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摘 要：一个农药制造企业要想发展的更好、更顺利，拥有良好的财务预算是非常重要的。这能够很好地反映出企业在近期的财务状况。通过正确的财务预算可以为农药制造企业领导层的决策提供重要依据，还能够优化企业内部资源的配置。本文主要从我国农药制造企业的视角出发，进行农药制造企业在财务预算方面的缺陷分析，并提出优化方法。希望通过本文能够为我国农药制造企业的财务预算提供帮助，进而为企业的良性发展奠定坚实的基石。
关键词：农药制造；财务预算；管理
引言
企业良好的财务预算管理，不仅能够为企业稳定长远地发展保驾护航，还能够帮助企业进行资源的优化。因此，拥有良好的财务预算是非常重要的。而作为农药制造企业，会需要大量的资金投入，而且农药制造企业的成本基本由上游端的原材料所控制，这就使得其经营风险变得很高。正因如此，农药制造企业的财务预算就会变得更加重要，科学合理的财务预算能够在很大程度上帮助企业降低成本，提高效益。
1农药制造企业在财务预算管理方面存在的缺陷
1.1在进行财务预算编制时存在的缺陷
许多企业在进行财务预算编制时，往往只考虑降低生产成本这一方面，没有从全局进行考量，这不利于在整体上提高企业的收益，对企业的稳定与长远发展产生了一些负面影响。而且这样片面性的财务预算编制与企业整体的战略目标不一致，导致对企业生产经营的指导作用被削弱。除此之外，一般农药制造企业的财务预算编制方法不够科学。当该农药制造企业实际生产产品的产量与预算之间存在着较大差异时，原有的财务预算就有可能会成为摆设。而且，由于农药制造企业自身的特点，上游原料的价格会经常变动，而农药的售价一般不会跟着及时浮动，这样就会产生预算与现实相脱离的现象。
1.2在进行财务预算的具体执行时存在的缺陷
农药制造企业的情况是非常与众不同的，这样的企业生产出来的产品很难进行非常准确的销售价格预算和销售量的预测，这在很大程度上增加了企业财务预算人员进行财务预算的难度。如果农药制造企业在进行财务预算时只是根据市场情况来预测，这会对结果造成一定的影响。因为这样的预测方法不够严谨，他忽视了市场瞬息万变的情况。因此，这样的财务预算结果不会对企业的经营有很大的指导意义。另一方面，我们也可能知道，之所以在财务预算进行实际执行时有很大的困难，是因为人们觉得企业进行财务预算只是对员工進行的一种考核和监督方式，这就会激起内部员工的逆反情绪，加大在实际执行时的困难程度。
1.3在对财务预算进行考评时存在的缺陷
许多企业在对财务预算的情况进行考评时，只是围绕着财务指标进行。我们不可否认这些财务指标会对财务预算的情况进行一些反映，但是只是看财务指标就会显得不够全面。因为财务指标只是对以往经营状况的一个描述，它并不能反映出企业未来的发展趋势。另一个方面是，大多数农药制造企业在对财务预算进行考评时，只需要完成预期的经营目标就可以了，并没有对财务指标进行深入的分析，并没有说想要知道为什么会发生这样的变化。这非常不利于企业的进步和发展，不利于企业的可持续改进。许多农药制造企业进行财务预算考评时，会出现重复工作的现象。他们不仅会对实际的执行部门进行考评，还对相关岗位进行考评，但是这两种考评都是为同一个目的服务的。这就会出现大量的重复工作和无意义工作，会严重降低考评效率。
1.4在进行财务预算激励时存在的缺陷
目前，我国许多农药制造企业在进行财务预算激励时大多数会适用与物质相挂钩的方法。物质虽然是最有效的激励方法，但是这样单一的方法产生的效果毕竟有限，而且时间一长效果会呈下降趋势，毕竟这只能满足员工对最基本方面的要求。随着人们生活水平的不断提高，忽略了员工在精神层面的需求和自身价值的体现。因此，对于财务预算激励的效果会产生一定的影响。而且，由于财务预算方式非常单一，也对财务预算管理的目的造成了一定的负面影响，使得企业财务预算考评很难达到一开始时想要达到的效果，对财务预算管理效果的达成产生了一定的阻碍作用。
2针对农药制造企业在财务预算管理方面存在缺陷的解决方法
2.1在设定财务预算目标时要科学
现在进行财务预算目标时，一定要具备科学性。一方面，首先要确定一个与企业当前发展状况和市场需求情况相适应的总目标，有针对性地制定目标，能够很大程度的促进企业的可持续发展与进步。另一方面，在具有总目标的同时，还要对总目标进行细化。这样才能够更好的将目标进行落实，然后真正实现目标。也就是说，农药制造企业首先把总目标中的各项指标分到各个部门。然后再通过各个部门分到每个工作小组，然后再进行细化，细化到个人。真正地将预算目标落到实处。
2.2制定相应的制度，对财务预算编制进行管理
首先，应当对传统的财务预算编制方法进行改善。农药制造企业有很大的特殊性，他很容易受到市场变动的影响。因此，企业在进行财务预算编制时，应该时刻关注市场需求，并根据市场的不同需求进行改进。随着市场中经济的变动，适时的对财务预算编制进行改进。将以往的静态的编制方法，改进成弹性与滚动相结合的动态编制方法。提高财务预算编制的适应程度与灵活程度。这种合理的财务预算方法，能够很大程度上降低产品生产的成本，并且使资源得到有效合理的利用。其次，应该对财务预算管理的内容进行调整。农药制造企业预算编制要随着市场和企业内部的实际生产情况的变动而变动，保证财务预算与实际情况相适应，避免偏离的现象发生，进而提高财务预算的价值。
2.3建立完善的机制，对财务预算进行考评
要想提高财务预算考评对财务预算带来的积极影响，企业要及时建立完善的机制。这样的方法不仅能够使农药制造企业的管理层人员及时的对实施情况进行了解，还能够发现财务预算过程中存在的缺陷。建立健全完善的财务预算考评机制，可以在很大程度上提高财务预算的有效程度和执行力度。同时健全到考评机制，还能够提高财务预算考评结果的公信力。如果在实际执行过程中发现不足的地方，要及时对考评机制进行调整，确保考评结果的准确程度。
2.4利用财务预算激励机制
首先，运用多种方式相结合的办法进行激励。企业的管理模式，要不断的进行改善和变化，因此财务预算激励机制，也不应该只是停留在单一的物质激励的形式上，要多种方式相结合，多方面满足员工的需求，提高员工的积极参与度，注重员工的存在感，提升员工的自身价值，做到物质、精神和文化多方面相结合的激励。其次，制定详细的制度，进行奖励和惩罚，对于工作优秀努力的员工，要给予适当的奖赏。对于表现不尽人意的员工，应给予适当的处罚。而且还要对员工的行为进行约束，加大在工作中的管理力度。为员工更好地工作营造一个良好的环境。
结语
农药制造企业财务预算对于本企业来说具有很重要的指导意义，因此，农药制造企业要充分重视财务预算的作用。农药制造企业在进行财务预算时，要充分考虑到农药制造企业具有很大的不确定性，会很容易受到市场经济变化的影响。在进行财务预算结果的考评与分析时，要建立多样化的考评机制与分析方法。而且要重视对于员工的激励，创新财务预算激励机制，进而更好地用其为企业服务。
参考文献：
[1]徐丽芳.企业财务预算管理和实施预算管理问题的分析[J].纳税，2019，13（09）：43-44+49.
[2]赵丽.影响企业财务预算管理执行力的因素[J].财会学习，2019（08）：61.
[3]王文昌.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施探讨[J].现代经济信息，2019（03）：241.
[4]符眉冷.论农药制造企业财务预算管理问题及对策[J].财经界（学术版），2016（20）：177+298.
关键词：农药制造；财务预算；管理
引言
企业良好的财务预算管理，不仅能够为企业稳定长远地发展保驾护航，还能够帮助企业进行资源的优化。因此，拥有良好的财务预算是非常重要的。而作为农药制造企业，会需要大量的资金投入，而且农药制造企业的成本基本由上游端的原材料所控制，这就使得其经营风险变得很高。正因如此，农药制造企业的财务预算就会变得更加重要，科学合理的财务预算能够在很大程度上帮助企业降低成本，提高效益。
1农药制造企业在财务预算管理方面存在的缺陷
1.1在进行财务预算编制时存在的缺陷
许多企业在进行财务预算编制时，往往只考虑降低生产成本这一方面，没有从全局进行考量，这不利于在整体上提高企业的收益，对企业的稳定与长远发展产生了一些负面影响。而且这样片面性的财务预算编制与企业整体的战略目标不一致，导致对企业生产经营的指导作用被削弱。除此之外，一般农药制造企业的财务预算编制方法不够科学。当该农药制造企业实际生产产品的产量与预算之间存在着较大差异时，原有的财务预算就有可能会成为摆设。而且，由于农药制造企业自身的特点，上游原料的价格会经常变动，而农药的售价一般不会跟着及时浮动，这样就会产生预算与现实相脱离的现象。
1.2在进行财务预算的具体执行时存在的缺陷
农药制造企业的情况是非常与众不同的，这样的企业生产出来的产品很难进行非常准确的销售价格预算和销售量的预测，这在很大程度上增加了企业财务预算人员进行财务预算的难度。如果农药制造企业在进行财务预算时只是根据市场情况来预测，这会对结果造成一定的影响。因为这样的预测方法不够严谨，他忽视了市场瞬息万变的情况。因此，这样的财务预算结果不会对企业的经营有很大的指导意义。另一方面，我们也可能知道，之所以在财务预算进行实际执行时有很大的困难，是因为人们觉得企业进行财务预算只是对员工進行的一种考核和监督方式，这就会激起内部员工的逆反情绪，加大在实际执行时的困难程度。
1.3在对财务预算进行考评时存在的缺陷
许多企业在对财务预算的情况进行考评时，只是围绕着财务指标进行。我们不可否认这些财务指标会对财务预算的情况进行一些反映，但是只是看财务指标就会显得不够全面。因为财务指标只是对以往经营状况的一个描述，它并不能反映出企业未来的发展趋势。另一个方面是，大多数农药制造企业在对财务预算进行考评时，只需要完成预期的经营目标就可以了，并没有对财务指标进行深入的分析，并没有说想要知道为什么会发生这样的变化。这非常不利于企业的进步和发展，不利于企业的可持续改进。许多农药制造企业进行财务预算考评时，会出现重复工作的现象。他们不仅会对实际的执行部门进行考评，还对相关岗位进行考评，但是这两种考评都是为同一个目的服务的。这就会出现大量的重复工作和无意义工作，会严重降低考评效率。
1.4在进行财务预算激励时存在的缺陷
目前，我国许多农药制造企业在进行财务预算激励时大多数会适用与物质相挂钩的方法。物质虽然是最有效的激励方法，但是这样单一的方法产生的效果毕竟有限，而且时间一长效果会呈下降趋势，毕竟这只能满足员工对最基本方面的要求。随着人们生活水平的不断提高，忽略了员工在精神层面的需求和自身价值的体现。因此，对于财务预算激励的效果会产生一定的影响。而且，由于财务预算方式非常单一，也对财务预算管理的目的造成了一定的负面影响，使得企业财务预算考评很难达到一开始时想要达到的效果，对财务预算管理效果的达成产生了一定的阻碍作用。
2针对农药制造企业在财务预算管理方面存在缺陷的解决方法
2.1在设定财务预算目标时要科学
现在进行财务预算目标时，一定要具备科学性。一方面，首先要确定一个与企业当前发展状况和市场需求情况相适应的总目标，有针对性地制定目标，能够很大程度的促进企业的可持续发展与进步。另一方面，在具有总目标的同时，还要对总目标进行细化。这样才能够更好的将目标进行落实，然后真正实现目标。也就是说，农药制造企业首先把总目标中的各项指标分到各个部门。然后再通过各个部门分到每个工作小组，然后再进行细化，细化到个人。真正地将预算目标落到实处。
2.2制定相应的制度，对财务预算编制进行管理
首先，应当对传统的财务预算编制方法进行改善。农药制造企业有很大的特殊性，他很容易受到市场变动的影响。因此，企业在进行财务预算编制时，应该时刻关注市场需求，并根据市场的不同需求进行改进。随着市场中经济的变动，适时的对财务预算编制进行改进。将以往的静态的编制方法，改进成弹性与滚动相结合的动态编制方法。提高财务预算编制的适应程度与灵活程度。这种合理的财务预算方法，能够很大程度上降低产品生产的成本，并且使资源得到有效合理的利用。其次，应该对财务预算管理的内容进行调整。农药制造企业预算编制要随着市场和企业内部的实际生产情况的变动而变动，保证财务预算与实际情况相适应，避免偏离的现象发生，进而提高财务预算的价值。
2.3建立完善的机制，对财务预算进行考评
要想提高财务预算考评对财务预算带来的积极影响，企业要及时建立完善的机制。这样的方法不仅能够使农药制造企业的管理层人员及时的对实施情况进行了解，还能够发现财务预算过程中存在的缺陷。建立健全完善的财务预算考评机制，可以在很大程度上提高财务预算的有效程度和执行力度。同时健全到考评机制，还能够提高财务预算考评结果的公信力。如果在实际执行过程中发现不足的地方，要及时对考评机制进行调整，确保考评结果的准确程度。
2.4利用财务预算激励机制
首先，运用多种方式相结合的办法进行激励。企业的管理模式，要不断的进行改善和变化，因此财务预算激励机制，也不应该只是停留在单一的物质激励的形式上，要多种方式相结合，多方面满足员工的需求，提高员工的积极参与度，注重员工的存在感，提升员工的自身价值，做到物质、精神和文化多方面相结合的激励。其次，制定详细的制度，进行奖励和惩罚，对于工作优秀努力的员工，要给予适当的奖赏。对于表现不尽人意的员工，应给予适当的处罚。而且还要对员工的行为进行约束，加大在工作中的管理力度。为员工更好地工作营造一个良好的环境。
结语
农药制造企业财务预算对于本企业来说具有很重要的指导意义，因此，农药制造企业要充分重视财务预算的作用。农药制造企业在进行财务预算时，要充分考虑到农药制造企业具有很大的不确定性，会很容易受到市场经济变化的影响。在进行财务预算结果的考评与分析时，要建立多样化的考评机制与分析方法。而且要重视对于员工的激励，创新财务预算激励机制，进而更好地用其为企业服务。
参考文献：
[1]徐丽芳.企业财务预算管理和实施预算管理问题的分析[J].纳税，2019，13（09）：43-44+49.
[2]赵丽.影响企业财务预算管理执行力的因素[J].财会学习，2019（08）：61.
[3]王文昌.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施探讨[J].现代经济信息，2019（03）：241.
[4]符眉冷.论农药制造企业财务预算管理问题及对策[J].财经界（学术版），2016（20）：177+298.