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1950年10月25日至1951年6月10日，中国人民志愿军连续进行5次战役，将以美国为首的“联合国军”赶回到“三八线”附近，稳定了朝鲜战局，迫使敌军接受停战谈判。在此期间，志愿军通信官兵战胜装备落后、技术人员奇缺等重重困难，在敌机狂轰滥炸的环境下创造出许多独特的通信方法来完成战时通信联络任务。
报话机打起了哑谜
1950年10月25日，志愿军第40军第120师、第118师在云山东侧的玉女峰、两水洞及温井进行的战斗，揭开了抗美援朝战争的序幕。
第一次战役中，中国人民志愿军司令员彭德怀得知我第39军已经包围了进占云山的美骑兵第1师第5、第8团，立即决定以第39军为主，歼灭美骑兵第1师。彭德怀认为，要取得这次战役的胜利，我其他军务必更加猛烈地攻击自己当面之敌，能歼灭的要坚决歼灭，不能歼灭的也要紧紧咬住敌人使之不得增援云山。彭德怀向参谋长解方交代了他的意图，并令其迅速下达命令。
解方受命后，立即起草电报，但只写了几个字就搁笔了。战机稍纵即逝，这样紧急的命令用无线电报下达已经来不及了，而有线电话又不通，解方决定亲自用短波报话机与各军指挥员通话。他对着话筒说：“我讲老吴他们的事，你们明白吗？”对方都回答：“明白，请讲。”解参谋长接着说：“他们的工作是主要的。你们务必做好自己的工作，能完成的要坚决完成，完不成的也不能放手，决不能给‘胖子’添麻烦。明白吗？”对方都回答：“明白，请放心！”完全用暗语说不明白，用明语又怕泄密，解方采用这种“打哑谜”的办法，用隐蔽的语言下达了彭德怀的命令。涉及部队番号的内容就用“老吴”“老李”“胖子”等指挥员的姓名或“雅号”来代替，涉及地名时就用“离‘老吴’东面或者西面多少里”来代替，达到了番号及地名保密的目的。
命令下达只用了几分钟，各军坚决执行这一命令，迅速发起猛攻，打了出师朝鲜的第一个大胜仗。
“隐身”直插 暗语传令
第一次战役后，志愿军通信官兵认识到无线电通信要提高时效并加强保密，必须充分完善无线电暗语通信，于是编制了新的暗语和代号，使密语内容由原来20多条增加到200多条。为了加强保密，在战术范围使用地名代号，在战役范围则采用地图坐标加密的办法，从而进一步完善了无线电信号通信。
1950年11月27日，在第二次战役的西线反击作战中，德川、宁远之战获胜后，为乘势而上，尽快形成合围之势，彭德怀紧急电令第38军以主力向军隅里方向进攻，以一部向军隅里以南的三所里进攻，迂回堵击军隅里、价川逃敌。
从德川到三所里至少140华里，受领任务的第113师虽已人困马乏，却依旧急速前行。敌机频繁临空侦察，若按惯例走走藏藏或昼伏夜出，便无法按时到达三所里。第113师决定利用部队深入敌纵深后方、敌机不易辨别敌我的条件，丢掉伪装，轻装前行。同时，为防止被美军无线电技术监听、暴露行军意图，遭到敌人围攻和轰炸，第113师关闭了电台。第113师日夜兼程，终于在28日晨赶到三所里地区，顺利完成了直插任务。
该师到达三所里地区后，立即架起无线电报话机与志愿军司令部电台联络。一接通，他们就向志愿军司令部发了3条暗语：“我师已进至三所里”“敌企图经三所里向南撤退”“请示我师任务”。彭德怀看到后，断定截断敌退路是这次战役获胜的关键，于是采取了越级指挥的果断措施，使用无线电通信向第113师下达命令：“要你部坚决截断敌退路”，整个联络过程不到5分钟。与该师联络结束后，志愿军司令部即与第38军军部沟通联络，通报了第113师的情况，并要求军主力迅速向该师靠拢，通信联络也只用了几分钟。彭德怀对这次战役中通信联络保障很满意。解方在总结这次战役经验时说：“这次战役的胜利，从指挥意义上讲，无线电暗语通信起了重要作用。”
疾驰的“救火车”
在抗美援朝作战指挥中，有一种通信保障方式被形象地比作“救火车”式通信。所谓“救火车”式工作方法，即工作过程如同救火车在大街上奔跑，全线开绿灯，谁也不能阻拦。
1951年1月25日开始，敌人趁我军休整及补给困难之际，再次向中朝军队发起全线进攻。我军组成东西两线战役集团，东线由邓华副司令员指挥，于1951年2月11日开始实施战役反击。发起反击当天，彭德怀下定决心：拟令东线战役集团先打横城之敌，后打砥平里之敌。他要征求邓华的意见，而此时司令部对下有线电话不通，无线电话因战役反击未打响不能使用，电报又长又急，按正常程序拍发来不及。于是，司令部通信处根据解方指示采用了“救火车”式工作方法来解决。从彭德怀發电，到邓华“同意彭总决心”的回电，整个过程未超过30分钟，保证了战役命令的及时下达。
埋地天线发出神奇电波
战略相持阶段，坑道发挥了巨大作用。当表面阵地被敌人占领，我军退守坑道时，通信联络主要靠步谈机，其最大困难是天线的架设问题。志愿军通信官兵创造了埋地天线，成功解决了这一问题。
1952年6月中旬，当敌人攻占我190.8高地阵地时，我第39军一个班的战斗人员被围困在坑道内，后面部队以为坑道内没有我们的人，不准备夺取该阵地。退守坑道的这个班有1部步谈机，正当大家情绪低落，丧失突围的信心时，步谈机员徐福才沉着冷静地说：“大家不要急，我想办法与上面联络！”经过多次尝试，他将天线埋入地下，与外界恢复了联络。后面部队立即反击，依托坑道与敌反复争夺8昼夜，最终夺回阵地，救出被困人员。
这是志愿军通信兵首创的经验：即在我表面阵地被敌占领后，步谈机天线不出坑道口，依然能与上级指挥机关保持不间断的通信联络。
至于为什么在坑道内天线埋地还能沟通联络，不但通信处的同志不理解，就连北京的技术专家也不敢相信。坑道通信的经验在前线全面推广后，专家们又经过反复研究探讨，才从科学理论上找到了答案。
1952年春，彭德怀在志愿军总部的一次会议上指出：“朝鲜打仗，一是打后勤，一是打通信。”彭德怀的评价使全体通信官兵受到很大鼓舞。抗美援朝战争中，通信官兵机智果敢，群策群力，确保了作战指挥的顺畅联络，也积累了十分宝贵的通信工作经验。
摘自《解放军报》
报话机打起了哑谜
1950年10月25日，志愿军第40军第120师、第118师在云山东侧的玉女峰、两水洞及温井进行的战斗，揭开了抗美援朝战争的序幕。
第一次战役中，中国人民志愿军司令员彭德怀得知我第39军已经包围了进占云山的美骑兵第1师第5、第8团，立即决定以第39军为主，歼灭美骑兵第1师。彭德怀认为，要取得这次战役的胜利，我其他军务必更加猛烈地攻击自己当面之敌，能歼灭的要坚决歼灭，不能歼灭的也要紧紧咬住敌人使之不得增援云山。彭德怀向参谋长解方交代了他的意图，并令其迅速下达命令。
解方受命后，立即起草电报，但只写了几个字就搁笔了。战机稍纵即逝，这样紧急的命令用无线电报下达已经来不及了，而有线电话又不通，解方决定亲自用短波报话机与各军指挥员通话。他对着话筒说：“我讲老吴他们的事，你们明白吗？”对方都回答：“明白，请讲。”解参谋长接着说：“他们的工作是主要的。你们务必做好自己的工作，能完成的要坚决完成，完不成的也不能放手，决不能给‘胖子’添麻烦。明白吗？”对方都回答：“明白，请放心！”完全用暗语说不明白，用明语又怕泄密，解方采用这种“打哑谜”的办法，用隐蔽的语言下达了彭德怀的命令。涉及部队番号的内容就用“老吴”“老李”“胖子”等指挥员的姓名或“雅号”来代替，涉及地名时就用“离‘老吴’东面或者西面多少里”来代替，达到了番号及地名保密的目的。
命令下达只用了几分钟，各军坚决执行这一命令，迅速发起猛攻，打了出师朝鲜的第一个大胜仗。
“隐身”直插 暗语传令
第一次战役后，志愿军通信官兵认识到无线电通信要提高时效并加强保密，必须充分完善无线电暗语通信，于是编制了新的暗语和代号，使密语内容由原来20多条增加到200多条。为了加强保密，在战术范围使用地名代号，在战役范围则采用地图坐标加密的办法，从而进一步完善了无线电信号通信。
1950年11月27日，在第二次战役的西线反击作战中，德川、宁远之战获胜后，为乘势而上，尽快形成合围之势，彭德怀紧急电令第38军以主力向军隅里方向进攻，以一部向军隅里以南的三所里进攻，迂回堵击军隅里、价川逃敌。
从德川到三所里至少140华里，受领任务的第113师虽已人困马乏，却依旧急速前行。敌机频繁临空侦察，若按惯例走走藏藏或昼伏夜出，便无法按时到达三所里。第113师决定利用部队深入敌纵深后方、敌机不易辨别敌我的条件，丢掉伪装，轻装前行。同时，为防止被美军无线电技术监听、暴露行军意图，遭到敌人围攻和轰炸，第113师关闭了电台。第113师日夜兼程，终于在28日晨赶到三所里地区，顺利完成了直插任务。
该师到达三所里地区后，立即架起无线电报话机与志愿军司令部电台联络。一接通，他们就向志愿军司令部发了3条暗语：“我师已进至三所里”“敌企图经三所里向南撤退”“请示我师任务”。彭德怀看到后，断定截断敌退路是这次战役获胜的关键，于是采取了越级指挥的果断措施，使用无线电通信向第113师下达命令：“要你部坚决截断敌退路”，整个联络过程不到5分钟。与该师联络结束后，志愿军司令部即与第38军军部沟通联络，通报了第113师的情况，并要求军主力迅速向该师靠拢，通信联络也只用了几分钟。彭德怀对这次战役中通信联络保障很满意。解方在总结这次战役经验时说：“这次战役的胜利，从指挥意义上讲，无线电暗语通信起了重要作用。”
疾驰的“救火车”
在抗美援朝作战指挥中，有一种通信保障方式被形象地比作“救火车”式通信。所谓“救火车”式工作方法，即工作过程如同救火车在大街上奔跑，全线开绿灯，谁也不能阻拦。
1951年1月25日开始，敌人趁我军休整及补给困难之际，再次向中朝军队发起全线进攻。我军组成东西两线战役集团，东线由邓华副司令员指挥，于1951年2月11日开始实施战役反击。发起反击当天，彭德怀下定决心：拟令东线战役集团先打横城之敌，后打砥平里之敌。他要征求邓华的意见，而此时司令部对下有线电话不通，无线电话因战役反击未打响不能使用，电报又长又急，按正常程序拍发来不及。于是，司令部通信处根据解方指示采用了“救火车”式工作方法来解决。从彭德怀發电，到邓华“同意彭总决心”的回电，整个过程未超过30分钟，保证了战役命令的及时下达。
埋地天线发出神奇电波
战略相持阶段，坑道发挥了巨大作用。当表面阵地被敌人占领，我军退守坑道时，通信联络主要靠步谈机，其最大困难是天线的架设问题。志愿军通信官兵创造了埋地天线，成功解决了这一问题。
1952年6月中旬，当敌人攻占我190.8高地阵地时，我第39军一个班的战斗人员被围困在坑道内，后面部队以为坑道内没有我们的人，不准备夺取该阵地。退守坑道的这个班有1部步谈机，正当大家情绪低落，丧失突围的信心时，步谈机员徐福才沉着冷静地说：“大家不要急，我想办法与上面联络！”经过多次尝试，他将天线埋入地下，与外界恢复了联络。后面部队立即反击，依托坑道与敌反复争夺8昼夜，最终夺回阵地，救出被困人员。
这是志愿军通信兵首创的经验：即在我表面阵地被敌占领后，步谈机天线不出坑道口，依然能与上级指挥机关保持不间断的通信联络。
至于为什么在坑道内天线埋地还能沟通联络，不但通信处的同志不理解，就连北京的技术专家也不敢相信。坑道通信的经验在前线全面推广后，专家们又经过反复研究探讨，才从科学理论上找到了答案。
1952年春，彭德怀在志愿军总部的一次会议上指出：“朝鲜打仗，一是打后勤，一是打通信。”彭德怀的评价使全体通信官兵受到很大鼓舞。抗美援朝战争中，通信官兵机智果敢，群策群力，确保了作战指挥的顺畅联络，也积累了十分宝贵的通信工作经验。
摘自《解放军报》