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【摘 要】随着我国水利水电工程建设事业及科学技术的蓬勃发展，机电安装项目在整个工程中的重要性也日趋凸显。机电安装项目与土建项目既有共同性，也有其特殊性，只有掌握了机电安装项目的特殊性，才能更好地管理好机电安装项目，降低成本，为企业创造更大的效益。基于此，本文就水电工程机电安装项目的成本管理进行分析与研究。
【关键词】水电工程；机电安装；成本管理
一、机电安装项目的特点
（一）工期一般都较短。机电安装项目是指在水电工程建筑物主体工程竣工后，建筑物内的各种设备的安装。包括建筑物主体施工中的线路敷设、管道安装等。因此，从某种角度来说机电安装项目是一项工程的附属部分，安装时间一般只有几个月、多则一年的工期。
（二）涵盖的系统多且专业性强。机电安装项目主要包括电力线路、照明和电力设备安装，通风设备安装，空调设备安装，供暖设备安装，通信线路和设备安装，电气设备和信号设备安装，给排水设备安装，消防设备安装，火灾自动报警设备安装等，且每一个系统的专业性都非常强。
（三）总价低。虽然机电安装项目涵盖的系统较多，但由于工程量一般都不大，因此总价都不高。
（四）设备材料费所占比重较大。在机电安装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的80%～90%以上，安装的大部分仪器设备费都非常高，一台设备，少则几千元，多则上万元。而安装费中的工、料、机所占比重较小，仅为10%～20%左右。
二、对机电安装工程进行成本控制的必要性
目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。
成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。
三、安装工程的成本控制措施
（一）合理购置材料
材料费一般占全部工程费的20%～65%，直接影响工程成本和经济效益。本项目材料费占35%。材料费纳入成本责任承包合同。主要材料有钢板、型钢、钢管、氧气、乙炔等，使用高峰期出现在合同工期的第2年第3季度。
对材料费的管理按量、价分离的原则做好材料采购和使用的管控工作。
1.材料采购价格的控制
（1）根据工程布置情况和图纸工程量，制定材料计划表，合理确定采购批量，做到采购价格、运输、保管、资金占用综合最优。
（2）根据对市场行情进行的调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；企业要根据已完工的各个项目和相关的采购经验，制定合格供应商名录和供应商黑名单。优先选用信誉优良、质量稳定、价格适中、销售和服务网络广泛的供应商供应材料。
（3）合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本。在材料综合成本相当的情况下，优先使用企业库存的材料。
2.材料使用的控制
要严格按照图纸规定使用材料，避免不必要的材料代用，采用合理的施工工艺，减少损耗，避免浪费。对于超出定额控制的用料项目，必须进行严格审查。做好边角余料的回收、保管和再利用，减少废品量。
（二）机械费的管理
机械费一般占到安装项目总成本的10%～30%，机组单机容量越大，其占比越大。该项目机械使用费为119万元，占13%。包含起重运输设备、焊接设备、机加工设备、检测设备、电气试验设备、动力和加热设备、办公通讯设备等。大型起重运输设备和焊接设备主要在主机预埋期间使用，电气试验设备主要在调试期间使用。对机械费进行成本承包责任合同管理。
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过实施合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，合理安排厂房桥机、电站的永久低压空压机系统的安装时间，争取其尽早投入使用，从而替代相应施工设备的使用台班量。
加强对租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从各个方面降低机械台班价格。对于大型汽车起重设备、平板拖车等向就近的项目或兄弟安装企业租用，有利于降低不常用设备的闲置率；对于调试期间使用的试验设备，由于其使用时间比较集中，一般倾向于在各项目间统一调配，集中使用。
（三）人工费管理
1.预埋期的人工费管理
通常，水电站机电安装的预埋工作从厂房基坑开挖完成后就要进场施工，主要工作是接地网埋设，油、水、气、暖通、电气管线的预埋，主辅机、电气设备基础的预埋等。
预埋期的安装用工应紧密配合土建工程进度，适时选派技能较为全面、经验较为丰富、岗级一般但协调能力较强的工人和技术人员进场施工，打破工种界限，联合施工。起重、机械、电气、电焊各工种与生产作业人员和管理人员要作为一个整体，全员参与作业，根据具体作业内容的不同，互为主次，各负其责。
2.正式安装期的人工费管理
在正式安装期，土建项目将主要工作面移交给机电安装项目，机电安装项目部能够根据业主设备供货的进度及合同工期自主安排安装进度，此时，企业将人工费承包给项目部，由项目部对此期间的总成本负责。项目部的管理人员、技术人员、生产工人由项目经理确定，项目经理根据项目需要，也可以向社会聘用项目工作人员、劳务工等，在成本相当的情况下，优先选用企业内部人员。人员待遇在遵守企业和国家的劳动管理法规制度的前提下由项目经理根据项目经营情况确定。
（四）措施费的管理
措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场费及安拆费、施工排水及降水费。
水电工程机电安装项目所处的地理位置比较偏僻，职工衣食住行都要依靠项目部自身解决，办公生活临时设施投入比较多，又因机组安装工艺复杂，故安全措施费用投入大。因此，对机电安装项目的措施费管理不可忽视。机电安装措施费一般占比为10%～30%，该项目为17%。对措施费进行了成本承包责任合同管理。
（五）对成本进行规范化管理
在以前，一大部分的项目和企业都没有进行合理科学的成本管理，没有引起相关人员的重视，从而出现了项目成本的严重浪费。因此在机电安装的项目工程中，负责人员要采取有效的措施，在管理成本时实现规范化，以此使成本的利用更加规范和合理，并且使机电安装的企业获得最大的社会效益和经濟效益。一个好的项目和一个企业一样，都要具备特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程项目的质量更加安全，确保安装企业能够长远的发展。
结束语
机电安装项目的成本是机电安装企业为完成水轮发电机组及其附属项目的安装调试任务所消耗的各项生产费用的总和。水电工程机电安装项目成本管理是一项涉及到机电安装各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，主要目标是对机电安装过程中所消耗的人工费、材料费、机械费及相关管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，以最大限度地降低各项成本消耗，保证项目的成本目标得以实现，进而提高工程项目的综合经济效益。
参考文献：
[1]李东民.水利水电工程项目风险管理[D].电子科技大学，2013.
[2]黄沐栋.目标成本管理在机电安装工程中的应用研究[D].西南交通大学，2013.
[3]梁艳华.试论机电安装项目的成本控制[J].中国水能及电气化，2013，10：28-30.
[4]王孝虎.水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析[J].治淮，2011，11：81-82.
【关键词】水电工程；机电安装；成本管理
一、机电安装项目的特点
（一）工期一般都较短。机电安装项目是指在水电工程建筑物主体工程竣工后，建筑物内的各种设备的安装。包括建筑物主体施工中的线路敷设、管道安装等。因此，从某种角度来说机电安装项目是一项工程的附属部分，安装时间一般只有几个月、多则一年的工期。
（二）涵盖的系统多且专业性强。机电安装项目主要包括电力线路、照明和电力设备安装，通风设备安装，空调设备安装，供暖设备安装，通信线路和设备安装，电气设备和信号设备安装，给排水设备安装，消防设备安装，火灾自动报警设备安装等，且每一个系统的专业性都非常强。
（三）总价低。虽然机电安装项目涵盖的系统较多，但由于工程量一般都不大，因此总价都不高。
（四）设备材料费所占比重较大。在机电安装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的80%～90%以上，安装的大部分仪器设备费都非常高，一台设备，少则几千元，多则上万元。而安装费中的工、料、机所占比重较小，仅为10%～20%左右。
二、对机电安装工程进行成本控制的必要性
目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。
成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。
三、安装工程的成本控制措施
（一）合理购置材料
材料费一般占全部工程费的20%～65%，直接影响工程成本和经济效益。本项目材料费占35%。材料费纳入成本责任承包合同。主要材料有钢板、型钢、钢管、氧气、乙炔等，使用高峰期出现在合同工期的第2年第3季度。
对材料费的管理按量、价分离的原则做好材料采购和使用的管控工作。
1.材料采购价格的控制
（1）根据工程布置情况和图纸工程量，制定材料计划表，合理确定采购批量，做到采购价格、运输、保管、资金占用综合最优。
（2）根据对市场行情进行的调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；企业要根据已完工的各个项目和相关的采购经验，制定合格供应商名录和供应商黑名单。优先选用信誉优良、质量稳定、价格适中、销售和服务网络广泛的供应商供应材料。
（3）合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本。在材料综合成本相当的情况下，优先使用企业库存的材料。
2.材料使用的控制
要严格按照图纸规定使用材料，避免不必要的材料代用，采用合理的施工工艺，减少损耗，避免浪费。对于超出定额控制的用料项目，必须进行严格审查。做好边角余料的回收、保管和再利用，减少废品量。
（二）机械费的管理
机械费一般占到安装项目总成本的10%～30%，机组单机容量越大，其占比越大。该项目机械使用费为119万元，占13%。包含起重运输设备、焊接设备、机加工设备、检测设备、电气试验设备、动力和加热设备、办公通讯设备等。大型起重运输设备和焊接设备主要在主机预埋期间使用，电气试验设备主要在调试期间使用。对机械费进行成本承包责任合同管理。
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过实施合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，合理安排厂房桥机、电站的永久低压空压机系统的安装时间，争取其尽早投入使用，从而替代相应施工设备的使用台班量。
加强对租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从各个方面降低机械台班价格。对于大型汽车起重设备、平板拖车等向就近的项目或兄弟安装企业租用，有利于降低不常用设备的闲置率；对于调试期间使用的试验设备，由于其使用时间比较集中，一般倾向于在各项目间统一调配，集中使用。
（三）人工费管理
1.预埋期的人工费管理
通常，水电站机电安装的预埋工作从厂房基坑开挖完成后就要进场施工，主要工作是接地网埋设，油、水、气、暖通、电气管线的预埋，主辅机、电气设备基础的预埋等。
预埋期的安装用工应紧密配合土建工程进度，适时选派技能较为全面、经验较为丰富、岗级一般但协调能力较强的工人和技术人员进场施工，打破工种界限，联合施工。起重、机械、电气、电焊各工种与生产作业人员和管理人员要作为一个整体，全员参与作业，根据具体作业内容的不同，互为主次，各负其责。
2.正式安装期的人工费管理
在正式安装期，土建项目将主要工作面移交给机电安装项目，机电安装项目部能够根据业主设备供货的进度及合同工期自主安排安装进度，此时，企业将人工费承包给项目部，由项目部对此期间的总成本负责。项目部的管理人员、技术人员、生产工人由项目经理确定，项目经理根据项目需要，也可以向社会聘用项目工作人员、劳务工等，在成本相当的情况下，优先选用企业内部人员。人员待遇在遵守企业和国家的劳动管理法规制度的前提下由项目经理根据项目经营情况确定。
（四）措施费的管理
措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场费及安拆费、施工排水及降水费。
水电工程机电安装项目所处的地理位置比较偏僻，职工衣食住行都要依靠项目部自身解决，办公生活临时设施投入比较多，又因机组安装工艺复杂，故安全措施费用投入大。因此，对机电安装项目的措施费管理不可忽视。机电安装措施费一般占比为10%～30%，该项目为17%。对措施费进行了成本承包责任合同管理。
（五）对成本进行规范化管理
在以前，一大部分的项目和企业都没有进行合理科学的成本管理，没有引起相关人员的重视，从而出现了项目成本的严重浪费。因此在机电安装的项目工程中，负责人员要采取有效的措施，在管理成本时实现规范化，以此使成本的利用更加规范和合理，并且使机电安装的企业获得最大的社会效益和经濟效益。一个好的项目和一个企业一样，都要具备特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程项目的质量更加安全，确保安装企业能够长远的发展。
结束语
机电安装项目的成本是机电安装企业为完成水轮发电机组及其附属项目的安装调试任务所消耗的各项生产费用的总和。水电工程机电安装项目成本管理是一项涉及到机电安装各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，主要目标是对机电安装过程中所消耗的人工费、材料费、机械费及相关管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，以最大限度地降低各项成本消耗，保证项目的成本目标得以实现，进而提高工程项目的综合经济效益。
参考文献：
[1]李东民.水利水电工程项目风险管理[D].电子科技大学，2013.
[2]黄沐栋.目标成本管理在机电安装工程中的应用研究[D].西南交通大学，2013.
[3]梁艳华.试论机电安装项目的成本控制[J].中国水能及电气化，2013，10：28-30.
[4]王孝虎.水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析[J].治淮，2011，11：81-82.