优化生产制造执行系统功能实现生产调度精准化

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  【摘 要】随着烟草行业细支卷烟、中支卷烟、手工包装等多规格、小牌号卷烟的增多,给卷烟工厂信息生产制造执行系统(即MES)排产带来的诸多不便,为了确保MES系统能够全面适应卷烟工厂的生产组织模式,通过优化完善卷烟工厂信息化系统排产、数据统计功能,从而实现生产调度精准化,从而提升信息化系统在生产组织中的作用。
  烟草行业由国家实行专控,生产总量由国家局下达计划,各烟草工业公司只能在国家局计划的基础上,对下属各卷烟工厂进行分解,进一步的优化产品结构,降低成本,以此来满足消费者的需求。目前,烟草工业公司生产计划受市场影响越来越大,大部分企业明显感到计划跟不上变化,面对销售部门对产品交货时间的严格要求,面对营销计划的不断调整和生产过程中品名的更换,造成了生产计划不断变更。
  【关键词】优化功能;精准调度
  一、前言
  在当前这种生产组织模式下,各工业营销中心需要对生产情况非常了解,掌握生产在线的实时数据,避免签订不合理合同,避免出现交货期根本无法保证的问题;而生产部门也需要及时掌握生产的历史情况和现时数据,快速准确地根据销售合同和生产计划制订科学合理的生产计划安排。要实现上述的功能要求,需要的不仅是先进的生产设备和能力,更重要的是保证从满足销售需求、科学精准编排生产、合理组织生产、发挥信息化系统数据统计、分析功能,确保生产过程中各个环节的信息畅通,在企业的计划层与生产控制层之间建立起“直通车”。
  二、卷烟工厂优化信息化系统的必要性
  目前,烟草企业整个生产过程集成化程度很高,实现了生产过程的自动化。随着企业信息化建设的不断深入,ERP、MES等信息化系统在烟草行业应用十分广泛,逐渐为企业员工所接受。卷烟工厂的管理逐步向信息化、无纸化迈进。系统化系统使用过程中,必须通过不断的优化、完善和改进,才能越来越适应企业发展的需要,因此完善信息化系统是企业发展的必经之路。
  三、优化信息化系统(MES)的具体方法
  工业企业卷烟生产制造执行系统(即MES系统),主要进行生产管理和调度执行,它既重视计划管理又重视执行管理,既可向上传输现场信息又可向下承接管理信息,把整个信息系统集成为一个整体,可以有效地帮助企业实现降低成本,按期交货、提高产品质量和服务质量、提升生产效率的目标。
  1.优化、完善系统功能,提高计划排产的科学性
  针对制丝MES系统排产过程中,计划调整时出现线段计划与生产管理系统对接、以及MES系统各段序号混排的情况,在同一个编辑计划的列表中,同时存在两个线段的计划,MES系统将对每个线段的计划进行单独处理,确保在删除其中一个批次后,原来的批次顺序保持不变;针对排产过程中出现牌号代码错误,导致无法下发生产计划的情况,对基础数据进行集成,批次编码同步更新,提高计划编制的效率。
  2.优化生产批次顺序,减少不必要的等待及浪費
  针对卷烟牌号多、细支卷烟、中支卷烟、手工包装卷烟生产过程中,生产的计划频繁调整,增加了卷包作业计划手工调整功能,使各牌号准确对应生产机型,从而使计划排产顺畅、有序。针对牌号多,喂丝机配置不足,导致无法下发生产计划的情况,添加人工喂丝机配置,消除喂丝机互斥的情况,使MES系统作业计划排产更准确,更高效,生产批次最优,数据传递及时准确,从而减少生产组织过程中不必要的等待及浪费。
  3.梳理排产存在问题,确保辅料数据准确
  组织对MES系统存在问题进行排查,发现卷包排产过程中辅料验证功能提示数据不准确的情况,一方面及时联系MES系统技术人员进行检查验证,检查MES数据和ERP数据接口传输的可靠性;另一方面向物资采购中心进行反馈,最大化地保证ERP系统数据的及时性和准确性,最终保证MES系统辅料验证数据的准确性,提高卷包排产准确性。
  4.开发相关统计报表,提高统计、查询、分析能力
  梳理MES系统数据筛查、报表计量单位、报表牌号缺失等问题,增加了制丝各线段生产计划执行情况的查询功能,以及各类与消耗有关指标的查询,提高生产组织、消耗分析能力。
  5.分析产品质量数据,确保质量均质化
  通过MES系统的应用,对产品质量进行及时分析,对生产条件的变化做出迅速反应,为安全生产提供科学、先进的控制手段,有利于生产相关过程持续改进,从而有效的推动生产效率与工艺水平的提高,确保产品质量的稳定性,确保同品牌异地加工,多点生产条件下,产品质量均质化。
  6.举办MES系统操作培訓,助力精益管理
  定期举办MES系统应用培训,解答使用过程存在问题的处理方法,提高应用水平,助理精益管理。
  四、如何实现生产调度精准化
  1.运用MES信息系统指挥生产,由以往经验排产向数据化排产转变,真正实现精准生产。
  2. MES系统相关数据进行审核上报,杜绝数据失真。MES系统数据审核报送实行“4定原则”,定人、定岗、定时、定责。确保信息系统数据审核报送及时、准确性。
  3.修订企业相关的管理制度,将信息化系统数据报送、数据审核、统计分析能力及方法细化职责、统一口径、明确要求。
  4. 在今后的工作中逐步优化和完善工厂生产组织模式,充分发挥信息化系统在生产组织中的重要作用,从而提升生产调度精准化水平。
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