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摘要：随着我国经济的进步和城市化进程的加快，房屋建筑行业得到了前所未有的发展，然而我国建筑工程技术发展还不完善，在工程施工过程中存在很多问题，这些问题将严重威胁人们的生命和财产安全，因此建筑单位必须严把质量关，监理单位也要加大监管力度，有效地控制工程项目的质量管理。本文先分析影响房屋建筑工程管理与施工质量的影响因素，再提出有效加强工程管理的措施。
关键词：房屋建筑；建筑工程；工程管理；施工质量；Abstract: Along with our country economy development and city urbanization, housing industry has been hitherto unknown development, but China's development of construction technology is not perfect, there are many problems in the construction process, these problems will seriously threaten the safety of people's life and property, the construction units must strictly control quality, supervision units to strengthen supervision, quality management, effective control of Engineering project. This paper first analyzes the factors that influence the housing construction project management and construction quality, and then puts forward the effective measures to strengthen project management.
Keywords:Housing construction; construction; engineering management; construction quality;
中圖分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编码
前言：
房屋建筑工程管理，主要是指工程立项之后，科学合理的管理招标、规划、设计和施工等过程，从而高效的完成房屋建筑工程项目。近年来，我国的房屋建筑工程企业取得了很好的成绩和发展，也积累了大量的管理经验。然而，房屋建筑工程管理依旧存在着很多的缺陷，这些缺陷对我国房屋建筑工程企业的发展带来了极大的阻碍。
1.施工管理与质量控制特点
房屋建筑工程项目施工涉及面广，因此，房建工程也有着诸多的特点：
（1）房建工程的质量受着诸多因素的影响，例如房建材料、施工机械和设备、工程的地形和地质条件、环境条件、施工工艺和方法、管理制度、投资成本等。工程在施工过程容易产生质量变异。
（2）工程项目的施工有固定的生产流水线，需要的是规范化的生产与管理，在工程施工中要有完善的工艺和技术，同时要配合成套的生产设备以及稳定的生产环境，但项目施工质量也存在偶然性的因素，因此，很容易产生质量变异。例如材料性能的差异、机械设备的磨损、操作上的变化、环境的变化等，这些都会引起偶然性因素的变异；更严重的情况例如施工方法的选择不当，操作上的失误、机械故障、检测设备精度失控等，都会引起质量的变异，甚至引发工程质量事故；
（3）房建工程容易产生判断上的错误。房建工程的施工项目很复杂，施工的程序也很多，施工工序涉及到很多的交接工作，施工工程涉及到很多的中间产品，这些产品都要及时检查质量，如果是在事后处理，那么就会产生第二判断错误，生产出来的产品也不会合格，但反之，若检查不认真，就会产生第一判断错误，将合格产品误认为是不合格的产品，在质量检查验收时，这种问题是要特别注意的；四是质量检查的过程中，发现有问题的产品不能解体、拆卸。工程项目建成后，在验收时，若发现质量有问题，也不能像工业产品那样实行产品的拆解，退换等。
2.房屋建筑工程管理与施工质量的影响因素
在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大，并且有较高的要求，所以影响的因素就会很多，同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难。因此，应在当前的环境形势下针对我国房屋建筑工程在施工中所存在的质量问题提出相应的管理措施，以优化管理策略，从而在保证质量的前提下完成施工任务。
2.1设计因素
由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给房屋建筑也带来了潜在的安全隐患。
2.2原材料因素
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。比如，在选用水泥时，因碎石粒径的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
2.3施工因素
由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。
2.4现场监理因素
由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，也没有执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验，对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程质量。
2.5质量因素
由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。
3.加强房屋建筑工程管理的策略
3.1创新管理观念
目前，房屋建筑企业如果想要实现工程项目有效的管理，企业管理者和高层领导应该提高他们对工程管理的重视程度，加大投入工程管理之中的经费，并系统的开展管理人才培养工作。建筑企业应该把工程管理工作作为企业发展的一个目标，及时采取有效措施贯彻落实工程管理工作。此外，企业管理者要改变传统的思维方式，树立全新的管理理念，充分认识到创新房屋建筑工程管理模式和方法的紧迫性。同时，还要制定管理创新的具体方案和方法，并根据工程实际状况和企业自身情况，通过不断的探索和实践来寻找合适的建筑工程管理模式，从而进一步确保工程管理工作的效率和质量。
3.2加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理包含了诸多方面成本的控制工作：
（1）工程现场成本的管理，往往通过施工现场的成本管理来降低工程项目成本；
（2）施工设备成本管理，通过合理使用施工机械设备和缩短机械运作时间来降低成本
（3）施工物料成本管理，通过比较材料选购时的价格差异，合理的选用不同的材料来控制项目成本；
（4）劳动力成本管理，通过劳动力的有效使用来提高工程的生產效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工单位可以实行成本管理工作责任制，明确各部门和成本管理各个阶段的控制任务；财务部门应该根据国家相关的政策和法律编制成本管理补充性细则，制定详细的机械物料消耗相关定额和工程结算价格，同时还需要编制详细、真实、准确的项目成本报表，并与项目预算成本进行比较，此外还要基层组织相关部门展开项目经济活动分析会和成本分析会。
3.3强化施工管理
房屋建筑工程进行施工之前，施工单位应制定科学、合理、全面的管理制度，具体包括单项工程技术较低制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度和质量责任制度等。为了确保各项质量管理工作的有效进行，应该通过竞聘的形式组建工程的质量管理队伍，从而确保管理人员的专业素质和技术能力符合工作需要。建筑工程质量的控制和管理工作应该围绕施工工材料和机械、施工设计、施工工艺和技术、施工人员等方面进行。施工管理过程中，首先要明确施工作业人员的任务和责任，并定期进行业绩考核，并参照考核结果进行奖励和惩罚，以此来激励和警示施工人员，从而提高工作效率和质量。此外，由于施工技术在不断的提升和发展，应该定期对一线施工人员进行相关的业务能力培训，从而确保施工技术的更新发展和满足工程施工需要。
4.总结语
房屋建筑工程一直是社会的运行以及国民的生活中不可缺少的一部分，建筑工程管理成为了建筑工程中最重要的环节，其中所管理的项目是品类繁多的。因此，管理人员的相对任务是比较困难的，在管理的过程中，不能够因为疲惫就不去重视，管理的不到位，直接会影响房屋建成之后所呈现的姿态，会触及到质量、触及到安全隐患等。因此，管理时一定要吸取经验，力求让我国的房屋建筑工程管理体系有效完善。
参考文献：
[1]杜宏良,浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J],中国集体经济,2011(36).
[2]马景滨,浅议房屋建筑工程管理中的问题及对策,城市建设,2012(16).
关键词：房屋建筑；建筑工程；工程管理；施工质量；Abstract: Along with our country economy development and city urbanization, housing industry has been hitherto unknown development, but China's development of construction technology is not perfect, there are many problems in the construction process, these problems will seriously threaten the safety of people's life and property, the construction units must strictly control quality, supervision units to strengthen supervision, quality management, effective control of Engineering project. This paper first analyzes the factors that influence the housing construction project management and construction quality, and then puts forward the effective measures to strengthen project management.
Keywords:Housing construction; construction; engineering management; construction quality;
中圖分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编码
前言：
房屋建筑工程管理，主要是指工程立项之后，科学合理的管理招标、规划、设计和施工等过程，从而高效的完成房屋建筑工程项目。近年来，我国的房屋建筑工程企业取得了很好的成绩和发展，也积累了大量的管理经验。然而，房屋建筑工程管理依旧存在着很多的缺陷，这些缺陷对我国房屋建筑工程企业的发展带来了极大的阻碍。
1.施工管理与质量控制特点
房屋建筑工程项目施工涉及面广，因此，房建工程也有着诸多的特点：
（1）房建工程的质量受着诸多因素的影响，例如房建材料、施工机械和设备、工程的地形和地质条件、环境条件、施工工艺和方法、管理制度、投资成本等。工程在施工过程容易产生质量变异。
（2）工程项目的施工有固定的生产流水线，需要的是规范化的生产与管理，在工程施工中要有完善的工艺和技术，同时要配合成套的生产设备以及稳定的生产环境，但项目施工质量也存在偶然性的因素，因此，很容易产生质量变异。例如材料性能的差异、机械设备的磨损、操作上的变化、环境的变化等，这些都会引起偶然性因素的变异；更严重的情况例如施工方法的选择不当，操作上的失误、机械故障、检测设备精度失控等，都会引起质量的变异，甚至引发工程质量事故；
（3）房建工程容易产生判断上的错误。房建工程的施工项目很复杂，施工的程序也很多，施工工序涉及到很多的交接工作，施工工程涉及到很多的中间产品，这些产品都要及时检查质量，如果是在事后处理，那么就会产生第二判断错误，生产出来的产品也不会合格，但反之，若检查不认真，就会产生第一判断错误，将合格产品误认为是不合格的产品，在质量检查验收时，这种问题是要特别注意的；四是质量检查的过程中，发现有问题的产品不能解体、拆卸。工程项目建成后，在验收时，若发现质量有问题，也不能像工业产品那样实行产品的拆解，退换等。
2.房屋建筑工程管理与施工质量的影响因素
在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大，并且有较高的要求，所以影响的因素就会很多，同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难。因此，应在当前的环境形势下针对我国房屋建筑工程在施工中所存在的质量问题提出相应的管理措施，以优化管理策略，从而在保证质量的前提下完成施工任务。
2.1设计因素
由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给房屋建筑也带来了潜在的安全隐患。
2.2原材料因素
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。比如，在选用水泥时，因碎石粒径的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
2.3施工因素
由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。
2.4现场监理因素
由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，也没有执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验，对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程质量。
2.5质量因素
由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。
3.加强房屋建筑工程管理的策略
3.1创新管理观念
目前，房屋建筑企业如果想要实现工程项目有效的管理，企业管理者和高层领导应该提高他们对工程管理的重视程度，加大投入工程管理之中的经费，并系统的开展管理人才培养工作。建筑企业应该把工程管理工作作为企业发展的一个目标，及时采取有效措施贯彻落实工程管理工作。此外，企业管理者要改变传统的思维方式，树立全新的管理理念，充分认识到创新房屋建筑工程管理模式和方法的紧迫性。同时，还要制定管理创新的具体方案和方法，并根据工程实际状况和企业自身情况，通过不断的探索和实践来寻找合适的建筑工程管理模式，从而进一步确保工程管理工作的效率和质量。
3.2加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理包含了诸多方面成本的控制工作：
（1）工程现场成本的管理，往往通过施工现场的成本管理来降低工程项目成本；
（2）施工设备成本管理，通过合理使用施工机械设备和缩短机械运作时间来降低成本
（3）施工物料成本管理，通过比较材料选购时的价格差异，合理的选用不同的材料来控制项目成本；
（4）劳动力成本管理，通过劳动力的有效使用来提高工程的生產效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工单位可以实行成本管理工作责任制，明确各部门和成本管理各个阶段的控制任务；财务部门应该根据国家相关的政策和法律编制成本管理补充性细则，制定详细的机械物料消耗相关定额和工程结算价格，同时还需要编制详细、真实、准确的项目成本报表，并与项目预算成本进行比较，此外还要基层组织相关部门展开项目经济活动分析会和成本分析会。
3.3强化施工管理
房屋建筑工程进行施工之前，施工单位应制定科学、合理、全面的管理制度，具体包括单项工程技术较低制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度和质量责任制度等。为了确保各项质量管理工作的有效进行，应该通过竞聘的形式组建工程的质量管理队伍，从而确保管理人员的专业素质和技术能力符合工作需要。建筑工程质量的控制和管理工作应该围绕施工工材料和机械、施工设计、施工工艺和技术、施工人员等方面进行。施工管理过程中，首先要明确施工作业人员的任务和责任，并定期进行业绩考核，并参照考核结果进行奖励和惩罚，以此来激励和警示施工人员，从而提高工作效率和质量。此外，由于施工技术在不断的提升和发展，应该定期对一线施工人员进行相关的业务能力培训，从而确保施工技术的更新发展和满足工程施工需要。
4.总结语
房屋建筑工程一直是社会的运行以及国民的生活中不可缺少的一部分，建筑工程管理成为了建筑工程中最重要的环节，其中所管理的项目是品类繁多的。因此，管理人员的相对任务是比较困难的，在管理的过程中，不能够因为疲惫就不去重视，管理的不到位，直接会影响房屋建成之后所呈现的姿态，会触及到质量、触及到安全隐患等。因此，管理时一定要吸取经验，力求让我国的房屋建筑工程管理体系有效完善。
参考文献：
[1]杜宏良,浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J],中国集体经济,2011(36).
[2]马景滨,浅议房屋建筑工程管理中的问题及对策,城市建设,2012(16).