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摘 要：在当前石油企业班组安全生产标准化进程中还存在着诸多的问题需要解决，因此需要结合石油企业当前的发展现状以及发展需求，明确石油企业班组安全生产标准化的主要思路以及工作方向。相关管理人员要明确自身的责任意识，以推动石油企业稳定性发展为主，实施科学针对性较强的安全生产标准化管理方案，逐渐形成班组安全生产标准化的管理模式。
关键词：石油企业;企业班组;安全生产;标准化
分类号：X92
一、班组安全生产标准化工作中存在的问题
在进行石油企业班组安全生产标准化处理工作中，需要认真地分析存在以往班组安全生产标准化中的问题和不足之处，从实际工作情况入手来开展相关的管理和维护工作，从而使得班组安全生产标准化处理，能够满足实际工作需求和工作要求，推动石油企业的稳定性发展。从整体上看，当前班组安全生产标准化工作中存在的问题主要分为以下几个方面：
1.文件和会议精神落实偏差
在班组进行安全生产标准化工作中，需要大力落实文件和相关会议的精神，从而使得生产标准化工作效率和水平能够达到有效提高。但是在实际工作中，在文件和会议精神落实方面存在着诸多的偏差，这就导致了石油企业相关管理人员无法明确自身工作职责以及工作重点，在安全管理方面存在诸多的漏洞，不能完全按照文件中的指示要求来开展日常的工作，使得安全工作执行力在层层的递减，形成形式化的工作模式。其次一些规章制度也很少深入到各个工作人员的心中，一些工作人员在日常工作中，还存在着敷衍和侥幸的心理，经常会存在诸多违规操作的问题，这给实际石油企业安全生产工作带来诸多的困扰以及难题，同时一些石油企业也并没有加强对安全生产知识宣传的重视程度，甚至是一些宣传教育工作太过于表面化，比如一线管理人员对班组安全管理活动进行检查时，仅仅局限于查看职工安全学习的记录，在学习细节方面存在着不到位的问题，使得职工在安全活动中认为只要阅读相关资料就可以完成本身的任务，这就会导致职工的安全意识存在着薄弱的问题，使得石油安全管理效率无法得到有效地提高。
2危险意识较为薄弱
在石油企业安全生产工作中，在危险意识形成方面还存在着薄弱的问题，比如一些石油企业由于没有制定完善而细致的规章制度，在安全生产检查力方面也存在着诸多的偏差，使得一些员工无法具备完善的安全意识，无法识别在日常生产工作中的一些危险源。在实际观察中可以发现一些工作人员对于危害识别和风险评价内容还存在着认识不到位的问题，并没有实现全方位的识别，一些责任制度未落实到个人，通过研究和调查发现一些班组危害识别活动形同虚设，并没有认真地开展危害识别和风险评价活动，甚至是一些管理人员并没有加强对这些问题的重视程度，使得一些活动太过形式化，严重影响了石油企业班组安全生产标准化工作的有序建立。
3.职工安全文化较低
在进行石油企业班组安全生产标准化管理工作中，每个职工都是共同推进安全生产标准化有序进行的重要性因素，但是从当前工作现状来看，一些职工的安全文化素质有待提高，使得实际工作效率和工作质量无法得到有效提高。与此同时随着我国当前石油行业的稳定性发展，需要根据当前时代发展方向和先进的安全生产技术来学习先进的知识，从而支撑实际工作有序进行，但是由于职工安全文化素质偏低，很难满足现代化高素质员工搭建的需要，在对员工的工作意识和安全意识进行抽查时，发现一些员工并不能发现存在身边的安全隐患，也并没有对安全事故发生的原因和特点进行深入的分析和研究。这样不仅会加大后续生产工作中安全事故发生的几率，还无法掌握主要的工作要领，经常会存在着违规操作的问题，限制了石油企业安全生产工作的有序进行。其次由于相关岗位职工综合素质较低，所以在日常管理工作中，在业务能力方面也存在着诸多的偏差。比如一些工作人员在安全意识方面较为薄弱，经常会存在着工作积极性不高的问题，在现场检查记录工作中太过形式化，没有形成规范化和制度化的管理模式。最后，在进行自我性整改时无法及时地发现在日常生产过程中所存在的安全隐患，在安全知识掌握方面也存在着不充足的问题，使得整体安全意识形成存在诸多的困扰以及难题。
综上所述，在当前石油企业班组安全生产标准化工作中，还存在着诸多的问题需要解决，因此需要从这些问题入手提出针对性地解决措施，以实现石油企业班组安全生产标准化朝着规范化的方向而不断的进步，从而推动石油企业安全生产标准化的持续性发展。
二、石油企业班组安全生产标准化建立的措施
1.班组组长要明确自身的工作职责
为了使石油企业班组安全生产标准化建立工作的工作效果和工作质量能够得到有效提高，班组组长要明确自身工作职责起到重要的指导和组织作用，从而为后续工作奠定精神基础。班组组长既是整个安全生产标准化工作的直接参与者，也是安全生产的引导者，需要贯彻落实上级部门所下发的要求，从而提升实际工作效果及工作质量。另外班组组长还要提高自身工作素质和工作水平，灵活地应对在实际安全生产标准化建议工作中所遇到的问题以及困扰，对于班组长来说要贯彻落实责任制度，从而使得班组组长可以严格地按照上級的规定和要求来进行安全生产的标准化管理。其次相关部门还需要对班组组长进行统一的培训，培训内容既可以是安全生产责任制，也可以是安全操作的规程，向班组组长讲解先进的现场安全检查方法和安全管理方法，也要讲解有关违规操作方面内容，从而使得班组组长能够根据石油企业当前的发展现状，提高后续安全管理和监督工作的效果，提高班组组长工作水平和工作素质，为后续工作奠定建设基础。
2.改进原有的检查方法
在石油企业长期发展的进程中，安全生产标准化的要求和需求不断地增加，因此在实际工作中需要改进原有的检查方法和安全管理模式，从而起到重要的完善效果。在完善各种安全规章制度时，需要进行细致系统的处理，不断提高安全教育检查的方法，不要仅仅依靠原有人工背诵和安全记录抽查的方式来进行日常的工作，这主要是由于这种方式对于职工来说是较为反感的，因此需要结合实际情况建立完善的安全教育检查方法，增强安全管理有效性和科学性。随着我国当前新媒体技术的不断发展，在进行安全知识宣传时，可以利用先进的新媒体技术来开展日常的工作，根据实际工作内容进行安全知识有效宣传，从而打破原有宣传工作中时间和空间的限制，让员工随时随地的了解当前安全生产的要求以及标准，提高后续安全管理工作的效果和水平。在安全教育工作中需要和实际情况进行相互的连接，根据工作内容和工作场所来贯彻落实完善的安全管理制度，并且还要随时抽查员工对一些安全注意事项是否熟记于心，这样才是先进的安全管理方法。在实际工作中需要将安全管理制度落实到实际中，不要以应付的心态来完成所下达的安全教育任务，从而提升实际工作效果和工作水平。
3.加强安全标准化建设的考核力度
为了使石油企业班组安全生产标准化管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果，要了解这一阶段安全生产标准化的成果，在实际工作中需要加强对安全标准化建设的考核力度，从而突出与时俱进的工作理念。通过每周的检查要了解当前职工掌握安全生产标准化的现状，明确自身在安全生产中的不足之处。其次每个月要了解安全生产标准化的工作成果，做好绩效总结工作，在实际工作中需要贯彻落实责任制度，从而实现安全管理的综合性划分，通过最终考核结果的反馈，推动标准化工作的有序进行，有助于搭建稳定性较强的班组安全生产标准化工作范围。班组属于生产的第一线，也是事故和安全问题突发的地方，因此在实际工作中需要及时地发现日常生产过程中的一些安全隐患，从这些安全隐患处提出针对性地解决措施。相关工作人员在日常工作中要留心观察各个工作细节以及工作重点，当出现隐患，就要及时地上报给相关负责部门以及进行解决，找到解决问题的正确方法，并且还要做好数据的记录工作，从而为后续的安全生产管理工作奠定坚实的基础。
结束语：
在新时期下，加强石油企业班组安全生产标准化工作是非常重要的，相关管理人员需要总结以往的工作经验，从整体性的角度将安全管理制定成长期和战略性的工作，根据安全管理目标来提供强有力的保证，并通过建立完善的管理机制以及管理模式，不断的创新安全管理的制度，从而使得石油企业班组安全生产标准化能够有序进行，推动石油企业的稳定求发展。
参考文献：
[1]舒慧， 俞晓湖， 陆政，等. 深化班组安全生产标准化岗位达标建设，提升企业安全管理硬实力[J]. 中外企业家， 2020（1）：126-127.
[2]孔祥斌. 探析石油企业安全生产标准化管理研究与创新[J]. 中国化工贸易， 2019， 011（009）：30-30.
[3]岑晓倩.石油企业班组安全氛围测量指标体系研究[D]. 西安科技大学 2012
江苏省安康安全技术服务有限公司如皋分公司 江苏如皋 226500
关键词：石油企业;企业班组;安全生产;标准化
分类号：X92
一、班组安全生产标准化工作中存在的问题
在进行石油企业班组安全生产标准化处理工作中，需要认真地分析存在以往班组安全生产标准化中的问题和不足之处，从实际工作情况入手来开展相关的管理和维护工作，从而使得班组安全生产标准化处理，能够满足实际工作需求和工作要求，推动石油企业的稳定性发展。从整体上看，当前班组安全生产标准化工作中存在的问题主要分为以下几个方面：
1.文件和会议精神落实偏差
在班组进行安全生产标准化工作中，需要大力落实文件和相关会议的精神，从而使得生产标准化工作效率和水平能够达到有效提高。但是在实际工作中，在文件和会议精神落实方面存在着诸多的偏差，这就导致了石油企业相关管理人员无法明确自身工作职责以及工作重点，在安全管理方面存在诸多的漏洞，不能完全按照文件中的指示要求来开展日常的工作，使得安全工作执行力在层层的递减，形成形式化的工作模式。其次一些规章制度也很少深入到各个工作人员的心中，一些工作人员在日常工作中，还存在着敷衍和侥幸的心理，经常会存在诸多违规操作的问题，这给实际石油企业安全生产工作带来诸多的困扰以及难题，同时一些石油企业也并没有加强对安全生产知识宣传的重视程度，甚至是一些宣传教育工作太过于表面化，比如一线管理人员对班组安全管理活动进行检查时，仅仅局限于查看职工安全学习的记录，在学习细节方面存在着不到位的问题，使得职工在安全活动中认为只要阅读相关资料就可以完成本身的任务，这就会导致职工的安全意识存在着薄弱的问题，使得石油安全管理效率无法得到有效地提高。
2危险意识较为薄弱
在石油企业安全生产工作中，在危险意识形成方面还存在着薄弱的问题，比如一些石油企业由于没有制定完善而细致的规章制度，在安全生产检查力方面也存在着诸多的偏差，使得一些员工无法具备完善的安全意识，无法识别在日常生产工作中的一些危险源。在实际观察中可以发现一些工作人员对于危害识别和风险评价内容还存在着认识不到位的问题，并没有实现全方位的识别，一些责任制度未落实到个人，通过研究和调查发现一些班组危害识别活动形同虚设，并没有认真地开展危害识别和风险评价活动，甚至是一些管理人员并没有加强对这些问题的重视程度，使得一些活动太过形式化，严重影响了石油企业班组安全生产标准化工作的有序建立。
3.职工安全文化较低
在进行石油企业班组安全生产标准化管理工作中，每个职工都是共同推进安全生产标准化有序进行的重要性因素，但是从当前工作现状来看，一些职工的安全文化素质有待提高，使得实际工作效率和工作质量无法得到有效提高。与此同时随着我国当前石油行业的稳定性发展，需要根据当前时代发展方向和先进的安全生产技术来学习先进的知识，从而支撑实际工作有序进行，但是由于职工安全文化素质偏低，很难满足现代化高素质员工搭建的需要，在对员工的工作意识和安全意识进行抽查时，发现一些员工并不能发现存在身边的安全隐患，也并没有对安全事故发生的原因和特点进行深入的分析和研究。这样不仅会加大后续生产工作中安全事故发生的几率，还无法掌握主要的工作要领，经常会存在着违规操作的问题，限制了石油企业安全生产工作的有序进行。其次由于相关岗位职工综合素质较低，所以在日常管理工作中，在业务能力方面也存在着诸多的偏差。比如一些工作人员在安全意识方面较为薄弱，经常会存在着工作积极性不高的问题，在现场检查记录工作中太过形式化，没有形成规范化和制度化的管理模式。最后，在进行自我性整改时无法及时地发现在日常生产过程中所存在的安全隐患，在安全知识掌握方面也存在着不充足的问题，使得整体安全意识形成存在诸多的困扰以及难题。
综上所述，在当前石油企业班组安全生产标准化工作中，还存在着诸多的问题需要解决，因此需要从这些问题入手提出针对性地解决措施，以实现石油企业班组安全生产标准化朝着规范化的方向而不断的进步，从而推动石油企业安全生产标准化的持续性发展。
二、石油企业班组安全生产标准化建立的措施
1.班组组长要明确自身的工作职责
为了使石油企业班组安全生产标准化建立工作的工作效果和工作质量能够得到有效提高，班组组长要明确自身工作职责起到重要的指导和组织作用，从而为后续工作奠定精神基础。班组组长既是整个安全生产标准化工作的直接参与者，也是安全生产的引导者，需要贯彻落实上级部门所下发的要求，从而提升实际工作效果及工作质量。另外班组组长还要提高自身工作素质和工作水平，灵活地应对在实际安全生产标准化建议工作中所遇到的问题以及困扰，对于班组长来说要贯彻落实责任制度，从而使得班组组长可以严格地按照上級的规定和要求来进行安全生产的标准化管理。其次相关部门还需要对班组组长进行统一的培训，培训内容既可以是安全生产责任制，也可以是安全操作的规程，向班组组长讲解先进的现场安全检查方法和安全管理方法，也要讲解有关违规操作方面内容，从而使得班组组长能够根据石油企业当前的发展现状，提高后续安全管理和监督工作的效果，提高班组组长工作水平和工作素质，为后续工作奠定建设基础。
2.改进原有的检查方法
在石油企业长期发展的进程中，安全生产标准化的要求和需求不断地增加，因此在实际工作中需要改进原有的检查方法和安全管理模式，从而起到重要的完善效果。在完善各种安全规章制度时，需要进行细致系统的处理，不断提高安全教育检查的方法，不要仅仅依靠原有人工背诵和安全记录抽查的方式来进行日常的工作，这主要是由于这种方式对于职工来说是较为反感的，因此需要结合实际情况建立完善的安全教育检查方法，增强安全管理有效性和科学性。随着我国当前新媒体技术的不断发展，在进行安全知识宣传时，可以利用先进的新媒体技术来开展日常的工作，根据实际工作内容进行安全知识有效宣传，从而打破原有宣传工作中时间和空间的限制，让员工随时随地的了解当前安全生产的要求以及标准，提高后续安全管理工作的效果和水平。在安全教育工作中需要和实际情况进行相互的连接，根据工作内容和工作场所来贯彻落实完善的安全管理制度，并且还要随时抽查员工对一些安全注意事项是否熟记于心，这样才是先进的安全管理方法。在实际工作中需要将安全管理制度落实到实际中，不要以应付的心态来完成所下达的安全教育任务，从而提升实际工作效果和工作水平。
3.加强安全标准化建设的考核力度
为了使石油企业班组安全生产标准化管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果，要了解这一阶段安全生产标准化的成果，在实际工作中需要加强对安全标准化建设的考核力度，从而突出与时俱进的工作理念。通过每周的检查要了解当前职工掌握安全生产标准化的现状，明确自身在安全生产中的不足之处。其次每个月要了解安全生产标准化的工作成果，做好绩效总结工作，在实际工作中需要贯彻落实责任制度，从而实现安全管理的综合性划分，通过最终考核结果的反馈，推动标准化工作的有序进行，有助于搭建稳定性较强的班组安全生产标准化工作范围。班组属于生产的第一线，也是事故和安全问题突发的地方，因此在实际工作中需要及时地发现日常生产过程中的一些安全隐患，从这些安全隐患处提出针对性地解决措施。相关工作人员在日常工作中要留心观察各个工作细节以及工作重点，当出现隐患，就要及时地上报给相关负责部门以及进行解决，找到解决问题的正确方法，并且还要做好数据的记录工作，从而为后续的安全生产管理工作奠定坚实的基础。
结束语：
在新时期下，加强石油企业班组安全生产标准化工作是非常重要的，相关管理人员需要总结以往的工作经验，从整体性的角度将安全管理制定成长期和战略性的工作，根据安全管理目标来提供强有力的保证，并通过建立完善的管理机制以及管理模式，不断的创新安全管理的制度，从而使得石油企业班组安全生产标准化能够有序进行，推动石油企业的稳定求发展。
参考文献：
[1]舒慧， 俞晓湖， 陆政，等. 深化班组安全生产标准化岗位达标建设，提升企业安全管理硬实力[J]. 中外企业家， 2020（1）：126-127.
[2]孔祥斌. 探析石油企业安全生产标准化管理研究与创新[J]. 中国化工贸易， 2019， 011（009）：30-30.
[3]岑晓倩.石油企业班组安全氛围测量指标体系研究[D]. 西安科技大学 2012
江苏省安康安全技术服务有限公司如皋分公司 江苏如皋 226500