论文部分内容阅读
[摘 要]电力工业是关系到国计民生的基础产业，如何加强电力工程管理与控制是值得我们探讨的一个问题，本文主要从对电力工程质量、电力工程进度、电力工程造价的控制与管理这三个方面入手来对电力工程管理进行阐述。
[关键词]电力工程 质量控制 进度管理 造价控制
中图分类号：TV59 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-448-01
随着社会经济的高速发展，电力工业作为十分重要的国民经济基础产业，在支持国民经济发展和保障人民日常生活方面的作用越来越大。然而，随着科学技术水平的不断提高，电力工程市场的竞争也变得越来越激烈，为了适应不断变化的市场，在电力工程项目中，加强电力工程管理与控制就显得尤为重要。
1.电力工程质量控制与管理
1.1 电力工程质量管理的意义
“百年大计，质量为本”，将质量放在至关重要的位置是我们在电力工程施工建设中始终贯彻的方针。在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆在首要的位置，高度重视电力工程的质量工作，从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力支持，为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。
1.2 电力工程质量管理的具体措施
在工程开工前根据具体要求、工程的实际情况，企业的规划确定具体可行的工程项目质量目标。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制度，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
切实加强质量管理的执法力度。树立质管部门的权威，制订与实施“ 质量一票否决权实施细则”，坚持“ 只认标准不认人，标准面前人人平等”的原則，在日常工程质量检查和质量监督工作中，发现质量问题，该返工的返工，该报废的报废，及时处理，决不姑息和手软。
2.电力工程进度的控制与管理
2.1电力工程进度管理的意义
电力工程进度的控制与管理是工程项目施工中的重点控制目标之一。对于电力工程进度进行科学、精细地控制可以合理安排资源供应、有效节约成本，严格安排序时进度按期完成工程任务。
2.2电力工程进度管理的影响因素分析
电力工程具有施工周期长，涉及多个施工单位，施工中存在多工种交叉作业等特点，影响施工进度的因素众多，要想对电力工程实施有效地进度管理必须做到对重点环节的重点把控。一般来说，影响电力工程施工进度控制的因素有以下几点：
（1）工程施工设计变更的影响
（2）工程设备材料供应管理的影响
（3）工程施工外部环境的影响
（4）施工单位人员素质的影响
2.3 电力工程进度管理的策略
电力工程建设项目施工首先要要制定科学合理的施工进度控制计划和控制目标。施工进度控制计划和目标的制定要做到以合同为本，充分考虑工程的施工安全和工程的质量，充分考虑施工所需的资金、人员、设备材料满、施工场地要求等等。
科学合理的施工方案在整个电力工程施工中占据着举足轻重的地位，施工方案可以为施工的顺利进行提供保障。因此，必须要对电力工程的施工方案进行反复地研究，要对施工方案中涉及到的数据、资料等进行反复计算和验证，要保证方案的最优化。
建立电力工程项目全过程施工进度控制，将进度控制与管理贯彻电力工程施工的全过程，在电力工程施工前，要对电力工程进行全面的分析，在此基础上编制科学的工期计划。对出现的一些突发情况，要及时地采取补救措施，保证施工进度不受影响。要做好施工进度的跟踪分析工作，要确保实际施工是按照施工进度要求实施的，如果出现不一致，要科学分析，做出相应调整。
由于电力工程周期长，我们可以对电力工程实行目标细化管理，把总的进度控制目标细分为一个个的小目标，这样便于及时掌握施工进度，反馈进度信息。
电力工程施工中难免会出现问题，如果不能及时解决问题将会造成问题的搁浅或堆积，有可能引发大的矛盾和冲突，会影响施工进度计划的落实。因此，在电力工程施工中，建立一套规范现场协调制度，并成立协调委员会就工程施工中的问题与各方进行沟通协调，这样就可以及时解决施工中出现的问题，保证施工进度计划的实施。
3.电力工程的造价控制
3.1组织工程招标
工程招标是择优选择参与工程施工单位，确保工程工期和工程质量的有效手段，更是降低工程造价的有效途径。因此建设单位应该高度重视工程招标在控制工程造价中的作用，以切实控制工程造价。
首先，健全组织机构，规范招标程序，成立工程招标领导小组和设备材料招标领导小组，统一领导招标工作，制订相应的制度和措施，严格招投标程序，择优录用，对通过各种途径介绍来的施工单位，均纳入正常的招标渠道。
其次，坚持公开、公平、公正原则，择优选择施工单位。对所有投标单位，按照报价、工期、施工方案、企业资质、企业信誉等情况进行综合评价，由招标小组集体确定中标单位。
这种从设计、设备采购到工程施工都通过招投标方式选择最佳方案的做法为电力工程建设的高效优质奠定了基础。
3.2重视合同管理
一般情况下，电力工程的造价风险主要来自于市场的价格变化风险。所以，在电力工程的建设过程中，必须提升经济预测能力，做到科学、准确地预测工程建设的各项费用的价格趋势。合理选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，从而降低将电力工程面临的造价风险。
3.3 强化施工过程管理
工程施工阶段是建设单位在工程实施阶段控制工程造价的关键点。工程实际投资支出大量集中在此阶段。因此，为了避免导致工程造价大幅度增加的情况发生，建设单位各级管理者，应严格按程序办事，杜绝盲目指挥，随意变更设计和扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容的管理行为。
3.4提高工程结算水平
工程结算的结果直接反映建设单位在工程实施过程中工程总造价及工程投资效果。提高工程造价结算水平也是控制工程造价的切实有效的方法之一。所以，在电力工程竣工以后，需要全方位、多层面地对电力工程进行造价结算审查，从而切实提高工程量清单的计价水平，保证标底质量。
4.结束语
电力工程管理是一项系统工程。市场与外部环境的不确定，使得电力工程管理与控制变得复杂化，这就要求电力工程管理人员不仅要工程技术知识过关，更要具备综合的、全局的管理观。电力工程的进度控制、质量管理和造价控制是相辅相成的，只有将三者有机的结合起来，电力工程管理才具有真实意义。
参考文献：
[1] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（6）
[2] 张莉.电力工程建设施工中的进度管理探析[J].科学与财富，2011（6）
[3] 徐鹅，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）
[4] 钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程，2011（08）.
[5] 刘浩. 对建设工程项目风险管理的探讨[J].中国招标，2008，（34）
[关键词]电力工程 质量控制 进度管理 造价控制
中图分类号：TV59 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-448-01
随着社会经济的高速发展，电力工业作为十分重要的国民经济基础产业，在支持国民经济发展和保障人民日常生活方面的作用越来越大。然而，随着科学技术水平的不断提高，电力工程市场的竞争也变得越来越激烈，为了适应不断变化的市场，在电力工程项目中，加强电力工程管理与控制就显得尤为重要。
1.电力工程质量控制与管理
1.1 电力工程质量管理的意义
“百年大计，质量为本”，将质量放在至关重要的位置是我们在电力工程施工建设中始终贯彻的方针。在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆在首要的位置，高度重视电力工程的质量工作，从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力支持，为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。
1.2 电力工程质量管理的具体措施
在工程开工前根据具体要求、工程的实际情况，企业的规划确定具体可行的工程项目质量目标。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制度，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
切实加强质量管理的执法力度。树立质管部门的权威，制订与实施“ 质量一票否决权实施细则”，坚持“ 只认标准不认人，标准面前人人平等”的原則，在日常工程质量检查和质量监督工作中，发现质量问题，该返工的返工，该报废的报废，及时处理，决不姑息和手软。
2.电力工程进度的控制与管理
2.1电力工程进度管理的意义
电力工程进度的控制与管理是工程项目施工中的重点控制目标之一。对于电力工程进度进行科学、精细地控制可以合理安排资源供应、有效节约成本，严格安排序时进度按期完成工程任务。
2.2电力工程进度管理的影响因素分析
电力工程具有施工周期长，涉及多个施工单位，施工中存在多工种交叉作业等特点，影响施工进度的因素众多，要想对电力工程实施有效地进度管理必须做到对重点环节的重点把控。一般来说，影响电力工程施工进度控制的因素有以下几点：
（1）工程施工设计变更的影响
（2）工程设备材料供应管理的影响
（3）工程施工外部环境的影响
（4）施工单位人员素质的影响
2.3 电力工程进度管理的策略
电力工程建设项目施工首先要要制定科学合理的施工进度控制计划和控制目标。施工进度控制计划和目标的制定要做到以合同为本，充分考虑工程的施工安全和工程的质量，充分考虑施工所需的资金、人员、设备材料满、施工场地要求等等。
科学合理的施工方案在整个电力工程施工中占据着举足轻重的地位，施工方案可以为施工的顺利进行提供保障。因此，必须要对电力工程的施工方案进行反复地研究，要对施工方案中涉及到的数据、资料等进行反复计算和验证，要保证方案的最优化。
建立电力工程项目全过程施工进度控制，将进度控制与管理贯彻电力工程施工的全过程，在电力工程施工前，要对电力工程进行全面的分析，在此基础上编制科学的工期计划。对出现的一些突发情况，要及时地采取补救措施，保证施工进度不受影响。要做好施工进度的跟踪分析工作，要确保实际施工是按照施工进度要求实施的，如果出现不一致，要科学分析，做出相应调整。
由于电力工程周期长，我们可以对电力工程实行目标细化管理，把总的进度控制目标细分为一个个的小目标，这样便于及时掌握施工进度，反馈进度信息。
电力工程施工中难免会出现问题，如果不能及时解决问题将会造成问题的搁浅或堆积，有可能引发大的矛盾和冲突，会影响施工进度计划的落实。因此，在电力工程施工中，建立一套规范现场协调制度，并成立协调委员会就工程施工中的问题与各方进行沟通协调，这样就可以及时解决施工中出现的问题，保证施工进度计划的实施。
3.电力工程的造价控制
3.1组织工程招标
工程招标是择优选择参与工程施工单位，确保工程工期和工程质量的有效手段，更是降低工程造价的有效途径。因此建设单位应该高度重视工程招标在控制工程造价中的作用，以切实控制工程造价。
首先，健全组织机构，规范招标程序，成立工程招标领导小组和设备材料招标领导小组，统一领导招标工作，制订相应的制度和措施，严格招投标程序，择优录用，对通过各种途径介绍来的施工单位，均纳入正常的招标渠道。
其次，坚持公开、公平、公正原则，择优选择施工单位。对所有投标单位，按照报价、工期、施工方案、企业资质、企业信誉等情况进行综合评价，由招标小组集体确定中标单位。
这种从设计、设备采购到工程施工都通过招投标方式选择最佳方案的做法为电力工程建设的高效优质奠定了基础。
3.2重视合同管理
一般情况下，电力工程的造价风险主要来自于市场的价格变化风险。所以，在电力工程的建设过程中，必须提升经济预测能力，做到科学、准确地预测工程建设的各项费用的价格趋势。合理选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，从而降低将电力工程面临的造价风险。
3.3 强化施工过程管理
工程施工阶段是建设单位在工程实施阶段控制工程造价的关键点。工程实际投资支出大量集中在此阶段。因此，为了避免导致工程造价大幅度增加的情况发生，建设单位各级管理者，应严格按程序办事，杜绝盲目指挥，随意变更设计和扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容的管理行为。
3.4提高工程结算水平
工程结算的结果直接反映建设单位在工程实施过程中工程总造价及工程投资效果。提高工程造价结算水平也是控制工程造价的切实有效的方法之一。所以，在电力工程竣工以后，需要全方位、多层面地对电力工程进行造价结算审查，从而切实提高工程量清单的计价水平，保证标底质量。
4.结束语
电力工程管理是一项系统工程。市场与外部环境的不确定，使得电力工程管理与控制变得复杂化，这就要求电力工程管理人员不仅要工程技术知识过关，更要具备综合的、全局的管理观。电力工程的进度控制、质量管理和造价控制是相辅相成的，只有将三者有机的结合起来，电力工程管理才具有真实意义。
参考文献：
[1] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（6）
[2] 张莉.电力工程建设施工中的进度管理探析[J].科学与财富，2011（6）
[3] 徐鹅，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）
[4] 钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程，2011（08）.
[5] 刘浩. 对建设工程项目风险管理的探讨[J].中国招标，2008，（34）