Mary Meeker被全球网民尊称为“互联网女皇”，她每年都会发布一个具有里程碑意义的报告。在去年发布的互联网趋势报告中，她总结道：经历了125年，固定电话被移动手机超越；经历了244年，《大英百科全书》停止印刷（被维基百科超越）；经历了305年，传统报纸广告营收被互联网超越？？据此，Mary Meeker提出，在新的科技背景下，传统行业均需“重新想象”。
　　我们正处于一个方兴未艾的网络时代，过去我们歌颂“专注”，但现在，仅仅专注于眼前已远远不够，“趋炎附势”对于企业变得如此重要。最近，笔者听了一次关于服装电商的演讲，主讲人的一个观点让人很受启发，她说：“未来移动电子商务和线上线下业务融合将成为大势，新消费群体的形成会让旧商业模式失效。”
　　掐指算算，有多少曾经的明星企业都在新时代来临时折戟沉沙，倒在了固守原有优势的旧城墙下？优势是相对的，它可以出鞘为剑，也可能固化为墙。
　　由此想到纺织服装行业，作为传统得不能再传统的行业，它的劣势在于科技门槛不高，不能一朝一夕日新月异，但它的优势也恰源于此，能够存续千年从未中断。我们不要被网上流行的“互联网将颠覆的17大传统行业”这类帖子吓到，在这种新旧交替、摇晃不安的时刻，其实最适宜诞生新思想，正如活火山喷出新大陆。
　　英国《金融时报》在最近的报道中用“新传统行业”一词来概括当前传统行业的现状。据该报观察，投资者的关注点在发生微妙变化：更多资金开始瞄准此前多被忽略、与新经济沾边的传统行业和企业，尤其是那些向电子商务积极转型的传统企业。可见一个企业，即便身处传统行业，只要大胆向新经济靠拢，同样会得到资本青睐。正如某位意见领袖所言：在移动互联网时代，未来属于那些传统行业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统行业的人。
　　当前，传统行业正接受着新一轮互联网浪潮的冲击，互联网最动人之处不在于另起炉灶，而在于对原有潜力的再度发掘，用“互联网思维”去升华传统行业，即善于把传统制造业与互联网结合，打破生产者与消费者的界限，让消费者参与产品决策，来制造两厢情愿的产品。
　　纺织服装行业的外部环境已经改变，企业的内部管理也在深刻变革，互联网已不仅是担当配角的分销渠道，而是进入了企业战略规划的核心层面；“大数据”与“云计算”的运用，对产品企划、技术研发、生产管理、销售模式等全流程进行了脱胎换骨式的再造。纺织服装行业已完全属于一门“新传统行业”——它仍属于传统行业，但是经过了充分市场竞争的洗礼，对新环境的各种应变和同化能力都很强，只要融入新环境就能不断焕发新生机。谁都知道与时俱进、更新思维的重要，但并非每个人都勇于拆掉思维里的墙。在“新传统行业”时代，纺织服装企业家面临的唯一障碍就是自己。
　　总而言之，制造业波澜壮阔的大时代已经过去，开始进入到静水流深的时代，“大网捕鱼”已经转入“投饵垂钓”，这个时代，需要更精确的定位、更老到的技巧、更沉稳的耐心。