小米Mix:游戏中放大卖点

来源 :销售与市场·管理版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sunwenjun19841120
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  小米Mix一经发布后,立刻引起广泛关注,产品的无边框设计成为最大的亮点。为了诉求“无边框”这一主要特点,小米Mix在社交媒体上发起了一个透明手机拍照的活动。
  完成透明手机拍照只需三个步骤:首先,在一个简单的背景下,拍摄一张空手抓取手机的照片;其次,调节照片的大小位置,直到与手的实际尺寸相同,并将实际手部的位置与照片中的手部对齐;最后,用另外一台手机设备拍下这一画面。该活动经过林更新等明星亲身试玩后,在微博上引发了一股模仿狂潮。很多网友还根据实际条件,融入创意,晒出了许多更有趣的透明手机照片。
  事实上,这类照片在手机边框越窄的情况下,透明效果会更加逼真。也许在平时我们很难去注意到手机边框相差1—2毫米的区别,但通过该活动就能将这个微小的差别,放大呈现在我们眼前。用户能够清晰地看到小米Mix的邊框有多窄,比竞争产品的边框窄多少。这种直观的感受是抽象的文字描述无法办到的。此外,用户的亲身试验既加强了品牌与受众之间的互动,也让产品的诉求更加有说服力。
其他文献
今天我们带队伍,必须注意到一大变化,那就是“迎接95后”。  这个变化,西方管理学不会去研究,但在中国一定要去面对。全世界除了中国,以前没有发生过,以后也不太会发生。但是,在未来的一二十年,我们就要面对这群和以前特别不一样的团队成员。  “85后”和“95后”,有三大区别:从温饱1.0到小康1.0,从独生子女1.0到独生子女2.0,从PC互联网原住民到移动互联网原住民。  值得一讲的是“独生子女2
期刊
营销上的重大变革,很快就会出现“找死”与“等死”的现象。“做xx是找死,不做xx是等死”模式已成为近15年来一些营销人的标配用语,比如“做终端是找死,不做终端是等死”“做KA是找死,不做KA是等死”“做电商是找死,不做电商是等死”。  这样的事情多了,我们不禁要问:为什么总会陷入这种两难选择?营销变革真的是一个悖论吗?  创新红利没了,跟随的结果一定是两难。  但凡创新,初期一定是有红利的。当然,
期刊
前一段林丹出轨的信息,几乎是瞬间引爆了朋友圈。最先爆料的是“名侦探赵武儿”,他在其微博上上传了多张林丹在某酒店与一不知名女郎的暧昧动图,甚至外出期间的偷拍照片也大量爆出。  所偷拍照片并不算清晰,但被曝光男女主角的亲密动作并不能以普通朋友的关系来回答,这或许也是火爆朋友圈的核心原因。最为劲爆的是,林丹刚刚喜得爱子,在此期间被认定出轨,大大折损了其多年建立起来的健康,不服输精神的形象。  正在疑似出
期刊
关于乐视的新闻和争论正充斥着自媒体和朋友圈,有褒有贬莫衷一是。在褒者的口里,乐视俨然是下一个BAT,是移动互联网时代新型商业模式的典范,从生态模式、人才机制到创新意识、奋斗精神无不溢美;而贬者则细数乐视的种种不靠谱,从现金流赤字、供应商停供到PPT秀、庞氏骗局刀刀见血。其实,乐视走什么样的路,是乐视自己的选择,乐视的成败,享受成果和承担后果的也是乐视的利益相关方,我们这些“吃瓜群众”完全没必要对乐
期刊
如何破局杂货店不值钱?  成熟的市场里企业拼差异化优势、拼成本优势,但是對于一个没有固定形态的新市场,企业拼的是认知。7-ELEVEn是日本消费升级过程中本土化的新物种。我更好奇的是它是如何发现了一个新市场?解决了用户什么问题?给用户提供了什么价值?  在研究7-ELEVEn的价值引擎的时候,我发现7-ELEVEn对“便利性”的认知远超过消费者,远超过市场,远超过同时代的所有人。  我曾经困惑“无
期刊
每座城市的特色美食,不仅仅是当地人味觉的偏好,更体现出当地人文风俗独有的味道。近日,可口可乐以城市的特有“味道”为切入点,推出了30款“城市美食罐”。  新的罐身延续之前“城市罐”的摩登设计风格,融合了各城市的代表性元素与当地特色美食元素,如将著名景点断桥残雪和爽口的桂花糖藕元素嵌入人物的服饰中,巧妙地表现出了杭州的清甜味道。同时,可口可乐牵手美团点评,消费者用AR扫描罐身主体人物形象后,即可获取
期刊
最近我数了一下,这些年跑过的制造企业不知不觉中居然已经有1135家了!走得多,见得多,感慨也不少,尤其是这几年制造企业日子不好过,大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋,成功的有那么一些,但更多的是把自己玩死的。  按照马云的说法,成功经验各有不同,失败教训总是相似。所以今天就跟大家说说,制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。  一、巨婴病  当你是个乞丐的时候,千万不要吹牛,假装自己是皇上,因为它
期刊
相同的一样东西,人们失去它所带来的痛苦要大于得到它所带来的快乐。那么,如何利用损失规避原则呢?  在给顾客做选择的时候,不要是那种“要么接受,要么放弃”,而是可以在两个选择中真正挑选出一个,并且要明确指出不这样做你将会损失什么。  我们来一个有趣的调查实验。  第一组:(“接受或放弃”组)面对的要求很简单,“如果今年秋天你想打流感疫苗,就在此处打钩儿”或者“今年秋天我不打流感疫苗”。  第二组:“
期刊
2016年,德立淋浴房与华为、格力、恒大、滴滴出行等知名品牌,荣膺中国行业标志性品牌,成为淋浴房行业首个标志性品牌,品牌价值达19.61亿元,位列行业第一。  成立于1996年的德立,在高端淋浴房市场中第一个跻身国际五星级酒店,攻占了华为总裁任正非、影帝黄渤、导演张艺谋、奥运冠军田亮、主持人汪涵与何炅等名流的豪宅浴室。同时还为钓鱼台国宾馆,美国驻华大使馆、法国驻华大使馆,以及希尔顿、索菲特、温德姆
期刊
格力集团董事长董明珠主动辞职的消息一出,网络上各种传闻纷至沓来。有人怀疑,是其和珠海国资委长久以来积压的矛盾爆发,被迫离职;也有人猜测,是不久前董明珠在股東大会上拍桌发火的行为惹怒了股东,从而被免职。不管是什么原因,当事人的不发声导致这场风波持续发酵,在媒体上引起广泛讨论。  名创优品的创始人阿富在《羊城晚报》头版上公开喊话董明珠:“珠海董小姐,他们不要你,我要。董事长+一个亿,我给。一起来,过千
期刊