消极情绪，素质水平较差等等。首先企业管理者要从思想上引起对企业政工工作的重视，建立并完善相关政工部门，可以制定相关制度来保证企业政工工作的有效进行。企业政工是引导企业员工思想的重要部门，可以帮助员工树立正确的思想观，使企业员工在工作中形成积极向上的工作氛围。当人力资源管理和企业管理在工作上发生冲突时，企业领导者要积极从中协调，保证人力资源管理和企业政工工作的顺利进行，为企业经济的可持续发展提供良好的条件。
（二）把企业政工工作渗透到人力资源管理工作中
为了保证人力资源管理工作的有效进行，可以把企业政工工作渗透到人力资源管理中去。企业政工工作对于引导企业员工的思想政治是十分重要的，正确的引导可以员工对企业文化产生认同感，构建良好的企业文化。为了使企业人力资源管理工作可以有效的开发企业员工的潜能，发挥企业员工的能动性，从根本上推动企业经济发展，需要把企业政工工作渗透到人力资源管理工作中。如果企业员工对工作带有负面情绪，对于人力资源管理工作产生抵触，很难使人力资源管理发挥实质作用，不利于企业经济发展。比如在人力资源管理工作开展时，企业政工可以事先对企业员工负面情绪较大的员工进行思想政治教育，使他们从心理上认同企业文化，培养企业员工爱岗敬业的良好工作态度，这样可以从很大程度上促进人力资源工作的有效进行，使人力资源管理工作可以达到事半功倍的效果。
（三）企业政工工作的开展需要以人力资源管理中的难点为主要内容
人力资源管理工作是一项比较复杂并且繁琐的工作，人力资源管理是随着企业经济的发展而不断调整的。当企业经济在发展中出现问题时，人力资源管理需要找出企业发展所出现的问题，并针对这些问题，对企业人员加强培训，提出一系列必要的要求来推动企业的发展。但是随着人力资源的不断完善与调整，可能会有一批员工难以适应人力资源的管理制度，在工作中产生懈怠心理，甚至可能会导致人才的流失。当出现这些问题时，为了保证人力资源管理工作可以发挥实质作用，企业政工工作需要根据企业员工中出现的一些问题，深入了解企业员工的心理，并且对员工进行思想政治教育，必要时可以采取一些措施，比如可以用激励机制培养企业员工的工作积极性。总之，企业政工部门要立足于人力资源管理的实际情况，针对人力资源管理中的难点，深入了解员工思想政治存在的问题，并且通过各种有效手段提高企业员工工作的积极性，使人力资源管理工作可以得到有效进行，促进企业经济的可持续发展。
（四）加强企业政工的队伍水平和建设力度
为了使企业政工工作能够发挥最大效果，需要加强企业政工的队伍水平。企业领导要充分认识到企业政工对于企业发展的重要性，对企业政工工作人员进行定期培训工作，只有企业政工工作人员的整体素质提升，才能最大程度的提高企业政工工作的质量水平。并且要对企业政工工作人员的工作质量定期考核，使企业政工工作不仅仅是停留在理论方面，在实际操作中工作效率和工作质量也可以得到保障。企业政工工作人员要以推动企业经济发展为目的，对企业基层员工一视同仁，对基层员工也要进行了解，对生活和工作中出现的困难要及时给予帮助，要不断的加大企业政工的建设力度[2]。
（五）加强企业政工部门与企业人力资源管理部门之间的工作
企业政工部门与企业人力资源管理部门的工作内容虽然有所不同，但是其主要目的都是为了保证企业经济的可持续发展。因此在企业政工部门工作时，企业人力资源要积极配合，企业人力资源管理部门工作人员也要从自身加强思想政治水平，不断的提升工作人员素质水平，为企业政工部门工作的进行提供有利条件。在企业人力资源管理部门进行工作时，企业政工部门工作人员要及时给予帮助，为企业人力资源管理部门的工作提供有力保障。
结语：综上所述，企业的经济发展离不开企业政工部门与企业人力资源管理部门的相互作用。因此，企业要重视企业政工与人力资源管理工作的难点，并且立足于企业发展的实际情况，提出一些列解决企业政工与人力资源管理工作的难点对策，运用多方面手段和方法，为促进企业经济的可持续发展奠定坚实的基礎。
参考文献：
[1]拉淑琴.企业政工工作与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2018（14）：178+189.
[2]李云科.企业政工与人力资源管理工作的难点及对策[J].企业改革与管理，2016（21）：115+126.