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【摘 要】 文章对中天山隧道TBM施工成本进行了介绍，阐述了如何通过一系列成本管理措施，对TBM施工项目成本进行有效的控制，以确保项目经济效益稳步增长。
【关键词】 TBM施工；项目成本；控制
引言：
全断面岩石掘进机（TBM）作为一种高科技的综合产品，是集开挖、支护、出碴为一体的隧道施工机械，具有快速性、连续性、同时性、安全性等优点，在长距离隧道施工中已充分展示了其先进性和高生产能力，应用越来越广泛。然而TBM施工项目成本投入过高，严重制约项目经济效益发展以及设备的推广使用。如何合理有效的控制TBM施工成本已成为项目成功与否的关键，现以中天山隧道成本管理为例加以介绍。
1 建立完善的项目成本管理体系，加强项目成本管理意识
所谓成本管理体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面及施工班组人人参与其中的管理体系，体系中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在该体系中项目成立了成本管理督查组以及制定了成本管理考核办法，按照“一月一分析，一月一落实”的原则定期召开成本专题会，查找原因，制定有效的扭偏措施并逐项落实。同时加强员工成本管理意识和责任心，鼓励全体成员共同参与，并定期对其工作业绩进行考评奖惩，使其做到外有压力、内有动力，形成人人、事事、时时都按照目标成本来约束自己行为的良好局面，从而更好的履行成本控制职责。
2 明确成本控制内容，寻找有效途径，实现成本控制
项目成本主要包含人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用，现以中天山隧道TBM法施工项目为例，进行项目成本控制途径总结如下：
2.1人工费控制
对于TBM隧道工程来说，人工费占项目成本比例为10%左右，如何控制人工费这就要求项目建立一支作业效率高、积极性高、素质高、技术精湛的员工队伍。
2.1.1从用工数量控制，尽量压缩管理人员，根据项目的特点及人力资源需求计划，可实行一人多岗，灵活控制。如现场班长兼顾安全员及成本督查组员，运输队长兼顾运输调度。
2.1.2根据施工组织中人员配置及施工工序特点，实行班组内部承包，加强人工工时效率考核，以“多劳多得、少劳少得”为原则充分调动员工的工作积极性，提高作业效率。
2.1.3实行多样化的薪酬，根据项目及施工情况，设置合同工、协议工、劳务工、临时工等工种，并将薪酬与工效、岗位、技能、业绩相结合，实行动态薪酬管理。
以上情况充分挖掘了员工的最大潜力，提高了项目效益，降低了项目人工成本，从而达到控制人工费的目的，同时提高了劳动积极性。
2.2材料费的控制
根据中天山隧道TBM项目情况来看，材料费占项目成本的35%左右，如何控制材料费成为项目成本控制的重要部分。
2.2.1按照“专人管理、共同节约、全员监督”的原则，根据单位工程需求量，实行限额、分批领发料制度进行材料管理。
2.2.2改进施工技术，推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料。
2.2.3提高员工节约意识，实行节奖超罚考核，同时加强员工工作技能，避免出现工程返工而浪费。
2.2.4在保证质量、安全的前提下，尽可能实现材料的重复利用以及边角料的使用。
2.2.5建立供应商档案和材料价格市场信息，实行比价采购管理，并与信誉较好的大型材料供应商签订长期的供应合同，规避因市场价格波动带来的风险。
2.3机械费的控制
对于TBM隧道项目来说，机械费占项目成本的40%-45%，直接影响项目成本及项目效益，如何控制机械费成为项目成本控制的重中之重。
2.3.1合理组织，科学动态调配
根据项目工程特点及施工情况，进行合理组织、科学动态调配设备配置，尽可能减少施工过程中所消耗的机械台班数量。现以中天山隧道TBM施工设备配置为例，见下表1。
以下表格说明，在施工过程中，根据现场实际情况，进行合理调配，既能保证充分利用设备资源，又能避免出现设备不合理而造成设备闲置，从而增加机械成本。这是降低机械设备成本的主要途径。
2.3.2提高设备利用率
纵观国内外的TBM施工，设备利用率达到40%以上的说明设备利用正常，即达到一天24小时内有10小时的纯掘进时间，即使TBM不掘进，机械成本依旧发生，如辅助TBM施工的通风、照明等设备用电量消耗以及设备的分摊费用，如何提高设备完好率及利用率，降低机械设备成本，这就要求做到以下几点：
（1）严格按照TBM施工操作及日常维修保养规程。以中天山隧道为例，每天掘进18小时之内同步进行日常巡查维保，而在剩余6小时内停机进行重点维修保养，主要针对TBM主机、TBM辅助设备以及后配套系统，尤其是对TBM主机（刀盘、主轴承等）的维保优差情况，直接影响到TBM的使用寿命，因此要做到及时排查、迅速解决故障，确保TBM的完好率、利用率。
（2）提高员工素质及责任心，加强设备操作技能培训，科学规范的操作，避免出现不正当使用而造成设备损坏或闲置，从而增加不必要的成本开支。
2.3.3提倡刀具、配件使用国产化
在TBM施工过程中，刀具、配件更换频繁，发生费用较大，而选用昂贵的进口刀具、配件进一步加大了成本，给项目带来了巨大的成本压力，这就要求在施工条件、进度指标允许情况下，提倡使用国产化，从而减轻成本开支。
2.4间接费及其他直接费用控制
首先要适量压缩临建规模，尽量减少不必要的开支；其次要合理确定管理幅度及管理层次，严格按照预算开支；最后要严格按照审批程序，避免不可控费用发生。
3 结束语
综上所述，通过以上成本控制措施，有效的控制了中天山TBM法施工隧道项目成本，提高了项目经济效益，实现了项目的预期目标，为公司的发展拓展了空间，同时有效推广了TBM的使用。
作者简介：孙录成，男，1983年出生，河南南陽人，毕业于河南工程学院土木工程系，现任中铁隧道股份有限公司中天山隧道合约负责人，助理工程师，从事工程造价。
【关键词】 TBM施工；项目成本；控制
引言：
全断面岩石掘进机（TBM）作为一种高科技的综合产品，是集开挖、支护、出碴为一体的隧道施工机械，具有快速性、连续性、同时性、安全性等优点，在长距离隧道施工中已充分展示了其先进性和高生产能力，应用越来越广泛。然而TBM施工项目成本投入过高，严重制约项目经济效益发展以及设备的推广使用。如何合理有效的控制TBM施工成本已成为项目成功与否的关键，现以中天山隧道成本管理为例加以介绍。
1 建立完善的项目成本管理体系，加强项目成本管理意识
所谓成本管理体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面及施工班组人人参与其中的管理体系，体系中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在该体系中项目成立了成本管理督查组以及制定了成本管理考核办法，按照“一月一分析，一月一落实”的原则定期召开成本专题会，查找原因，制定有效的扭偏措施并逐项落实。同时加强员工成本管理意识和责任心，鼓励全体成员共同参与，并定期对其工作业绩进行考评奖惩，使其做到外有压力、内有动力，形成人人、事事、时时都按照目标成本来约束自己行为的良好局面，从而更好的履行成本控制职责。
2 明确成本控制内容，寻找有效途径，实现成本控制
项目成本主要包含人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用，现以中天山隧道TBM法施工项目为例，进行项目成本控制途径总结如下：
2.1人工费控制
对于TBM隧道工程来说，人工费占项目成本比例为10%左右，如何控制人工费这就要求项目建立一支作业效率高、积极性高、素质高、技术精湛的员工队伍。
2.1.1从用工数量控制，尽量压缩管理人员，根据项目的特点及人力资源需求计划，可实行一人多岗，灵活控制。如现场班长兼顾安全员及成本督查组员，运输队长兼顾运输调度。
2.1.2根据施工组织中人员配置及施工工序特点，实行班组内部承包，加强人工工时效率考核，以“多劳多得、少劳少得”为原则充分调动员工的工作积极性，提高作业效率。
2.1.3实行多样化的薪酬，根据项目及施工情况，设置合同工、协议工、劳务工、临时工等工种，并将薪酬与工效、岗位、技能、业绩相结合，实行动态薪酬管理。
以上情况充分挖掘了员工的最大潜力，提高了项目效益，降低了项目人工成本，从而达到控制人工费的目的，同时提高了劳动积极性。
2.2材料费的控制
根据中天山隧道TBM项目情况来看，材料费占项目成本的35%左右，如何控制材料费成为项目成本控制的重要部分。
2.2.1按照“专人管理、共同节约、全员监督”的原则，根据单位工程需求量，实行限额、分批领发料制度进行材料管理。
2.2.2改进施工技术，推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料。
2.2.3提高员工节约意识，实行节奖超罚考核，同时加强员工工作技能，避免出现工程返工而浪费。
2.2.4在保证质量、安全的前提下，尽可能实现材料的重复利用以及边角料的使用。
2.2.5建立供应商档案和材料价格市场信息，实行比价采购管理，并与信誉较好的大型材料供应商签订长期的供应合同，规避因市场价格波动带来的风险。
2.3机械费的控制
对于TBM隧道项目来说，机械费占项目成本的40%-45%，直接影响项目成本及项目效益，如何控制机械费成为项目成本控制的重中之重。
2.3.1合理组织，科学动态调配
根据项目工程特点及施工情况，进行合理组织、科学动态调配设备配置，尽可能减少施工过程中所消耗的机械台班数量。现以中天山隧道TBM施工设备配置为例，见下表1。
以下表格说明，在施工过程中，根据现场实际情况，进行合理调配，既能保证充分利用设备资源，又能避免出现设备不合理而造成设备闲置，从而增加机械成本。这是降低机械设备成本的主要途径。
2.3.2提高设备利用率
纵观国内外的TBM施工，设备利用率达到40%以上的说明设备利用正常，即达到一天24小时内有10小时的纯掘进时间，即使TBM不掘进，机械成本依旧发生，如辅助TBM施工的通风、照明等设备用电量消耗以及设备的分摊费用，如何提高设备完好率及利用率，降低机械设备成本，这就要求做到以下几点：
（1）严格按照TBM施工操作及日常维修保养规程。以中天山隧道为例，每天掘进18小时之内同步进行日常巡查维保，而在剩余6小时内停机进行重点维修保养，主要针对TBM主机、TBM辅助设备以及后配套系统，尤其是对TBM主机（刀盘、主轴承等）的维保优差情况，直接影响到TBM的使用寿命，因此要做到及时排查、迅速解决故障，确保TBM的完好率、利用率。
（2）提高员工素质及责任心，加强设备操作技能培训，科学规范的操作，避免出现不正当使用而造成设备损坏或闲置，从而增加不必要的成本开支。
2.3.3提倡刀具、配件使用国产化
在TBM施工过程中，刀具、配件更换频繁，发生费用较大，而选用昂贵的进口刀具、配件进一步加大了成本，给项目带来了巨大的成本压力，这就要求在施工条件、进度指标允许情况下，提倡使用国产化，从而减轻成本开支。
2.4间接费及其他直接费用控制
首先要适量压缩临建规模，尽量减少不必要的开支；其次要合理确定管理幅度及管理层次，严格按照预算开支；最后要严格按照审批程序，避免不可控费用发生。
3 结束语
综上所述，通过以上成本控制措施，有效的控制了中天山TBM法施工隧道项目成本，提高了项目经济效益，实现了项目的预期目标，为公司的发展拓展了空间，同时有效推广了TBM的使用。
作者简介：孙录成，男，1983年出生，河南南陽人，毕业于河南工程学院土木工程系，现任中铁隧道股份有限公司中天山隧道合约负责人，助理工程师，从事工程造价。