论文部分内容阅读
摘要：信息技术这个成熟的社会必须赶得上时代发展，在这个社会中开发软件技术创新是可行的措施。随着世界科技一体化的发展，软件技术的发展和应用只有一个有利的地位，才能确保全国在发展过程中处于不败之地。随着科学技术水平的逐步提高，软件开发流程和分工日益复杂化。在这些复杂的过程中存在不可避免的风险，尤其是在软件开发的具体操作中，如果这不是避免风险的好方法。未来用户的软件安全性将产生严重的负面影响。本文描述了软件开发过程的风险点，以及如何更好地避免这些风险，促进软件的安全有效开发，以供相关的人员进行参考。
关键词：软件开发；风险控制；软件过程；风险模型
中图分类号：TP311 文献标识码：A
1软件开发的目的
在为广大用户提供方便以及满足其应用需求的基础上，尽可能地获取最大化的经济效益是软件开发的最终目的。而在此过程中，软件开发的管理工作对软件开发公司经济效益高低的影响起着决定性的作用。俗话说，没有规矩不成方圆，即管理促效益。与毫无章法可言的的软件开发相比，科学性和完善性的软件开发管理能够带来的经济效益更加明显。从管理者的角度来看软件开发管理问题，其在整个软件开发过程中对软件开发的管控极为关键。软件开发时间是衡量软件成本的最基本要素，因此，对于软件开发管理者来说，如何尽可能地缩短软件开发时间和周期是当前进一步优化经济效益的最直接、最有效途径之一。
2软件开发存在的风险
2.1软件开发自身存在的风险
已经提到软件开发是一个重要的系统工程。如果你不完全理解这个项目涉及的因素，它可能会使软件开发不太可行。例如，在软件开发过程中，必须在早期阶段理解和应用客户需求。然而，经过这样的全面调查后，他们在特定软件开发过程中往往被忽视，以至于在某些社交应用软件开发之后才会使用它。程度有限。即使在基于实际研究的软件开发之后，软件开发人员并没有完全意识到软件开发后的市场变化，因此软件开发后产品与社会分离的问题对软件产品质量有着严重的影响。
2.2管理安全程度方面
随着风险人员的软件开发项目他们改变自己的专业技能和素质能力，基本的位置等的分布，尤其可以不传达不够客观的知识，然后得出项目的状态给出干扰，以及决策和财产分配不清晰。员工冲突危机的风险也更大。最终，软件产品非常有创意，管理问题需要对其核心技术内容进行保密。长期以来，中国对这种安全细节的关注是不够的。专利保护难以避免。另外，软件开发领域的技术人员流动非常广泛。同时，创新软件技术的成果将自由传播。公司的其他成员可以随意窃取其他软件产品，并且已建立的项目正面临失败的危机。这直接关系到中國软件开发工作中识别知识产权的漏洞。它需要让相关领导者保持专注和灵活。
2.3开发主体引发的风险
这个问题的存在与中国当前软件开发的统一协调有关。在软件开发过程中，大部分中国软件开发在具体操作过程中都存在一些问题。首先是软件开发运营商的软件开发经理。在组织协调方面存在分歧，因此软件开发融资存在问题，容易造成风险。其次，在具体的开发过程中存在着诸多问题，如大量软维护和验证。软件开发人员和组织者不存在。良好的沟通渠道会导致软件开发过程出现问题。毕竟，软件开发人员的素质是不一样的。一些开发者需要提高他们的质量和能力。他们不能很好地完成自己的工作，很容易造成软件开发风险。
3软件开发风险的应对策略
3.1风险监控
风险控制要以风险监控为基础，只有对风险进行实时有效监控，才能在发生风险问题时及时有效的找出问题关键出处，避免毫无范围毫无目的的进行搜索，浪费大量时间和人力。风险控制可以分为以下三种方式，一是跟踪已经识别的风险问题，对其进行实时把控，并研究出解决方案；二是对实施风险应对措施后的情况进行观测，观测风险是否完得到解决；三是对可能的风险进行预估，提前制定出应对方案，若风险问题发生，可以及时应对，防止突发风险问题出现影响项目整体进程。
3.2风险调控
在软件开发项目过程中，在风险调控方面要注意一下几点：首先要重视对软件开发项目的预先控制，在项目实施之前，比较斟酌哪种方案更加合适，以及预估可能会出现的风险；其次，要重视软件开发过程的事中控制，根据项目实际进行状况，制定出合理的风险标准，在项目进行过程中根据实际调查反馈对项目计划进行合理的修正；最后要重视事后控制，在风险问题进行归纳总结，并构建相关数据库，从而为日后风险应对提供参考。
3.3风险缓解
在软件项目开发过程中，主要有三种风险缓解方法：一是对风险进行审计。项目负责人要在合理时间间隔内对项目进行检查，定期进行考察，同时要高度重视项目开发的关键环节，在关键环节要实时跟踪和观测，从而从一定程度上缓解风险；二是进行误差风险，项目负责人要控制项目的进展，当实际情况和预期不相符时，要及时进行分析找出原因；三是比较基数指标，项目负责人要对已完成项目进行技术评估，当与评估标准不一致时，要及时处理。
3.4细致规划软件开发风险的科学管理与控制流程
风险管理过程包括培训，风险识别，风险分析，风险计划，执行计划和后续计划等活动。有效的风险管理过程应该以学习为基础，持续不断地改进。软件公司应建立自己的风险管理数据库作为风险管理的基础，并在实施过程中不断更新和改进。管理者必须主动结合公司的经济实力和项目技术改造需求，针对过程关联过程中的各种风险状况制定精确的预测和控制策略。这样的结果对于软件开发项目的成功具有重要的支持价值。在项目开发过程中，将对项目进行必要的风险分析，并开展风险评估和监测机制，以配合项目的特点。特别是应定期评估和监测项目的风险状况，如果发现意外风险或风险超出预期，则必须予以确定。专注于护理。立即找到问题并尽快报告。此外，还创建了风险监控协议，并实施了工作责任制，以尽量减少软件开发项目的风险。
3.5设定补充双项目经理职位
也就是说，对于一段时间内的特定软件开发项目，将建立两个领导职位，内部主管将分别承担技术和管理问题。到目前为止，中国的内部项目经理一直是软件开发活动之一，在大多数情况下，他们都参与了技术研发。管理事务是无知的，从长远来看，这些项目的风险控制是不可避免的。引起很大的震动。相反，增加一个专门的管理经理职位可以弥补技术型项目经理的不足，并提高软件开发项目的管理水平。这一经历也得到了大多数外国公司的认可。
总之，软件开发是社会发展的主要动力之一，也是改善人民生活，促进中国市场经济发展的动力。因此，有必要搞好软件开发，并采取有效措施消除现有风险。如上所述，在中国开发软件开发项目的过程中，存在众多风险和挑战问题，迫使领导者继续依靠先进技术和创新思维模式来更新和加强其对各种岗位任务的国家支持从整体角度看财务和人才。开始研究软件开发的可行性，充分保证软件的有序和安全发展，为社会发展和社会主义建设提供良好的软件保障。
参考文献：
[1]尹其磷.软件开发的风险分析与控制[J].电子技术与软件工程，2013（10）：28-29.
[2]周华，俞时权.敏捷环境下软件开发的风险管理[J].科技管理研究，2007（07）：162-164.
[3]王敬昌，陈根才.软件开发的风险分析与控制[J].江南大学学报，2005（02）：145-149.
关键词：软件开发；风险控制；软件过程；风险模型
中图分类号：TP311 文献标识码：A
1软件开发的目的
在为广大用户提供方便以及满足其应用需求的基础上，尽可能地获取最大化的经济效益是软件开发的最终目的。而在此过程中，软件开发的管理工作对软件开发公司经济效益高低的影响起着决定性的作用。俗话说，没有规矩不成方圆，即管理促效益。与毫无章法可言的的软件开发相比，科学性和完善性的软件开发管理能够带来的经济效益更加明显。从管理者的角度来看软件开发管理问题，其在整个软件开发过程中对软件开发的管控极为关键。软件开发时间是衡量软件成本的最基本要素，因此，对于软件开发管理者来说，如何尽可能地缩短软件开发时间和周期是当前进一步优化经济效益的最直接、最有效途径之一。
2软件开发存在的风险
2.1软件开发自身存在的风险
已经提到软件开发是一个重要的系统工程。如果你不完全理解这个项目涉及的因素，它可能会使软件开发不太可行。例如，在软件开发过程中，必须在早期阶段理解和应用客户需求。然而，经过这样的全面调查后，他们在特定软件开发过程中往往被忽视，以至于在某些社交应用软件开发之后才会使用它。程度有限。即使在基于实际研究的软件开发之后，软件开发人员并没有完全意识到软件开发后的市场变化，因此软件开发后产品与社会分离的问题对软件产品质量有着严重的影响。
2.2管理安全程度方面
随着风险人员的软件开发项目他们改变自己的专业技能和素质能力，基本的位置等的分布，尤其可以不传达不够客观的知识，然后得出项目的状态给出干扰，以及决策和财产分配不清晰。员工冲突危机的风险也更大。最终，软件产品非常有创意，管理问题需要对其核心技术内容进行保密。长期以来，中国对这种安全细节的关注是不够的。专利保护难以避免。另外，软件开发领域的技术人员流动非常广泛。同时，创新软件技术的成果将自由传播。公司的其他成员可以随意窃取其他软件产品，并且已建立的项目正面临失败的危机。这直接关系到中國软件开发工作中识别知识产权的漏洞。它需要让相关领导者保持专注和灵活。
2.3开发主体引发的风险
这个问题的存在与中国当前软件开发的统一协调有关。在软件开发过程中，大部分中国软件开发在具体操作过程中都存在一些问题。首先是软件开发运营商的软件开发经理。在组织协调方面存在分歧，因此软件开发融资存在问题，容易造成风险。其次，在具体的开发过程中存在着诸多问题，如大量软维护和验证。软件开发人员和组织者不存在。良好的沟通渠道会导致软件开发过程出现问题。毕竟，软件开发人员的素质是不一样的。一些开发者需要提高他们的质量和能力。他们不能很好地完成自己的工作，很容易造成软件开发风险。
3软件开发风险的应对策略
3.1风险监控
风险控制要以风险监控为基础，只有对风险进行实时有效监控，才能在发生风险问题时及时有效的找出问题关键出处，避免毫无范围毫无目的的进行搜索，浪费大量时间和人力。风险控制可以分为以下三种方式，一是跟踪已经识别的风险问题，对其进行实时把控，并研究出解决方案；二是对实施风险应对措施后的情况进行观测，观测风险是否完得到解决；三是对可能的风险进行预估，提前制定出应对方案，若风险问题发生，可以及时应对，防止突发风险问题出现影响项目整体进程。
3.2风险调控
在软件开发项目过程中，在风险调控方面要注意一下几点：首先要重视对软件开发项目的预先控制，在项目实施之前，比较斟酌哪种方案更加合适，以及预估可能会出现的风险；其次，要重视软件开发过程的事中控制，根据项目实际进行状况，制定出合理的风险标准，在项目进行过程中根据实际调查反馈对项目计划进行合理的修正；最后要重视事后控制，在风险问题进行归纳总结，并构建相关数据库，从而为日后风险应对提供参考。
3.3风险缓解
在软件项目开发过程中，主要有三种风险缓解方法：一是对风险进行审计。项目负责人要在合理时间间隔内对项目进行检查，定期进行考察，同时要高度重视项目开发的关键环节，在关键环节要实时跟踪和观测，从而从一定程度上缓解风险；二是进行误差风险，项目负责人要控制项目的进展，当实际情况和预期不相符时，要及时进行分析找出原因；三是比较基数指标，项目负责人要对已完成项目进行技术评估，当与评估标准不一致时，要及时处理。
3.4细致规划软件开发风险的科学管理与控制流程
风险管理过程包括培训，风险识别，风险分析，风险计划，执行计划和后续计划等活动。有效的风险管理过程应该以学习为基础，持续不断地改进。软件公司应建立自己的风险管理数据库作为风险管理的基础，并在实施过程中不断更新和改进。管理者必须主动结合公司的经济实力和项目技术改造需求，针对过程关联过程中的各种风险状况制定精确的预测和控制策略。这样的结果对于软件开发项目的成功具有重要的支持价值。在项目开发过程中，将对项目进行必要的风险分析，并开展风险评估和监测机制，以配合项目的特点。特别是应定期评估和监测项目的风险状况，如果发现意外风险或风险超出预期，则必须予以确定。专注于护理。立即找到问题并尽快报告。此外，还创建了风险监控协议，并实施了工作责任制，以尽量减少软件开发项目的风险。
3.5设定补充双项目经理职位
也就是说，对于一段时间内的特定软件开发项目，将建立两个领导职位，内部主管将分别承担技术和管理问题。到目前为止，中国的内部项目经理一直是软件开发活动之一，在大多数情况下，他们都参与了技术研发。管理事务是无知的，从长远来看，这些项目的风险控制是不可避免的。引起很大的震动。相反，增加一个专门的管理经理职位可以弥补技术型项目经理的不足，并提高软件开发项目的管理水平。这一经历也得到了大多数外国公司的认可。
总之，软件开发是社会发展的主要动力之一，也是改善人民生活，促进中国市场经济发展的动力。因此，有必要搞好软件开发，并采取有效措施消除现有风险。如上所述，在中国开发软件开发项目的过程中，存在众多风险和挑战问题，迫使领导者继续依靠先进技术和创新思维模式来更新和加强其对各种岗位任务的国家支持从整体角度看财务和人才。开始研究软件开发的可行性，充分保证软件的有序和安全发展，为社会发展和社会主义建设提供良好的软件保障。
参考文献：
[1]尹其磷.软件开发的风险分析与控制[J].电子技术与软件工程，2013（10）：28-29.
[2]周华，俞时权.敏捷环境下软件开发的风险管理[J].科技管理研究，2007（07）：162-164.
[3]王敬昌，陈根才.软件开发的风险分析与控制[J].江南大学学报，2005（02）：145-149.